文化理念培训心得体会范文.docx

1、文化理念培训心得体会范文2015 年文化理念培训心得体会范文来到公司两年，听很多老领导说过锡铁山的老故事，当我真正踏 上锡铁山的这片土地的时候，我才深刻感受到了那一个个老故事所诠 释出来的精神。从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工的坚韧、再 到西豫公司的精细化管理，这正是西矿企业文化的点点滴滴渗透，我 们需要一个个杨作军，一个个锂业人，更需要像他们一样的，每一个 西矿人。此次宣传企业文化培训交流会， 8 个兄弟单位就本单位企业文化案 例进行了讨论分析， 感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好， 有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本 身的特点相结合，形成属于

2、自己的企业文化，这种企业文化不仅接地 气，更暖人心。内树信心外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展二次创业 ，这 是最近我在工作中听到最多的一句话、也是最让人振奋的一句话，如 何才能将西矿一万多名职工的力量汇聚到一起，这就需要我们将企业 文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中 ; 贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为 我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式 和行为习惯，处处严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终 极的效果。培训过程中，恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分公司考察工 作，张永利董事长参加企业文化推进会时的讲话，

3、将企业文化的本质 及内涵提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新，为之一振。当面对新的挑战、新的机遇，我们有新的领导班子，我们更有百 折不挠的 锡铁山精神 ，这必将为公司的发展注入新的血液和活力， 当面临的发展瓶颈一定会因此而突破， 那么实现我们每个人心中的 西 矿梦 还远么 ? 范文二 在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员 工参加了企业文化培训活动。此次培训我收获 颇多的，对企业文化有了进一步认识， 深受启发。 以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医药企业文化 的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家 庭。这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使

4、自己的员工能 通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。 一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机 地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完 成本职工作的能力。企业文化需要进行相应地创新、 调整，有助于增强企业的凝聚力， 企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企 业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作 的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动 力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适 的企业文化以适应挑战

5、，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化 带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以 摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新 的成果。我们在工作的过程中应该贯彻爱岗敬业，无私奉献的原则，而不 是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作 和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、 团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为 依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉 淀。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我 们要通过工作的实践

6、来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进 思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。 德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。篇三 :学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会 从开始湖 北鄂州市局 （公司 ）j 长（经理）夏汉林，代表党组向广大干部职工提出以 人为本，以 和合 为核心，着力打造 家庭式互不设防 的工作环境， 努力实现企业的稳定协调发展。如今，该公司有关资料显示 :在一个仅有 100 多万人口、经济属中 等规模的城市，实现的利税总额达到 1 亿多元

7、，比增长了 10倍。在精神文明建设中，公司获得的荣誉称号奖牌数不胜数。人们交口称赞 :这些得益于公司认真贯彻落实科学发展观，坚持以 人为本，让员工为企业撑起了一片腾飞的蓝天 ;得益于公司领导充分认 识到 一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化 ，要使基 业长青，就要文化制胜 ;得益于公司全体员工认真践行用一流的文化来 铸造一流的服务和一流的业绩，用一流的文化来催生一流的企业。一、从夏汉林 j 长用他的人品来感染和引导员工去做一个大写的 人 ，谈企业文化重在要 文 而 化 之 夏汉林 j 长是从农村走出来的， 曾在鄂城钢铁厂工作。农村中乡里乡亲的热情、真诚、朴素的纯朴乡风，厂矿里人与人

8、之间单纯、朴实、尊重的工作友谊影响了他，尤其是中国几千年的传 统文化影响了他，他始终做到在家里孝敬父母、在社会尊老敬老，在 单位 视同级为上级、视下级为同级、视退休老同志为父母 ，提倡 不 敬老不配为官 。为此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位 ;二是敬老， 关心老同志的生活 ;三是爱老，着力营造老同志的精神家园，并每年组 织退休老同志外出疗养。他对自己严格自律，着力打造 家庭式互不设防 的、公平公正的 工作环境。他通过建立财务公开、企务公开、政务公开制度。 每年分季度把群众普遍关心的经营、财务费用事项进行公开。 在财务公开上，做到了 三到一精 ，即 到人、到时、到点，精确 到元、角、

9、分 。此外，还公开领导动向、人事任免、干部廉洁自律情况和员工关 心的其他事项，特别是他带头公开自己报销费用的情况、自己每天工 作的动向，甚至连自己工作中的错误和决策的失误都进行公开， 真正 做到 企业怎么办，员工说了算 他认为思想决定态度， 态度决定行为， 行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定 好的性格，好的性格构成好的人生。反之也一样。同时，他认为企业由众多员工组成，培养众人的良好的思想品德 和行为方式，当然需要他作为 一把手 用他的人品来感染，更需要他 去建立一个什么样的企业文化去引导和教育员工去做一个大写的 人为此，他注重提炼所

10、有员工、领导的好思想、价值观以及愿望， 把其中切实可行的东西落实在文字上，形成了共同行动纲领。然后，要求所有的员工包括领导在内，均要一丝不苟地执行共同 纲领和若干制度，并实施监督落实，直至把这些文字的行动纲领和若 干制度， 化 为企业的办事程序和所有员工的习惯。这样， 文而化之 的企业文化才是真正文化，对鄂州烟草的发展 产生了巨大的作用。二、从夏汉林 j 长用两种思想治理企业，谈如何用企业文化打造 完美企业管理模式 在夏汉林还未上任 j 长（总经理 ）之前，这个公司部 分员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫，甚至还有 上班打麻将赌博的。为此，夏汉林 j 长认为打造 家 文化，首先要

11、向全体员工强调和 明确 家有家规 ，一个家庭如果没有家规，这个家庭就会变的混乱， 一个企业也是同样道理，若行事无法可依，推委、扯皮、谋私、越权 等问题会纷至沓来， 而此时更糟糕的却是没有一个法度、 规矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起严明合理的企业规 章制度，致力于制度建设，全面修订和完善了岗位责任制、目标考核 办法等数十项企业制度，逐渐形成了一整套纵向到底、横向到边、责 任明确、奖惩分明的制度文化体系。在确立了严谨的制度后，此时除坚持依规章制度管理企业外，他 就及时运用第二种思想 儒家思想， 认为全体员工在共同遵守规章制度的氛围中，大家都能和谐相处，创造基于企业规章制度为前提

12、的 家庭 成员式 情感管理。 在这个公司，经常可以看到公司领导在各种场合鼓励员工加强学 习，努力成为 能说、善写、会干的全才 。公司着力开展形式多样、 生动活泼的读书学习活动， 如举办 今天， 我们来开讲 活动;他们还采用激励机制， 对自修大专以上毕业的员工实 行奖励，使全公司学历、职称等自修学习蔚成风气。在机关大楼、职工住宅区、各网点，都建有固定阅报栏，同时， 还开设了图书阅览室。另外，他们还分批组织干部职工外出到行业先进单位考察，学习 先进经验，开拓工作视野。在这个公司，他们要求全体员工人人都要写文章 、写报道向行业 内外刊物进行投稿，收到一举多得的效果 :一是员工通过写作投稿，提 高自己

13、文化知识水平 ;二是员工通过研究报刊宣传动向和栏目设置，了 解了国家、行业、企业发展的形势，始终树立危机意识、进取意识， 提高了政治理论素质 ;三是向行业内外宣传了企业形象 ;四是打造了学 习型组织。为此，该公司规定 :凡向各级报刊包括向本公司自办的小报投稿被 采用者，每篇都可获得 30-300 元不等的稿酬或奖励。同时，他们还请知名编辑、 记者、作家授课， 并组织到基层采访、 写稿，然后再进行点评、修改 ;同时，他们办起了鄂州烟草报，并提高了采用稿件的稿酬及通讯报道奖标准现在，该公司 250 名在职员工和离退休人员，每年每人有 7 篇稿 件被地市级以上报刊采用。在这个公司，他们注重让员工在工

14、作和生活中始终都有一个快乐 的好心情。几年来，他们结合网点建设，对全市各网点进行了装修，安装了 微机、空调机，购置了彩电、音响等设施，开办了文体活动场所，使 基层网点职工不再感到寂寞。公司以集资建房方式，建起两栋职工住宅楼，维修了两栋旧楼，为 124 名职工从根本上改善了住房条件。并对住宅区进行绿化、亮化和美化，栽植名贵花草，使职工住在 这灯红草绿、鸟语花香的温馨环境里感到十分愉悦。同时，对公司办公大楼内外整体进行了装修，更新了必要的工作 设施，摆放各种花卉盆景，外聘清洁、保安人员担任办公和住宅区的 保洁及警卫，使工作环境更加舒适宜人，员工更加放心。公司成立了女职工和家属参加的舞蹈队、腰鼓队，

15、还建有职工娱 乐室、健身房，让职工在工余、早晚锻炼身体。每逢重大节日，组织开展球类、田径等体育比赛，举办歌舞联谊 会，陶冶职工情操。公司开办有职工食堂，各区局、基层网点也都办有小食堂，配有 专人做饭，员工们觉得在鄂州烟草工作好洒脱。公司还重视做好退休老职工工作在这个公司，他们全面公开打造当家员工。 公司领导不论大事小事都让大家知道，重大事情的决策让大家参 与，真正把员工当成企业当家的主人。公司努力打造公开型企业，并在公开的内容、形式及范围上形成 制度。对财务费用、 竞聘干部、选聘员工、工程招标、领导行程等事项， 用会议、公文、公示、电子邮件等形式实行全面公开。在企业内部已经形成一种公开式、互动

16、式的沟通氛围，员工意见 广泛地进入领导层决策。另外，公司许多重大事情交由职代会讨论决定。 他们特别重视信访和员工提合理化建议工作， j 长夏汉林亲自接待 来访的干部职工，对大家提出的意见和建议认真听取和采纳。同时，他们还将 您最希望企业做什么 的征询意见登在鄂州烟草 报上，广纳职工谏言。许多职工为自己出的 金点子 被公司采用而感到格外高兴 由此 看来，夏汉林 j 长就是用法家思想和儒家思想这两种思想治理企业， 使他们这个企业团队创造了一个又一个优异的成绩。说到底，企业文化管理是企业法人通过各种手段，将其固有的价 值观千方百计地传输到员工的头脑里，形成员工在企业工作流程中处 理问题的判断依据，并

17、逐步固化下来，转变成员工的工作习惯。夏汉林 j 长充分认识到企业文化的管理就是将人性化管理和理性 化管理相结合的管理。他在推行的鄂州市局 （公司 ）企业文化的途径方面， 值得我们学习和 借鉴 : 第一，在诸多管理要素中，他更注重对人这个要素的管理。认为，人是根本。要突出坚持 以人为本 的管理思想的根本方针。 认为只有抓住了人的要素，其它要素的管理问题才能迎刃而解。 当然，注重对人的管理，不是偏废对其它要素的管理。 第二，在对人这个要素的管理中，因为构成人的管理要素有许多 因素，如 :思想因素、能力因素、体力因素、心理因素等等，他更注重 对人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、体能因

18、素、性格因素等等才能 发挥出更高效能。第三，在对思想因素的管理中，因为思想因素也是由诸多方面组 成，如世界观、人生观、价值观、道德观、婚姻观、 等等，他更注重 对人的价值观的管理，认为影响管理的最直接、最核心的思想观念是 价值观。第四，在对价值观的管理中，因为价值观由个人价值观、集体价 值观、企业价值观、社会普遍的价值观等等所构成，他更注重对企业 价值观的管理，认为企业的管理，即企业所作的判断、决策主要依据 是企业的价值观。第五，在对企业价值观的管理中，他更注重把那些符合企业发展 生产力要求的价值观，转变成企业良好的习惯，而把那些阻碍企业发 展的价值观所形成的坏习惯加以克服。第六，在对良好习惯

19、建立的管理过程中， 他既依靠制度强力推行， 但他更注重营造一种 家庭成员式 浓厚的氛围，让人们自觉不自觉地 养成良好习惯，克服不好习惯，主动地推进企业的各项工作。这样一层层剥笋式地分析下来， 我们可以清楚地看到 :鄂州市局 （公 司） 以人为本，以文化人 的企业文化管理实施过程，这就是其内在的 管理机理，企业文化正是这样开展管理和建设的。三、联系芜湖市局 （公司 ）实际，下一步我们在推行企业文化建设方 面需要采取的措施 （一 ）建立企业文化建设目标推进责任制。企业文化是企业物质文明与精神文明在文化层面上的反映和升华， 它渗透于企业经营与管理全过程。在成立企业文化建设领导工作机构的基础上，建立推

20、进企业文化 建设目标责任制，明确各层面、部门、环节在推进企业文化建设中的 责任和义务，做到全员参与、层层推进。计划在今年 10 月份由 一把手 带队，企业文化建设领导工作机构 全体人员到湖北鄂州市局 （公司 ）考察学习。通过外出参观学习，开阔视野，切实把企业文化建设目标责任制 落到实处。（二）督促咨询公司保质保量提供咨询成果。在今年七月初，我们与合肥创享管理咨询公司签订了合同。 对该咨询公司存在的问题，我们已提出了一些列改进措施，并正 在逐条落实。目前我们已在全区分四批举办了企业文化培训， 培训率达到 97%。 培训会上，老师引经据典、旁征博引的讲解了什么是企业文化、 为什么要建立企业文化和如

21、何建立企业文化等三个方面的问题。老师的授课生动活泼、幽默诙谐，使大家不仅学习了企业文化建 设理论，也充分认识到企业文化建设的重要性、必要性，达到了培训 的预期效果。下一步，我们将按照如下步骤推进 : 一是抓紧企业文化现状的调研 与评估工作。通过问卷调研、访谈调研、资料调研、企业形象调研、企业文化 研讨，并在对数据与文字资料进行统计、 分析、研究、整合的基础上， 对芜湖烟草企业管理现状进行扫描，对企业文化内生元素、企业文化 类型、企业文化推动力、企业文化现状、企业文化各层次等多方面进 行分析。在分析结果的基础上，客观呈现企业当前的组织氛围、员工、零 售户及工业企业的对芜湖烟草看法，来分析本单位企

22、业文化现状 ;分别从企业管理和文化两大角度，结合行业内外先进的经验和实践，分析 企业文化的优势和不足并做出基本评价。二是认真拟定芜湖市局 （公司 ）企业文化建设实施方案。根据咨询公司提供的企业文化调研报告中的建议，确定企业文化 发展规划的指导思想、意义、方针原则和目标，明确从目标到组织保 障，构建相对应的机制，并进行阶段目标分解及任务明确等等。三是计划在 10 月上旬完成企业文化现状的调研与评估， 并拟定好 芜湖市局 （公司）企业文化建设实施方案， 我们将及时向省局汇报召开企 业文化建设启动大会。四是通过有计划、 分阶段建立起适应芜湖烟草企业改革发展需要， 重点体现行业 两个至上 共同价值观，

23、明显具有芜湖烟草特色的文化 体系，使企业理念深入人心并逐步得到实践、企业管理规范科学并不 断深化、企业形象健康向上不断完善、企业氛围彰显活力与融洽、整 体队伍素质普遍提高、整体上实现文化促进管理，文化推动管理新的 管理模式 ;实现文化张力与发展潜力交相促进，企业形象与企业实力相 得益彰，员工与企业共同成长，客户与企业互相共赢，企业与社会和 谐共生。（三）企业文化和企业的体制、机制相互依赖、相互作用。 我们将按照建设先进企业文化的要求，用先进的理念指导管理制 度、管理机制的创新 ;将企业文化建设考评与奖惩的相关内容纳入工作 目标系列，推动责任制的真正落实，提高执行力，使企业管理各系统 围绕企业发

24、展战略和目标来高效运转 ;用具体的行为准则诠释企业价值 观和经营理念，出台切实可行的办法，对其进行考评和奖惩。（四）企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德 规范和行为方式。我们将把企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在 专卖和经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的 组织气氛，提高员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业 的进一步发展。（五） 以人为本 是新时代的要求， 也是企业管理的精髓，它不能仅 仅停留在口头上更要落实到行动中，并要贯彻到企业文化建设的方方 面面。目前，我们首先要淡化员工

25、身份，打通聘用员工晋升通道。 重点是要推行薪酬管理制度，将以岗位价值和贡献作为确定员工 收入的唯一标准， 使所有员工在薪酬考核分配上实行统一的动态管理。通过对岗位价值的测评和岗位的归级，用量化的指标明确界定各 岗位间的价值差异，实现工资按身份分配向按岗位分配的转变，使整 个收入分配机制更具有公平性、竞争性和激励性。同时，还将针对每个岗位的工作职责制定相应的绩效考核指标， 构建一个系统、完善的员工业绩考评体系。我们将通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企 业文化吸引人、激励人，真正使企业的文化浸透到企业员工的思想中 去，成为推动企业发展的重要力量，使企业获得其特有的竞争优势。（六）发挥企业文化功能。我们要用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成具有 我们芜湖市局 （公司 ）特色的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。充分发挥企业文化的导向功能、激励调节和凝聚作用，使企业文 化融会于企业各项工作之中，用企业文化铸造企业发展之魂的创业之 路。篇六 :去石油公司先进企业文化建设单位学习心得体会 根据集团公司党委的统一安排，和集团公司其他兄弟单位的有关领导一行十 一人在陈春生部长的带领下， 于 8 月 2-3日参观考察了胜利油田及所属 的胜利采油厂 22 队，黄河钻井五公司及胜利发电厂等单位的企业文化 建设工作，参观学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。