工程管理各种流程.docx

1、工程管理各种流程第九十五条 工作联系单（函）：1. 一般性工作联系单（函）：经办人员拟文-部门经理（副经理）审核签字-分管领导审核签字-办公室复核后盖业务专用章。2. 重要工作联系单（函）：经办人员起草-部门经理审核-办公室复核-报公司领导审核-工程建设委员会讨论决定-办公室打印（经办人员签字）、盖章、发出。第九十六条 合同（协议）签订：投融资部牵头、项目管理部参与拟订-建管部技术性审查-评审中心资金审查-财务部、投融资部经济性审查-办公室合法合规性审查-公司领导签批。第九十七条 工程进度款支付： 承包方申报-监理单位确认- 现场管理部初审-评审中心复审-建管部经理审批-财务部复核-公司领导审

2、批。附1 三通一平工作流程附2 交桩流程附3 第一次工地例会流程附4 施工组织设计或方案审批流程附5 施工图纸会审工作流程 附6 材料、设备质量控制流程注：1、主要装饰材料、构配件及设备（除大型设备外）在签订采购合同前应由施工单位提交样品和有关厂家的资质证明提交工程现场管理人员，投融资部会同设计单位确认，经公司批准后方可签订合同； 2、主要材料进场时，由施工单位填报材料、设备报验表并附质量证明文件、出厂合格证、检验证书、产品质量认证证书（如非原件应由施工单位注明原件存放处并加盖公章才有效）； 3、进口设备、材料须提供商检证明和中文的技术说明书；4、采用新材料、设备、制品应有技术鉴定文件，生产厂

3、的产品质量标准、使用说明和工艺要求等。附7 室外排水工程质量控制流程附8 绿化工程质量控制流程附9 分部、分项、样板工程质量控制流程附10 单位工程质量控制流程 附11 工程质量缺陷处理流程附12 施工工序的质量验收流程附13 设计变更流程附14 合同外签证流程（工期签证流程分开）附15 单位工程进度控制流程注：1、工程进度控制应以基础、结构工程、各专业分部工程的原定计划作为进度目标控制点，由施工单位按要求提交修正进度计划，并说明采取的措施和方法，先由项目组现场管理人员对修正结果进行检查，并由现场管理部组织专门检查小组进行考核。 2、属施工单位责任的进度延误，如未能在下阶段采取措施和对策，现场管理部应及时与施工单位协商，以保证进度按计划进行，若无明显效果，必要时还应采取合同措施，如建议停止拨款，按合同条款罚款，甚至终止合同等。3、如工期延误属甲方责任或不可预见的原因造成，由施工单位填写延长工期申报表，由监理、现场管理部核实后报送公司领导审批签证，并由考核小组对甲方相应责任人附16 隐蔽工程验收流程 否 是附17 工程竣工初验流程附18 工程项目竣工验收流程附19 竣工资料、图纸交付审查流程附20 工程款支付工作流程附21 工程结算流程附22 工程保修管理流程附23 合同违约处理流程附24 暂时停工审批流程附25 安全事故处理流程