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1、免费下载pp完整t模板竭诚为您提供优质文档/双击可除免费下载pp完整t模板篇一：模板学号：本科毕业论文（设计）毕业设计标题作者姓名指导教师所学专业所属院系学习年限年月至年月班级二年月目录内容提要.i1.引言.12.cFn语义角色的自动标注.12.1cFn语义角色自动标注流程.22.2pt-gF的语义角色匹配运算.22.2.1建立文本向量集.22.2.2相似度计算.32.3基于最大墒原理的语义角色自动标注.33.标注实例.43.1基于pt-gF算法的标注实例.43.2基于最大熵的标注实例.54.结语.6(免费下载pp完整t模板)致谢.7参考文献.8abstRact.9-自动标注算法研究学生姓名：

2、王内容提要基于框架的语义角色标注是根据一个文本句中的目标谓词所激起的框架与相关句子成分之间的语义关系而赋予这些句子成分一定的语义信息的方法。论文在基于汉语框架网（cFn）的基础上，提出了基于pt-gF匹配和最大熵分类器的语义角色自动标注方法，并对该方法进行了有效性验证。文本匹配最大熵i篇二：pp常用t-codepp常用t-code与bom相关cs00bom菜单bommenucs01生成物料bomcreatematerialbomcs02更改物料bomchangematerialcs03显示物料bomdisplaymaterialbomcs11逐层显示bomdisplaybomlevelbyle

3、velcs12多层bommulti-levelbomcs13汇总bomsummarizedbomcs14bom比较bomcomparisoncs15单层反查清单single-levelwhere-usedlistcs20大量更改:初始屏幕masschange:initialscreencs80显示修改csmb物料bom层次列印bomca21生成定额工艺路线createrateroutingc223创建生产版本createproductverkkF6n处理产品成本收集器createproductioncostcollector与生产计划相关mdbt后台定时运算md01前台运算md02mRp运算单

4、项,多级mRp-single-item,multi-levelmd04显示库存/需求状况displaystock/RequirementssituationmF60拉料单pulllistmF50改变运行计划数量changeRunschedulequantitiesmd11建立计划订单createplannedordermd12修改计划订单changeplannedordermd13显示计划订单displayplannedordermmbe库存总览stockoverviewmFbF反冲backflush-RepetitivemanufaturingmF47未清的再处理记录/每行openRepro

5、cessingRecords/pr.linemd61建立计划独立需求createplannedindep.Requirementsmd62修改计划独立需求changeplannedindep.Requirementsmd63显示计划独立需求displayplannedindep.Requirements与序列号相关iq01单个创建序列号creatematerialserialnumberiq02修改物料系列号changematerialserialnumberiq03显示物料系列号displaymaterialserialnumberiq04批量创建物料系列号creatematerialser

6、ialnumberiq08批量修改物料系列号changematerialserialnumberiq09批量显示物料系列号displaymaterialserialnumber篇三：ppt提案实战技巧教程成功的捷径接下来你会学习到的是如何准备一场ppt报告如何组织一场ppt报告如何进行一场ppt报告ppt报告演讲成功的元素说什么:情况、选择、建议谁来说:职称、地位、背景怎样说:精神面貌、肢体语言、声音/语调、个人魅力及辅助工具清晰的目标开场白的设计明确的议程平顺的过渡突出重点视觉工具设计结论再强调生动的结尾视线交流抑扬顿挫的嗓音手势/移动与听众保持和谐/互动控制舒适度/活跃度真诚/有说服力时间

7、把握/停顿/步调qcolor:black;background-color:#a0FFFFppt报告就是一场show甚至可以说.就是一场娱乐演出！只要登场，就没有第二次机会给你ng重来、暂停休息、临时换角、改换主题等等.所以，你只有一次机会来赢得观众的肯定与掌声！1.观众层级分析赢告诉他们你将要说的内容说给他们听告诉他们你已经说的内容目前情况分析至少3种选择你的建议团队ppt报告指派一人作为队长开一次准备会（队长主持）做好策划组织的进度表准备排演进行实际排演进行ppt报告回负顾责ppt报告RasciResponsibleapproval核准support支持consult咨询inform知会投

8、影仪/遥控器照片/图片/海报光盘/音响模型/产品大型图表企划书6+7.熟读与演练ppt报告前的准备事项演讲角色的分配企划案撰写与熟悉辅助工具选择与运用确定ppt报告时间反复检查预演与修正8.进行ppt报告演讲场气氛记住：没有机会重来要设法隐藏错误要创造与掌控现演讲的流畅很重要不分工合ppt报告成为辩论赛作互相支援整理会议记录指出客户对style=color:black;background-color:#a0FFFFppt报告的问题对未完整答复的问题回应追踪ppt报告的效果检讨会确定改善事项分工执行后续工作准备报下告一次开pptstyle=color:black;background-colo

9、r:#a0FFFFppt报告演讲成功的元素说什么:情况、选择、建议谁来说:职称、地位、背景怎样说:精神面貌、肢体语言、声音/语调、个人魅力及辅助工具衣着符合演讲格调的穿着打扮站姿-客户可以从ppt报告者的体态察觉其心理状态稍稍向后倾斜是较为放松的姿势；稍稍前倾或者向一边倾斜是较为自然的姿势；肌肉紧张，姿势僵硬，则是缺乏风度的表现。微笑善意而恰到好处的微笑，能使自己轻松自如，也使对方心旷神怡。要以灿烂的笑容感染客户。不要用双手抱胸这个动作这种表达不服气，不相信别人的感觉，抗拒别人，固执己见的印象。不应做出带有胆怯意味的害羞、脸红的动作害羞，说话容易前言不搭后语，使客户觉得没有底气，给人一种不自信

10、的感觉。不要做斜视客户的高傲动作对行礼时上半身不动、这耸起肩膀或身体整个往前猛地一挺，都会给客户留下傲慢的印象。不要跷二郎腿动作显得轻浮而无内涵，会给客户夸大其辞、傲慢与不庄重、不切实际的感觉。不要有坐无定姿，不时晃动身体的没耐性的表现坐在椅子上不稳定的样子，会给人一种做起事来容易虎头蛇尾，欠缺坚强的意志力、持续力的感觉。抖动大腿是坐姿的一大忌讳，对女性更是不宜。不要有肌肉神经质颤动的心虚动作在与客户谈话时，两腿抖动，一条腿的脚后跟或脚尖像打拍子似的抖动；一边和对方点头一边抖动脸部的肌肉；不停的将手掌伸开合上；手指不知在忙些什么地动个不停；用指甲不停的在某一处磨来磨去，这些动作都容易留给客户造

11、成“这个人一定是心虚”的错觉。不要有自言自语或是无语露齿等会产生不良影响的动作这些不良的动作，会给客户一种心不在焉的感觉，很难博得其好感。所以，除非是需要说话，否则嘴巴还是要闭着为宜。另外，说话的时候嘴角习惯歪向一边，会给人一种自负的印象。不要有类似单手或是双手托腮的懒散动作这样做显得过于慵懒，不但容易让人感到不耐烦，还显示出软弱无能、犹豫不决的个性，很难取得客户的信赖。声调让每个人听到为原则抑扬顿挫停高低起伏7个说话的技巧要真诚这在口头语言表达艺术中是极重要的一点，因此要求要有诚意。（如：在回答肯定的问题时，要充满诚意的说一声“是”。）7个说话的技巧要让自己的热情在音阶的变化中呈现出来交流时

12、要带有感情，有说服力的声音，起码要有七八个音阶来体现出声音中的抑扬顿挫。（如：表示疑问时，可以稍微提高句尾的声音；表示强调时声音的起伏可以变大；表现强烈的感情时，调子可以降低或逐渐升高。）7个说话的技巧要有意识的运用话语间隔，这样可以提高语言的表达效果通常，可以在高峰前的片刻、想引起对方注意、需要时间考虑以及变换说话内容时，运用说话间隔。7个说话的技巧要克服罗嗦的毛病罗嗦会让客户觉得ppt报告者没有水平。洽谈时，要注意说话的简洁，哪怕讲话略显生硬也没有关系。7个说话的技巧要针对不同时机、不同对象选择不同的话题，内容要尽量丰富这就要求知识面要宽、要精、要能够适应各种具有不同爱好和不同兴趣客户的需

13、要。因此，平时要多留心关注各种媒体新闻，广泛阅读各种书籍，扩大自己的知识面。7个说话的技巧要注意语言的选用我国幅员辽阔，各地的方言很多。方言很重的地区，ppt报告者不妨恰当的使用方言，这样既方便交流，又拉近了与客户之间的距离。7个说话的技巧声音要有魅力ppt报告人员说话时要做到语调温和、语句通顺、合情合理使人感觉温暖，乐于倾听。要做到口齿清楚、发音有力又容易听懂，就必须要用自己本来的嗓音，把想说的话心平气和而又愉快的传达给对方，不要装模作样、打官腔或用假嗓子等。手势注意力的引导肢体语言的魅力手势以整个身体配合手的动作，不要单单大打手势。展示手掌时不要张开手指，翘起大拇指，要把大拇指稍稍向内弯曲，其余四指轻轻并拢。避免以手背朝上的姿势指引客户说明，客户会觉得对自己有所隐瞒。移动视线的引导压力或鼓励距离-与客户保持适当的距离。双方站立时：距离保持在两上胳膊左右。一方站立，一方坐着：距离可保持在一条半胳膊左右。双方坐着：接近到一条胳膊左右的距离比较合适。双方交谈时隔着比较大的桌子，人与桌子之间的距离，可以保持在一个拳头左右。交谈时有什么特别的请求或者交谈处于即将结束的阶段，双方的距离可以适当接近。眼神接触/一对一眼神-客户往往仅看一下对方的眼睛就能判断出其是否值得相信。注意避免用斜视、冷眼或直愣愣的眼神看人。视线