泥石流治理工程施工设计方案.docx

1、泥石流治理工程施工设计方案表1-2施工组织设计（方案）报审表工程名称：宁南县跑马乡鲁堵沟泥石流治理工程 合同号： NO：施 致：四川合顺建设工程项目监理有限公司（监理单位）我已根据施工合同的有关规定完成了宁南县跑马乡鲁堵沟泥石流治理工程施工组织设计（方案）的编制.并经我单位上级技术负责人批准.请予以审查。附件：施工组织设计方案.施工单位：（章）项 目 经 理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见：项目监理机构：（章）总监理工程师： 日 期： 说明：一式三份.监理单位审批后.送业主单位审定。审定后由监理单位退承包单位一份。 宁南县跑马乡鲁堵沟泥石流治理

2、工程施工组织设计江西省勘察设计研究院2017年4月第一章 工程概况.1第二章 施工部署.5第三章 施工准备.10第四章 施工总平面布置.14第五章 施工总进度计划.15第六章 主要施工资源的配备及投入.16第七章 主要分部分项施工方法及技术措施.18第一节 缝隙坝施工技术方案.18第二节 防护堤施工技术方案.21第三节 小桥施工技术方案.30第四节 沟道整理施工技术方案.43第八章 施工技术质量保证措施.44第九章 施工安全保证措施.50第十章 文明施工保证措施.56第十一章环境保护措施.60第十二章施工现场临时用电和临时消防专项施工方案62第一节、临时用电措施.62第二节、临时消防措施.69

3、第十三章工期和施工进度保证措施.73第十四章 工程项目实施的重点、关键工序的施工方法75第十五章冬季、雨季施工措施77第一节、冬季施工措施77第二节、雨季施工措施81第十六章夜晚施工保证措施.84第十七章地下、地上管线及其他设施的加固、保护措施85第十八章 回访服务和维修措施.88附件1 施工总平面布置图附件2 施工进度计划横道图附件3 劳动力计划表附件4 拟投入本标段的主要施工设备表附件5 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第一章 工程概况一、工程简介鲁堵沟泥石流位于凉山州宁南县跑马乡菲鲁村境内.主要威胁对象为菲鲁村三组、四组32户130人、居民耕地180亩及通乡公路等。鲁堵沟泥石流雨季水流

4、量大.冬季枯水期水量较少.非常年流水沟。20世纪60年代发生过大规模泥石流活动.损毁居民房屋数间.耕地30余亩。此后.每年雨季均有小规模泥石流活动发生.至2015年7月15日.再次暴发大规模泥石流活动.损毁居民房屋7间.数间居民房屋进水.损毁居民耕地约20亩.无人员伤亡。具备再次暴发大规模泥石流活动的地形地貌、物源及水源条件.危险性大.危害程度大。因此.对该泥石流进行勘查设计是十分必要的。鲁堵沟泥石流主要威胁对象：菲鲁村三组、四组32户130人、居民耕地180亩及通乡公路等。直接经济损失约1200万元.潜在经济损失巨大。根据泥石流灾害防治工程设计规范（DT/T02392004）规定.该泥石流防

5、治工程安全等级应定为三级。防治工程主体工程设计标准应按20年一遇的降雨强度设计.按照50年一遇的降雨强度进行校核。治理方案本着“以防为主.拦防结合”的原则.采用“缝隙坝1座+双边防护堤+桥涵+防冲墙（公路下部）+公路上下段沟道整理及清淤。”的形式对泥石流进行综合防治。二、主要工程设计情况1、缝隙坝缝隙坝坝顶标高1899.5m.坝底标高1891.5m.基底高程1888.5m。施工顺序：测量放线定位土石方开挖缝隙坝基础面清理缝隙坝浇筑土石方回填。缝隙坝坝基、坝肩和护坦采用放坡开挖.基岩坝肩开挖放坡坡率不小于1:0.2.碎石土层开挖放坡坡率不应小于1:0.5.并对坝肩、坝基开挖中的边坡进行临时支护.

6、做好安全防护措施.确保施工安全；基槽开挖后.如发现地基与设计情况有出入.应及时通知设计单位.根据实际情况进行调整。基坑开挖后.特别是雨季施工期间.应及时完成施工.避免积水下渗.并进行施工期间边坡稳定性监测；坝体基础浇筑完后及时回填；墙后填料夯实应在砌体强度达到设计强度的75%以上后进行。缝隙坝采用C20毛石混凝土浇筑.毛石含量不超过20.坝基置于沟道中的泥石流堆积体中.左侧坝体嵌入覆盖层厚度为2.0m.右侧坝体嵌入基岩深度为1.0m；坝基承载力不小于300kPa.对地基承载力不足的基槽.应进行相关地基处理.坝基底部碎石土需用C20毛石砼换填.以提高基础承力。坝身设置缝隙孔6个.缝隙孔宽1.0m

7、.高3.0m.间距1.1m.坡率为5%；过流部分作表面耐磨处理：内埋坚石.表面采用C20细石混凝土；缝隙孔上部设置一排泄水孔5个.尺寸为0.8m*0.6m.泄水孔距离顶部1.2m.距离缝隙孔1.5m；溢流口为倒梯形设计.深度1.5m.宽度14m.两侧坡比为1:1.设计宽80cm梯步.梯步尺寸20cm*20cm。坝下游沟底铺设1.0m厚的C20毛石混凝土护坦.提高沟底的抗冲刷能力.长度13m.护坦的坡率设计为13%；护坦两侧设置护坡墙.墙顶宽0.6m.内侧坡比1:0.3.外侧直立.有效高度2.5-1.5m.由上至下逐渐降低.与拦挡坝接触处设置伸缩缝。基础埋深均为1.0m；护坦尾部设计垂裙埋深2.

8、5m.同时上部设计1.0m高、1.0m宽墙趾.护坦上部抛填块石厚1.0m。2、防护堤1#、2#防护堤分布在桥涵上部.1#防护堤长342m.2#防护堤长273.5m.顶宽均为0.8m.总高4.2m.基础埋深1.2m.有效高度3.0m.面坡1:0.25.背坡直立；采用C20毛石砼浇筑.为重力式结构。1#防护堤K9-K11区段及2#防护堤G12-G16区段考虑弯道超高.加高高度为0.5m.K9-K11段长24.5m.G12-G16段长35.2m.基础加深至1.5m。下部防冲墙区段左侧为3#防冲墙（K26-K41段）.右侧为4#防冲墙（G25-G40段）.3#防冲墙长144.5m.4#防冲墙场160.

9、5m.墙顶宽0.8m.总高4.0m.基础埋深1.5m.有效高度2.5m.面坡1:0.3.背坡直立；均采用C20毛石砼浇筑.为重力式结构。沿防护堤走向每隔10m设置横向伸缩缝.缝宽20mm.缝内塞填沥青木板。3#、4#防冲墙起点（桥涵出口段）边墙设计与桥涵基础衔接.设计尺寸与下部不同.进行加固设计；3#防冲墙起点K26-K28段.长15m；4#防冲墙G25-G26下部.长10m.为加固设计段；3#、4#防冲墙加固设计段结构采用临沟测直立.背侧1:0.3放坡.与桥涵基础一致。总高度5.5m.基础埋深1.5m.顶宽1.2m.底宽2.85m；K28-K29段及G26下部-G27段为加固段至非加固段尺寸

10、渐变段。防护堤开挖采用1:0.5的坡比进行开挖.局部坡体较陡区段采用1:0.3的坡比进行开挖.并做好临时保护措施；进一步处理好防护堤上下游端与自然地形之间的链接过渡,采用回填防护.压实系数大于95%.坡率小于15%。尽量做到挖填平衡.减少弃土方量。防护堤上部路边段.开挖坡比根据实际进行调整。3、桥涵设计桥涵一座.过沟处横断面净宽9.44m.净空5.0m.过桥段上下各10m段进行铺底设计.使泥石流冲出物在桥涵段更加顺利、快速排出.铺底总长度25.9m.铺底宽度9.44m.铺底厚80cm.采用C30混凝土铺底。4、沟道整理防护堤上部、缝隙坝下部弯道处.进行沟道整理.按照150的坡比坡比进行整理.开

11、挖弃渣堆积在沟道两侧.使沟道排导通畅的同时防止了弯道处的溢出。该区段沟道整理长度为98.8m。1#、2#防护堤区段沟道整理清淤段长度为242m.根据沟道现状.“7.15”泥石流发生后乡政府进行了初步的沟道清理.本次设计基础已清理的基础上.对于沟道弯道及堆积量较大区段.再次进行了沟道清理.此清理区段按照140的坡比进行设计。对应两侧防护堤的设计高度及尺寸根据此纵坡设计.同时满足过流要求。13-13剖面出沟道弯度大.进行了截弯取直设计；公路区段.原有公路下部设计桥涵.现公路及公路上部区段堆积了大量“7.15”泥石流冲出物.按照140的坡比进行清淤.使泥石流能够顺利排出。三、编制说明1、总说明我公司

12、经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察.通过项目经理部的研究分析.对整个工程施工进行了策划部署.在综合考虑了各方面因素的基础上.注重工程进度计划编排.详细计算各工程类别劳力、人员、机械设备需要量.严格控制各分项工程进度.从而使施工全过程均衡有序.选择优化施工方案.编制了挡墙、管道工程等施工组织设计.以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性.以保证按期、优质、高效、安全地圆满完成本工程的建设任务。2、编制依据1、施工复测及现场实地调查情况。2、设计院提供的工程设计图。3、国家现行的施工技术规范、操作规程4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务

13、实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。我单位的施工实力及积累的施工技术和经验。3、编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中.严格按设计图纸要求.执行现行施工规范、规程及验收标准.确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中.充分研究、分析本工程的特点、难点.坚持科学组织、合理安排、均衡生产.确保优质高效完成本合同建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中.认真自检.严格执行监理工程师指令.尊重业主和设计代表意见.严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上.以专业

14、队为基本组成形式.机械化作业为主.充分发挥专业人员和先进优良设备之优势.并采取综合管理手段合理配置.以达到整体优化目的。5、实施项目法管理.利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置.保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。4、编制范围1、缝隙坝1座。2、1#4#防护堤920.5m。3、小桥1座。4、沟道整理340.8m。第二章 施工部署一、工程管理目标（一）、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程.严格按现行国家及行业施工质量验收标准及设计文件执行.对各道工序操作质量实行动态管理.要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度.并虚心听取业主、监

15、理、设计及质监单位的意见.接受他们对施工质量监督.同时紧紧抓住工程质量目标不放松.确保达到预期质量目标。（二）、工期管理目标工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验.结合设计图纸提供的工程量.科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法.并且各分包单位.密切配合.通力合作.确保本工程按期完成。1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划.每周根据前峰线.对比实际施工进度.及时调整劳动力、关键工序.进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标.以阶段控制计划为保证.采取动态管理.使施工组织科学化.合理化。3、推行全面计划管理.编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。

16、对每个作业班组下达生产计划任务书.使施工生产上下协调.长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度.实行例会制度、定期检查制度.并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书.责任到人。（三）、安全管理目标安全管理目标：在实施过程中.贯彻实施工施工现场安全生产保证体系.严格执行安全法.杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故.安全轻伤事故频率控制在1.5以下.按防火规范要求设置消防实施.实现安全管理目标。（四）、文明施工管理目标按有关规定做好文明施工.保持场地整洁卫生.并按省市关于施工现场文明管理的要求.进行砼硬地坪施工.实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施.

17、争创文明工地。 （五）、机械利用率机械利用率为85%、完好率为95%。二、施工部署总原则本工程量大、工期紧、质量要求高.为了交给业主及社会一个十分满意的优质工程.本公司将加强施工过程中动态管理.合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入。在确保每道工序之间的工程质量的前提下.严格执行各项工程管理规章制度及施工调度计划.组织各横向配合单位.围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调.科学组织平面流水和立体交叉施工.确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。三、施工部署（一）施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标.根据本工程特点.做好施工前准备工作.科学组织.精心安

18、排、计划在先保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作.布设施工用电线路.用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作.组织工程技术人员认真熟悉图纸.领会设计意图.全面掌握施工图纸内容.检查多专业管线的位置是否正确.提出方便施工的合理化建议。 3、对建设单位提供的控制桩进行复测并制定出测量方案。4、检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定.保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内.并做好台帐记录。 其次.根据设计院提供的道路施工图.对设计提供的各坐标控制点及高程控制点进行复核。按建设方提供的各类资料.进行复测5、根据本工程的具体情况.编制切实可行的单项施工工艺措施和

19、施工方案.重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施.以利于有效地指导现场施工。 6、做好技术交底工作.在工程开工前.公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底.内容是施工组织设计.风雨季施工措施等.项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底.重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面.交底必须细致齐全.并应结合具体操作部位.关键部位和施工难点的质量要求.操作要点.安全要求等进行详细的交底。 7、及时编制施工预算.充分反映工程所需的各种费用.材料、劳动力等.有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经

20、济分析等工作的开展。 8、认真做好材料的计划采购准备.编制各项材料计划.对多种材料的采购.入库、保管和出库.制定完善的管理方法.同时加强防盗和防火管理。 9、现场准备 （1） 临时供水、供电 根据本标段工程量和实际施工条件.组织安排好生产、生活等各方面在施工高峰期和季节时期的临时用电、用水并进行合理布置。 （2） 临时设施 根据本标段的工程项目及工程数量.临时设施计划采用现场搭设的方法.结构采用砖砌墙体.镀锌铁皮屋面.室内采用简易装修.办公室天花吊顶。工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。 10、 各种资源准备 (1) 劳动力准备 根据劳动力计划.提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排

21、.保证劳动力能及时、有序地进场； 对所组织的劳动力进行考核、筛选.选拔有素质、技术熟练的工人进场。 对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育.重要工种和特殊工艺提前进培训.作到持证上岗。 （二）项目管理机构 根据工程规模和特点.公司组建昆明新机场搬迁安置新村工程项目经理部.对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理.以确保工程优质高速地如期完成.项目组织机构及项目管理机构配备情况如下。 项目组织结构图：（三）施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量.合理分工.科学管理.具体配备如下： 1、砌体施工队：主要负责护岸墙、拦砂坝、固坊坝、固床坝工程等施工。2、土方施工队：

22、主要负责土方工程的施工。（四）建立现场协调会制度 工程开工后.除了参加业主组织的协调会外.项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会.根据业主安排和现场情况.布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜.及时解决和处理影响工程质量.施工进度和施工安全所存在问题。四、工程质量关键过程控制点及特殊过程控制1、严格按项目质量施工和施工方案进行施工.成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络.逐级建立质量责任制.广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系.通过对施工过程的全面质量控制.确保工程质量。2、项目经理是工程质

23、量总负责人.项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。五、协调与专业穿插1、按合同要求.以工程总目标为目的.以施工规范、规程和各类合同文件为依据.做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作.达到总体有条不紊.局部井井有条.减少各类施工矛盾发生的目标。2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度.对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况.由项目经理主持召开.项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加.并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议.提出施工现场的各种问题与矛盾.由项目经理当场进行协调处理.取得一

24、致意见后.各方按照执行。3、做到分阶段有重点.分区域有关键。确保重点工序的顺利进行.确保关键路线的按期完成。4、提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施.要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量.为下道工序的施工创造良好的条件.必须严格坚持工序间的交接检制度。5、工程协调工作要遵循“坚持原则.灵活掌握”的原则.协调好各专业、各工序间的关系。（1）、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事.坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰分段施工必须有

25、相应的技术措施。（2）、灵活掌握：在工程质量确有保证.并制订有保证措施的前提下.对某些工序的施工作适当调整.使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变.对关联影响不大的工序.其施工次序可作改变等.但必须相应的技术措施.目的是更有利施工的顺利进行。6、遇有重大问题.及时向业主代表、监理、设计项目负责人请示报告.并接受其指令后进行处理。第三章 施工准备一、项目部管理组织机构本工程推行项目法组织施工.以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产.项目部现场管理机构网络如下： 项目部主要人员职责分工：1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人.对项目合同履行和对工程质量计划

26、的目标全面负责.实施项目部全部领导的职权。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责.主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责.主持分项工程验评.参加分部、单位工程的验评工作。3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者.施工过程的指挥者.对资源和许多过程的质量负责。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能.并对施工中所有物资质量负责.提供物资合格的试验证据。6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。7、预算员

27、：负责工程的预、决算.及时做好工程的验工月报.并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控.并协助做好安全文明的各项管理目标。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管.并负责材料、试块、试件等见证取样工作。10、机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。11、综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。二、成立重点工程领导小组1、根据本工程施工规模、施工质量目标、施工工期目标、安全、文明施工目标等特点.决定将其列为本公司的重点工程项目.成立由项目经理挂帅的“领导小组”.实施对项目的技术、

28、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督.并根据工程需要.负责对施工人员机械设备、工程材料及流动奖金等在公司内部及时调度.以确保各项管理目标按计划实现。2、领导小组人员：序 号指挥部岗位（职务）职务职 称1组长、工程总负责项目经理工程师2副组长、技术总负责项目负责人工程师3质量总负责质量管理部经理工程师4安全总负责安全部经理工程师5材料设备总负责工程部经理工程师6财务总负责财务部总会计师会计师三、项目经理现场管理承诺本工程自开工至竣工.我公司拟安排投标时的项目经理常驻现场管理.同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展

29、情况.并与业主、监理始终保持联系。项目配备管理人员见附表。四、施工技术准备1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图.把水准点和坐标引测至施工现场.确定工程标高基准点及平面定位控制网.标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后.方可进行工程施工。2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料.以及施工技术资料。3、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员.进行图纸会审.重点复核轴线、标高及细部节点做法.克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上.对施工方案加以深化、细化.并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案.使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书.指导施工。