老旧小区抗震加固施工设计方案.docx

1、老旧小区抗震加固施工设计方案国资委化机关服务中心兴化东里化工大院一期综合整治项目（一标段）初步施工案第一章 概述第一节 编制说明一. 本施工组织设计的编制重点依据了本项目的招标文件、设计图纸和有关的规程规和条例，同时结合了本企业的有关制度和有关的施工经验。二. 本施工组织设计主要容包括：概述、施工部署、各项计划安排、施工现场平面布置、施工进度计划及工期保证措施、施工案、施工保证措施及管理制度。三. 本施工组织设计中，对于一般的常规施工法没有进行详细的安排，施工前需要进行有关作业的技术交底。四. 本施工组织设计是经过现场踏勘后，对工程实施目标、施工组织与部署、劳动力与主要设备材料、施工进度计划与

2、确保工期的技术组织措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要施工法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等面作出详细而全的组织设计，制定切实可行的施工案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准，让业主称心满意。第二节 编制依据一. 招标文件。二. 设计的施工图纸及说明。三. 施工现场勘察得出的结论。四. 现行工程规、规程、标准等。第三节 工程概况一 工程基本属性(一) 招标质

3、量要求质量标准：达到工程质量验收规要求之“合格”标准。(二) 招标工期要求格执行招标文件要求工期二、加固节能改造要点涉及拆除、加固、保温、外装修、水暖改造三、本工程重点、难点分析：1、本工程施工可利用场地有限，堆放材料必须科学组织，力争少占公共道路及绿化用地。材料运输合理组织，采取夜间进料白天用的送料法。施工废弃物白天堆放整齐，夜间外运至消纳场，确保实现工地文明、干净，堆放并在及装车时要洒水降尘。2、本工程边为居民区，文明施工难度较大，作业时作业面围保持适当洒水，不让灰土、粉尘飞扬影响环境。3、本工程施工组织计划难度较大，工艺标准较高，所涉及的部位及专业项目较多，在组织施工时脉络要清晰，是难度

4、大，要求高，工期紧，含有不确定因素的项目，公司做为重点抓。（1）室改造平面要抓住拆除、清运、开槽口预埋，试验检查，基底恢复等工作。（2）拆除原楼地面面层及结合层拆除是重点，量大、工期长，对基层面的清理要求高，对施工作业的噪声降噪要求高，对原有基层结构面保护要求高。施工时派专人组织，由专业人员用专用工具进行本项工作，务必在降低噪声和粉尘污染的前提下，不影响学校围正常工作在施工。（3）对原有天棚、墙面拆除、拆除的废料再合理分类堆放，及时运至地面堆放。（4）墙体电管线新设计在墙体基面上划线定位，剔凿好，与原有管线交叉占位时，及时与甲商定。（5）7月份已进入雨季施工，为了确保修缮工作面，修缮工作有序进

5、行，要按雨季施工的特点做好防雨、防水作业准备，材料堆放要有专用库、地并派人管理。（6）设备、材料及早做市场调查，确定厂家，样品由建设确认后根据合同确定的定货交工，提早加工定货，以免延误使用（材、面砖、膏板、铝合金门窗、木门窗、水电设备）。（7）结构加固技术难度大，施工时间长，工艺操作复杂，中标后选派专业施工厂家细化设计组织施工。（8）外墙保温专业性强，由厂家做详细施工设计（聚苯保温板防火性能一定要在现场做复试检验）。（9）水电作业量大，分专业，细化设计定货加工现场施工，交叉作业，交叉作业组织难度大，总包及时组织协调工作、确保进度计划。第二章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划根据本工程工

6、程量和工期要求，根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。一、劳动力安排及保证措施1. 劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率:(1) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2) 正确对待定额，正确处理、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3) 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织

7、，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。(4) 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(5) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，不拖欠工人工资。正确掌握奖惩制度，(6) 编制劳动计划，确定计划期劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.提高劳动生产率的措施(1) 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。(2) 提高管理水平，科学的组织生产。(3) 改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4)

8、 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新法。(5) 大力推动企业文化建设，提高全体员工的素质。二、主要施工机具计划表序号机械或设备名称数量国别产地制造年份额定功 率（KW）生产能力备注1电焊机国产201311良好2切断机国产201511良好3弯曲机国产20155.6良好4钢筋调直机国产20155.5良好5砂轮切割国产20142.2良好6手提电锯日立20151.75良好7冲击电锤喜利20150.5良好8云切割牧田20151.2良好9手电钻日立20140.45良好10曲线锯日立20140.4良好11

9、角磨机日立20150.5良好12修边机日立20150.35良好13台钻国产20140.75良好14水钻国产20150.5良好15套丝机2015良好16电锤2015良好17水准仪北京2016良好18气钉枪日立2013良好19水平尺国产2014良好20手锤国产2015良好21管钳子国产2015良好22电动试压北京2015良好23空压机德国20152.5KW良好第三章 施工总体进度计划和保证措施第一节 总体施工进度计划一、施工进度总进度计划：中标后具体安排二、工期管理目标各专业工程的时间控制点安排可根据现场要求重新调整，但持续时间保持不变，装修工程根据加固的进度提前插入施工，热计量改造施工可在拆除、

10、加固过程中提前插入，保障准时完成任务。三、进度控制原则本工程是一项关乎民生的工程，是一项与老百姓生活密切相关的工程，工程能否按预定时间完成到工程节点，直接关系到居民今冬供暖、保温的问题，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之。第二节 工期保证措施一. 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。二. 保证工程进度的组织措施在规定工期工程全部竣工，我公司充分认识到本工程

11、项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2. 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）、每召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、计划加以调整。3. 根据工程特点及工作面的部

12、署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。三、保证工程进度的管理措施1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2. 以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以

13、此有效地对工程进度进行总控制。4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划：分项分部施工进度计划等）5将合同的条款要求，分解纳入各专业施工队伍，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制围之中，确保工程如期完成。6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四、保证工程进度的材料供应措施1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能

14、充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递面肃认真。2在时间及数量上慎之又慎；决不因为我工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3. 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以

15、在做好日常工作管理面重点抓好以下几点：(1) 加强材料计划的及时性、准确性、肃性：项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺浪费的不肃工作作风。(2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持任物质的采购必须有采购通知单及格的验收入库制度，采购员不得接受任人随意的采购指令。(3) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格、厂家的审批，在审批的

16、基础上进行采购。未经审批的材料 决不自行采购，决不先斩后奏。(4) 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。五、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。1. 合理收取工程款格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事，决不高估

17、冒算，对设计变更增加的工作量实事的经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2. 合理使用工程款(1) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不导致物资积压，使资金无法发挥效益。3. 合理调度工程款若业主合同规定资金一时不能到位，我将千百计合理调度资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”一种实实在在的体现。六、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负

18、责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任不利因素、保证施工项目的进度。1. 项目部关系协调项目经理协调项目部部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。2. 外部协调由项目经理牵头，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。第四章 主

19、要分部分项工程施工案和技术措施根据本工程的特点针对定位和测量放线施工案、拆除工程、墙体加固工程、土建工程、装饰工程、防水工程、电气工程、采暖热计量工程制定施工案。第一节 定位和测量放线施工案一、测量控制思路本工程为旧楼改造项目，建筑规模比较大，轴线较多，距四建筑较近，为更好地安排各专业的放线需要，根据以往施工经验，本工程测量控制的思路如下：根据业主指定的红线桩点校核由一层占地传递的主控点和主桩轴线，无误后依据主控点和主控轴线，做出建筑物控制轴线。楼层放线采用极坐标法，铅直仪配合垂直投测。二、本工程施工测量特点1、建筑平面特殊，标高多，给施工测量带来一定难度。2、本工程规模大，工期紧，任务重。三

20、、测量标准符合设计图纸和测量规程的规定，使工程定位准确，相互间几尺寸正确，建筑物垂直度在允偏差围之，满足顺利施工的需要，达到合同规定的各项质量目标。四、施工测量1、建筑物定位和基础工程测量定位（1）此项工作直接关系到基础的准确定位及后续上部引测的准确，主要以校核基础施工传递上来的主控轴线。（2）根据建筑总平面图定出本工程的横竖轴控制线，并依次定出其余轴线。（3）轴线控制网布设根据建筑物的实际情况，依据工程测量规GB50026-93进行控制网布设，布设原则遵循：平面控制遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。布设平面控制网首先根据设计总平面图和现场施工平面布置图。桩点定位应选择施工测量便，通

21、视条件好、安全、易保护的地。桩点必须用混凝土进行保护，并砌筑围护，用红漆做好标记。（4）平面轴线控制网施测后，由施测人员自检，再由专职验线员复验，确认无误后报监理公司验线，并申请规划、勘测部门验收。（5）轴线控制网技术指标测角中误差5边长相对中误差：1/300002、水准点引测：为保证建筑物竖向施工的精度要求，根据业主提供的由规划、勘测部门设置的水准点，采用高精度电子水准仪引测现场水准点，进行往返闭合检查，测设现场施工用水准点，现场水准点布置数量不少于3个，以便于相互检校和满足各部位施工需要。3、装修放线（1）在施工测量中，按装修工程的要求将需要的控制点、线及时弹在墙、柱、板上，作为装修施工的

22、控制依据。（2）墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和50控制线，根据墙边控制线进行面层施工。（3）水电布管布线格按各层的控制线进行，发现问题及时与项目部联系。第二节 土建工程施工案一、拆除工程施工案1、拆除施工要求（1）拆除工程的施工主要包括：空调室外机拆除、屋面拆除、雨落管拆除、墙面拆除、室外散水、地面拆除、外窗拆除以及首层违章建筑的拆除。（2）在拆除工作开始前，建筑物应搭好脚手架，并用安全网封闭密，首层派专人巡视，提醒居民出入注意安全。（3）拆除工作的降噪、降尘措施：拆除时采用隔音材料将外门窗进行密闭，拆除前对墙面事先进行洒水湿润，拆除工程要使用专业工具进行拆除，不得狠敲猛砸。教育施工

23、人员在施工时不要大声喧哗。（4）拆除时要注意保护原有建筑物结构不被破坏，原有室外空调机拆除要注意保护，此项拆除工作由空调厂家负责实施。（5）拆除时间安排：拆除时间尽量安排在工作日，中午午休时和晚上停止拆除施工。在中午和晚上适当安排工人进行拆除物的清理工作。2、拆除施工技术措施（1）墙面拆除：1）外墙面装饰层拆除前，应先将首层违章建筑、原有护窗栏、空调室外机架子全部拆除。2）将墙面浇水湿润，以减少扬尘。3）采用自制凿具由上而下分段进行面层剔凿。4）在每一段拆除面的操作平台架上沿墙围满铺一层脚手板，使拆除的垃圾不落下伤人。5）室楼梯间墙面装饰层拆除，需在楼梯踏步上搭设稳定的活动架子并做好安全防护。

24、（3）门窗拆除外窗拆除前，应在各楼单元门前贴出通知，告知住户拆除时间，施工前，准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。外窗拆除时，两人一组相互配合，拆除完毕后及时安装新的塑钢窗。（4）屋面拆除：拆除屋面时，需明确负责人在现场指挥，督促作业人员格按案规定施工。施工现场的所有作业人员必须戴好安全帽，禁酒后上岗作业。不得任意向下抛掷拆除的物料。禁违章指挥和违章作业。拆除下来的废旧材料应及时清运至楼外。为防止屋面下雨时漏水现象，新防水层施工完毕之前，准备好防雨材料班后覆盖，对已

25、拆除的通风帽等洞口采取暂时覆盖措施。屋面瓦拆除时小心轻放，破损的屋面瓦作为垃圾进行清理，好的屋面瓦统一放置在材料存放场地，待屋面恢复时继续使用。3、拆除施工安全措施（1）施工人员必须戴安全帽，高处拆除时戴安全带，使用电动工具时要戴绝缘手套，电箱要设漏电保护装置，并配备足够的防护用品。（2）脚手架搭设要按规搭设，杜绝搭设不牢现象发生。脚手架板的铺设不能有探头板、断裂板的现象，经验收合格后可使用。（3）拆除工作中杜绝野蛮施工，设立专职安全员进行现场监督指导施工，防止意外事故的发生。4、拆除物的清理（1）拆除后的材料、设备、建筑垃圾用袋装好放在施工现场，在下班后分别运至指定的堆放处，集中外运。 （2

26、）清运垃圾时要进行洒水和袋装人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。（3）将袋装垃圾用人工抬运进车上，禁抛起投入车，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车。，以免出现大的噪音影响围人员的休息。车辆开出后，要将堆放地点进行打扫和用水冲洗干净。保持现场整洁。5、拆除工程环保、文明施工管理（1）采取向被拆除的部位洒水和袋装拆除垃圾，以及对清运垃圾的车辆进行密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗等措施控制扬尘污染。（2）选用低噪声设备和无噪声以及噪声小的设备，并对施工区域采用隔音材料进行封闭，减少噪音。（3）拆除施工时，配备足够的安全管理人员和技术人员，随时对现场的技术、安

27、全工作进行监督和指导工作。并且对施工人员配备好安全帽、防护镜、防护服等安全防护用品。（4）拆除工程在施工前班组必须组织学习专项拆除工程的安全施工组织设计或安全技术措施交底。无安全技术措施的不得盲目进行拆除作业。（5）拆除作业前必须先将电线、管道、设备等干线和支线与该拆除建筑物的支线切断或者迁移。（6）拆除应自上而下顺序进行，拆除工程施工时，操作层下面不得有人。（7）拆除作业区应设置危险区域进行围挡，负责警戒的人员应坚守岗位，非作业人员禁止进入作业区。（8）现场的各类电气、机械设备和各种安全防护设施，如安全网、护身栏等，禁乱动。二、结构加固工程：（一）钢筋混凝土板墙加固要做好新增钢筋混凝土与原有

28、结构的连接，施工中要充分考虑改造施工的特点，无论是钢筋、混凝土都有不同的施工法。1)施工准备：熟悉现场，确定加固墙的位置，按设计要求人工挖土至原有基础。2）测量放线：用红油漆标出点位，以利于钻植筋。测量工在确定点位时，要用钢筋探测仪或人工剔凿的法，找出原有钢筋的位置，点位要躲开结构主筋。3)施工工艺：（1）植筋：准备栽筋前，用丙酮擦洗钢筋，并对洞擦洗处理，如洞较湿（保证无明水），可用电棒烘干。将锚固用胶注入洞2/3。根据植入深度在处理好的钢筋除锈端做明显标记，然后插向洞，一边插一边向同一向缓慢旋转，直至到达洞底部为止，此时应有锚固胶从洞溢出。植筋后24 小时禁碰动钢筋，以利于结构胶固化；三天后

29、可做拉拔试验，符合要求以后，可进行下道工序。所用材料要在检测合格以后可使用。 （2）墙体加固始于基础顶面，在基础顶面处植筋，植筋深度为20d。 （3）墙遇现有混凝土梁时，保留现有混凝土梁，墙体钢筋植入或穿过现有梁，植筋深度20d。 （4）墙体遇现有混凝土板时，剔凿现有混凝土板，钢筋保留并浇入墙中。 （5）新旧结构交界面，剔除建筑面层做法，并凿毛混凝土表面。4）施工法：根据测量放出的墙柱位置线，以及钢筋的间距，进行排尺定位，绑扎中注意钢筋与锚筋的连接符合要求，并做到横平竖直，搭接长度、接头位置（50%错开）均符合规要求。钢筋的施工顺序，由下层向上逐层施工，根据层高不同，每一层的钢筋分一到二次绑扎

30、。在下一层墙体施工时，上一层的穿梁钢筋已经完成，以满足穿梁钢筋与墙体钢筋的连接需要。（2）喷射混凝土：喷射线路及一次喷射砼厚度：喷射线路一般是自上而下分段分行进行，喷射时按先拱后墙（拱部从拱脚开始，边墙从墙角开始）。每行喷射应采取水平环行旋转叠压（一圈压半圈）移动式，环环旋转，直径约0.3m，喷第二行时，依顺序为第一行终点的上开始喷射，行间搭接长度为34cm为宜。复喷宜分段进行，先喷平凹面，后喷凸面，每段长度约45米。喷射手的助手应及时协助喷射手理顺混凝土喷射管，避免喷射手比更改向喷射时，使砼管生产及转弯和憋劲现象，引起堵管。喷射距离与喷射角度：喷嘴至墙面的距离一般以0.61.2m为宜，在上部，可适当增加到1.52.0m，可以观察回弹物的多少加以调整和控制，喷嘴与墙面的角度，一般应该基本垂直于墙面。（二）混凝土加大截面加固：对于原有角柱、壁柱及外跨圈梁采用加大混凝土截面的施工法。（1）混凝土可选用普通的混凝土，当加厚层较薄，钢筋较密时，可用细商品混凝土，其最大粒径不宜大于20