中石油个人计划.docx

1、中石油个人计划中石油个人计划篇一：中石油个人年终总结及年度计划通信公司个人年终总结及年度计划第一部分：20XX年工作总结20XX年在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管理、网络优化、大客户支撑以及安全生产等方面工作力度，积极开展降本增效活动，取得了一定的成绩，现对全年工作总结如下。一、加强基础管理工作我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作，为了更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务，我班组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求，按照“共识、细化、落实”的六字方针

2、，坚持严格基础管理工作，一年来，我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特别是随着三标一体以及内控工作的深入开展，更是要求我班组对担负的各项工作必须有记录，包括资料统计、障碍统计、网络分析统计等，并且按照部门的各项规章制度和管理办法，优化了各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。具体工作有：1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划，结合内控，加大了对作业计划、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业计划和巡检的检查力度，保证内控审查可以顺利通过，并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。2、完

3、善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新，保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人制作了数据网络资料库程序并对该资料库进行不断完善和更新，特别对于光纤专线客户和VPn客户的资料管理，对涉及到的所有信息都在资料库中均有详细的体现。对全区的iP地址进行及时的备案并不断完善iP地址管理系统，这些都为今年的全区iP地址优化工作打下了坚实的基础。3、为了更好地开展业务，理顺流程，制定并完善了FTTX业务、基础数据业务、VPn业务、数据设备维护等各种流程和基础数据网、iP城域网的分析作业指导书，并结合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善，并按照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的应

4、急预案，强化细化了应急预案的执行功效。4、为了提高班组员工的综合素质，我班组加强了对员工业务、技术、安全、保密、形势教育等各方面的培训，今年累计进行培训32次，内容涵盖业务、设备、维护经验及本专业最新技术等，并组织培训效果测试11次，取得了良好的效果，特别针对新员工，我班组制定了专门的培训计划并按照计划进行实施，有力的提高全班员工的维护素质。5、在公司及部门领导下，积极参于公司举办的数据专业维护规程及宽带adSL技能竞赛，我中心取得了第一的优异成绩，并且选派两名技术骨干参加省公司组织的华为宽带adSL技能大赛，取得了全省三等奖的好成绩。6、配合网运部组织开展了多次对各县公司及营销中心的维护知识

5、培训，其中包括城域网交换机的培训、aTm设备iP化改造的培训等技术培训，还安排专人去县局进行现场讲解，取得了良好的效果，提高了县公司维护人员的综合素质，为交换机权限下放打下了坚实的基础。7、为了达到内控的要求，我班组通过对*地区市内97个模块局进行巡检并在数据设备上粘贴了资产标签，满足了内控的要求。二、强化维护手段，积极开展将本增效活动，积极优化网络，发挥网络最大效益一年来，我中心维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中省内考核互联网时延40ms，实际为10ms;本地iP客户考核接入认证平均响应时间8s，实际为3s;基础数据网用户电路考核故障修复及时率99%,实际为100%;数据设备考

6、核故障修复及时率96%,实际为100%;大客户业务考核响应及时率99%,实际为100%;考核电路开通及时率100%,实际为100%;重大障碍上报及时率为100%，圆满地完成了上半年的各项维护指标。1、通过充分利用现有的城域网网管，我中心加强了对网络流量、设备利用率、日志及网络安全的监控及分析，分析范围由原来城域网几台设备扩大到整个城域网汇聚层以上设备，并新增了对aTm网络流量的分析。结合网络分析情况，及时地对网络进行优化和调整，三月份新增城域网出口GE中继一条，通过流量调整，缓解了城域网出口流量激增所带来的压力。由于宽带Bras汇聚ip上行设备的LPUK板卡和LPUH板卡接入客户不同，*地区局

7、下挂各县宽带客户较多，*地区局下挂各县宽带客户较少，通过将容量较大的LPUK板卡调整到*地区局，并将武安iP上行的宽带客户及时的调整到*地区BRaS，缓解了由于*宽带客户激增带来的板卡利用率过高问题，保证了*方向宽带业务的发展，随后又对*地区Bras资源进行了适当均衡，使得全区Bras的资源得到了充分的利用。六月份对城域网核心层设备*地区局7609新增加一条至*地区方向的GE中继，充分缓解了西部流量大的问题，通过安排专人对网络中的各种设备定期观察，及时地发现网(:中石油个人计划)络中的安全隐患并给予解决，极大的保证了业务的顺利开展。2、配合网运部做好宽带ma5300绑定用户端口工作，截至目前全

8、区主要县市ma5300节点已实现用户帐号及端口绑定。为了实现PPPoE+绑定测试，对全区ma5300设备的命名重新规范并进行命名更改，同时我中心*根据端口绑定工作的需要发明了小程序，使得帐号绑定可以实现批量操作，将几十个人几天的工作量压缩到了一个人几个小时就可以完成，从人力成本上起到了将本增效的作用。3、对*地区路华为S8016交换机、华为S8512交换机及核心层7609路由器进行了升级打补丁操作，解决了由于客户网络攻击及版本不稳定而可能造成系统瞬断的隐患。并对华为Ua5000宽带设备进行统一升级，保证软件版本的同一性。4、在全省率先开展了华为Ua5000和ma5300宽带设备帐号和端口的绑定

9、测试工作，并初步测试成功。由于我中心测试工作进展较早，所以省公司指定我公司和沧州分公司作为试点单位对各型号的BRaS和dSLam进行测试，测试成功后将在全省进行推广，通过测试为我公司下一步的宽带账号和端口绑定工作打下了坚实的基础。5、完成了城域网设备具备mPLSVPn条件的mPLS的部署。通过此次部署，我公司今后可以开展跨域的VPn业务，对市场部门开展新的业务起了有力的支撑。6、实施了iP地址回收工作，三、面向用户、面向市场，做好业务支撑1、我班组按照部门一贯倡导的“维护就是经营”的大经营观念，整个维护工作紧紧围绕以效益中心，加强对客户、对市场的支撑力度，全力作好后台支撑工作。2、逐步建立了金

10、银牌大客户电路资料台帐，并结合金牌大客户使用数据电路的实际情况分别为其制作了客户电路应急预案。为了实现大客户等级化我中心安排对大客户电路用不同颜色的插塞来进行识别;为了体现对大客户单位的差异化服务,我班组定期对金牌大客户进行巡检,并按月制作大客户单位的网络运行报告。3、在省公司网管中心指导配合下完成了对宽带VPdn技术的测试工作，并对*地区市体彩大客户利用该技术进行组网工作，涉及体彩客户约300余户。篇二：中石油20XX年业绩及20XX年计划中石油20XX年业绩及20XX年计划一、20XX年公司及各板块经营业绩截至20XX年12月31日止，公司实现营业额22，82962亿元（人民币，下同），同

11、比增长11。其中，受原油价格下跌、国内成品油价格连续下调等因素影响，归属于母公司股东的净利润为1，07172亿元，同比下降173。实现每股基本盈利059元。勘探与生产业务20XX年，公司进一步加大上游业务投资比重，持续推进储量增长高峰期工程，石油勘探稳步推进，致密油等非常规资源勘探取得重要突破，尤其是天然气勘探成效突出，取得一批重要成果。公司整体优化开发方案，加快推进重点产能建设，稳步实施二次开发和重大开发试验，公司原油产量再创新高，天然气产量持续稳定增长，在油气总当量中占比提升。20XX年，本公司原油总产量9455亿桶，同比增长14；可销售天然气产量30，288亿立方英尺，同比增长81，油气

12、当量产量14504亿桶，同比增长36。20XX年，勘探与生产板块积极应对油价下跌的不利局面，不断加强成本费用控制，实现经营利润186897亿元，勘探与生产板块仍然是本公司最重要的盈利贡献业务板块。炼油与化工业务20XX年，公司坚持市场导向和效益原则，优化资源配置和生产运行安排，根据市场走势优化加工路线和产品结构，增产适销高效高附加值产品。加工原油10106亿桶，生产成品油9，2671万吨，多项技术经济指标保持较好水平。化工销售加强整体联动和统筹优化，加快新产品开发推广，高效产品、高效区域销量稳定增长。炼化重点工程建设有序推进，四川石化全面投产，云南石化建设稳步推进，柴油质量升级改造项目按期完成

13、，车用柴油全部达到国iV标准。20XX年，炼油与化工板块紧贴市场需求变化，及时调整经营策略，多措并举强化关键成本指标控制，炼油与化工板块经营亏损23560亿元，同比减亏832亿元。其中，炼油业务受油价下跌导致毛利下降以及库存跌价影响，经营亏损7155亿元；化工业务不断优化产品结构，控制成本费用，同比减亏3279亿元。销售业务20XX年，公司积极适应市场需求增速放缓等变化，科学配置油品资源，优化销售结构和库存运行，突出零售创效，突出高效厚利产品销售，不断提升单站销售能力，推进低效站改造挖潜，着力打造黄金终端，销售服务网络进一步完善。新投运加油站150座，运营加油站数量达到20，422座。20XX

14、年，销售板块深入实施开源节流、降本增效举措，强化库存管理，着力提升高标号汽油和航煤等销量，但受国内经济增速放缓，市场需求不旺等因素影响，销售板块实现经营利润5421亿元，同比下降283。天然气与管道业务20XX年，公司科学组织油气调运，提高管道运行负荷，增输降耗取得成效，全年按计划安全平稳运行。天然气销售积极应对市场供求变化，统筹自产气、进口气和液化天然气等多种资源，优化市场资源流向，做好需求侧管理，加强重点高效市场挖潜，推进高端用户开发，不断提高销售的质量和效益。重点管道建设稳步推进，西气东输三线西段、呼包鄂（呼和浩特包头鄂尔多斯）成品油管道、庆铁（大庆铁岭）四线原油管道等顺利投产，国内油气

15、骨干管网不断完善。截止20XX年末，公司运营国内油气管道总长度76，795公里，其中：天然气管道48，602公里，原油管道18，107公里，成品油管道10，086公里。20XX年，天然气销售量效齐增，实现经营利润13126亿元。剔除上年同期以部分管道净资产及其业务出资产生收益的影响，比上年同期增加经营利润9060亿元。国际业务（注）20XX年，公司海外油气合作实现重大突破，气源进一步多元化。海外油气勘探坚持整体研究、科学论证、合理部署，重点探区成果进一步扩大。海外油气开发优化调整重点产能建设安排，确保中亚等地区主力油气田稳产，推动伊拉克等地区新油气田上产超产。海外业务实现油气当量产量1472亿

16、桶，占公司油气当量总产量101。公司国际贸易业务保持快速发展，贸易规模和运营质量进一步提升，天然气业务资源调控能力不断增强，创新创效和市场开拓成果显著。20XX年，公司国际业务（注）实现营业额8，03779亿元，占公司总营业额的352；实现税前利润19242亿元，占公司税前利润的123。海外业务收入和利润占公司总量比重持续提升。二、20XX年资本开支情况及20XX年预测值支出20XX年本集团资本性支出为人民币2,917.29亿元，比20XX年的人民币3,186.96亿元下降8.5%。下表列出了20XX年和20XX年本集团资本性支出情况以及20XX年各业务板块的资本性支出的预测值。勘探与生产20

17、XX年勘探与生产板块资本性支出为人民币2,214.79亿元，主要用于国内长庆、大庆、西南、塔里木、辽河等油气田的油气勘探项目和各油气田的油气产能建设工程，以及海外五大合作区大型油气开发项目。预计20XX年勘探与生产板块的资本性支出为人民币2,002.00亿元。国内勘探继续突出储量高峰期工程，加大松辽盆地、鄂尔多斯盆地、塔里木盆地、四川盆地、渤海湾盆地等重点油气区域的工作力度；国内开发重点确保原油产量稳定、天然气产量较快增长，做好大庆、长庆、辽河、新疆、塔里木、西南等油气田的稳产上产和煤层气、页岩气等非常规资源的开发工作。海外继续深入推进中东、中亚、美洲、亚太等合作区现有项目的油气勘探开发工作，

18、确保储量、产量较快增长。炼油与化工20XX年本集团炼油与化工板块的资本性支出为人民币309.65亿元，主要用于云南石化等大型炼油化工项目以及国iV汽柴油产品质量升级项目建设。预计20XX年炼油与化工板块的资本性支出为人民币259.00亿元，主要用于云南石化等大型炼油化工项目以及国V汽柴油产品质量升级项目建设。销售20XX年本集团销售板块的资本性支出为人民币56.16亿元，主要用于加油站、油库等销售网络设施建设。预计20XX年销售板块的资本性支出为人民币90.00亿元，主要用于拓展国内高效市场销售网络工程建设，以及海外油气运营中心建设等。天然气与管道20XX年本集团天然气与管道板块的资本性支出为

19、人民币329.19亿元，主要用于西气东输三线、中卫贵阳天然气管道，以及庆铁三线、庆铁四线原油管道，唐山LnG项目建设。预计20XX年天然气与管道板块的资本性支出为人民币302.00亿元，主要用于西气东输三线、陕京四线天然气管道，以及铁大线原油管道、锦郑成品油管道等重要的油气骨干输送通道项目、储气库和城市燃气等项目建设。总部及其他20XX年用于总部及其他板块的资本性支出为人民币7.50亿元，主要用于科研活动及信息系统的建设。预计20XX年本集团用于总部及其他板块的资本性支出为人民币7.00亿元，主要用于科研活动及信息系统的建设。三、20XX年业务展望20XX年，低油价带来的挑战继续加大，公司将着

20、力提升质量效益，主动适应经济社会发展新常态。要扎实推进主营业务持续健康发展，认真落实公司制定的开源节流降本增效12个方面33项举措，千方百计降低管理费用，压缩非生产性支出；要以完善公司治理和提升管控能力为重点，以增强活力和提高效率为中心，精心做好炼销贸一体化管理、资产轻量化等改革工作；要把依法合规作为各项工作前置条件，加强重点领域规范管理，对重大项目探索建立最终投资决策制度，严肃投资纪律和资产监管。篇三：中石油总结20XX年上半年工作总结及下半年打算中石油总结20XX年上半年工作总结及下半年打算中石油总结20XX年上半年工作总结及下半年打算4月22日，中国石油天然气股份有限公司副总经理、党组副

21、书记*在领导干部会议上就集团公司上半年工作进行了总结，对下半年重点工作进行了部署，强调要统一思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现“十一五”良好开局，中石油总结20XX年上半年工作总结及下半年打算。*说，今年年初以来，集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党组的决策和部署，实施资源、市场和国际化三大战略，主营业务有序推进，生产经营平稳运行，实现了持续有效较快协调发展，主要生产经营指标完成情况符合预期，各项工作都取得了新进展。突出体现在八个方面：一是生产运行稳定，主要指标稳步增长。油气勘探立足大盆地，开拓“四新”领域，突出重点，细化部署，取得了一批重要成果。油气

22、生产以提高储量动用率和油田采收率为重点，精心组织生产运行，强化老油田综合治理，推广应用三次采油新技术，在部分油区遭遇雪灾、沙尘暴、洪涝等自然灾害的情况下，上半年国内原油生产完成年计划的50.7%，天然气产量同比增长29%。炼油业务积极适应国内消费增长的需要，科学组织运行，实现了生产稳定增长，主要技术经济指标进一步改善。上半年加工原油5805万吨，生产成品油3690万吨，继续保持较快增长。化工生产克服检修装置多、工程建设任务重等因素，搞好原料平衡，努力增产高附加值产品和厚利产品，乙烯生产同比增长7%，化工商品产量保持稳定。乙烯收率等指标保持国内领先水平。二是大局观念和责任意识不断增强，市场供应得

23、到有效保障。各类面向市场的产品销售形势总体趋好。国内成品油销售量保持较快增长，零售量快速增长；润滑油小包装油和高档油的销售比例大幅增长；化工产品的直销率达到65%；化肥销售保证了国内农资市场稳定供应；天然气上半年外销同比增长31%。工程技术服务单位围绕油气勘探开发、炼化生产和重点工程建设，加大装备结构调整力度，增强技术配套能力，优化区域内队伍配置，作业效率明显提高，保障能力有效增强。三是重点工程建设有序推进，一批项目顺利建成投产。大连石化新1000万吨常减压装置一次开车成功，年加工能力突破2000万吨，成为国内最大的炼油生产基地。中哈原油管道、吉化乙烯、兰化浓硝酸项目等重点工程建成投产，金坛储

24、气库连接线、冀宁联络线、淮武联络线、西部原油和成品油管道等工程基本建成，独山子千万吨炼油和百万吨乙烯项目建设全面展开，广西炼油、四川乙烯、抚顺乙烯和大庆乙烯等项目前期工作顺利推进。四是国际业务积极稳健发展，规模和效益快速增长。上半年实现原油作业产量、权益产量同比增长63.8%和55.5%，天然气作业产量和权益产量分别增长46.2%和39.5%，海外原油加工量增长135%。国际工程技术服务及物资装备出口新签合同额和收入均有较大幅度的提高。国际贸易总量和贸易额均大幅增长。五是持续重组稳步推进，企业管理水平不断提高。根据整体发展战略的需要，集团内部持续重组、内控管理体系建设、节约型企业建设工作都取得

25、较好成绩。六是科技创新取得新进展，为生产发展提供了有力支撑。上半年召开了集团公司科技大会，明确了今后一个时期科技工作的指导原则、发展方向和主要任务。结合主营业务发展实际，突出关键核心技术和重大瓶颈技术攻关，取得了一批重要成果。科技资源整合取得重要进展。七是以建立安全环保稳定长效机制为目标，做了大量艰苦工作。针对面临的严峻形势，集团公司党组对安全环保工作作出了明确部署，制定了更加务实、操作性强的措施。制定发布集团公司突发事件总体应急预案，加大隐患治理投入，增强了应急处置能力。全系统深入开展了“安全环保基础年”活动，通过加强建设项目环境保护管理，西气东输工程和新疆石西油田开发建设项目获得首批“国家

26、环境友好工程”称号，工作总结中石油总结20XX年上半年工作总结及下半年打算。各单位始终把维护稳定作为首要政治任务，全面落实稳定责任制，积极畅通和拓展信访渠道，不断加大不稳定因素排查掌控力度，加强与地方政府沟通协调，企地联手维护稳定，群体访、进京访数量大幅降低。八是加强思想政治工作和队伍建设，干部职工整体素质不断提高。认真学习和树立胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，进一步弘扬大庆精神、铁人精神，广泛开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，广大干部职工的政治意识、责任意识和大局意识进一步增强。通过加强基层建设和启动多项人才培训工程，干部职工的素质普遍得到提高。*在对下半年重点工作进

27、行部署时说，今年后7个月，我们要全面落实科学发展观，继续按照年初工作会议的部署，平稳组织生产经营运行，推进增长方式转变，加强生产组织管理，加强安全环保稳定工作，注重构建和谐企业，努力做到责任、基础和发展相适应，统一思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现“十一五”良好开局。重点抓好以下几方面的工作。一、加快实施油气勘探部署，积极推进原油稳产上产。要以寻求大发现和增加规模储量为目标，围绕重点盆地和区带，加强前期，整体研究，继续突出石油勘探，强化天然气勘探，推进风险勘探，确保全年原油储量接替率大于1、天然气3000亿立方米探明储量任务目标的完成。要进一步强化老油田综合治理，提高新区

28、产能建设水平，精心组织生产运行，确保完成全年原油生产计划目标，保持产量稳定增长。老区要努力控制含水上升速度与产量递减率，实现产量相对稳定；新区要不断提高开发效益，实现持续上产。二、按核定能力组织炼化生产，不断提高销售质量和效益。要严格按照全年计划组织生产运行，学习推广西太经验，强化生产受控全过程管理，提高装置操作平稳率和达标率，确保安全平稳生产。要针对下半年炼化装置检维修工作量大的实际，制定科学的检修计划和方案，加强生产与检修的过程衔接，提高检修质量，确保开工安全。继续推进炼化重点工程建设工作。成品油销售要针对市场需求旺盛的实际，加强产运销衔接，做好市场分析预测，抓好资源组织，强化非统销产品管

29、理，扩大终端销售量，与国内同行共同承担稳定供应的责任。四、加快推进国际化经营，扩大对外合作规模。海外油气业务要抓好现有项目区块的生产组织，确保全年作业产量和权益产量目标的实现；继续深化苏丹三大项目等主力探区的滚动勘探，大力推进尼日尔、乍得等地区的风险勘探，全面完成年度储量任务。国际工程技术服务要发挥整体优势，坚持统一规划、统一管理、统一品牌、统筹协调，扩大业务规模，提高运作效益。国际贸易要解放思想、发挥优势、控制风险、加快发展。国内对外合作要推广赵东和长北项目合作开发管理经验，不断扩大合作领域和规模。同时，进一步探索大型石化项目对外合资合作的有效途径和模式，力争有所突破。五、大力发展工程技术，

30、增强服务保障能力。勘探开发工程技术服务单位要紧紧抓住制约油气勘探开发的关键技术难题，依靠科技进步和管理创新，为增储上产提供有力保障。工程设计单位要更新设计理念和技术标准，优化设计方案，有效控制工程造价，不断提高设计水平。工程建设单位要引入先进的施工技术和管理方式，高标准、高质量、高效益地组织好各项施工。生产服务单位要不断增强服务意识，为企业生产和职工生活提供保障。装备制造企业要进一步抓好钻采、制管、内燃机等重点产品生产和技术升级改造，开展新产品研发，努力满足主营业务发展需要。要认真按照国家建设资源节约型社会的要求，依靠技术进步和结构调整，继续深入推进节能、节水、节约土地等工作，促进资源的合理利

31、用，全面实现今年的节约目标。七、坚持以人为本，构建和谐企业。上市与未上市企业要建立统一的协调机制，做到同步规划发展蓝图、协调搞好区域规划，实现互利互补，形成整体优势。按照党组部署，坚持上市与未上市企业矿区建设费用共担、公共设施共建的原则，积极推进石油石化矿区的调整完善和配套建设。薪酬调整要向基层和一线倾斜，逐步实现同级同类人员基层高于机关、一线高于二线、艰苦岗位高于一般岗位、关键岗位高于普通岗位。要毫不松懈地抓好稳定工作，实现稳定形势进一步明显好转。要切实加强与地方各级党委和政府、同行企业、社会各界的沟通联系，实现公司发展与外部环境的和谐。八、进一步加强党的建设和队伍建设，为发展提供坚强的组织

32、保障。要认真学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话，紧密结合贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实践，保持和发展党的先进性。要大力开展廉洁文化建设，积极推进商业贿赂治理专项工作。要突出抓好“三支队伍”建设和核心骨干人才开发管理，进一步完善管理体制，改进业绩考核，创新分配机制，完善培训管理机制，不断提高职工队伍整体素质。要大力弘扬大庆精神、铁人精神，培育先进企业文化，创造条件为职工提供成才的平台和事业的舞台，不断强化广大职工作为中国石油建设主人的意识。中石油总结2007年上半年工作总结及下半年打算随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】