煤矿运输队内部管理制度大全.docx

1、煤矿运输队内部管理制度大全安全工作管理制度根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理,现将我队安全工作制度有关内容公布如下:一、坚持安全管理，实行设备承包1、设备区段划分第一区:给煤机,主皮带第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带2、区段承包第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。3、个人承包当班本岗位职工承包

2、本岗位范围内设备、设施。4、责任划分承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。(1)、以工程质量验收结果为标准，当月 出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。(2)、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。二、人身事故控制1、当班发生一起轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消班组长和直接责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200元。2、当班发生一起重伤事故，除矿上对其处罚外，取

3、消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚直接责任人300元。三、设备事故控制1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工

4、分，并加罚负责人300元。四、“三违”治理1、“三违“人员的认定以三违界定为标准。2、在队内设立“三违”人员帮教处。3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。 4、当班跟班队干查处两起严重“三违”，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和严重“三违”人员当班全部工分，并对班组长加罚200元，对“三违”人员加罚100元。通过帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。 5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经本人签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习，扣除“三违”人员当日工分，对一般“三违”人员处100元经济罚

5、款，对严重“三违”人员处200元经济罚款，对认错态度不好者，加倍处罚。 6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。“三违”班组长到帮教处报到学习。 7、停工学习期间，耽误出勤员工不再另行安排出勤。8、每名班组长查处不少于两起“三违”人员。交 接 班 制 度为使我队设备向着高效、安全化运行方向发展，更好地维护设备，掌握设备运行动态，更好地划分清职责，特制定本制度，制度具体内容及考核制度如下：一、交接班具体内容1、接班人员必须提前20分钟到岗，交班人员滞后10分钟离岗，利用这段时间，认

6、真对设备、工器具进行检查并询问当班看护人。2、各工种要在规定的岗位现场进行交接班，内容要清楚，包括各种工器具的检查、交接班记录表的填写、设备的运行是否正常，工作任务的落实等情况。3、交班人员对当班未完成急需处理的安全情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调，让接班人员妥善处理。4、接班人员对交班人员交代事项不清楚的，可以不接班。5、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。6、交、接班人员要按时到队部填写交接班记录表，填写内容要清楚，字体工整，不准潦草。7、因本班人员不足原因，工种不确定，交接班人员可以在班组长间交接。8、接班人员不准拖拉，如遇隐患

7、延误下班时间较长的，但不需加班的，由接班人处理完成。9、若上一班未能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班，并给以交班人处罚。10、班组长要对所有岗位进行检查，严禁出现包庇现象。二、交接班考核制度1、对未提前二十分钟到达接班地点接班人员，扣除接班人员工分2分，扣除相关班组长工分3分。2、对未滞后十分钟离岗的交班人员，扣除交班人员工分2分，扣除相关班组长工分1分。3、对未填写所在岗位交接班记录表的，少一处扣除当事人工分5分，扣除相关班组长工分3分。未注明“月、日”字样的，发现一处扣除工分1分。4、若发现工器具无故丢失、损坏，责任明确，扣除当事人工分2分。5、若发现工器具无故丢失、损坏，责任人不明

8、确，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相关班组长工分2分。6、若发现机电设备损坏，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相关班组长工分3分。7、交班人员未能完成任务，故意找借口推诿，扣除交班人员工分5分，扣除相关班组长工分2分。8、交、接班人员填写交接班记录表字迹潦草，不清楚，对相关人员扣除工分2分。9、交班人员交代事项粗略、不清楚，扣除交班人员工分3分。“三违”人员管理制度我队以“科学发展”和“安全发展”为指导，要真正把安全工作摆到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生产。坚决做到不安全不生产，完全没有把握不生产，隐患不排除不生产，狠

9、反三违，反事故。为了实现安全生产零事故，加大对“三违”人员的查处力度，特制定“三违”人员管理制度，具体内容如下：一、“三违”人员的查处1、“三违”人员的认定以三违界定为标准。2、当班班组长负责查处职工的“三违”现象，定时或不定时的巡查，保证巡查到每一个工作岗位，对于易发生“三违”现象的地点和人员要加强巡查，若查出“三违”人员，班组长要在第一时间进行制止。3、职工同样可以查处班组长的“三违”现象，若职工发现班组长有“三违”现象，同样要在第一时间内对其进行制止。4、当班跟班队干负责查处我队“三违”人员，要保证巡查到我队管辖范围内的每个工作岗位，若查出“三违”人员，要在第一时间内对其进行制止。二、“

10、三违”人员的帮教及处罚1、对“三违”人员的管理，我队坚持以“教育为主，处罚为辅”的原则。2、在队内设立“三违”人员帮教处。3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。4、当班跟班队干查处出“三违”人员，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和“三违”人员当班全部工分。5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经跟班队干签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习。6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200

11、元。7、停工学习期间，耽误出勤员工，队内不再另行安排出勤。8、所有“三违”人员通过在帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。三、建立有关“三违”人员档案1、在队内要建立有关“三违”人员的档案。2、档案的内容包括：（1）“三违”人员的停工通知单（2）“三违”人员学习内容记录班组学习培训制度针对现阶段我队学习培训存在的问题及现实情况，为了体现学习培训的强制性、重要性、必要性，同时也为了提高员工安全意识和职业道德素质，增强员工对于规程学习重要性的认识，规范员工对于学习培训的行为和端正学习态度，特制定班组学习培训制度，具体内容和考核如下：一、我队针对班组学习培训分为两部分，第一部分学习内容为操作规程（定期

12、），第二部分为内容为安全质量标准化、专项安全技术措施、岗位对标、事故案例等（不定期）。二、第一部分（操作规程）学习的事项1、操作规程贯彻学习时间：每月的1日10日2、操作规程贯彻学习事项： 包括：规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分3、规程贯彻学习形式： 以笔记为主，书写要整齐，日期标注要清晰4、主要学习内容（1）斜井主胶带输送机司机（2）振动筛司机（3）给煤机司机三、其他部分学习的事项1、学习时间不定，另行安排2、学习形式：以笔记为主，辅以讲解3、学习内容为有关我队各个工作岗位和机电设备的知识和技术。四、管理办法：1、规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分事项的进行日期以每月通知为准，

13、各位员工必须在规定时间内完成既定事项。2、对于笔记的检查日期为规程学习结束后的次日。3、针对因员工轮休造成的笔记未做情况，轮休结束上班后应及时补齐。4、对存在问题及未完善的人员，除责令其在规定时间内完善外，并进行相应经济处罚。五、考核制度：1、未在规定时间内盖章的人员，扣工分5分；2、盖章章印不清晰的人员，扣工分2分；3、未在规定时间内完成考试的人员，扣工分5分；4、考试不及格的人员，扣工分3分；5、无学习笔记记录本的人员，扣工分5分；6、对于学习笔记的检查，将针对不同情况进行逐项登记、逐项落实、逐项处罚。（1）对于学习笔记未标注日期的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）对于学

14、习笔记不全的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；7、凡是班组长出现上述行为，进行双倍处罚。安全例会制度因安全形式的需要，矿委的安排，本队队委研究决定在队内每周四下午16时召开安全例会，并制定相关制度按如下：一、会议参加人员1、队委成员 2、各班班组长 3、职工代表 4、“三违”人员二、例会流程1、会议记录员点名。2、由班组第一责任人汇报本周本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。3、通报“三违”人员，严格执行“三违”人员管理制度，进行帮教。4、“三违”人员对自己行为的自我批评、自我认识，通过在帮教处学习，谈一下自己的体会。5、职工代表针对在工作中遇到的问题和困难进

15、行发言， 对当前的安全工作提出可行性建议。6、班组副职汇报安全工作存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。7、技术副队长针对会议中提出技术方面的问题提供技术支持和方法。8、生产副队长针对会议中提出生产组织过程中的难度进行分析，解决。9、安全副队长传达周一安全例会会议精神，安排下周安全工作。10、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定。11、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。三、例会考核制度1、针对无故迟到人员，罚款30元。2、针对无故不参加会议人员，罚款100元。3、针对会议中不发言人员，罚款50元。4、未经例会同意，不得无故不参加会议。生产例会制度因安全生产形式的需要，矿委的安排，根据上级文件精神，本队队委研究决定在队内每旬召开一次生产例会，具体日期另行安排，并制定相关制度按如下：一、例会流程1、会议记录员点名。2、由班组第一责任人汇报本旬本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。3、职工代表针对在生产工作中遇到的问题和困难进行发言， 对当前的安全生产工作提出可行性建议。4、班组副职汇报安全生产工作中存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。5、技术副队