1、信息系统项目管理师重点难点摘要第6章项目范围管理关于项目范围管理 复制链接 查看:227回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-11 13:03 |只看楼主 什么是项目范围管理?项目范围管理包含一系列子过程,用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。项目范围管理的几个主要过程是什么?1、范围计划编制:制定一个项目范围管理计划,它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制,以及如何制定工作分解结构WBS。2、范围定义:开发一个详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的基础。3、创建工作分解结构WBS:将项目
2、的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。4、范围确认:正式接受已完成的项目交付物。5、范围控制:控制项目范围变更。范围的两种理解 复制链接 查看:247回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-12 20:35 |只看楼主 在项目管理的背景下,范围有哪两种理解?1、产品范围:表示产品或服务的特性和功能,比如产品的需求说明书。2、项目范围:为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准,而产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。范围计划的含义 复制链接 查看:216回复:
3、0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-14 10:20 |只看楼主 什么是范围计划?范围管理计划是一个计划工范围定义的输入、输出、工具和技术 复制链接 查看:260回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-15 19:41 |只看楼主 范围定义的输入是什么?1、组织过程资产2、项目章程3、项目范围说明书(初步)4、项目范围管理计划5、批准的变更申请范围定义的工具和技术有哪些?1、产品分析2、可选方案识别3、专家判断法4、项目干系人分析范围定义的输出是什么?1、项目范围说明书(详细)2、变更请求3、项目管理计划(更新)工作分解结构 复制链接 查看:271回复:0
4、 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-16 16:09 |只看楼主 创建工作分解结构的输入是什么?1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、已批准的变更请求创建工作分解结构的工具和技术有哪些?1、工作分解结构模板:历史项目的WBS经常被用于新项目的模板2、分解:是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元,直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包3、WBS编码设计创建工作分解结构的输出是什么?1、项目范围说明书(更新)2、工作分解结构3、WBS字典4、范围基线5、项目管理计划(更新)6、变更请求工作结构分解应把握的原则 复制链接 查看:234回复
5、:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-17 15:28 |只看楼主 工作结构分解应把握什么原则?1、在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。2、一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。3、相同层次的工作单元应用相同性质。4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5、便于项目管理计划、控制的管理需要。6、最底层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。7、应包括项目管理工作,包括分包出去的工作。范围确认的输入、输出、工具和技术 复制链接 查看:284回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-21 15:28 |只看楼主 什么是范
6、围确认? 范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。范围确认的输入是什么?1、范围说明书2、WBS字典3、范围管理计划4、交付物范围确认的工具和技术有哪些?检查范围确认的输出是什么? 1、已接受的可交付物 2、变更申请 3、推荐的纠正措施范围控制的输入、输出、工具和技术 复制链接 查看:241回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-21 15:35 |只看楼主 范围控制的输入是什么? 1、范围说明书2、WBS3、WBS字典4、范围管理计划5、绩效报告6、批准的变更申请7、工作绩效信息范围控
7、制的工具和技术有哪些?1、变更控制系统2、偏差分析3、重新规划4、配置管理系统范围控制的输出是什么? 1、范围说明书(更新) 2、WBS(更新) 3、WBS字典(更新) 4、范围基线(更新) 5、变更申请 6、推荐的纠正措施 7、组织过程资产(更新) 8、项目管理计划(更新)编制项目范围计划的输入、输出、工具和技术 复制链接 查看:347回复:2 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-15 14:46 |只看楼主 编制项目范围计划的输入是什么?1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目范围说明书(初步)5、项目管理计划编制项目范围计划的工具和技术有哪些? 1、专家判断 2
8、、模板、表格和标准编制项目范围计划的输出是什么?项目范围管理计划编制项目范围计划的输入是什么?1、企业环境因素2、组织过程资产3、()4、项目范围说明书(初步)5、()编制项目范围计划的工具和技术有哪些? 1、专家判断 2、()输入也要记啊 复制链接 查看:197回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-04-09 17:46 |只看楼主 编制项目范围计划的输入是什么?输入啊、输出啊,这些要知道的。1、企业环境因素2、组织过程资产3、()4、()范围定义的依据嘛 复制链接 查看:204回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-04-11 09:34 |只看楼主 范围定义
9、的输入是什么?这个哪能不晓得啊:1、组织过程资产2、项目章程3、项目范围说明书(初步)4、项目范围管理计划5、批准的变更申请与WBS相关的内容都很重要哦 复制链接 查看:287回复:2 1# 字体大小: t T 发表于 2011-04-14 10:53 |只看楼主 建工作分解结构的工具和技术有哪些?1、工作分解结构模板:历史项目的WBS经常被用于新项目的模板2、():是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元,直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包3、WBS编码设计范围控制的工具 复制链接 查看:296回复:3 1# 字体大小: t T 发表于 2011-04-05 16
10、:44 |只看楼主 以下三项中有一项不是范围控制的工具,你能找出来吗?1、变更控制系统2、偏差分析3、重新规划4、专家判断编制项目范围计划的工具和技术有哪些? 1、专家判断 2、()说它是重点,绝不是忽悠哦 复制链接 查看:284回复:3 1# 字体大小: t T 发表于 2011-04-15 11:00 |只看楼主 工作结构分解应把握什么原则?1、在各层次上保持项目的( ),避免遗漏必要的组成部分。2、一个工作单元只能从属于(),避免交叉从属。3、相同层次的工作单元应用相同性质。4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5、便于项目管理计划、控制的管理需要。6、最底层工作应该具有可比性
11、,是可管理的,可定量检查的。7、应包括项目管理工作,包括()工作。编制项目范围计划的输入、输出、工具和技术 复制链接 查看:347回复:2 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-15 14:46 |只看楼主 编制项目范围计划的输入是什么?1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目范围说明书(初步)5、项目管理计划编制项目范围计划的工具和技术有哪些? 1、专家判断 2、模板、表格和标准编制项目范围计划的输出是什么?项目范围管理计划范围定义的工具哦 复制链接 查看:437回复:10 1# 字体大小: t T 发表于 2011-04-12 10:27 |只看楼主 范围定义的工具
12、和技术有哪些?1、( )2、可选方案识别3、专家判断法4、( )范围控制的依据 复制链接 查看:273回复:3 1# 字体大小: t T 发表于 2011-05-14 21:57 |只看楼主 以下()不是范围控制的依据。 A 范围管理计划 B 进展报告 CWBS及WBS第章知识点清单 复制链接 查看:266回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-09-01 14:36 |只看楼主 1、项目范围管理:项目范围管理包含一系列子过程,用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。2、项目范围管理的几个主要过程:(1)
13、范围计划编制:制定一个项目范围管理计划,它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制,以及如何制定工作分解结构WBS。(2)范围定义:开发一个详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的基础。(3)创建工作分解结构WBS:将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。(4)范围确认:正式接受已完成的项目交付物。(5)范围控制:控制项目范围变更。3、在项目管理的背景下,范围的两种理解:(1)产品范围:表示产品或服务的特性和功能,比如产品的需求说明书。(2)项目范围:为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作
14、为衡量标准,而产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。4、范围计划:范围管理计划是一个计划工具,它描述了项目团队如何定义项目范围,制定详细的项目范围说明书,定义和编制工作分解结构,确认和控制范围。5、范围定义的输入:(1)组织过程资产(2)项目章程(3)项目范围说明书(初步)(4)项目范围管理计划(5)批准的变更申请6、范围定义的工具和技术:(1)产品分析(2)可选方案识别(3)专家判断法(4)项目干系人分析7、范围定义的输出:(1)项目范围说明书(详细)(2)变更请求(3)项目管理计划(更新)8、创建工作分解结构的输入:(1)组织过程资产(2)项目范围说明书(3)项目范围管理计划(4)
15、已批准的变更请求9、创建工作分解结构的工具和技术:(1)工作分解结构模板:历史项目的WBS经常被用于新项目的模板(2)分解:是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元,直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包(3)WBS编码设计10、创建工作分解结构的输出:(1)项目范围说明书(更新)(2)工作分解结构(3)WBS字典(4)范围基线(5)项目管理计划(更新)(6)变更请求11、工作结构分解应把握的原则:(1)在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。(2)一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。(3)相同层次的工作单元应用相同性质。(4)工作单元应能分开
16、不同的责任者和不同工作内容。(5)便于项目管理计划、控制的管理需要。(6)最底层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。(7)应包括项目管理工作,包括分包出去的工作。12、范围确认: 范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。13、范围确认的输入:(1)范围说明书(2)WBS字典(3)范围管理计划(4)交付物14、范围确认的工具和技术:检查15、范围确认的输出:(1)已接受的可交付物(2)变更申请(3)推荐的纠正措施16、范围控制的输入: (1)范围说明书(2)WBS(3)WBS字典(4)范围管理计划(
17、5)绩效报告(6)批准的变更申请(7)工作绩效信息17、范围控制的工具和技术:(1)变更控制系统(2)偏差分析(3)重新规划(4)配置管理系统18、范围控制的输出:(1)范围说明书(更新)(2)WBS(更新)(3)WBS字典(更新)(4)范围基线(更新)(5)变更申请(6)推荐的纠正措施(7)组织过程资产(更新)(8)项目管理计划(更新)输入,又是输入 复制链接 查看:283回复:2 1# 字体大小: t T 发表于 2011-04-13 09:24 |只看楼主 范围定义的输入是什么?1、组织过程资产2、( )3、项目范围说明书(初步)4、项目范围管理计划5、()以下()不是范围控制的依据。 复制链接 查看:253回复:3 1# 字体大小: t T 发表于 2011-09-21 22:22 |只看楼主 A 范围管理计划 B 进展报告 CWBS及WBS字典D 可交付物 WBS的分解 复制链接 查看:449回复:6 1# 字体大小: t T 发表于 2011-05-17 18:46 |只看楼主 高级教程的P118的图6.7,有不准确之处:WBS中的每个方框里,都应该是一项工作,是一个动词,例如第一层的第2个框:产品需求,真实的含义应该是“确定产品需求”,只不过是许多人将错就错地写成产品需求。产品需求与产品范围比起来,可以近似理解为:产品范围=产品描述,产品范围产品描述软件需求SRS。
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