埃森哲数字供应链六大要诀.docx

1、埃森哲数字供应链六大要诀埃森哲：数字化供应链的六大要诀日前，埃森哲发布最新洞察数字化供应链的六大要诀。全球化的迅速扩张和数字化技术的高速演进，使高科技企业面临产品大幅折价、库存资产折旧加速、产品生命周期急剧缩短等问题，大规模定制的兴起对行业供应链管理提出了更高要求。尽管大多数企业认识到构建数字化供应链势在必行，但调研显示，七成的受访高管仍然表示不清楚这一变革对企业意味着什么，更不了解企业应当推动这一改变。数字化供应链的大量禁锢价值有待发掘由“链”到“网”，供应链运营模式已发生本质改变在数字时代，企业供应链的运营从“串联”改造为“并联”，大大加强了企业内外部的互联互通，甚至构建了整个生态系统的协

2、同关系，从而将“串行链式的供应体系”升级为“并行网状的供应体系”。未尽价值：从“短期局部性改善”到“长期根本性变革”数字时代，企业应将目光放长远，加大对整个运营模式的长期转型投入，将“短期局部性改善”提升为“长期根本性变革”。未见价值：从“成本中心”到“利润中心”掌握从前掌握不了的资源，借由与销售单位合作来直接满足客户不断变化的需求，从而将 “消耗资源的成本中心”转型成为一个“提供服务的利润中心”。系统规划、打造高价值的数字供应链高价值数字供应链能否成功绝不仅仅是单一的技术工程，而是需要从公司战略、组织、流程、人员技能和技术平台的整体综合转型。在打造高价值的数字供应链之前，企业要考虑的不是“我该用哪种新技术”，而是要积极思考“我希望成为怎样的企业”来制定数字转型的整体方向，并以此为出发点制定配套的数字供应链方案、计划和实施步骤，这才是改变运营模式的“药方”。