工地岗位职责牌大小是多少.docx

1、工地岗位职责牌大小是多少工地岗位职责牌大小是多少工地岗位职责牌工地岗位职责牌【篇1：施工现场各岗位职责(很全)】项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量

2、、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个

3、人之间的分配关系。九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时项目施工组织与管理经验。十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。四、制定各种管理制度和管

4、理人员岗位责任制，加强人员的管理。五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。六、负责工程的进度和工期计划管理。七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。十、完成项目经理交办的其它工作。项目总工程师（技术负责人）岗位职责一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。三、

5、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。九、负责推广应用

6、建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。十五、完成领导交办的其它工作。项目专业工程师岗位职责一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进

7、度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。六、配合计量工程师做好计量及支付工作。七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、

8、竣工资料的收集、整理和汇总。九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。十一、完成领导分配的其他工作。项目技术员岗位职责一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。【篇2：建筑工地各类岗位职责】总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领

9、导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。副经理岗位职责一、负责公司日常工

10、作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措

11、施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，

12、卫生清扫等杂务；五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。十、负责对外联络工作。文秘岗位职责文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。网络信息工作职责

13、一、监控器的日常使用和维护。二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。档案管理工作职责一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。二、及时准确为全厂提供借阅服务。其他工作职责一、负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。三、负责全公司营业执照年检工作。四、认真完成各项综合性、临时性工作。人事科长岗位职责一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。四、负责定期确定符合专

14、业技术职称晋级人员。五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩，提职或免职建议。七、负责抓好全公司人事档案管理工作。八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。九、协调好本部门与其他科室相关工作。十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。劳资员岗位职责在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：一、制定本企业人事规章，并监督执行。二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或

15、免职建议。六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。七、负责全公司人事档案管理。档案管理员职责一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进【篇3：建筑工地岗位职责(12个)】项目经理岗位职责1、坚决执行国

16、家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

17、6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。项目副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施

18、工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理

19、业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负

20、责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办

21、的其他工作。质检员岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质

22、量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。第2岗位职责牌的大小岗位职责牌的大小【篇1：工程项目部岗位职责等尺寸要求】【篇2：岗位职责牌】项目经理岗位职责?项目经理是本工程项目管理工作的总负责人，对其全面负责；?主持编写项目管理目标、规划、实施细则、方案、制度、流程；?组建项目管理管理机构，确定各级人员配置和岗位责任，主持项目管理管理机构的日常工作；?制定施工现场安全文明施工管理、检查制度，奖罚办法；根据建筑工程安全生产管理条例认真稽查

23、意外伤害保险，督促施工方进行安全监督备案，与监理方、承包方签订安全管理协议；参与检查各参建方的安全管理；管理的联系和协调工作；?参与项目招标、合同谈判工作，审查监理、施工方资质及相关技术方案；?进行项目管理管理内部协调，对各部门工作进行督导、检查，并对项目部管理人员进行绩效考核；?协调业主与其他单位关系，调解合同争议、处理合同索赔；?组织专业人员对委托人、使用人的决策提出咨询管理建议，参与建设单位邀请的相关会议；?主持召开项目管理管理工作会议和相关专题会议；?主持工程质量、安全事故的调查和处理；?签认各项工程款支付申请、支付证书、竣工结算文件；?组织项目竣工资料整理和工程备案验收；?主持整理项

24、目管理机构资料归档工作。项目管理现场负责人岗位职责?贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度；?在项目经理的领导下，负责本专业的工程技术、质量管理、安全管理的具体工作；认真贯彻执行，图纸设计与国家验收规范规定标准要求；?参与编写项目管理月报、阶段管理报告、专题报告和管理总结报告；?参与审查本专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划；组织图纸会审；?负责工程有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递；?负责本专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格

25、和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋；?编写验收计划；?负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；?完成项目经理交给的其它事项。项目管理造价负责人岗位职责?负责造价管理方面的具体工作，包括审查投资概算、施工图预算；?签署工程建设月进度款的初审意见，报业主审定；?协助业主搞好工程建设资金的管理；?在业主指导下，组织设备采购和材料采购、招投标和商务谈判；代表业主办理竣工决算的初步审核、审批工作；?审核工程变更部分的造价；?管理招投标工作；?负责工程合同管理；?完成项目经理交给的其它事项。合同信息管理组岗位职责?通过与建设单位前期沟通，根据项目组织结构制定相应信息沟通

26、流程、制度、指令、文件传递权限；?编制项目参建管理人员通讯录，项目管理会议制度建立、召集、并?进行会议纪要整理、分发；?负责项目实施过程中来自各方的各种项目信息的编码、收集、传递、整理、归档、检索、保管，能随时提供项目中各种信息资料；?严格按建筑工程验收统一标准、工程创优、安全文明达标规定、建筑工程城建档案管理部门的要求，分阶段、分项目整理、审查、汇总工程竣工资料，保证项目及时备案；?指导、检查、审核各参建单位信息资料管理，及时搜集整理工程信息，把握全局，实行动态信息管理；?及时收集项目实施过程中的图文信息，为项目阶段、专题报告总结提供素材。项目安全管理组岗位职责?制定施工现场安全文明施工管理

27、、检查制度，奖罚办法；?根据建筑工程安全生产管理条例认真稽查意外伤害保险，督促监理方、施工方进行安全监督备案，与建设单位签订安全管理协议；?检查各参建方的安全管理体系、安全保证体系、安全施工措施；?督促监理单位协调现场安全文明施工管理与创建，做好安全监督管理的联系和协调工作；?协助建设单位做好甲供材料、设备入场、保管及领用登记制度；?参与项目实施过程中的安全事故处理；?制定现场安全文明施工管理制度、奖罚措施，监督监理方、承包单位现场安全保证体系运行，施工现场劳动安全；?组织各参建单位搞好现场安全管理、安全防护，检查安全措施，防止安全事故发生，监督现场安全文明施工。【篇3：岗位职责和工作标准】岗

28、位职责和工作标准?岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。?工作标准的作用：岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成任务的时间期限。医院精神?团结?敬业?创新?双赢培训目的：?明确责任心的重要性；?工作好坏的差距就在于-责任心。?无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。?医院真正需要的责任与能力并有的人。?时时应铭记自己的责任。?只有强化责任心才能提高执行力。要点：?了解医院文化?理解责任心和执行力的内涵?缺乏责任心的根源是什么？?为何要增强责任心；?责任心是提高执行力的基础。好好想想：?是不是真正理解了责任？?我们来到世上应承担什么责任

29、？?是不是认真履行了所在岗位的责任？?责任和权利?责任心是提高执行力的基础-?如不想承担责任就意味着？为何要承担责任？?人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任；?你的角色决定你应承担责任?不想承担责任意味着你放弃了权利责任定义：?责任：做好你被赋予的任何意义的事情。?能力：做你被赋予的任何事情的好坏程度。?“把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-歌德?就是你应做的事情。什么是执行力?执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力。?个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。执行力要做到：严、实、快、新?一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。?二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。?三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。?四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。责任心和执行力的关系?责任心是执行力的基础；?执行力是责任心的目的；?要加强执行力、势必要增强责任心；?增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。现实中是不是遇到这样的现象：?管理者都有过这样一些抱怨:?下属工作质量差,工作达不到要求；?执行力差,做点事情敷衍了事,?没有责任心,互相扯皮,?工作效