缤纷世纪花园安装工程施工组织设计最终版.docx

1、缤纷世纪花园安装工程施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)缤纷世纪花园安装工程施工组织设计 编 制：审 核：编制时间： 1、工程概况及特点22、编制依据53、主要实物工程量74、施工组织机构及部署75、施工技术176、工程质量控制措施437、安全施工控制措施578、施工进度计划及控制措施629、资源供应计划6610、文明施工和环境保护措施 68第一章 工程概况及特点缤纷世纪花园位于惠州市大亚湾经济技术开发区。本项目是一所多功能大型现代化生态住宅小区，总建筑面积85000多平方米。本项目共分为1#、2#、3#、4#四栋，1#楼24层+负一层，2#楼18层，3#楼24

2、层，4#楼24层。1#楼总面积21424.7；2#楼总面积11376.7；3#楼总面积26036.9；4#楼总面积16075.8。地下室总面积6000，其中人防区5000。地下室为人防区和设备用房，人防区平时作为车库使用。我公司承担安装部分施工内容包括：给排水系统、电气系统、通风系统。其中，综合布线及消防部分仅做预留预埋，安装部分由专业施工单位完成。1.1、 给排水系统1）、生活给水生活给水以城市自来水作为本工程的水源，室外设自来水、消防联合供水管网，成环布置，管径为DN200。两路DN200城市自来水供水管向该环网供水，生活给水系统与消防给水系统完全独立，分别设置管网和水池。商业用水为两路独

3、立管网供水，一路供1#、2#楼商业用水，一路供3#、4#楼商业用水，供水管径为DN80。生活给水分为2个供水区：211层为中区，11层以上为高区，其中24层由中区管网减压供水，11层以上管网由高区减压供水，各区在地下室泵房均设有供水设备，均为变频供水，用水低峰时由气压罐供水。生活给水主管采用衬塑镀锌钢管，丝扣或卡箍连接；用户支管采用PPR管，热熔连接，暗埋敷设。 2）、生活热水本工程为住宅楼，热水系统采用用户自设热水器的局部热水供应系统，热水系统管网采用PPR管，暗敷热熔连接。3）、排水系统 排水系统采用雨、污分流制，雨水和污水分两个系统排出。卫生间采用同层排水系统，污、废合流，设有专用通气立

4、管；消防电梯集水坑、水泵房集水坑、地下室车库地面排水集水坑等，用潜水泵帛至室外污水检查井，潜水泵运行由集水坑水位自动控制。粪便、盥洗等生活污水经化粪池处理后排入市政污水管间。屋面雨水采用重力排水系统，雨水设计重现期采用50年，采用内排水系统；室外雨水设计重现期采用3年，道路设雨水口。屋面和室外雨水收集后经室外雨水管网排至市政雨水管网。空调冷凝水排放，设有专用排放立管，将冷凝水收集后，集中排放至花池或间接排放至污水管网。生活无废水管道均采用PVC管，粘结连接，空调凝结水排放管道采用U-PVC给水管道，暗埋敷设。1.2、电气系统1)、负荷等级：本工程消防设备及应急照明电源等负荷为一级负荷；客梯、给

5、水泵等重要设备为二级负荷，其余商铺及住宅为三级符合。本工程1栋地下室设有高压配电房，高压10KV电源采用环网供电方式，其配电装置采用“SF6”绝缘箱型固定式金属封闭环网开关柜。在1栋地下室设有1台400KW丙类柴油发电机作为消防电源，低压配电系统设有工作母线、消防母线，工作母线之间设有母联，一般用电设备由变压器侧工作母线段电源供电，消防用电设备有工作母线及保安母线电源同时供电，并在末端配电箱处作电源切换；非消防用的重要设备等由保安母线段电源供电。地下室车库及住宅楼均设有工作照明及应急照明，工作照明电源由工作母线段供给，应急照明电源为消防母线段供电，应急照明采用消防控制室强制点燃。住户内照明仅预

6、留灯头位。居民用电按户计量，1栋每层集中设居民用电计量电度表箱，2栋每三层集中设置电度表箱。2）、 防雷接地系统本建筑按民用建筑二类防雷建筑设计，防雷装置采用12镀锌圆沿屋面女儿墙四周明敷。利用建筑物结构柱或剪力墙内的两根主筋（16）作为防雷引下线，上下连通焊接。防雷接地、保护接地、工作接地共用一个接地体，接地电阻1，建筑物所有进户电缆金属外壳、埋地金属钢管或套管、配电箱金属外壳均与接地装置可靠连接。为防侧雷击，45米以上每层均设置均压环，均压环与引下线可靠连接，45米以上外墙栏杆、门、窗等金属物必须作接地处理。垂直敷设的金属管道上、下端应与防雷装置可靠连接。接地装置采用（TN-S）系统，N线

7、与柜体绝缘，PE线专为接地保护用线，接地装置利用建筑物钢筋，接地电阻不大于1欧姆。本工程设总等电位联结端子板和局部等电位联接端子板，将PE线、公用设施的金属管道及建筑物金属构件进行可靠连接，并与防雷接地装置连接。1.3、工程特点1.3.1、本工程为综合性发展项目，在有着建设经济效益的同时，在大亚湾地区有其深远的社会意义。为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同，保证工期，保证质量，安全生产，文明施工，树立良好的社会信誉和社会形象放在工程管理的首位。1.3.2、本工程为机电设施配套齐全的现代化综合工程，立体交叉作业，因此搞好与业主、土建、机电

8、专业之间的配合工作，创立良好的施工氛围，是做好项目施工的必备条件。1.3.3、本工程为高层商住建筑，做好机电设备及材料的吊装运输是机电施工的关键环节之一，我们在组织好物资供应的同时，依据工程具体情况，结合以往的工程经验和先进设备，精心编制本工程的设备及大宗材料的吊装运输方案，此 外我们还时刻关注天气（风力）对工程带来的影响，采取措施做好季节性施工部署。1.3.4、深化设计和完善施工图纸，是本工程搞好施工工作的前提条件。1.3.5、本工程工程量大、作业面广、工期紧，新理念、新产品使用比较多，为确保工程项目的良好实施，我们将发挥我公司的整体实力和专业上的优势，调集先进施工机具，建立完善的配套计划控

9、制体系，以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。1.3.6、装配化工艺水平的程度，是衡量现代施工和传统施工的重要标志，也是提高工效，保证工程质量的有利手段，我们在工程中除常规施工工艺外，将根据工程特点采取新型的装配化施工工艺。1.3.7、此工程的重点、难点工序为：电气管线预留预埋、空调冷凝水立管暗敷、户内给水支管暗敷质量保证。第二章 编制依据2.1 法律及国家条例 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 广东省、惠州市关于建筑管理有关文件2.2设计规范 总制图标准 GBT501032001 建筑制图标准 GBT501042001 暖通制图标准 GBT501142001 给水排

10、水制图标准 GBT5010620012.3 施工规范 电气装置安装工程 母线施工及验收规范 GBJ14990 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 GBJ15091 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范 GB5016892 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范 GB5016992 电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB5017192 电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范 GB5017292 电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范 GB5025496 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002 低压成套开关验收规程 CECS49：93 现场设备、工业管

11、道焊接工程施工及验收规范 GB5023698 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ14190 工业金属管道工程施工及验收规范 GB5023597 建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范 GB502422002 给水排水管道工程施工及验收规范 GB5026897 建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范 CECS41：92 建设工程文件归档整理规范 GBT503282001 建设工程项目管理规范 GBT503262001 通风与空调工程施工质量验收规范 GB2.3 检验标准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012.4 安全标准 建筑机械使用安全技术规程 JGJ3386 施工现场临时

12、用电安全技术规范 JGJ4688 建筑施工安全检查标准 JGJ5999 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194932.5 设计施工图 缤纷世纪花园安装工程施工图。第三章 主要实物工程量详见各专业工程量汇总表第四章 施工组织机构及部署4.1 施工管理组织机构4.1.1 成立缤纷世纪花园安装工程项目经理部 本工程为我公司进入惠州地区的第一个形象工程，其质量的好坏关系到我司在惠州地区的社会声誉和社会效益，因此为保证工程质量和施工进度我公司特成立缤纷世纪花园安装工程项目经理部，项目经理部全权负责实施工程的管理、施工和控制。项目经理部由公司内具有丰富

13、施工经验、曾负责过多个高层安装工程项目的项目经理和技术人员组成。项目部所有人员常驻现场，接受业主、监理单位和总包项目部的统一管理。4.1.2 “三控制、二管理、一协调”根据国家建筑法及有关法规的要求，以及逐步与国际惯例接轨，我公司组建的安装施工项目经理部，实行项目经理负责制、项目成本核算制。以项目经理为核心，配备管理，预算、技术、施工、质量、安全、物资等各方面的主管人员，组成精干、高效的现场工作班子，对施工全过程实行：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。即“三控制、二管理、一协调”。4.1.3 项目经理部的建制 架构：“二室、四组、四队”二室：项目部经理室、项目技术负责

14、人室；四组：技术组、材料设备组、质量安全组、预算组；三队：公司派出三个施工队即：管道施工队、电气施工队、设备施工队 施工管理组织机构图 生产副经理 4.2 本工程建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。4.2.1 安装项目经理的任务项目经理必须保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗完成任务，具体是： 确定项目管理机构并在公司施工部的安排下，配备人员，制定规章制度，明确相关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 确定管理总目标，进行目标分解，制订总体控制，确保施工顺利完成。 及时、适当地作出项目管理决策，人

15、员调整决策、重大技术组织措施决策、成本控制决策、进度调整决策、合同变更、材料设备调配决策，对合同实施严格管理。 协调本部与现场各施工单位之间的协作、配合及经济、技术关系，代表公司作好有关签证、验收，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制与节约。 建立良好的、可行的内外信息管理系统，使上下、内外沟通顺畅。 实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷，处理好各方面的关系。4.2.2 施工项目经理的职责安装项目经理的职责，是保证各生产要素在项目经理授权范围内作到最大限度的优化配置，具体是： 严格遵守国家法律、法规、政策，严格执行国家和行业的各种安全、技术、施工、验收规范、规定，执行公司各项管理制度

16、。 严格执行公司的财务制度，严格执行公司的审批程序。 履行合同（包括承包合同）中由项目经理负责履行的各项条款。 对项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期、成本；实现安全、文明生产，努力提高经济效益。4.2.3 施工项目经理的权限 用人决策权：项目经理有权按公司规定和体制，就该项目经理部的构架、编制，决定选择、聘任有关人员，并对其进行考核、监督，决定奖惩，留用。 财务决策权：在财务制度允许的范围内，有权根据工程需要和计划安排，作出流动资金周转、固定资产购置，对项目班子的计酬方式、分配方式作出决策。 进度计划控制权：有权根据进度总目标和阶段性目标的要求，对

17、进度调查、调整，并在资源上调配，对进度进行有效控制。 技术质量决定权：项目经理有批准重大技术方案、重大技术措施的权力。必要时召开或请公司总工程师召开技术方案论证会，防止技术上决策失误。主持处理质量事故。4.3 项目经理部各主要岗位职责4.3.1 项目经理职责 严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行西安经发集团有限责任公司、监理公司及总公司项目部对工地管理的各项有关规定。全面、认真履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义务。 代表企业法人对安装工程的管理工程、处理协调与业主和监理单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。 贯彻执行本公司ISO9002质量管理体系，负责本项目工程整个

18、施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合。 确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。 每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。 随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。 按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。重大质量事故及时上报公司。 为安装项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。 组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工

19、作。4.3.2 项目技术负责人职责 执行本公司ISO9002质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。 负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。对各专业工程师的工作表现提出评价性意见。 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。 按时参加协调会。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。特别对于施工技术、质量问题的出

20、现、提出、解决等时间、过程、结果. 负责文件和规范的管理工作,确保现场使用的文件均有效,指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。 定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。及时向公司主管部门反馈质量信息。为施工技术、质量第二责任人。 负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施,认真制定纠正预防和质量隐患的措施。 负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的

21、培训工作。 及时发现、解决施工中存在技术问题。 工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 上述所做一切最终向项目部经理负责。4.3.3 给排水专业工程师岗位职责 协助项目部编制管道系统施工方案及编制管道系统工程质量计划。 全面负责管道系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工、安装工作，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。负责管道系统的施工质量进度工作，协助项目部、公司质安部安全检查，监督施工队的各项工作落实。 负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理

22、联系，做好隐蔽工程的验收和签证。 负责做好管道系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制设备、材料进场计划，协助项目部编制周、月进度计划。 负责管道系统设备、材料的验收工作。 协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。 协助项目经理对业主、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。 负责整理工程竣工验收管道系统资料及其竣工图完善工作。 上述所做一切最终向项目部经理负责。4.3.4 电气专业工程师岗位职责 负责电气系统的安装、施工、调试技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装调试工作，做好施工前技术交底及安全教育工作。 负责电气系统的质量自检，协助

23、项目部、公司质安部的安全检查，监督施工队的各项工作。 协助项目部编制电气系统施工方案及施工进度计划。 负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与业主及监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。 负责电气系统设备、材料的验收工作。 负责做好电气系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制设备、材料进场计划，协助项目部编制周、月进度计划。 协助项目部经理对业主、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。 负责整个工程电气系统竣工资料及其竣工图的完善工作。 协助项目部与其它专业单位配合联动控制总调试工作。 上述所做一切最终向项目部经理负责

24、。4.3.5 质检工程师岗位职责 每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。 负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定。 会同仓管员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证。参与完成各工种的隐蔽工程验收。 参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺。 按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级。 协助项目部贯彻实施各施工工序的操作，对各施工队定期进行质量教育。 认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，遇到特殊情况及时上报项目部，并监督需处理的问题在处理完后才能进行下道工序的施工，向项目部负责。4.

25、3.6 安检工程师岗位职责 每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。 负责对整个工程各作业段的防护用电、用水及各种机具的使用情况的检查、监督工作。 组织施工队进行安全生产教育。指导施工队实施安全操作措施。 发现问题及隐患及时监督处理，自己不能处理的及时上报项目部，得到恰当的处理后才能接着下一个工序的施工。 认真贯彻国家有关的政策法规及条例，并将其向施工队宣传并监督实施。 协助项目部定期对施工队进行安全教育和安全交底。 监督及配合仓管员做现场材料的保管及防火工作。 负责检查、监督各项工作的文明施工情况和环境保护，确保各工序按有关规定进行。 配合业主、监理及上级有关部门的例行检查

26、，向项目部负责。4.3.7 材料员岗位职责 熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量、采购地方、工地需用的时间，材料进场的时间。特别要了解材料市场情况、价格状况，及时书面报告项目经理和项目预算员。 配合项目经理、成本工程师做好采购决策、材料成本计划、资金使用计划。 需要提前订购的材料、资金。提前做好计划，并全面负责材料、设备采购、进场、开箱检查，验收工作，验收情况及时向项目部汇报。 严格按ISO9002标准中程序文件的要求，做好仓库与材料设备堆放标识工作，作到帐、卡、物一致。材料按工作分区摆放，分合格品区、不合格品区、待检区、废品区。易燃材料单独摆放，并有防火措施。 各种材料的

27、摆放方法按公司质量国际标准ISO9002程序文件的工程材料标识和可追溯性控制程序执行。 负责工地材料、设备防火、防盗、防损坏的“三防”工作，发现问题及时汇报。 每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。 负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。不合格品严禁入库；对次品、废品单独堆放到不合格区并及时报项目部处理。 做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作。 严格按项目部审核施工材料清单发放给施工队，做好记录。对于超计划用材料要查明原因，及时报告和调整计划、成本。 管理、检查材料、设备仓库，及时清理并规整仓库材料堆放：做到

28、井井有条堆放整齐，帐、卡、物相符。 及时反映各施工队施工所需特殊材料和配件数量、规格、型号,向项目经理或项目副经理负责并报告工作。第五章 施工技术51、施工指导思想：加强协调，精心施工，按时竣工，质量一流。52、施工总原则：先上后下，先大后小，先重点部位后次要部位，工序控制，检查及时，忙而不乱，杂而有章，措施落实，保证质量。5.4、给排水工程安装：5.4.1 安装准备： 认真熟悉施工图，搞好图纸会审，根据国家规范、规程及国家标准、设计要求，由施工技术人员向班组进行技术交底，领会设计意图，掌握操作要求。 材料、设备要求： 钢材、管材及附属制品等，在进场后使用前应认真检查，必须符合国家或部颁标准有

29、关质量、技术要求，并有产品出厂合格证，质保书，检验合格报告等合格证明。 各种连接管件不得有砂眼、裂纹、偏扣、乱丝、丝扣不全和角度不准等现象。管材和管件的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线；管材的内壁应光滑、平整、无气孔、无裂口、无明显的痕纹和凹陷。 各种阀的外观要规矩无损伤，阀体严密性好，阀杆不得弯曲，安装前必须先进行水压试验。 在施工前应将施工机具准备好，机具使用正常，安全可靠。 工具和量具应使用灵活，测量准确，量具在受检使用范围内。5.4.2 预留预埋：配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽工作，位置、标高准确，预埋在混凝土内的管道要做好隐蔽检查记录，标好孔洞的部位，在浇注混凝土时应有专人配合校对，看管模盒，埋件以免移位，并在装修或抹灰前找出孔洞，再进行检验，预留孔洞的尺寸见下表：管 道 名 称明 管暗 管（mm）留孔尺寸长宽（mmmm）墙槽尺寸宽度深度(mmmm)给水管DN25100100130130给水管32DN50150150150130给水管70DN150200200200200给水支管DN251001006060排水管DN50150150200130排水管70DN100200200250200排水管DN150300300排水支管250200给水引入管3002005.4.3管道预制： 根据设计施工图和建筑物的实际尺寸，绘制施工草图，按先地下后地上，先主干管