企业集团财务管理期末复习指导.docx

1、企业集团财务管理期末复习指导企业集团财务管理期末复习指导一、单项选择题1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的(D)。A交易成本理论B范围经济理论C规模经济理论D资产组合与风险分散理论2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为(C)。A控制B共同控制C重大影响D无重大影响3会计意义上的控制权划分的主要目的在于(A)。A编制集团合并报表B明确控制权的控制力C确定控制权的影响力D确定集团管理控制范围4在金融控股型企业集团

2、中，母公司首先是一个(D)。A资本投资中心B收益实现中心C业绩评价中心D金融决策中心5金融控股型企业集团特别强调母公司的(A)。A财务功能B会计功能C管理功能D经营功能6横向一体化企业集团的主要动因是(C)。A谋求生产稳定B谋求经营稳定C谋取规模优势D节约交易成本7在企业集团组建中，(B)是企业集团成立的前提。A资源优势B资本优势C管理优势D政策优势8在企业集团组建中，(A)是企业集团发展的根本。A资源优势B管理优势C政策优势D资本优势9在企业集团组建中，(D)是企业集团健康发展的保障。A资本优势B资源优势C政策优势D管理优势10.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的

3、根本是潜在成员企业的(C)。A融资筹资能力B业务互补情况C财务业绩表现D资源优化配置11.从企业集团发展历程看，(A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团AU型组织结构BH型组织结构CM型组织结构D混合组织结构12.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用(B)以出资者身份行使对子公司的管理权。A行政手段B股权关系C控制机制D分部绩效13.依照企业集团总部管理的定位，(D)功能是企业集团管理的核心。A战略决策和管理B人力资源管理C资本运营和产权管理D财务控制与管理14.在集团治理框架中，最高权力机关是(D)。A董事会B职工代表大会C经理层D集团股东大会15.在分权式财务管

4、理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在(A)。A子公司或事业部B集团财务部C车间D企业16.分权式财务管理体制有(D)的优点。A有效集中资源进行集团内部整合B在一定程度上鼓励予公司追求自身利益C强化管理D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中，(A)是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A财务管理组织体系B财务管理责任体系C财务人员管理体系D财务管理监督体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是(C)。A财务管理组织体系B财务管理责任体系C财务人员培训体系D财务人员管理体系19.(B)是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A总部财务机构B事业部财

5、务机构C子公司财务部D孙公司财务部20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(D)。A监控型财务总监制B决策型财务总监制C管理型财务总监制D混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是(A)。A企业集团战略B企业集团战略管理C企业集团目标规划D企业集团经营定位22.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调(B)。A资源利用B整合管理C部门协调D风险管理23.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C）的特点。A全局性B统一性c动态性D高层导向型24下列战略，不包

6、括在企业集团战略所分级次中的是(B)。A集团整体战略B生产战略c经营单位级战略D职能战略25企业集团财务战略含义，不包括下列(B)项内容。A集团财务理念与财务文化B企业日常财务工作C子公司（或事业部）财务战略D集团总部财务战略26.(C)也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A收缩型投资战略B调整型投资战略c扩张型投资战略D稳固发展型投资战略27将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于(C)。A积极型投资战略B扩张型投资战略c收缩型投资战略D稳固发展型投资战略28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(A)。A保守型融资战略B长期型融资战略c激进型融资战略D

7、中庸型融资战略29在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是(B)。A银行贷款B股票发行c利润留存D公司债券30下列内容中，(D)是银行贷款融资所具有的特性。A手续复杂、时间长B属于股权融资c资本成本高D资本成本低31集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是(A)。A企业集团增长速度B企业集团投资规模C项目新建或外部并购D企业集团投资项目财务决策标准32.(B)经常被用于项目初选及财务评价。A市盈率法B回收期法C内含报酬率法D净现值法33.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是(A)。A项目市场预测

8、B项目融资方案C项目投资估算D现金流预测34.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指(D)。A现金流入量B现金流入量C净现金流量D增量现金流量35.(B)是审慎性调查中需要重点考虑的风险。A税务风险B财务风险C法律风险D劳资关系风险36.并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(B)。A整体价值B股权价值C账面价值D债务价值37.并购支付方式中，(C)是一种最简捷、最迅速的方式且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。A股票对价方式B杠杆收购方式C现金支付方式D卖方融资方式38.并购支付方式中，(A)可能会稀释企业集团原有的股权控制

9、结构与每股收益水平。A股-票对价方式B现金支付方式C杠杆收购方式D卖方融资方式39.并购支付方式中，(D)通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A股票对价方式B现金支付方式C杠杆收购方式D卖方融资h-式40.并购支付方式中，(D)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A股票对价努式B现金支付方式C杠杆收购方式D卖方融资方式41.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是(A)。A内部留存、借款和增资B内部留存、增资和借款C增资、借款和内部留存D借款、内部留存和增资42.下列属于内源融资方

10、式的是(D)。A发行股票B从银行借款C发行债券D计提折旧43.设立财务公司的注册资本金最低为(A)亿元人民币。A1B2C3D444.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。A20%B30%C40%D50%45.在企业集团股利分配决策权限的界定中，(C)负有拟定集团整体股利政策的职责。A母公司财务部B母公司股东大会C母公司董事会D母公司结算中心46.短期融资券的期限最长不超过(D)天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A30B60C90D36547.企业集团设立财务公司应当具备条件之一

11、，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(C)亿元。A20B30C40D5048.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立(B)年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。A1B2C3D449.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(D)亿元。A.20B.30C.40D5050.在企业集团股利分配决策权限的界定中，(D)负责审批股利政策。A母公司财务部B母公司结算中心C母公司董事会D母公司股东大会51.下列内容，(C)不属于预算管理的环节。A预算编制B预算执行C预算控制D预算调整52.预算管理强

12、调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。A全程性B全员性C全面性D机制性53.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重(D)。A场占有率B营业收入C营业收入增长率D利润总额54.预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的(A)特征。A战略性B全员性C机制性D全程性55.如果集团下属公司属于集团总部的(D)，则总部有权直接下达预算目标。A绝对控股子公司B参股公司C相对控股子公司D全资子公司56.(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A收入B产品产量C利润D资产周转率57.(B)属于预算监控指标中的财务性关键业绩

13、指标指标。A市场份额B产品产量C产品质量D资产周转率58.企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。A公平公正原则B总体优化原则C例外原则D可控性原则59.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有(C)特征。A全程性B全员性C机制性D战略性60.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重(B)。A息税前利润B营业收入C净资产收益率D利润总额、61

14、.下列不属于反映偿债能力的财务指标有(D)。A流动比率B速动比率C资产负债率D应收账款周转率62.利润表是反映公司在某一时期内(A)基本报表A经营成果B财务状况C现金流量D资产情况63.现金流量表是反映企业在一定时期内(C)流入与流出的报表。A资产与负债B现金与银行存款C现金及现金等价物D现金等价物64资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是(B)。A收入一费用=利润B资产=负债+股东权益C资产=所有者权益+负债D资产+费用=负债+所有者权益+收入65利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是(A)A利润=营业收入一费用B资产=负债+股东权益

15、C资产=所有者权益+负债D资产+费用=负债+所有者权益+收入66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(D)后的利润净额。A销售费用B管理费用D营业费用D所得税费用67.流动比率是(A)与流动负债的比率。A流动资产B固定资产C速动资产D无形资产68.资产负债率，也称负债比率，它是企业(A)与资产总额的比率。A负债总额B流动负债总额C非流动负债总额D流动资产总额69.净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了(B)的收益能力。A债权人B股东C企业D集团70.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；(A)；差异分析；未来管理举措等四项内容。A实际业绩B经

16、营业绩C集团业绩D总体业绩71.投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），(A)与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A子公司利润B分公司利润C总公司利润D利润总额72.从业绩计量范围上可分为(C)和非财务业绩。A经营业绩B管理业绩C财务业绩D当期业绩73.从业绩可控性程度可分为(D)与管理业绩。A财务业绩B非财务业绩C任期业绩D经营业绩74.集团整体的非财务业绩主要涉及(B)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。A偿债能力B战略管理C营运能力D盈利能力75.盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得(D)的能力。

17、A盈利B偿债C利润D收益76.集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和(D)。A总公司业绩评价B分公司业绩评价C子公司业绩评价D集团整体业绩评价77.企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、(A)和经营增长等方面业绩。A债务风险B经营风险C财务风险D管理风险78.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；(B)国际、国内先进水平等。A不同行业B同行业C同产品D不同产品79.财务业绩是指以(D)所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈科能力、成长能力等方面财务指标钧评价。A非财务数据B销售数据C

18、管理业绩D财务数据80.外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括(C)、同行业领先企业或摊名前5家企业的平均标准、资：本市场标准（如资本市场期望收益率）等。A年度预算目标B企业财务数据C行业平均标准D企业历史数据二、多项选择题1企业集团的存在与发展主流的解释性理论有(BE)。A规模经济理论B交易成本理论C。范围经济理论D角色缺失理论E资产组合与风险分散理论2下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有(CD)。A集团总部B集团子公司C集团参股公司：D集团协作企业E集团孙公司3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为(BCD)。A协作企业B集团总部C控股公司D母公司E参

19、股企业4下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有(CDE)。AA5%BBl0%C.C35%DD51%E.El00%5从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在(BCE)。A税负负担减轻B资本控制资源能力的放大C收益相对较高D分红收益存在波动性E风险分散6金融控股型企业集团的劣势主要表现在(ABE)。A税负较重B高杠杆性C风险分散D收益相对降低E“金字塔”风险7与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注(ACD)，以谋求产业竞争优势。A

20、企业集团整体战略B资本控制资源能力C产业布局及整合D内部运营与管理协调E财务杠杆风险作用8相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为(BCD)等方面。A规模效应B优势转换c降低成本D共享品解E垄断利润9企业集团财务管理的特点包括(ABCDE)。A集团整体价值最大化的目标导向B多级理财主体及财务职能的分化与拓展C财务管理理念的战略化D总部管理模式的集中化倾向E集团财务的管理关系“超越”法律关系10.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有(ABD)等类型。A集权式财务管理体制B分权式财务管理体制C统一式财务管理体制D合一式财务管理体制E混合制式财务管理体制

21、11.企业集团H型组织结构，有(ABCDE)等优点。A总部管理费用较低B可弥补亏损子公司损失C总部风险分散D总部可自由运营子公司E便于实施分权管理12.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有(ABCDE)。A组织原则分散化B密集的横向交往和沟通C较大的灵活性D对市场的快速反应能力E良好的创新环境和独特的创新过程13.影响企业集团组织结构选择的主要因素有(CE)A投资风险B税务C公司环境D法律法规E公司战略14.企业集团最大优势体现在(AD)。A资源整合B节约成本C内部交易D管理协同E税收筹划15企业集团集权式财务管理体制不足之处有(BDE)A总

22、部不能统一决策B存在决策风险C资源利用协同性较差D降低应变能力E不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性16.企业集团分权式财务管理的优点主要有(ACD)。A有利于调动下属成员单位的管理积极性B能有效集中资源进行集团内部整合C使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D具有较强的市场应对能力和管理弹性E有利于发挥总部财务决策和管控能力17企业集团总会计师作为企业集团经营团队重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(BCDE)等职责。A日常的技术操作B财务管理与监督C财会内控机制建设D企业会计基础管理E重大财务事项监管18.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于(ABCDE)。A明确

23、未来发展方向B明确战略目标及实现路径C强化沟通D资源整合E规避经营风险19.企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括(BDE)等阶段。A战略规划B战略分析C战略整合D战略选择与评价E战略实施与控制20.企业集团战略可分的级次包括有(ABD)。A集团整体战略，B经营单位级战略C基层战略D职能战略E行业战略21.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有(ACD)特征。A全局性B战略性C高层导向D动态性E机制性22.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型(ABE)。A扩张型投资战略B收缩型投资战略C地域型投资战略D政策型投资战略E稳固发展型投资战略23.根据集团战略及相应组织架构，企业集