企业文化会讲话定稿.docx

1、企业文化会讲话定稿在集团企业文化工作会上的讲话集团党委书记 王安民（2011年6月3日）同志们：今天，我们召开企业文化工作会。会议的主要任务是总结去年工作，分析当前形势，明确今后和下一步的工作任务，全面提升潞安文化软实力，为“十二五”转型跨越发展提供有力的文化支撑。第一部分 去年工作简要回顾去年以来，集团上下以“一三一”工作思路为指导，大力推进三大文化建设，取得了显著成效,文化软实力作用得到充分发挥。具体来说，主要体现在以下几个方面： 一、企业文化运行机制得到进一步完善。一是完善了互动检查机制，把高河能源公司和潞宁煤业等新建单位、新整合单位纳入互动检查范围，对各检查组及检查对象进行调整，促进了

2、各单位相互学习，共同提高。二是动态检查机制执行较好。集团文化办每月深入基层科队进行动态检查，先后下发8个白牌、2个黄牌、3个红牌，检查结果在潞安企业文化、潞安电视台进行通报，促进了基层科队6S管理的规范运行。三是对待岗培训员工进行帮教，解决了待岗员工培训中存在的困难，提高了待岗员工培训质量。到目前为止，共举办6S待岗员工培训班28期，培训3000多人。四是基层单位运行机制不断创新。如漳村矿制定了“企业文化建设竞赛办法”，增强了6S管理科队的竞争意识和危机意识；王庄矿企业文化办主动与相关职能部门沟通协调，增强了文化共建的合力；五阳热电厂建立和完善了企业文化奖惩机制、文化共建联动机制、定期审核改进

3、机制、指标竞赛激励机制、文化创新机制等五项机制，构建了党政齐抓共管的大文化管理格局。二、做好了理念文化的宣传灌输和调适工作。集团开展了形式多样的理念宣传渗透活动，继续编印了企业文化小案例、小故事、员工话与画系列丛书；集团文化办结合潞安“十二五”规划对理念文化识别系统进行了调适和完善，初步形成了理念文化调适备选案；石圪节煤业公司创新理念渗透的形式，以“理念学习每月一题”为载体，进一步引深“理念达标竞赛活动”，形成了理念学习“1+3模式”。三、扎实推进文化整合，扩大了文化的辐射力、影响力。今年，集团出台了关于推进新加盟新整合新建单位企业文化建设的指导意见（试行），为文化输出和文化整合提供了理论指导

4、。高河能源公司对推行企业文化思想认识高、起步工作快、推行过程实、推行效果好；太阳能科技公司领导对企业文化建设高度重视，在人力、物力和财力等方面给予了大力支持，目前，5个车间全部推行了6S管理，理念文化和物质文化也在逐步推行；漳村矿和顺一缘煤业公司从整合接管之初，就把企业文化建设和生产经营工作同步开展、同步推进，大力营造企业文化氛围，初步建立了企业文化运行机制，保证了各项工作的有序推进。四、企业文化理论研究取得新进展。为全面总结集团成立以来的企业文化建设工作，编辑出版了潞安集团开展企业文化建设的实践与探索，全景式展示了潞安以文化强管理、以文化提素质、以文化塑形象，不断提升企业文化软实力方面的做法

5、和经验。2010年，潞安新文化建塑取得丰硕成果，集团应邀参加了中外企业文化北京峰会，被评为“新中国60年全国企业精神60佳”和“全国企业文化建设优秀单位”。这些成绩的取得，离不开集团各级班子的大力支持、离不开各级文化办和相关部门的艰苦工作、离不开广大职工群众的积极参与，特别是各级企业文化工作人员，为打造潞安的百年基业，脚踏实地，拼搏创新，为建塑潞安新文化、推动潞安战略发展做出了突出贡献！这里，我代表集团党委，向大家表示衷心的感谢！向即将受到表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺！ 在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，企业文化建设中还存在一些差距和不足：一是一些领导干部虽然与过去相比，对企业文化

6、思想上比较重视，但亲自坐下来研究工作、解决具体问题不够，认识还需要进一步提高；二是经过近十年的推行，一些文化工作者有松劲情绪和厌战心理，持续改进提升的激情不够、动力不足；三是文化办与其它部门之间的沟通不够，企业文化与安全生产经营等工作的融合还不到位。这些问题，都需要我们正确认真对待，尽快加以解决。第二部分 当前面临的形势与任务2011年，是潞安全面实施“十二五”发展战略的开局之年，潞安加快转型跨越发展的新形势，对企业文化建设提出了新的更高的要求。同时，党和国家也要求推进社会主义文化大发展大繁荣，提升文化软实力。我们必须适应新要求，追求新业绩，进一步把企业文化建设工作做细、做实、做好，为推动潞安

7、转型跨越发展提供战略支撑。一是要适应促进发展的要求。企业文化建设要与企业战略高度匹配，战略的调适，需要企业文化及时跟进，迅速调整，与发展战略相适应、相协调、相匹配，适应“十二五”战略要求。二是要适应遵循规律的要求。应加深对企业文化的理性思考，要遵循企业文化发展规律，科学把握企业文化发展的阶段性和企业文化建设的长期性。应该认识到文化是持续的，不是只搞一阶段就结束了，只要企业存在，就要抓下去。三是要适应突出特色的要求。企业文化要适应潞安转型跨越发展的特点，突出体现行业特色特别是新型产业的特色。过去主要是煤炭产业，现在是多元发展，文化就要适应这种要求。四是要适应文化整合的要求。随着集团战略扩张和资源

8、整合步伐的加快，迫切需要加强文化输出和文化整合。根据当前的新形势、新任务，集团下一阶段企业文化建设工作的指导思想是：以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，围绕集团“十二五”发展战略，按照企业文化“一三一”工作思路，持续改进、简化提升，不断强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系，进一步提升潞安文化软实力，为建设既强又大国际化新潞安提供坚强文化支撑。围绕上述指导思想，集团当前和今后一段时期企业文化建设要重点做好以下三项工作：一、紧紧围绕“十二五”战略，强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系推进潞安“十二五”战略，必须把文化建设融入战略发展的

9、全过程，强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系，把潞安的文化管理提升到一个新水平。人有岗，即“岗得其人、人适其岗”，人岗匹配，做到“人尽其才，物尽其用”。岗有责，即有岗必有责，必须定其责、知其责、践其责、担其责。责有标，即明确责任标准，每道环节、每个岗位，都应根据自身特点、任务和要求制定标准，做到考核有据。标有考，即依据既定标准实施考核评价及奖惩，做到管理闭合。为此，要进一步细化内容，明确职责，完善标准，强化考核。在理念文化的宣传和渗透方面，如何考核评价推行效果，要有一个具体标准。在6S管理方面，要进一步细化6个“S”的具体内容，进一步完善各项岗位标准，把实现“白国周班组

10、管理法”、“手指口述法”和“岗位作业标准”“三个百分之百”的要求融入到各工种的考评细则，进一步明确员工的工作任务、工作标准，形成事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的良好局面。在物质文化特别是形象文化的推行和覆盖方面，既要明确责任单位，又要制定详细的推行标准，严格贯标，严格考核，保证推行质量。要坚持共抓共建、形成工作合力。企业文化不是文化办一家的文化，是所有部门、全体员工共同的文化。如果把企业文化比作一个股份公司，我们每个单位和每个部门、各级领导干部和员工都是这个股份公司的一员，都占有一定的股份，都负有一定的职责，都要主动担负起企业文化建设的重任。各级领导要增强大局意识、责任意识，重

11、视文化建设，支持文化建设，亲自研究解决企业文化建设中的实际问题。各级文化办要坚持不懈、主动工作，加强与各职能部门的沟通协调，以实际工作的成效赢得大家的支持与认可。随着企业文化的深入推行，也出现了一些深层次的问题。今年，要组织大家集中力量攻克一些推行中的难点课题，一个单位突出一个创新项目，解决一个挡手问题，通过以点带面、逐步推广，不断提升工作水平。各级团委、女工、企管、劳资、职教、纪委、安监、公司办、党办、股份办等部门，要增强参与意识、协助意识，积极参与文化共建，形成全员共建、上下同心、共建共享的文化氛围。二、坚持持续改进、简化提升，推动潞安文化建设创新发展当前，潞安改革发展的形势发生了很大变化

12、，企业的产业结构、组织形式、员工的思想观念，都与以前不同了。形势在变化、情况在变化，要求我们的思想观念、工作方法、工作内容，各项制度、标准和流程，也必须按照“一三一”工作思路，持续改进，简化提升，不断发展创新，最终达到“简易变”、“精易强”、“灵易活”九个字的要求。一是要做好企业文化建设大纲重新修订工作。要对理念文化进行调适，提炼出与“十二五”战略相匹配的新理念。要完善和修订各项配套管理制度，适应“十二五”战略发展要求，实现用制度规范行为，以文化提升管理。二是要对企业文化“十二五”规划进行调适。要结合“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的新要求，重新审视“十二五”规划，根据当前转型跨越发展的新要

13、求，制定符合实际的、具有自身战略定位、战略思考和战略发展目标的企业文化“十二五”规划。三是要创新推进文化整合。这几年，潞安通过项目建设、重组整合，实现了跨地区、跨行业、跨所有制的发展。我们要在做大的基础上做强，实现跨越式发展，必须推进整个管理体制、组织结构、运行机制和发展战略的优化整合，特别是要抓好文化整合。要按照关于推进新加盟新整合新建单位企业文化建设的指导意见（试行）的要求，做好调查研究，加强工作指导，逐步推进三大文化系统，加大文化整合力度，实现文化的融合与提升，形成统一的潞安文化。四是要加快推进机制创新。要对企业文化动态转换机制进行调适，不仅要加大示范点、达标点上下转的力度，而且要把创新

14、点的动态转换开展起来，滑坡的创新点要下转为示范点，表现突出的示范点要上转为创新点。创新点是6S推行的最高荣誉，要通过这个荣誉的动态转换，进一步激发广大队组的积极性和创造性。同样，对于一些停滞不前、不思进取的达标点，要制定退出机制，对两年之内没有起色的达标点，要取消达标点资格，进行摘牌，重新申报，重新验收。三、转变观念，改进作风，不断开创潞安文化建设新局面建塑符合“十二五”战略要求的潞安新文化，任务艰巨，责任重大。各级干部职工要以全新的工作理念、全新的工作作风投入到各项工作当中，以新思想、新作风、新举措，推动潞安文化的大发展、大繁荣。一是要牢固树立文化管理的新理念。要认识到，文化就是管理。每个人

15、有两种工作动力，一个是“自我动力”，一个是“超我动力”，激发“自我动力”靠制度，激发“超我动力”就要靠文化，文化是企业管理的最高境界。文化就是形象。企业以文化为载体，不断向外界发散和辐射各种企业信息，就能树立良好的企业形象，增强企业的美誉度。文化就是素质。企业文化引导人、教育人、塑造人，能够使员工养成良好的行为规范，提高员工的综合素质。二是要以人为本、关心职工。要了解并掌握员工的需求和希望，把员工的个人发展与企业发展结合起来，实现员工与企业的共同进步、共同提高。要坚持依靠员工办企业，尊重员工、培养员工、激励员工，用美好的愿景鼓舞人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，为全体员工搭建发展平台

16、。要实施人性化、柔性化管理，让员工自觉接受6S管理，接受企业文化，实现自觉、自发、自律。要加大企业文化培训力度，使广大员工深层次地认识企业文化、认同企业文化，积极主动地参与企业文化。要继续共同做好待岗员工培训工作，提高培训质量。另外，还要积极做好各级各类人员的专项培训工作。三是要加强考核、落实责任。今后，按照“人有岗、岗有责、责有标、标有考”企业文化管理体系的要求，企业文化年度考核、互动检查和动态转换的结果不仅要与企业文化责任书挂钩，还要和党建工作绩效管理挂钩，要把各单位的6S推行覆盖率和挂牌率、得到红牌和黄牌的数量，以及上转、下转的情况转化为分值，在绩效考核中奖励或处罚，运用绩效管理机制推动潞安文化建设再上新台阶。最后，强调一下当前的安全生产工作。今天，各单位的一把手，矿长、书记都来了。现在，潞安正处在一个特殊时期，马上又是端午节。越是在这种特殊时期，大家越要保持清醒头脑，把时间和精力用在工作上，恪尽职守，落实责任，安排好节日值班，组织好安全生产，确保矿区安全稳定。同志们，新形势带来新机遇，新潞安呼唤新文化。我们要以“十二五”开局之年为新起点，肩负使命、振奋精神，再接再厉、大胆创新，不断开创企业文化建设新局面，为建设既强又大国际化新潞安，做出新的更大的贡献！谢谢大家！