5s推行方案策划.xls

1、达达洋洋5S5S体体系系推推行行计计划划书书阶阶段段内内容容时时间间准准备备工工作作准准备备阶阶段段1 1、成成立立6S6S推推行行委委员员会会1 1天天总总经经理理、厂厂长长、各各部部门门经经理理组组成成2 2、选选定定6S6S办办公公室室电电话话、人人员员3 3、确确定定6S6S推推行行负负责责人人最最好好是是专专职职4 4、拟拟定定6S6S推推行行委委员员会会的的职职责责2 2天天6S6S推推行行负负责责人人，咨咨询询公公司司代代做做5 5、拟拟定定6S6S推推行行的的目目标标6S6S推推行行负负责责人人6 6、拟拟定定6S6S推推行行方方案案6S6S推推行行负负责责人人，咨咨询询公公司

2、司代代做做7 7、拟拟定定6S6S制制度度6S6S推推行行负负责责人人，咨咨询询公公司司代代做做8 8、拟拟定定6S6S培培训训计计划划1 1天天6S6S推推行行负负责责人人9 9、6S6S动动员员宣宣传传3 3天天将将6S6S的的起起源源和和适适用用范范围围、6S6S的的定定义义、6S6S的的作作用用做做成成资资料料，发发到到各各部部门门，并并在在公公司司墙墙报报上上张张贴贴，要要求求各各部部门门在在开开早早会会时时宣宣布布，让让员员工工理理解解。选选出出员员工工提提出出6S6S口口号号,给给予予奖奖励励并并张张贴贴.实实施施评评价价阶阶段段1 1、召召开开6S6S推推行行首首次次会会议议3

3、 3小小时时1 1、审审核核6S6S推推行行委委员员会会的的职职责责2 2、审审核核6S6S推推行行的的目目标标3 3、审审核核6S6S推推行行方方案案4 4、审审核核6S6S制制度度5 5、6S6S推推行行培培训训2 2、6S6S区区域域划划分分1 1天天每每个个人人都都有有自自己己的的区区域域3 3、现现场场检检查查1 1天天数数码码相相机机准准备备拍拍摄摄，将将拍拍摄摄的的资资料料张张贴贴出出去去4 4、选选样样板板区区1 1天天集集中中力力量量将将样样板板区区的的6S6S做做好好5 5、6S6S培培训训不不定定期期由由6S6S推推行行委委员员会会按按照照6S6S首首次次会会议议确确定定

4、的的培培训训计计划划进进行行培培训训，先先有有6S6S推推行行部部门门对对各各部部门门负负责责人人培培训训6S6S知知识识，再再有有各各部部门门负负责责人人对对自自己己部部门门进进行行6S6S培培训训。6 6、6S6S正正式式实实施施1515天天按按“整整理理、整整顿顿、清清洁洁、清清扫扫、素素养养、安安全全”分分阶阶段段实实施施7 7、6S6S日日常常检检查查随随时时1 1、6S6S推推行行委委员员会会全全体体成成员员检检查查每每周周一一次次2 2、6S6S推推行行部部门门不不定定期期检检查查（每每周周2 2次次以以上上）3 3、6S6S检检查查，发发现现问问题题，马马上上通通知知被被检检查

5、查部部门门改改正正4 4、检检查查时时发发现现的的问问题题点点，每每个个扣扣1 1分分，对对发发“6S“6S改改善善通通知知书书”的的问问题题点点，加加倍倍扣扣分分。5 5、对对于于问问题题点点较较多多的的且且长长期期不不改改善善的的部部门门，发发“6S“6S改改善善通通知知书书”给给部部门门主主管管，要要求求他他们们在在三三天天内内改改善善，如如果果三三天天后后再再次次检检查查发发现现问问题题点点还还没没有有改改善善，每每个个问问题题点点扣扣2 2分分，并并罚罚部部门门主主管管。8 8、评评比比每每月月一一次次1 1、6S6S评评比比，每每月月一一次次，6S6S推推行行委委员员会会全全体体成

6、成员员参参加加2 2、根根据据每每周周6S6S推推行行委委员员会会全全体体成成员员检检查查的的结结果果和和6S6S推推行行部部门门检检查查的的结结果果，评评出出6S6S优优秀秀部部门门，分分别别给给予予不不同同的的奖奖金金3 3、对对于于每每月月评评比比出出部部门门最最差差的的三三名名，给给予予处处罚罚4 4、各各部部门门可可推推荐荐一一名名员员工工作作为为6S6S明明星星候候选选人人，由由6S6S推推行行委委员员会会全全体体成成员员投投票票选选举举6S6S明明星星9 9、颁颁奖奖每每月月一一次次1 1、根根据据6S6S推推行行委委员员会会评评比比出出来来的的结结果果，由由6S6S推推行行部部

7、门门写写成成报报告告，送送交交总总经经理理审审批批，并并将将奖奖金金领领出出，在在下下月月初初给给予予颁颁奖奖。颁颁奖奖议议式式由由6S6S推推行行部部门门主主持持，总总经经理理颁颁奖奖。2 2、参参加加颁颁奖奖人人员员：6S6S推推行行委委员员会会成成员员、优优秀秀部部门门代代表表、6S6S明明星星。3 3、将将每每月月的的6S6S优优秀秀部部门门、6S6S明明星星照照片片张张榜榜公公布布巩巩固固阶阶段段1 1、发发出出“6S“6S改改善善通通知知书书”的的问问题题点点一一定定要要解解决决不不定定期期对对发发出出“6S“6S改改善善通通知知书书”的的问问题题点点未未解解决决的的部部门门不不能

8、能评评为为6S6S优优秀秀部部门门2 2、坚坚持持检检查查，不不留留情情面面不不定定期期做做到到公公平平、公公正正，否否则则很很难难坚坚持持下下去去3 3、按按6S6S制制度度来来做做不不定定期期不不能能虎虎头头蛇蛇尾尾4 4、发发动动群群众众不不定定期期让让所所有有人人都都参参与与，不不留留卫卫生生死死角角5 5、要要舍舍得得花花力力气气、钱钱物物不不定定期期需需改改善善的的部部门门或或问问题题点点要要马马上上改改善善，不不能能借借口口人人、财财无无保保证证6 6、将将改改善善前前后后的的照照片片张张贴贴 不不定定期期达达 洋洋 5 5 S S 活活 动动 推推 行行 计计 划划 书书阶阶段

9、段内内容容计计划划完完成成时时间间说说明明状状态态责责任任人人备备注注准准备备阶阶段段成立5S推行小组7月9日由蔡总审核督察已完成蔡副总张副总确定5S推行小组负责人组 长：蔡总 副组长：蔡副总/张副总稽查员：张群英 组 员：各部门经理/各车间主任除平时每周检查及评比，其它时间各部门主管只负责本部门5S的推行及有关的活动拟定5S推行委员会的职责蔡副总/张副总拟定，呈交蔡总审核。如区域责任到人，并纳入绩效考核，熟悉公司“5S”活动的相关知识并向部属解释、宣导拟定5S推行的目标及方针举例：推行方针：整顿现场，全员参与目标：塑造良好的工作环境，提高生产力，合理利用公司资源，减少浪费，压缩生产周期，提高

10、柔性生产水平，塑造公司良好形象。对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到工厂的整体目标拟定5S推行方案和5S制度细则由推行小组议定召开5S推行首次会议1、明确5S推行委员会的职责/审核5S推行的目标已完成2、审核5S推行方案/5S制度/5S推行培训任务拟定5S培训计划及实施7 7月月1212日日拟定分期分阶段加强对员工的培训计划，例：1.学习5S的基本定义及了解5S推行的作用及意义。2.学习5S推行委员会制定的5S制度，及5S在实际工作中的应用范围。3.总结近期个人5S推行的实际应用及个人的责任，自检。未进行张副总建议各部门对员工进行5S的

11、基本定义培训及了解员工对5S的认识及看法，帮助员工了解5S推行的作用及意义由5S推行委员会按照5S首次会议确定的培训计划进行培训，先有5S推行部门对各部门负责人培训5S知识，再有各部门负责人对自己部门进行5S培训。未进行改变员工思想观念，从劝学习到深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“5S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。准准备备阶阶段段5S团队建设7 7月月1414日日拟定团队目标，确立团队队号/口号/队歌未进行张副总创新/改善/信任/无私5S动员宣传7 7月月1515日日将5S的起源和适用范围、5S的定义、5

12、S的作用做成资料，发到各部门，并在公司墙报上张贴，要求各部门在开早会时宣布，让员工理解。制作5S宣传口号，制造5S推行氛围，让全体员工支持及参与5S推行中。未进行蔡副总/周洪燕实实施施阶阶段段5S区域划分7 7月月1212日日每个部门/团队都有自己的区域未进行张副总区域责任到人，纳入绩效考核，直接跟工资挂钩。现场检查从从7 7月月1313日日开开始始每每周周一一次次检检查查数码相机准备拍摄不良作风及不良区域，将拍摄的资料张贴出去，以书面点名批评为主，建立6S推行黑名单。蔡副总/张副总检查员选样样板车间集中力量将样板区的5S做好已完成以点带面，利用样板区的效果优势带动全局自主行动。5S正式实施按

13、“整理、整顿、清洁、清扫、素养、”分阶段实施未进行蔡副总张副总5S日常检查随时1、5S推行委员会全体成员检查每月一次未进行蔡副总张副总2、5S推行部门不定期检查（每周1次）3、5S检查，发现问题，马上通知被检查部门改正4、检查时发现的问题点，按标准扣分，发“5S改善通知书”。5、对于问题点较多的且长期不改善的部门，由稽核部门跟进，要求他们在三天内改善，如果三天后再次检查发现问题点还没有改善，按规定处理达达 洋洋 5 5 S S 活活 动动 推推 行行 计计 划划 书书阶阶段段内内容容计计划划完完成成时时间间说说明明状状态态责责任任人人备备注注实实施施阶阶段段评比每月一次5S评比，每月一次，5S

14、推行委员会全体成员参加根据每周5S推行委员会全体成员检查的结果和6S推行部门检查的结果，评出5S优秀部门，分别给予不同的奖金蔡副总张副总优秀部门及个人在宣传栏红榜表扬，最差的部门或个人点名批评及相应处罚对于每月评比出部门不及格的，给予处罚各部门可推荐一名员工作为5S明星候选人，由5S推行委员会全体成员投票选举5S明星颁奖每月一次1、根据5S推行小组评比出来的结果，由5S推行部门写成报告，送交总经理审批，在下月初给予奖励。蔡副总张副总以精神奖励为主，以物质奖励为辅，优秀部门与个人红榜表扬。2、参加颁奖人员：5S推行小组成员、优秀部门代表等3、将每月的5S优秀部门张榜公布5S5S推推行行委委员员会

15、会总总结结5S5S推推行行中中的的经经验验及及成成绩绩，继继续续发发扬扬；分分析析及及检检讨讨不不到到位位的的制制度度和和处处理理方方法法，及及时时纠纠正正改改善善。巩巩固固阶阶段段发出“5S改善通知书”的问题点一定要解决不定期对发出“5S改善通知书”的问题点未解决的部门不能评为5S优秀部门蔡副总张副总坚持检查，不留情面不定期做到公平、公正，否则很难坚持下去按5S制度来做不定期不能虎头蛇尾发动群众不定期让所有人都参与，不留卫生死角要舍得花力气、钱物不定期需改善的部门或问题点要马上改善，不能借口外部原因将改善前后的照片张贴不定期制表人：蔡锡昌 张寒 日期：2015年7月9日批准人：日期：达达 洋洋 5 5 S S 活活 动动 推推 行行 计计 划划 书书阶阶段段内内容容计计划划完完成成时时间间说说明明状状态态责责任任人人备备注注