4.2项目开发程序.doc

1、深圳市兆日实业有限公司程序文件文 件 编 号COP4.2版本修改状态B0标题项目开发程序页 码第11页 共9页日期修改状态页码更改说明修改人0新拟制编 写徐阳部 门开发部日 期 2000年10月18日审 核部 门日 期 年 月 日批 准部 门日 期 年 月 日1.0目的对项目的开发实施有效地计划与管理，实现文档的归档与开发进度同步，保证设计出的产品满足顾客及市场需求，符合有关标准。2.0范围本程序适用于公司已批准立项的所有项目，包括新产品开发、现行产品的设计改进以及为满足顾客特殊要求而签定的设计项目。它涉及从项目立项后进行的系统分析、概要设计、硬件开发、软件开发、物料申购、外形结构设计、产品外

2、包装设计、测试联调、设计评审、设计验证、小批量试产、产品现场试验及设计确认等过程。涉及部门有技术开发部、技术管理部、技术支持部、生产部及市场部。3.0定义项目是指为实现产品研发和设计目的而进行的一系列组织、计划、实施和管理的活动。它的结果形式为单一硬件或软件，包含软硬件的单板，以及包含软件、硬件和单板的系统。4.0职责4.1总工程师4.1.1负责主持总体方案设计、概要设计、内部验收及正式验收的评审，并对评审结果作出确认性意见。4.1.2组织现场试验、主持正式验收测试。4.1.3批准产品技术标准及质量检验标准。4.2开发部经理职责4.2.1制定项目概要性计划，组织编写总体方案书、总体的项目开发进

3、度表及文档计划。4.2.2负责指导审核各子项目的项目开发进度表并对项目开发过程进行组织、计划、控制及协调项目的进度。4.2.3负责协调各项目组或部门之间的工作。4.2.4负责对项目经理进行项目管理方面的培训及考核。4.2.5对物流进行管理，负责开发物料的选定、申购协调和管理。4.2.6负责按项目预算书核算和控制开发成本。4.2.7配合技术管理部进行设计评审、设计验证及设计确认。4.2.8协助技术支持部解决现场联调测试中出现的问题。4.2.9负责产品小批量投产前的技术、技能培训。4.2.10协助项目负责人编写项目总结报告。4.2.11协助市场部进行市场推广活动。4.3项目经理4.3.1负责项目的

4、概要设计，制订各子项目的项目开发进度表并分解任务。4.3.2负责组织技术文档的编写及审核。4.3.3审核负责项目开发所需物料的申购。4.3.4每月向开发部经理提交工作总结。4.3.5负责对项目组成员的技术培训及考核工作。4.3.6负责该项目开发流过程实现中所遇到的其它协调工作，包括物料、现场试验等。4.4项目组成员4.4.1负责详细设计过程的实现。4.4.2负责单元测试和集成测试，编写测试报告。4.4.3参与系统联调测试。4.4.4负责相关技术文档的编写及归档。4.4.5负责项目开发所需物料的申购。4.5外形结构工程师4.5.1负责寻找联络合格的外形设计公司进行产品的外形设计。4.5.2负责产

5、品结构设计及外包装设计。4.5.3负责相关设计文档的编写及归档。4.6市场部负责产品外包装的形象设计需求要4.56技术管理部4.65.1负责组织总体方案设计、概要设计、内部验收及正式验收评审活动。4.65.2负责组织对开发过程中的需求更改、总体方案更改及项目正式验收后的工程更改进行评审。4.65.3负责组织内部验收测试，协助总工程师组织小批量生产测试及正式验收测试。4.65.4负责组织项目总结。4.67技术支持部负责产品资料的编写4.5.5负责对技术文件、标准及资料进行管理和控制。4.68生产部4.68.1负责实施产品的小批量试产。4.68.2负责制定小批量试产的工艺流程和文件。4.68.3负

6、责编写产品小批量试产报告。4.9技术管理部文控中心4.9.1负责总体方案设计、概要设计资料及评审记录的保存管理。4.9.2负责内部验收评审通过后的成套技术文档、样品及样机的保存管理。4.9.3负责发放小批量试产或现场试验所需的技术文件、质量检验标准及样品。4.9.4负责正式验收评审通过后的成套技术文档、样品及样机的保存管理。4.9.5负责设计更改、工程更改报告的保存管理。5.0程序5.1设计策划5.1.1项目组根据可行性研究报告开发部、项目任务书、产品规格说明书或研发任务书进行系统分析及总体方案设计，编写总体方案书并制定总体的项目开发进度表。项目开发进度表由总工程师开发部经理审核、总工程师批准

7、后实施。项目开发进度表的内容包括：确认开发过程的各个阶段及设计活动，确认明确责任人及资源设备及其明确有关人员执行各项活动的责任，依据设计输入确定设计输出、设计评审的进度计划以及任务完成的标志。设计验证、设计确认的进度计划以及任务完成的标志由技术管理部制订，总工程师批准后实施。5.1.2总体方案设计评审通过后即进入设计开发阶段，包括软件开发、硬件开发、开发物料申购、测试联调、结构外形设计及产品外包装设计等过程，具体开发过程按硬件开发流程、PCB投板流程、软件开发流程、开发物料申购流程及结构外形设计流程进行。5.1.3项目开发进度在开发过程中需要进行调整时，由项目经理填写项目进度调整申请表，由开发

8、部经理审核、总工程师批准后进行调整调整。5.2设计输入5.2.1设计输入是顾客/市场提出的需求，同时也应符合相关的标准、法律/法规。5.2.2设计输入要求应在可行性研究报告、项目任务书、产品规格说明书、及研发任务书及总体方案书中充分体现，其内容应包括：产品性能指标、功能要求、材料要求、说明性要求、运行环境要求、安全性要求和法规要求等。5.3设计输出5.3.1设计输出是用于指导采购、生产、安装、检验、试验以及服务的规范。5.3.2在整个开发设计过程中，开发人员应将设计输入转化为设计输出并形成文件，设计输出包括设计文件和产品移交文件，设计文件包括总体方案书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试计划

9、、测试报告、源代码等；产品移交文件包括生产移交说明书、技术手册、用户手册、安装手册、培训手册等。5.3.3各开发过程的结束以该阶段文档完成为标志，文档的编写参照设计文档编写规范进行。5.3.4成套技术文档经内部验收评审通过后，由技术管理部文控中心按文件和资料控制程序的规定发布及归档、保存管理及发布。5.4设计评审5.4.1在总体的项目开发进度表中必须规定在适当的开发阶段进行总体方案设计、概要设计、详细设计的设计评审，规定评审的内容及时间。内部验收、正式验收的设计评审由技术管理部确定。5.4.2评审的内容包括指标合格性、功能准确性、结构可靠性、工艺完善性、采购可齐套性、可操作性、可维护性、适应性

10、、检测可行性、文档资料的正确性及完整性等。5.4.3总体方案设计及概要设计评审(1) 由技术管理部根据设计评审工作流程的规定，并依据实际的开发进度组织评审小组进行，评审组成员包括技术专家及部门相关人员，如技术支持人员、，物料采购管理人员、工艺结构人员、测试人员、生产人员及顾客代表等。(2) 评审结果形成评审报告，由参加人员会签，总工程师签字确认。评审报告由技术管理部文控中心归档保存。5.4.4详细设计评审(1) 由开发部依据实际的开发进度组织相关技术人员参加。(2) 评审结果形成评审报告，由参加人员会签，开发部经理签字确认。评审报告由开发部综合组归档保存。5.5设计验证5.5.1开发部按照内部

11、验收流程申请对项目进行内部验收，并按设计文档归档管理流程将文件清单、成套技术文档、技术资料及样品样机等备齐移交技术管理部文控中心。技术管理部依据项目任务书产品规格说明书及总体方案书的要求以内部验收的方式组织设计验证，以保证设计输出能满足设计输入的要求。内部验收的具体实施按内部验收流程进行。5.5.2技术支持部依据开发部提交的产品移交文件编写产品的资料，并提交技术管理部按内部验收流程进行验收。5.5.3内部验收不合格时，开发部根据评审报告进行设计更改。5.5.4内部验收评审通过后，根据评审结果确定对于验收项目中硬件产品可进行小批量试产，以验证产品移交文件的正确性和工艺合理性。由技术管理部填写产品

12、小批量试产申请表，经开发部、市场部、生产部等部门会签，总工程师批准后，技术管理部文控中心将有关的技术文件及生产标准发放生产部、物料采购标准发放市场部采购组，由生产部实施产品的小批量试产。5.5.5产品小批量试产中出现的问题，由生产部向技术管理部提交问题记录表，经总工程师批准后由开发部进行相应的设计更改。5.5.6产品小批量试产通过后，由生产部向技术管理部提交产品小批量试产报告，由总工程师签字确认。5.6设计确认5.6.1设计确认是指对产品样机在实际设计确认是指对样品样机在实际(或模拟)使用条件下进行试验，以证明是否满足用户的预期需要和使用环境要求，设计确认可以采用以下方式进行。5.6.2现场试

13、验确认由总工程师组织、副总工程师或以上职位人员负责，相关部门人员组成的现场实验小组，将产品运行在实际顾客应用系统，经现场试验验证产品已达到设计目标并满足有关标准，由现场试验小组提交现场试验报告，以正式验收评审的形式对产品进行确认。正式验收评审之前，开发部根据内部验收和产品小批量试产过程中的设计更改更新全部技术文档，经开发部经理审核，总工程师签字确认后，归档技术管理部文控中心。5.6.3顾客确认是指由顾客试用后认为满足需求并符合有关的标准，以顾客验收报告或其它文件形式对产品进行确认。5.6.4专家确认是指组织有关专家以产品鉴定会形式对产品进行确认并提出鉴定报告，由参加人员在报告中会签。5.7项目

14、总结5.7.1项目正常结束产品经设计确认通过后，由项目负责人编写项目总结报告，由技术管理部组织相关部门对项目开发全过程进行总结，以利于今后立项、开发过程控制的改进，总工程师签字确认后归档技术管理部文控中心。5.7.2项目中止暂停或终止项目在开发过程中因故项目在开发过程中因计划调整或开发困难而需要暂停或终止时，由项目负责人填写项目暂停或终止申请表，由开发部经理、总工程师签属意见，总经理批准后，暂停或终止项目。综合组根据项目暂停或终止申请表将项目文档归档技术管理部文控中心。5.8设计更改5.8.1在开发过程中涉及到需求规格、总体方案及概要设计的更改，由申请部门向技术管理部文控中心提交设计(工程)更改申请，按评审流程进行评审，开发部在设计中考虑新的需求，实施设计更改适当计划。设计更改完成后，提交设计(工程)更改报告及更改后的设计文件，经开发部经理审核，总工程师批准后，技术管理部文控中心归档相应资料，根据需要并发布设计更改通知及时更新在使用的文件及回收失效文件。5.8.2在开发过程中涉及到详细设计内容的更改，由项目组填写设计更改申请，开发部经理审核批准后实施更改负责进行设计更改，设计更改完成后提交设计(工程)更改报告及更改后的设计文件，经开发部经理批准后，归档开发部综合组。5.8.3对于