毕业设计论文龙星花园中学科技楼工程施工组织设计.docx

1、毕业设计论文龙星花园中学科技楼工程施工组织设计 3.5职能分工表.9摘 要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对龙星花园中学科技楼工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、中英文翻译、施工平面

2、布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 关键词：工程；施工；施工组织设计The Construction Organization Plan Of Long Xing GardenABSTRACTThe construction organization plan is constructs the construction organizations core and the soul, is

3、 conceives to the engineering construction project entire process idea with the concrete arrangement, uses for to instruct construction item entire process each activity the technology, the economical and organizations comprehensive document. The construction organization plan is aims at long xing m

4、iddle school KJ project construction the Platform. When establishment to the project management organization establishment, the construction overall deployed that the construction preparation, the main branch sub-item project job practice, the project quality safeguard measure, the security and the

5、civilized construction measure, the job location management measure and so on many factors considered fully as far as possible, prominent scientific nature, serviceability and pointed, is guaranteed that high quality, the low consumption, the security, civilized, complete completely the construction

6、 work important economical technical paper high speed. The design mainly includes the following content: The project construction organization designs, the Chinese and English translation, the construction floor-plan. In order to guarantee that the time, the quality and the security, the civilized w

7、ork site, save conditions and so on cost, establishes the pointed construction organization plan, each branch sub-item projects characteristic, the structural feature, the construction difficulty degree time and the quality requirement, establish the practical and feasible plan of construction. Inst

8、ructs the construction smoothly cost engineering project the construction, the control engineering cost, the foundation high quality project. Key Word: Project; construction; construction organization前 言依据本工程意义重大、工期紧张，质量标准高等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司的有关规定及施工组织设计中的有关工

9、程质量、文明、安全、冬雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:(1)采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合。(2)按清水混凝土标准施工，模板采用胶合板。外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。(3)施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。(4)安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。(5)针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到

10、生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。(6)我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 全部达到合格，力争达到优良工程标准；安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5之内；工期目标: 工期180天；文明施工目标: 确保文明工地、争创省安全文明示范工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的合格工程和公司计划的创优良工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首

11、，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，如果不能达到市合格工程质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。(7)为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:采用机械挖运土石方；模板采用胶合板；保证各工序的施工质量，避免返工；科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；杜绝使用劣质材料，既保证工程质量又能达到环保要求；合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情。(8)为表达公司的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论

12、何方责任引起，小问题七日内解决，大问题十日内解决（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。另外本公司将把龙星花园中学科技楼工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9001 质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格工程标准，争创优良工程，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。1编制依据1.1与工程有关的设计依据、法律、法规和文件 山东章丘第四中学新校区一号教学楼设计任务书 山东章丘第四中学新校区工程总体规划建

13、筑设计防火规范 GBJ16-87（2001）中小学校建筑设计规范 GBJ9986城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ502001民用建筑设计通则JGJ3787及其他国家有关设计规范、规定、标准1.2编制原则对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导龙星花园中学科技楼工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科

14、学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在180天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，并争创优良工程。我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。

15、在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。“严谨规范、安全适用、经济高效、优质环保”为本工程施工方案的最高原则。（1）以严谨的施工作风，规范的施工技术，从投标开始至工程竣工交付，将积极采取有效的措施体现本工程的

16、质量和特点。（2）节约增效，提高质量为目的，以先进的施工技术，坚持运用“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备)技术”为手段，全方位体现招标文件要求，以优良工程的要求落实施工全过程的每一砖一瓦。（3）安全文明施工，避免工程事故的发生，保证没有重大伤亡事件原体系的职业安全健康管理程序发生，讲求职业安全管理健康，严格执行我公司的ISO9000。严格落实安全生产措施，确保工程顺利进行，达到市安全文明工地标准。（4）执行国家有关质量检验标准，运用我公司ISO9002质量管理的控制程序、ISO9000体系的环境管理程序和规定，全程对工程质量进行监控，精心施工，科学组织。（5）将首选运用环保材料，将防止污染

17、贯彻于整个施工过程，环境保护纳入管理目标。不仅要使工程达到合格标准的要求，也要把本工程建设成一个“绿色工程”。2 工 程 概 况2.1工程主要情况工程名称：龙星花园中学科技楼工程地理位置：济南章丘市第四中学新校区建筑高度：19.45米总建筑面积：7415平方米层数：五层层高：3.6m耐久年限：50年耐火等级：二级抗震等级：四级结构形式；框架结构主要功能：一层有办公劳技器材室、劳技室，二层有办公室、器材室、科技活动室，三层有办公室、语音资料室、语音室，四层有办公室、微机室、语音室、史地教室，五层有办公室、微机室、网络中心。2.2 各专业设计简介(1)建筑设计：包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建

18、筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修作法；(2)结构设计：包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等，(3)机电及设备安装专业设计：包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统等各个专业系统的作法要求。3 施 工 部 署3.1工程施工目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件基本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。3.2进度安排和空间组织施工顺序按照“先地下后地上”、“先主体后围护”、 “先土建后装饰”的次序施工实行平面分区，立体分层，流水施工、

19、平行施工相结合的施工方法。隐蔽工程做到不经质量检查不能验收，上一道工序未能完成或是经监理工程师确认未能达到质量要求时，与其相应的下一道工序不得施工 图3.1 主要施工顺序划分的施工段如下 图3.2施工段划分3.2.1基础施工基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3.2.2主体施工拟配两台塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用

20、率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3.2.3装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。3.2.4零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。3.2.5扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单

21、位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。3.3工程施工的重点和难点分析(1) 施工现场场地情况：该工程施工现场场地较狭小，但能够满足施工、加工、办公等功能需要，生活区设在施工现场之外。(2)施工质量标准合格：该工程施工质量要以合格工程质量标准为依据，严格工序控制，确保工程施工质量一次成优。 (3)本工程建筑造型独特，立面富于变化。(4) 新材料、新工艺、新技术的应用：外墙外保温、钢筋直螺纹连接技术、ASA 轻质隔墙板、计算机应用技术等。(5)水暖电气安装工程量较大：该工程安装工程涉及的工艺较复杂，加之施工工期紧、交叉作业多，因此加强组织与协调，搞好土建施工与安装工程的配合是

22、项目管理的重点。3.4工程项目管理组织机构形式根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。图3.3项目经理部组织结构图3.5职能分工表表3.1 职能分工表项目管理预算造价材料采购资料整理安全

23、管理施工指导项目经理施工队长施工员预算员材料员质检员资料员安全员具体职责划分如下：（1）项目经理部：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（2）施工队长：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （3）施工员：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案

24、，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（4）预算员：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（5）材料员：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各、材料和工具的使用情况等。（6）质检员：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（7）安全员：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作，落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。3.6工程项目合同结构图图3.4合同图3.7明确管理目标3.7.1管理承诺项目经理受公司总经理委托，是项目的第一管理者

25、和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的建立和改进做出承诺，并提供证据： 向项目部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和优质服务，最大限度地满足业主要求。制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针和通过自身努力而实现管理目标。为了确保管理体系有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：如人力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。3.7.2管理方针以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的

26、工程建设和环境保护相关的法律法规为基准，有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工的实际管理能力 3.7.3安全目标无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事故。3.7.4环保目标减少污水排放量；降低噪声和扬尘；减少废物和降低资源消耗；泥渣、垃圾和施工废物定点弃置；控制原材料、能源对环境的影响；实现外界向业主的零投诉。3.8施工原则3.8.1 任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。3.8.2施工组织计划根据本工程特点，将本工程中标标段合理划

27、分施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以各个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以各大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。4施工进度计划4.1总工期目标总工期确保在180天完成任务。4.2总工期目标的分解地基与基础施工43天、主体施工91天、装饰39完成、项目收尾4天。4.3主要工程活动的进度计划安排地基与基础工程 2011/09/012011/10/13主体一层 2011/10/142011/11/01主体二层 2011/11/022011/11/18主体三层 2011/11/1

28、92011/12/07主体四层 2011/12/082011/12/24主体一层 2011/12/252012/01/12装饰工程2012/01/132012/02/20屋顶防水 2012/02212012/02/23竣工清理 2012/02/242012/02/274.4施工进度计划图表4.4.1施工横道图施工横道图（见附图）4.4.2双代号网络图双代号网络图（见附图）4.5保证进度目标实现的措施(1)合理安排土建工程与安装工程施工，以保证工程项目配套完成；(2)结合工程项目的特点及施工难度，妥善处理重点项目施工进度目标的实现；(3)结合资金供应计划、原材料及设备供应计划，协调施工项目的目标

29、工期；(4)施工外部条件与施工进度目标要协调。5施工准备工作与资源配置计划为了使本工程达到优良工程标准，工期按时完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。本工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此，部署做好以下几方面的准备工作。5.1生产准备1、清除（拆迁、切改）工程范围内的所有障碍物，如原有弃土。2、平整现场，修通材料进场，出场的临时道路。3、按现场情况，布置办公室、临建

30、等，引水引电，并试水试电。4、编制施工预算，准备工程用料。提出用料品种、型号、规格、数量，注明进场时间。5、准备测量仪器，订购（租）施工特殊机具。6、对施工用的机具进行维修。7、项目管理班子人员准备，根据甲方要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”原则，运用ISO-9002质量保证体系，进行施工管理。一旦我公司中标，为确保本工程顺利实施，我公司将选派获得市优质工程的一级项目经理项目经理。组织具有大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺。5.2技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计

31、意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。5.3场外准备1、及时与材料和半成品的供应单位签订供应合同，作好原材料的检验和复验工作。2、及时组织施工机械和钢管、模板、扣件等周转材料进场。3、及时向有关部门提交开工申请报告，办理安全、质量监督手续。4、及时与当地卫生、环保、交通部门、派出所等部门取得联系，办理有关手续。5.4劳动力组织准备1、调集施工力量，组织劳动力进场