最全高速公路标线施工组织设计.docx

1、最全高速公路标线施工组织设计荣文高速公路交安工程标线*合同实施性施工组织设计 编制： 审核： 批准： *公司荣文高速公路交安工程标线*合同项目经理部二一五年九月第一章、工程概况、编制依据及主要工程数量3第二章、项目管理组织机构及职责 4第三章、机械设备、人员、材料进场渠道及进场计划11第四章、施工部署方案及主要施工方案11第五章、工期保证体系及保证措施16第六章、 各项资源需求量计划 21第七章、质量保证体系及保证措施23第八章、安全保证体系及保证措施 27第九章、环境保护体系及保证措施35第十章、文明施工体系及保证措施39第十一章、廉政建设措施42第十二章、安全应急预案43第十三章、主要经济

2、指标50第一章 工程概况、编制依据及主要工程数量一、工程慨况山东省荣成至文登高速公路是国家高速公路网荣成至乌海的一段，主线长40.396公里，路线经过威海市的荣成、文登两个县级市，其中荣成市12.268公里，文登区28.128公里。标线工程*标段起止桩号为K*+*K*+*，共计*公里；工程建设内容为路段内全部交通标线工程。二、编制依据1、荣成至文登高速公路项目交安工程标线*合同招标文件。2、设计图纸、施工规范和工程质量检查评定标准，公路工程技术标准（JTGB01-2003）道路交通标志和标线（GB5768-2009）等。3、我公司对现场考察所得的资料。4、我公司从事类似工程施工经验及资源情况。

3、三、主要工程数量 本项目交通工程包括热熔标线、立面标记、警示桩等，其中热熔标线*；隔离混凝土护栏标线*；减速标线*；突起路标*个；立面标记*处；隔离墩*m；铸铁减速垄*m；警示桩*个。第二章 项目管理组织机构及职责项目经理：* 项目总工：* *机务安全科 *物资供应科 *财务统计科 *技术质量科 *综合办公室* 工程管理科调度组修理组安全组供应组采购组计统组财务组技术组试验室质检组测量组施工组生计组资料整理组后勤服务组 施工三队施工二队施工一队一、 项目管理机构根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了山东省荣成市至文登高速公路项目交安工程标线*合同，代表我公司全面履行合同义务。项目部下设“

4、五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。二、项目部各职能部门职责1、 项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同；（3）组织精干的项目管理班

5、子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算；（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。（13）按时完成公

6、司领导交办的其他工作。2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。（5）指导施工技术人员严格的按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。（9）主持交竣工技术

7、文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。3、质量技术科（1）在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。（2）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员间检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。（3）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。（4）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问

8、题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。（5）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。（6）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属于不合格材料不准使用。（7）参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。（8）组织经理部每月一次的工程质量检查。（9）对由于质检工作疏漏、失职造成的工

9、程质量事故承担责任。（10）下设质检组、技术组、试验室，主要负责工程质量控制、施工技术保证、工程资料整理和工程试验检测工作，全面控制工程施工和质量控制。4、财务统计科（1）下设计划统计和财务组，主要负责施工预算、工程统计、成本核算、合同管理以及计量支付和资金筹措与使用事宜。（2）负责本工程行政经费和工程管理经费的管理和使用，严格掌握开支范围和开支标准。（3）根据审核无误的原始凭证，登记总帐、明细帐，做到帐证相符，当日帐，当日清。按规定编制汇总会计报表并及时上报。（4）负责财会档案及有关资料的装订和保管工作。（5）加强防范意识，做好财务室的安全防盗工作，保险柜要随开随锁，保证国家财产不受损失。5

10、、机务安全科（1）设有安全组、调度组和维修组，主要负责安全生产、文明施工及工程机械设备的调度和维修保养工作。（2）负责组织召开安全生产例会，组织安全生产检查，在上级主管部门和安全领导小组领导下，协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料，督促各科室落实安全生产隐患整改，承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。（3）组织开展安全活动、安全教育和培训，总结推广先进经验，编印安全生产信息。6、工程管理科（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出

11、完善设计的建议，控制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证等表格的技术准备工作。（3）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。（4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面以及其他人工构造物的复测施工放样和占用，租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施

12、工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法），指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。（8）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。（9）积极参加技术革新，正确采用

13、国内外新技术/新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建设，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。（12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。7、物资供应科（1）负责工程材料的采购、供应、定价、保管及质量控制。（2）负责材料招标书的起草及招标组织工作。（3）负责组织供货合同的起草及会签，并负责合同管理工作。

14、（4）负责组织有关单位对所进工程材料进行现场验收，负责办理材料交接手续及出入库手续。（5）负责工程材料款结算工作。(6)负责制定、完善材料管理制度。 (7)负责工程材料档案的整理及移交。(8)完成领导交办的其它工作。（9）在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家公路建设有关机务管理的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程以及项目部各项管理制度，全面负责设备科各项工作。（10）配合项目部工程技术部编制机械配置计划，根据机械设备配置计划选择和配置项目部适用的施工机械设备，组织机械设备进出场。（11）组织施工机械设备的进场验收或安装验收（需现场安装的设备），验收不合格不得投入使用。（12）负责施工

15、现场机械设备技术状态鉴定，确保机械设备的正常使用性能，杜绝因机械设备故障而造成质量事故。（13）负责对机械设备操作人员进行安全操作规程知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可制度。（14）根据现场施工机械设备完好情况拟定机械设备配件购置计划、燃油料需用量计划。（15）做好现场施工机械设备全过程综合管理工作，各种原始资料齐全，并做好归档工作。8、综合办公室（1）主持项目部职工日常生活管理工作。（2）负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续。（3）负责本项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物质管理，定期向财务部门提供成本核算资料。（4）搞好职工食堂，经常变换花色品

16、种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热开水供应。（5）负责对外来客的接待工作。（6）负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。（7）做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。（8）建立健全小车使用制度，合理安排用车。（9）建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。（10）完成领导临时交办的任务。第三章 机械设备、人员、材料进场渠道及进场计划项目部组织技术人员认真研究施工图纸、熟悉合同文件、技术规范，编制详细的施工方案和进度计划报监理工程师批准。加紧原材采购渠道，项目所根据工程需要将所

17、需原材料及时向总监办上报，同时抓紧前期的试验原材检测及委托检测工作。在原材厂家获得总监办批准后立即组织人员进行部件的生产制作。第四章 施工部署方案及主要施工方案一、施工部署方案 本合同段施工内容标线工程施工，根据实际工期和工程数量作以下考虑，为了保证工程顺利完成，我公司组建了项目部，为了实施专业施工专业管理，项目部配置了三个施工队，每个施工队配备了相应专业专用的施工机械设备，从而使工程保质保量按期完成。 1、仓库与材料堆场的布置：采用公路运输，仓库布置在现场办公用房的附近，便于管理。玻璃珠、热熔涂料等放在仓库里，其他机械设备可布置在仓库外围或其他空地上。 2、加工车间布置：各种加工场布置，应以

18、方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响安装工程施工的正常进行为原则。应将加工厂布置在出口处，易于运输。 3、现场办公、生活设施：现场办公、生活设施包括:办公室、职工休息室、开水房、食堂等。根据工地施工人数，可计算这些设施的建筑面积。应尽量利用租住房屋生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。4、水电管网及其他动力设施的布置：施工及生活用水尽可能利用现有水源。项目部驻地接引地方现有水源，其余施工现场用水就近解决。5、根据工程防火要求，应设立消防站。一般设置在易燃物（仓库等）附近，并须有通畅的出口和消防车道。二、主要施工方案施工管理人员进场后，先熟悉施工环境，对机械设备进行安装调试，并进行必要的

19、技术安全防火教育，待材料到位后，报请监理工程师检验，得到监工程师开工指令后，迅速派施工人员开始施工，争取一切可以利用的时间在保证质量的前提下，提前完工。1、对项目重点、关键、难点工程的理解1-1涂料产品在运输时应防止雨淋、日晒。储存时注意防潮，避免直接放在混凝土或泥地上，上面铺衬板和塑料布，保持通风，隔绝火源，避免阳光曝晒。1-2标线作业前，出具涂料的产品检验合格证书，并按监理工程师的指令，刮涂一试验段约100M，以此检验涂（漆）料配方（包括玻璃珠用量）及面撒玻璃微珠数量是否满足图纸和及时规范要求，以及施工机具和工艺是否合适。获批准后，试验用涂（漆）料，施工机具和方法，可以用于所有的标线。1-

20、3标线作业应在白天进行，当天气潮湿、灰尘过多、风力过大或温度低于10时，暂停作业。1-4使用热熔材料进行刮涂标线时，应参照材料制造商提供的使用说明。严防因材料不当引起的标线质量问题。1-5热熔型涂料的冷膜厚度为2.00mm+10，.玻璃珠按涂料总重量21的比例混合于涂料中，在热熔型和常温型标线的涂膜表面散布玻璃珠，热熔型涂料中添加适量的增塑剂。1-6标线施工过程中，在适当位置设立警告标志，防止车辆、行人在涂漆未干的标线上行驶，造成对标线的沾污和损坏。1-7对由于使用不合格材料、施工不当或不符合设计要求的标线，应清除干净 ，重新标定。1-8完成的标线段应平直、整齐、无毛边，对出入口导流线、立交、

21、服务区、停车场匝道级道路平曲处的标线，应位置准确、线形顺畅。对施工中造成的道路污迹、残留材料应及时清除干净，保持路面整洁。2、路面清扫放样前对路面内进行大范围清扫以利于放样、涂敷等工作。涂敷前再进行一次清扫，将放样前的路面污染清除干净，便于涂敷作业。3、施工放线清扫完成后及时进行放线工作。放线采用车载式放线车进行放线，首先根据设计图纸尺寸将中间车道纵向每隔5m用粉笔打点，然后用放样绳标出，接着用车载式放样车用水溶性涂料放出样线，并精确放出标线线形和车道宽度。车距确认线、导流标线、文字记号等的放样，按施工图纸设计出轮廓线，为避免涂敷施工时涂料超出样线，沿样线周围和图线空隙处粘贴胶带，涂敷后及时将

22、胶带和多余的涂料清除，修整合格。标线放样后要检查是否与道路总体协调，特别是出入口导流线，必需根据道路实际情况调整。4、涂料熔融涂料熔融温度为180-220，涂料熔融和搅拌时应注意：4-1避免长时间高温加热，防止涂料变色，热劣化。4-2涂料尽量减少加热次数，充分搅拌均匀，当日涂料当日用完，避免剩料。4-3涂料中混入大量空气时，会沸腾引发事故，涂料熔融时注意不能升温太快。4-4注意液化石油气的使用安全。5、标线涂敷涂敷前进行施工机械的检查，保证设备完好，预先用油毛毡和白铁片进行试画，检查色泽、厚度、密度、玻璃珠撤布量等是否符合要求。画线车中的涂料应经常保持混合状态，为防止贮料罐和斗槽内涂料温度降低

23、，画线车的保温装置应适时开启。为避免标线阻碍雨水外排，在施工过程中，每15米设置一个排水口。6、修整画线结束后，及时对不符合要求的标线进行修整，去除溢出或垂落的涂膜、检查厚度、尺寸、玻璃珠的撤布情况和标线的线型，以便后续施工做相应的调整，须特别注意标线接缝、路面结构变化的修整。7、突起路标的安装7-1根据图纸和技术规范的要求，进行准确定位。7-2清理路面，突起路标设置时，路面面层必须干燥、清洁、无杂垢，将粘合剂调和均匀后，利用粘贴设备在路面上正确位置进行机械粘贴并加压固定5分钟，直到四周出现挤浆，并及时清除其溢出部分，在凝固前不得扰动。（凝固时间5分钟）7-3在降雨、风速过大或温度过高过低时，

24、不得进行施工。质量方针：用验标规范质量行为，让产品达到用户满意。质量目标： 1、确保优良工程，争创精品工程。 2、交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。操作人员质量责任制兼职质检员质量责任制班组长质量责任制工区队长质量责任制测量工程师质量责任制试验工程师质量责任制质检工程师质量责任制项目经理、总工程师质量责任制质量责任制分部工程质量检查分项工程质量检查工序交接质量控制工程质量自检控制综合办：质量及技术教育和培训机械物资部：机械、物资采购管理中心试验室：原材料、成品检查测量组：测量、放线、定位复测工程技术部：施工技术管理质量检验制 开工报告审批制 变更设计报批制 施工组织设计分级编

25、审验收质量签证制 材料进场检验制质量事故处理报告制 竣工验交制测量双检制 工程质量评定制设计文件分级审核制 质量措施与施工技术交底制质量管理制度工程质量缺陷进行修补或重建工程验交、业主签发交工证书竣工文件编制、工程质量自检施工过程产品控制施工工艺质量控制施工技术、质量保证措施交底临时工程、施工现场、环境控制施工机具设备的质量、性能检测原材料、预制件检查编制实施性施工组织设计选择施工队伍及管理人员、质检工程师项目经理、项目总工程师理小组质量管期责任缺陷段阶工施备准工施段阶工竣证保度制证保作工证保织组工程质量保证体系框图第五章 工期保证体系及保证措施一、工期目标根据施工进度计划安排，我项目部编制了

26、交通安全设施施工组织计划。具体安排如下：计划开工日期为2015年*月*日，预计2015年*月*日完工，工期为*天。二、工期保证措施1、从组织管理上保证工期（1）本工程实施项目法人制度，我公司将组织精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立出项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。（3）每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划

27、；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（4）提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（5）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比” 等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期（1）在工程开工

28、前，按照总工期要求提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月制定周密详细的施工进度计划，编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，分析原因，立即采取有效

29、的措施，调整下旬的工作计划，使上旬延误的工期在下旬赶回来。3、从资源上保证工期 （1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施

30、工进度情况保证各施工段材料的及时供应杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。（3）实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。三、工期保证体系框图（见附图1）（一）工期保证体系框图工期保证体系 施工总体进度计划表 月份