福州市第一技工学校数字化校园一期工程数字化工程施工组织方案.docx

1、福州市第一技工学校数字化校园一期工程数字化工程施工组织方案5、施工组织设计一、 工程概况 3231.1工程概述 3231.2工程内容 3231.3组织及实施过程 323二、 工程特点 325三、 施工组织设计的依据 326四、 工程目标 3274.1 质量目标 3274.2 工期目标 3274.3 安全目标 3274.4 管理目标 327五、 工程施工准备 3285.1 施工组织准备 3285.1.1 组织机构 3285.1.1.1项目经理部的组成人员 3295.1.1.2 主要岗位素质要求、分工及职责 3295.1.1.3劳动力安排计划 3305.1.2 规章制度 3305.1.2.1 协调

2、会议通知制度 3305.1.2.2文件资料管理制度 3305.1.2.3 质量分析会制度 3305.1.2.4 项目经理部工作制度 3305.2 施工技术准备 3315.2.1 熟悉本工程适用的施工规范和技术标准 3315.2.2 熟悉施工图纸 3315.2.3按照图纸进行施工交底 3315.2.4 结合图纸进行现场勘察 3315.2.5 编制施工预算 3315.2.6 制定切实可行的施工组织方案 3315.3 施工物资准备 3325.3.1 设备、材料及零配件准备 3325.3.2 施工机械、测试仪器准备 3325.3.2.1管槽施工阶段所需设备 3325.3.2.2线缆敷设阶段所需设备 3

3、325.3.2.3设备安装阶段所需的设备 3335.3.2.5系统调试阶段所需设备 3335.4 施工现场准备 3345.4.1 现场临时设施 3345.4.2 施工临时用电 3355.4.3 施工临时用水 335六、 施工配合协调措施 3356.1 弱电系统在整个建设中的地位 3356.2 与建设单位的配合 3356.3 与设计单位的配合 3356.4 与监理单位的配合 3356.5与装修的配合 3366.6与电气、消防、空调等专业的配合 3366.7各工种之间的配合 3366.7.1管槽工程与其它专业的配合 3366.7.2强、弱电的配合 3366.7.3油漆施工配合 3366.7.4设备

4、安装与管道、电气配合 336七、 施工安装方法和工艺要求 3367.1 施工方法及工艺标准 3367.2 主要施工、安装工序及方法 3377.2.1 工程施工安装总体流程 3377.2.2 各子系统工程施工工序和技术要求 3377.2.2.1 线槽安装及线缆敷设 3377.2.2.2 综合布线 3407.2.2.3机房建设及弱电电源、防雷接地系统 3437.2.2.4广播及LED电子显示屏系统 3527.3.1 竣工验收程序及方法 3527.3.1.1 竣工自验（或竣工预验） 3527.3.1.2正式验收 3537.3.2竣工验收依据 3537.3.3竣工验收标准 3537.3.4 工程档案

5、354八、 施工进度及实施计划 3558.1 编制说明 3558.2 工程总施工进度计划 3558.3 工程实施计划 3568.4 施工进度控制措施 3578.4.1 制定进度计划 3578.4.2合理调度 3578.4.3 合理划分工程施工段 3578.4.4合理组织安排施工 3578.4.5 定期检查工程进度和及时调整偏差 357九、 质量保证措施 3589.1 质量方针和质量目标 3589.2 质量保证体系 3589.2.1 公司质量管理保证体系 3589.2.2 项目经理部质量管理保证体系 3589.3质量岗位责任 3589.3.1 技术部 3589.3.2质保部 3589.3.3 项

6、目经理部 3589.3.4 总经理和分管质量副总 3589.3.5 项目经理 3589.3.6 施工员 3599.3.7 技术负责人 3599.3.8 质检员 3599.3.9 材料员 3599.3.10 施工队长 3599.4 材料和设备的质量控制 3599.4.1材料和设备的质量控制标准 3599.4.2材料和设备的进场控制 3599.5质量保证的措施 3599.6质量保证的具体环节 3609.6.1需求了解 3609.6.2方案深化设计 / 最终确认 3609.6.3提供产品 3609.6.4测试检验 3609.6.5安装实施 3619.6.5技术支持 361十、 工程成本控制措施 36

7、210.1实行全面成本管理 36210.2确立成本责任制 36210.3加强施工管理 36210.4加强技术管理 36210.5加强劳动工资管理 36210.6加强机械设备管理 36210.7加强材料管理 36210.8降低材料成本 36210.9降低设备使用费 36310.10不可预知因素导致的费用 363十一、 安全、文明施工及环保管理 36311.1 安全生产、文明施工及环保目标 36311.2 安全施工措施 36311.2.1 安全生产责任制 36311.2.2 保证安全施工的措施 36411.2.3 现场安全保卫及防火措施 36511.3文明施工及环保管理措施 36611.3.1现场

8、管理 36611.3.2料具管理 36611.3.3环境保护管理 36711.3.4环境卫生管理 367一、 工程概况1.1工程概述本工程涉及多个专业，工期要求紧，我司将根据实际情况进行资源配置组成项目部，树立福州市第一技工学校数字化校园一期工程的服务理念，加快工程建设进度，尽快完成数字化校园各项功能建设。1.2工程内容福州市第一技工学校数字化校园一期工程数字化工程包括以下六个分项： 综合布线 计算机网络系统 公共广播系统 机房装修系统 数字化教学与实训 校务信息显示及查询系统1.3组织及实施过程针对福州市第一技工学校数字化校园一期工程智能化系统工程，我司成立项目组来完成系统设计，项目组的组成

9、人员是以项目经理具体负责实施。因为智能化系统的成功与否，首先是设计上必须要有一定的超前思维，有一定的远见，做到设计规划一步到位、分步实施的原则，并从智能化能否成功的关键处进行分析，以及项目地域的考虑，从方案、投资以及技术各方面的综合考虑，以完成该项目的真正实施的可行性，同时整个项目分三步实施，第一步系统设计及设备选型，第二步深化设计及工程实施，第三步系统调试、验收、培训及售后服务，所以在项目总负责人不变的情况下，将把人员主要分为三个部分，如下简图：按上述三个组构成后，把人员实行穿插配合，让三大步骤不脱节，以保证项目的真正实施。第一步骤：系统设计首先，按标书要求将系统工程按专业分开，由各专业的主

10、要技术人员进行设计，并在设计过程中，各专业组负责人，进行讨论、定案，以及各系统的穿插交流，以保证项目实施的可行性，各专业设计基本结束时向BMS专业人员做最后交流，定下各专业的集成可行性，以及可能碰到的问题，并解决、定案，同时各专业设计时与作图人员进行交流、安排，做好施工指导图与最终施工图的安排，并与项目实施组交流，以保证施工图的可行性，规范性，而保证项目实施。其次，建立各专业的设备选型人，直接与厂家或分包公司谈好，各专业的设计要点及产品代理、厂家支持等情况，以保证提供的方案在投资上经济上对业主做出保障，并做好系统培训、维保的一系列安排，最终保证投资者的利益。第二步骤：项目实施项目实施过程具体见

11、项目实施部分及具体施工部分的阐述。第三步骤：项目调试、培训、售后服务项目的调试、培训、售后服务具体见工程调试验收、培训及售后服务部分。二、 工程特点福州市第一技工学校数字化校园一期工程具有如下特点：1质量要求高本工程质量目标为保证工程质量达到优良，因此施工质量要求高。2工程功能齐全，技术要求高本工程子系统较多，功能齐全，涉及多学科、多专业、多工种，科技含量高。3施工难度大本工程工作量大，作业面广，系统复杂，施工工期较短，需要配合的专业多，与工建、装修、消防、水电等专业都需要有紧密的配合。施工难度大。三、 施工组织设计的依据本工程施工组织设计其编制依据如下： 智能建筑设计标准 （GB/T5031

12、42006） 民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-2008） 综合布线系统工程设计规范 （GB50311-2007） 综合布线系统工程验收规范 （GB503122007） 智能建筑验收规范 （GB50339-2003） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 综合布线系统工程设计规范 （GB50311-2007） 建筑物电子信息系统防雷技术规范 （GB50343-2004）国家现行施工标准图册国家有关布线的标准福州市第一技工学校数字化校园一期工程招标文件。四、 工程目标4.1 质量目标 本工程质量目标为：合格。4.2 工期目标 90个日历天。4.3 安全目标 本工程杜绝死

13、亡、重伤事故，轻伤事故率控制在0.5%，文明施工，认真作好现场防火、安全保卫工作。4.4 管理目标 本工程将作为我公司的重点工程，全面加强质量、工期、安全，文明、环保的控制管理，保质、按时、全面地完成工程。五、 工程施工准备本工程施工准备分为施工组织准备、施工技术准备、施工物资准备、施工现场准备四个方面。5.1 施工组织准备5.1.1 组织机构为确保数字化校园质量优良，进度满足要求，实现工程项目管理的总目标，我公司成立一个由具有丰富设计、施工、安装、调试经验及工程项目管理经验的精干人员组成工程项目经理部，全面负责工程项目设计、施工、管理和协调工作，采用项目经理负责制，我司选派具有高度工作责任心

14、，技术过硬，组织管理能力强，施工经验丰富的人员担任该工程项目的项目经理。项目经理部在公司总经理的领导下工作，接受技术部、质安部指导检查及监督，其组织管理和机构图如下： 5.1.1.1项目经理部的组成人员项目经理部由以下人员组成：项目经理、施工员、技术负责人、安全员、质检员、材料员、预算员、施工队长等。5.1.1.2 主要岗位素质要求、分工及职责 项目经理项目经理在大中型项目中有着管理与实施经验的。主要责任是监督整个工程项目的实施，对工程项目的质量和实施进度负责；负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作；考核、评定

15、项目管理人员的业绩。 施工员具有大中型项目管理与实施经验，以及丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作；制定全面质量管理方案并组织实施。 技术负责人具有大中型项目设计、实施经验，技术知识，技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。 质检员要求熟悉数字化工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 安全员要求熟悉数字化工程的特点，熟悉相关安全施工规范，负责编制施工安全规章制度，并将安全制度落实到班、组；对施工的安全、文明施工进行监督。 材料员要求工作认真负

16、责，熟悉数字化工程材料及规范标准，并能根据工程进度及时提供工程所需材料，负责工程的材料供应，以及工程施工材料及机具的管理。 施工队长要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型数字化工程的实施，对项目实施过程中出现的进度问题，及时上报项目经理。协助施工员负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。5.1.1.3劳动力安排计划 劳动力安排计划如下：工种配管工程线槽安装线缆敷设隐蔽工程测试验收设备安装系统调试系统测试系统验收管工320电工1231212电焊工11111油漆工11000普通工53544231设备安装人员2222调试人员2222管理人员222222225.1.2 规章制度5.1.

17、2.1 协调会议通知制度 凡是与工程有关的，由建设单位、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要备查，会议纪要送达建设单位、及相关人员。5.1.2.2文件资料管理制度 凡是与数字化工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理人员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。5.1.2.3 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录，会后及时把会议纪要分发给有关人员。5.1.2.4 项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向

18、施工员请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导批示后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与建设单位，工程其他施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守建设单位制定的施工现场管理规定。5.2 施工技术准备技术准备是工程施工的重要环节，本工程是高层建筑，工程复杂、技术先进。因此，技术准备工作非常重要，任何技术上的差错都有可能引起人身安全和质量事故，造成性命和经济的损失，因此，必须认真做好以下技术准备工作。5.2.1 熟悉本工程适用的施工规范和技术标准根据工程涉及的范围，熟悉相关的最新的国家工程施工验收规范和工程质量

19、评定标准。确保系统施工安装的可靠性。5.2.2 熟悉施工图纸项目经理组织好各专业负责人在开工前完成设计图纸自审、会审，充分了解设计意图结构特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，发现设计图纸中存在的问题和错误，在施工开始之前及时改正，以便为施工提供一份准确、齐全的设计图纸。5.2.3按照图纸进行施工交底施工技术交底是施工企业技术管理中的一项重要内容，是把设计意图及施工措施贯彻到基层以及施工人员的有效方法，其目的就是使参加施工任务的管理和施工人员通过技术交底能够了解掌握工程特点，技术要求，施工方法和安全注意事项，做到心中有数、以便科学地组织施工和以合理的工序及施工工艺进行作业。按照深化设计文件进

20、行图纸施工交底，按施工图纸规范的要求和工程具体情况编制好分项、分部工程施工方案，向施工人员进行施工方案交底。在工程建设过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸仍有错误，或因材料的规格、质量不能满足设计要求等原因需要对图纸进行及时修订的，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行现场图纸签证。5.2.4 结合图纸进行现场勘察在施工前，应到达施工现场进行实地勘察和调查，为下一步施工组织设计和施工作好准备。5.2.5 编制施工预算按照施工图、施工图预算、施工定额和施工组织设计等文件编制施工预算，作为公司内部经济核算的依据。5.2.6 制定切实可行的施工组织方案在施工前，根据施工内容

21、特点和建设单位要求，在调查分析原始资料的基础上，编制出切实可行的科学的施工组织方案。5.3 施工物资准备5.3.1 设备、材料及零配件准备 在开工前根据各种物资的需要量的计划及品牌要求，核实设备、材料用量使用计划，提交物供部门订购，分别落实货源，满足连续施工的要求。根据进度要求组织货源，安排运输和储备，使设备物资按期进场，采购的物资品牌规格性能均应符合设计要求，并应有产品合格证，质保书等。 各子系统材料、设备进场时间参照下表进行(可根据实际调整)，材料进场前先提交样品由监理公司审验后方可进场。所有进场材料及设备需经报验合格后才能投入使用。5.3.2 施工机械、测试仪器准备 根据本系统工程施工特

22、点，工程施工分阶段进行；管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试，各施工阶段需要的机具和检测设备准备如下：5.3.2.1管槽施工阶段所需设备序号机械设备仪器名称型号规格数量生产能力1电焊机BX6-180-21好2电锤闽日2好3弯管机W24-161好4手电钻J1Z-MH-13A3好5切割机DZA-N-0012好6配电箱瑞鑫2好7台式砂轮机MD32121好8钻床JZB-161好9人字梯3米3好10折梯5米1好5.3.2.2线缆敷设阶段所需设备序号机械设备仪器名称型号规格数量生产能力1数字万用表MF47型2好2兆欧表ZC25-31好3地阻测试仪HT25711好4场强仪DSA8853Q1好5紧线器SKL

23、-16好6人字梯3米6好7折梯5米3好8应急灯3好5.3.2.3设备安装阶段所需的设备序号机械设备仪器名称型号规格数量生产能力11对打线器（刀柄、刀片）1对4好25对打线器（含刀片）S788J5H2好3线路导通仪MCT3好4手电钻 J1Z-MH-13A2好5电锤MH-262好6光纤端接成套工具FTERM-L2好7RJ45卡钳HT5004好8组合工具12PCS2好9路线工具HT-3241好10兆欧表500V1好11地阻测试仪2C-81好12数字万用表MF50.30型2好13人字梯6米6好14折梯3好15应急灯3好5.3.2.5系统调试阶段所需设备序号机械设备仪器名称型号规格数量生产能力1示波器1

24、好2手提电脑联想1好3兆欧表500V1好4无线对讲机3KM2对好5地阻测试仪ZC-81好6六类布线DSP40001好7光缆测试仪DSP-FTK1好8数字万用表MF5030型2好9组合工具3好10RJ45卡钳HT5002好11彩色监视器14”创维1好12应急灯3好5.3.2.6车辆：计划共配备车辆 2辆，备用工程车1辆，具体车辆分配见下表：专业车辆设备面包车1工程车1总计25.4 施工现场准备施工现场准备工作主要有以下内容：5.4.1 现场临时设施建设单位应提供现场50平方米办公室、30平方米物料准备区、120平方米仓库和一间10平方米的值班室，供管理人员和施工班组使用。现场用房应有专人值班，仓

25、库内材料应堆垛清楚，作好材料标签，建立材料领用制度。系统工程施工现场临时设施拟安排如下，届时具体服从工地总体施工平面的要求临时设施总平面布置图5.4.2 施工临时用电弱电专业施工临时用电一般为：电焊机、冲击钻、手电钻、打磨机、临时施工照明（包括夜间赶工加班照明用电）、仪器仪表充电器、应急灯充电，临时施工用房照明用电。施工临时用电最大不超过20KW。每层设有弱电专业分配电箱，配电箱总开关额定电流为32A/3P，每楼层设有电源配电箱，配电系统应有接地或接零保护，接地系统接地电阻应小于4欧。临时用电配电开关均应加装漏电保护器。临时用电电源线采用软电缆引接。为保证夜间加班突然停电时安全，工程组配有应急

26、灯用于夜间加班。5.4.3 施工临时用水数字化工程专业施工临时用水较少。其他用水主要为少量的补槽、孔洞的搅拌水泥用水、临时用房生活用水，工程临时消防用水由主体专业考虑。六、 施工配合协调措施本工程子系统较多，工作量大面广，交叉作业频繁，与其它专业配合较紧密。同时，工程间的内部协调及与其它工程项目间的外部协调就非常重要。6.1 弱电系统在整个建设中的地位弱电系统在组织机构上既从属于配合土建承包方和其它专业承包方，还具有相对独立性。弱电系统承包方应在工程进度设备安装等有关联的问题上应主动与土建承包方、装修单位和其它安装承包方等取得联系，并按时提供本工程范围的各系统有关施工图及其他技术资料。同样，我

27、们也希望在类似问题上土建承包方和其它安装承包方等也能及时与我们沟通，以便双方协调、配合，共同保证数字化校园的工程进度和质量。6.2 与建设单位的配合项目经理与建设单位联络，及时汇报工程中出现问题及处理办法。建设单位应及时向施工单位提供最新的工期安排，图纸资料及设计变更建设单位应及时批复，建设单位还应协调各承建单位的相互关系，对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、系统调试应约请建设单位人员参加，建设单位还应为弱电施工单位向有关部门办理各种手续提供必要的条件。6.3 与设计单位的配合我公司在施工时应与弱电系统设计单位密切配合，并将相关要求提供给相关专业。使整个建筑设计统一协调。6.4 与监理

28、单位的配合弱电系统单位在工程实施过程应接受业主委托的监理监督。包括进度控制、质量控制和安全控制、投资控制等。设备开箱检查、隐蔽工程验收、系统调试、验收等阶段等应约请监理人员参加。6.5与装修的配合 弱电施工图必须配合其它专业如暖通、装修而出，为了二次装修共同配合抢工期，制作安装吊顶内的母槽应尽量抢先。在装修墙面上安装插座板，应与装修工作配合进行。6.6与电气、消防、空调等专业的配合 与相关专业协调所需的安装工作，包括双方的交接驳口商定、工作界面划分，走道桥架、支架等位置确定等等。各工种本着小管避大管的原则，又要顾及弱电线路性能特性，确定和调整本工程管道线路。线路安装应尽早向协作单位提出要求，以便给其他工种创造施工条件。6.7各工种之间的配合6.7.1管槽工程与其它专业的配合弱电图纸设计出来后，各工种应本着小管让大管的原则，了解风管布置，确定和调整工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。6.7.2强、弱电的配合综合布线信息口应设在电源出口附近，间距20CM左右。6.7.3油漆施工配合施工中支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。6.7.4设备安装与管道、电气配合设备到货后尽快就