ISOTS16949过程输入输出及过程描述和绩效指标.doc

1、ISO/TS16949过程输入输出及过程描述和绩效指标内容输入信息输出信息过程描述过程所有者过程相关职责过程绩效指标相关文件S14.2.3&4.2.4文件、记录管理标准的要求法律法规要求员工能力水平管理要求顾客要求过程控制要求管理体系的要求手册、程序、作业指导书、记录的批准、分发和应用外来文件评审和分发应用技术文件分发应用记录保存本过程定义了文件、记录的创建、批准、分发、更改和修订、标识的检索、贮存、使用、归档和保护和保存期、处置/作废、管理、工程规范及评审要求。文件、记录管理过程范围应包括：管理文件公司行政、财务、工程、采购、生产、质量管理体系文件等管理性文件。技术文件产品相关的图样、标准、

2、数据等。外来文件法规、标准、顾客要求等。记录各过程的数据、结果、需满足法规和顾客要求等。工程规范评审要求、影响PPAP变更的控制要求等。文控部负责文件、记录的归口管理。负责质量管理体系文件的编制和管理；负责质量记录的管理。行政部负责行政文件的管理。工程部负责技术文件的编制和管理。各部门负责本部门使用文件、各项质量记录的填定和管理。文件的有效性文件控制程序记录控制程序M15.3 5.4.1 5.4.1.1方针目标制定与监控最高管理者的期望质量管理体系要求（包括变更要求）顾客的期望和满意度相关方的期望公司发展战略公司产品特点公司经营状况和资源状况公司外部经营环境市场分析报告竞争对手分析公司的经营理

3、念、经营战略、经营模式公司质量方针公司长期业务计划公司短期业务计划公司数据分析公司质量目标和实施情况质量管理体系策划结果本过程定义了公司经营宗旨和发展方向的确定、公司质量方针和确定管理要求。质量方针应：与公司的宗旨相适应，适合组织活动、产品或服务的性质规模与环境影响；包括对满足顾客要求、遵守有关法律法规和其它要求的承诺和持续改进质量管理体系有效性的承诺；提供制定和评审质量管理体系目标的框架；利用各种形式在公司内部宣传和培训。使全体员工理解并认真执行；在管理评审时，评审方针的适应性，必要时进行修订；可为相关方获取。本过程定义了制定、实施、检查和改进公司业务计划和目标指标的管理要求。包括：公司数据

4、分析；制定公司业务计划和目标指标；确定衡量方法；对目标指标进总经理负责制定公司战略计划和目标，负责制定公司质量管理方针、质量管理体系的策划。管理者代表负责业务计划、目标指标的归口管理，负责对计划和目标指标进行分解。管理者代表负责协助制定公司战略计划和目标；管理者代表、质保部负责协助制定公司质量管理方针；各部门的负责部门负责组织目标指标进行落实和监督、统计、分析、并报告。公司业务计划完成率顾客满意度质量方针质量目标（附件）经营计划内容输入信息输出信息过程描述过程所有者过程相关职责过程绩效指标相关文件M15.3 5.4.1 5.4.1.1方针目标制定与监控标杆分析公司经营战略和经营理念法律法规和其

5、它要求新产品及费用申报情况绩效表现行分解和实施；定期评审和跟踪业务计划和目标指标的完成情况。M25.5.1 5.5.1.1 5.5.2 5.5.3公司组织机构和职责质量管理体系要求公司业务流程公司经营模式公司经营环境公司业务计划管理变更公司人力资源状况SPT公司组织机构图公司各过程职能分配表各部门工作职责岗位描述管理者代表、顾客代表任命书本过程定义了公司组织机构和职责确定的管理要求。包括：组织机构；岗位描述（包括确定质量职责、授权给负责质量的人员、有权停止生产、并通报给负责有纠正措施职责和权限的管理者，且包含所有的班次）；管理者代表的职责；顾客代表的职责。总经理负责确定组织机构和各部门职责，负

6、责任命管理者代表和顾客代表。各部门经理负责确定部门内的岗位描述；文控部负责发布组织机构、部门职责和岗位描述。岗位评价得分SPT公司组织机构图职能分配表岗位描述管理者代表任命书顾客代表任命书沟通管理程序S25.1顾客特殊要求识别管理产品相关要求信息质量管理体系要求法律法规信息国家、行业标准信息顾客要求适用的与产品有关的法律法规清单适用的与产品有关的国家、行业标准清单顾客特殊要求本过程定义了对与顾客特殊要求的收集、整理、传递、实话的管理要求。包括：顾客对产品开发的要求；顾客的工程批准要求；顾客对供方的要求；顾客对信息沟通反馈的要求；顾客对质量体系的要求；顾客的其它特殊要求。工程部负责顾客对产品开发

7、、工程批准方面顾客特殊要求的识别管理，负责组织相关部门对识别出的顾客特殊要求的评审活动。质保部负责收集识别顾客对信息沟通反馈参与顾客特殊要求的评审。销售部负责收集识别顾客对供方及服务提供方面的特殊要求及质量体系方面的特殊要求，参与顾客特殊要求的评审。顾客特殊要求评审及时率顾客特殊要求管理程序内容输入信息输出信息过程描述过程所有者过程相关职责过程绩效指标相关文件S2文控部负责传递、分类、归档、整理顾客特殊要求。各相关部门负责顾客特殊要求评审措施的实施。S35.5.3 7.2.3 7.2.3.1 7.4.2 7.5.1.7沟通管理法律法规要求质量管理体系要求内外部反馈信息顾客的要求过程反馈信息信息

8、分析处理结果信息的反馈本过程定义了在SPT不同层次和职能间信息的收集、传递、处理的管理要求，规定了适宜的沟通方式（如会议、公告、内部备忘录等），以达到相互了解，实现全员参与的目的。沟通管理的范围包括：顾客抱怨；服务信息；采购信息（包括产品、程序、过程和设备的批准要求；人员资格的要求；质量管理体系的要求）；按顾客规定的语言和方式沟通必要的信息包括数据；产品、过程质量有关信息；质量管理体系相关信息。管理者代表负责质量管理体系相关信息的管理销售部负责顾客抱怨、服务信息的收集和传递；质保部负责产品、过程质量有关信息的收集和传递；工程部负责过程开发所需要的信息的沟通管理；采购部负责关于信息与供方的沟通。

9、顾客抱怨信息处理及时率沟通管理程序M35.6 7.3.4.1管理评审质量方针及质量目标完成情况分析报告内、外部审核结论及评价供方业绩分析报告产品制造过程业绩分析报告产品交付业绩分析报告质量管理体系及其过程的有效性改进措施与顾客要求有关的产品的改进资源需求本过程定义了公司按策划的时间间隔对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审的管理要求，考虑所有者、顾客、社会、员工及相关方满意程度；需要、包括对质量管理方针和目标、质量管理体系的绩效趋势顾客对提供产品的满意度的评审；公司总经理通过管理评审对公司的产品实现过程和支持过程进行评审，以确保它们的有效性和效率。总经理负责主持管理评审，按计划时间间隔

10、评审质量管理体系，并为改进项目的实施提供资源和支持管理者代表负责管理评审的前期准备策划；文控部负责管理评审记录、包括报告及决议的整理、发放和归档，负责改进计划的跟踪；相关部门负责相关输入资料的改进项目的有效性管理评审程序质量成本分析控制程序内容输入信息输出信息过程描述过程所有者过程相关职责过程绩效指标相关文件M3顾客满意度评价报告纠正预防措施实施效果分析报告上次管理评审跟踪措施实施情况分析报告可能影响质量体系的变更（若有）改进的机会和变更的需要不良质量成本定期报告和评价实际的和潜在的售后失效及其对质量、安全、环境的影响分析过程设计开发阶段的测量加以规定、分析的结果质量管理体系的各条款要求提交及

11、输出措施的落实。S46.2.1 6.2.2人力资源管理公司生产经营规划和发展战略业务计划岗位描述岗位配置状况识别绩效考核情况员工激励方案社会保障政策年度人力资源需求计划岗位差异分析培训需求及其它开发计划员工招聘及员工劳动合同建立、变更和解除员工激励实施本过程定义了岗位需求的确定、岗位能力确定、员工聘用、员工培训、岗位评价、行为管理、员工激励与授权、薪金制度等的管理要求行政部负责人力资源的管理相关部门负责岗位/人员需求的提出、人员的日常管理员工满意度人力资源及员工培训管理程序内容输入信息输出信息过程描述过程所有者过程相关职责过程绩效指标相关文件S4员工调配S56.2.2 6.2.2.1 6.2.

12、2.2 6.2.2.3培训管理公司经营战略、企业文化质量管理体系要求公司三年、年度业务计划公司岗位技能标准及员工技能评定结果员工培训需求法律法规及相关方要求审核结果顾客抱怨培训效果反馈年度培训计划临时培训计划员工培训档案培训效果评估报告本过程定义了员工能力需求确定、培训计划和实施、在职培训建立和管理、课程开发、培训有效性评估以及员工培训档案管理要求，针对以下方面：确保工程人员熟练掌握适用的工具和技术达到设计要求的能力；对象包括新进人员、在岗、转岗、代理工、合同工，将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员；使各层次中影响质量的所有员工具备必要的能力，认识到所从事的活动的相关性和

13、重要性及如何为实现质量目标做贡献。行政部负责培训的制定和统筹各部门负责提出培训需求交由行政部统筹安排，并落实具体的实施员工受训平均时间培训合格率人力资源及员工培训管理程序S66.3 6.3.1 6.3.2 6.4 6.4.1 6.4.2基础设施管理公司业务计划质量管理体系要求新设备设施要求法律法规要求紧急情况(供应中断/劳动力短缺/关键设备故障/售后退货等)生产节拍/搬运/转移/人力疲劳等要求基础设施技术状态基础设施维护数承包方管理应急计划基础设施更新计划现有操作的有效性评价基础设施维护保养计划基础设施的报废/处置本过程定义了为达到产品符合要求、改进环境管理和绩效所需的工厂、设施、设备策划、提

14、供和维护和工作环境管理要求，包括：建筑物、工作场所及相关的设施；过程设备设施，包括生产设备、工作环境保障设施、安全维护设施、硬件和软件等生产性装置和设施；由多方论证小组/项目小组来制定工厂、设施和设备计划，使工厂的布局最大限度的减少转移和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度的使场地空间得到利用，以达持续改进和不断提高制造过程能力，制定并实施对现有操作的有效性评价和监视的方法，关注精益制造原则，尽量减少或消除无附加值的过程和活动，总经理负责对基础设施提供的决策工程部负责组织对基础设施配置的策划和配置方案的制定；质保部、行政部参与基础设施配置的策划工作；采购部参与基础设施配置方案策划并组织方案的实施；生产部参与基础设施的策划并负责基础设施使用过设备故障停机率设备设施管理程序应急计划内容输入信息输出信息过程描述过程所有者过程相关职责过程绩效指标相关文件S6据（主要包括以下几个方面对工作自动化进行适当评价，找出生产过程中反复性高的地方进行改进，实现自动化作业；人机工程与人的因素的评价，可从作业环境、操作姿势、搬运路线、危险物处理、设备操作等方面考虑，并利用工程分析、动作分析、时间研究、工作简化等方