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1、一级精讲案例ppt一级机电精讲部分讲义一、考试注意事项机电工程管理与实务考试时间9月25日下午2：00-6：00，4个小时，共160分：1.单项选择题：20题，20=201。2.多项选择题：10题，20=102。3.案例题：5题，120=320+230，每题4-5问。建议：选择题30题，用40分钟作答；案例题每题各在30分钟以内回答。考试时，发三样：考试卷、答题卡、答题纸。其中，考试卷可作为草稿纸；答题卡注意题号顺序是横排还是竖排；答题纸注意题号位置，在指定处答题。二、本课程的主要内容三、案例题的题型：1.简答题：是考试出现较多的一种题型。考查方式：简答、补缺、纠错如：泵系统试运行前应具备的条

2、件有哪些？ 指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。 项目部所编制的应急预案缺少哪些内容？ 如何控制劳动力成本？ 这种题型容易判断所考查的知识点，能否得分取决于有没有记住相关知识点。2.分析题：是考试出现最多的一种题型，有一定难度。如：吊篮施工方案应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案。 分析索赔的合理性。 泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？ 能否得分取决于对题意的把握和分析，对所掌握知识的理解和灵活应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。容易出现“知识点采不到位”的问题，最关键的是认真审题，结合背景。 3.判断分析题：如：指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统

3、工程验收应如何进行? 指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由并纠正。 在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用？说明理由。这类题关键是要回答准是否正确，如果是否正确回答对了，后面的分析错了，前半部分仍旧是得分的；但如果是否正确回答错了，后半部分是不得分的。注意：千万不要出现“不完全正确”，“部分不妥”字样，考试没有模菱两可的答案。回答此类问题的关键：充分利用背景材料，分层次的解答问题，并注意问题的问法、问什么答什么。答题要严谨，层次清晰，内容完整，最好指明“对错、理由、正确做法”三个方面。4.计算题：主要是关于工期费用的索赔、工程造价、预结算、降低成本等方面。考试时，如果有计算

4、题，一定要记得写出计算过程，注意单位，交卷前再检查一下数字，细心细心再细心。四、案例题的答题要领：1、保证有内容可答先抄背景原话，再展开论述条理清楚，多列 2、保证内容能答到点上分析案例的步骤是：问题事件背景先看问题，一定要理解问题的含义和考核内容，找出问题的主干词。看清楚有几个问题，不要漏答，每一个问号都是一个采分点。带着问题再去审读事件、背景。审读背景不要着急，要吃透背景中的每一句话，这是解答案例题的关键所在。审题时，对与问题相关的、关键地方用笔画一下，标示出来，作为回答问题时的提示。答题用词要准确，尽量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。3、答题思路：1）先根据问题的主干词（或主干

5、词的近义词）判断是否考书上的知识点？脑海中找关键词2）若找不到，在背景资料中找信息点！背景中找关键词3）做情景假设，结合工程实际。1H420030 招标投标（熟悉）一、技术标、商务标的策略，技术标的内容（重点）1、技术标的策略 P1452、商务报价的策略P145、P1513、技术标的编制内容P145二、对投标人资格审查的内容 P151（熟悉）三、招投标程序中，不符合规定的有哪些？（熟悉） 1、两种招标方式：公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个）2、招投标中的四个时间：5、15、20、305天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最

6、短不少于5个工作日。15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。3、投标：“一标一投” 一个项目，一组投标人不能反复投标。若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。补充、修改内容为原标书的组成部分。有效标书少于3家，应重新招标。投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。4、开标：主持人是招标人；开标时间与投标截止时间是同一时间。5、评标委员会组成：P1436、废标的几种情况：P144四、固定总价合同（一般）：P

7、149【背景资料】某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化床锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。在施工期间发现，锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。【问题】分析机电安装公司提出索赔的合理性。答案：机电安装公司提出索赔不合理。（注意：这句话必须回答，占了该小问至少一半分。）理由：本案例中所提出的索赔理由都

8、属于价格风险和工程量风险。而在固定总价合同中，价格风险和工程量风险是承包商应承担的风险之一，所以不能作为索赔理由。案例背景：某省电力公司要对一条50km长、500kV电压的输电线路工程进行招标。根据相关规定，该省电力公司决定采用公开招标的方式确定承包人，并依法委托招标代理公司进行招标。该省电力公司在投标人资格预审办法中规定，合格投标人应满足的条件是：（1）取得营业执照的建筑施工企业；（2）具有一级送变电施工资质的施工企业；（3）电力行业隶属的施工企业；（4）具有满足施工要求的技术设备；（5）具有开户银行提供的该企业的资信证明；（6）具有不少于合同总价15%的可为建设单位垫支的资金；（7）三年之

9、内没有因为施工合同违约而介入诉讼；（8）企业具有不少于合同总价5%的流动资金。招标代理公司认为上述八项条件中有不符合法律规定的条款，经与该省电力公司协商，依法律规定，调整了资格预审合格条件。问题：上述资格预审合格条件中哪几项是正确的？哪几项是错误的？答案：第（1）、（2）、（4）、（5）、（7）、（8）项正确；（3）、（6）项错误。（每答对1项得1分）1H420040 合同管理（掌握）一、合同文件的优先顺序（一般）二、分包合同的管理（重点）：P153、P154三、合同风险：风险类型、采取的对策？（一般）四、索赔（重点、必考）：P1581、索赔的分类：按目的、性质分2、索赔成立的条件（3个）3、

10、索赔的依据4、索赔的程序：3个28天：（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。5、不可抗力索赔：（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（2）工程本身的损害由业主承担；（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（6）工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！6、判断索赔是否成立？7、索赔计算：费用、工期1H42

11、0050 采购管理（了解）一、采购工作程序（主要是实施阶段）：P165或P166图（一般）二、评审合格供货厂商重点考虑的内容：P168，另P161案例第（1）问、P176案例第（3）问资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保体系的运作、信誉、业绩三、采购评审P169四、设备监造的质量保证体系技术文件的内容：P170五、设备（材料、机械）的验收：P171、P177案例第（5）问、P192、P194进场和安装前两个阶段验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明（进口设备）验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表办

12、好记录，办理验收手续1H420060 施工组织设计（掌握）一、施工组织设计的类型（一般）：P178、P184案例第（1）问按阶段不同，分标前施工组织设计（施工组织设计纲要、管理规划大纲）、标后施工组织设计（管理实施规划）按编制内容、编制依据不同，分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计（专项施工组织设计）二、施工组织总设计（施工方案）的编制依据（一般）： P179、P181同：1、相关国家或行业的标准规范2、类似项目的经验3、施工现场环境条件不同：1、施工组织设计纲要（施工组织总设计）2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件（设计、供货方技术文件）3、企业自身情况：安

13、全、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、管理水平三、施工组织总设计（施工方案）的内容、编制要点（一般）：P181同：工程概况、编制依据、（）、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置不同：主要施工方案、技术经济指标（施工程序、施工方法）注意：主要施工方案、进度计划、资源计划的顺序；成立项目部后才能编标后施工组织设计四、施工组织设计的审核及批准（熟悉）：P181五、施工组织设计（施工方案）交底的内容（掌握）：P182施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；组织机构与分工；质量、安全技术措施施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法、要领；质量控制、安全措施

14、同：工艺、方法、质量、安全六、 （施工组织设计、施工方案、技术、安全技术）交底的要求（掌握）：P194、P257为主+P182+P159案例第（4）问1、何时（谁向谁）交底？施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员交底。技术交底：在工程开工前进行，并贯穿于施工全过程。安全技术交底：在工序施工前进行，必须按工种分部分项交底。施工条件变化时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，针对季节气候特点进行安全技术交底；因故停工，复工时，重新进行安全技术交底。2、交底应分层次、有重点、有针对性的展开，交底逐级下达到班组的全部

15、施工操作人员。P202案例第（3）问，分层次（逐级）交底的内涵：设计人员向施工单位交底；施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工厂、班组长交底；工长、班组长向施工操作人员（工人）交底3、交底必须形成书面交底记录，参加交底的所有人员在交底记录上签字。4、交底记录要妥善保管，整理归档。5、交底后，认真学习，按分工和要求落实交底责任制度。（可答）七、需编制哪些（安全）专项施工方案（掌握）：P180、P2571、起重吊装施工方案；2、脚手架搭设施工方案；3、现场临时用电施工方案；4、采用“四新”的施工方案。专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。需编制哪些施工组织设计？P18

16、9施工组织总设计、分包工程的专项施工组织设计需编制哪些主要施工方案？P180专项施工方案+*焊接方案、压力试验方案、无损检测方案、单机联动试运行方案等八、需要对哪些施工方案进行经济分析（掌握）：P182九：施工方案经济评价常用的方法？综合评价法（掌握公式的运用）：P182十、施工方案的技术经济比较包括哪些方面（掌握）：P182背景资料某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合

17、或侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)问题1根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。根据综合评价法公式：Ej= （2分），全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅杆E2=0.63吊车桅杆混合E3=0.73吊车塔架E4=0.85是最大值(2分)即最优方案。1H420090 进度管理（掌握）一、进度计划的类型（一般）：P213二、进度计划的表示方法（一般）：P213

18、三、进度计划的编制注意要点（一般）：P213-214四、影响进度计划的因素（掌握）：P214五、进度（成本、质量等）控制的主要措施（一般）：P214六、进度计划的调整方法（进度偏差如何调整？）（掌握）：P215七、网络图（熟悉）：案例八、费用-进度偏差分析赢得值法（熟悉）：P216八、赢得值法3个费用： 已完预算费用BCWP=已完工程量预算单价计划预算费用BCWS=计划工程量预算单价已完实际费用ACWP=已完工程量实际单价偏差：进度偏差SV=BCWPBCWS=已完预算费用计划预算费用 延误；提前。费用偏差CV=BCWPACWP=已完预算费用已完实际费用 超支；节支。绩效：进度绩效SIP=BCW

19、P/BCWS=已完预算费用/计划预算费用 1延误；1提前。费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完预算费用/已完实际费用 1超支；1节约。求偏差和绩效的简单记忆方法：若告知的是工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”（活多少影响进度），费用偏差“差在单价”计算时，提取公因式：进度偏差SV=（已完工程量-计划工程量）预算单价费用偏差CV=（预算单价-实际单价）已完工程量若直接告知3个费用，记住：已完预算都在前，进度用的是计划。另记住：大的、正的就是好的。例：某分项工程计划工程量2000m3，预算成本15元/m3，实际完成工作量1500m3，实际成本10元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（

20、），费用偏差为（ ）。【背景资料】07年真题A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（见下图）。附加说明：1. 配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；2. 试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。经修改重编网络图，A公司最后中标。施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10d，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加

21、班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。【问题】1. A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。2. 以不压缩各工序的工作事件为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？3. 发现高压管件不合格，A公司应如何处理？答：1. 工期175天，关键线路为（3分）2. 重编的网络计划如下图：（10分）缩短工期20d，关键线路为附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接工作的可能；考虑试运行不可预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在压缩

22、工期的潜力。3. 将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货。（4分）1H420100 成本管理 （熟悉）一、成本计划实施的步骤（一般）：P226二、施工成本控制的原则（一般）：P227三、各阶段项目成本的控制？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？（熟悉施工阶段）：P227四、成本控制最有效的方法（一般）：P228五、成本控制的内容？措施？（如何控制材料成本、施工机械成本？）（掌握）：P228六、成本的构成（掌握）：P2301H420110施工预算（掌握工程量清单计价）一、工程量清单的组成（掌握）：P235二、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的构成（掌握）：P236三

23、、工程量清单计价中工程款的调整（一般）：P236、P239案例第（2）问四、非工程量清单计价下的建筑安装工程费用的组成（熟悉）：P2411H420130机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理 （掌握、必考）一、识别存在哪些风险（哪些危险源）？并判别风险的紧急状态（重点）：P253、P256二、风险管理策划（一般） ：P253其中，项目经理部的风险管理小组负责的工作：对本项目策划，识别、评价风险，采取预防或削减措施，在施工技术方案中体现。对施工组织设计中没有涉及的，识别、评价风险后，编写独立的环境影响及风险评价报告。班组长的工作：每天进行工作危险分析，向班组成员交代危险，采取预防措施，做班

24、组活动记录。三、HSE管理计划书编制原则、主要内容、审批实施修订（一般）：P254、P262四、应急预案的内容、实施要点、实施原则（一般）：P254内容：建立应急组织，确定职责；确定联系方式和程序；消防、医疗部门等社会力量的救援程序；识别危险源及紧急状态，可采取的有效措施；逃生路线；相关人员的应急培训。实施要点：经项目经理审核批准，报上级备案；张贴紧急事件通告；定期演练和检查。实施原则：避免死亡、伤害、环境污染、财产损失。五、安全生产组织配备多少名专职安全生产管理人员（掌握）：P255六、安全生产责任制项目经理的安全职责（掌握）：P255全面负责*、是*第一责任人；注：*即安全生产、安全管理执

25、行法规，签订责任书；负责建立机构、配备人员，建立制度；组织制定目标、计划；组织检查，编制应急预案；报告事故，配合调查。七、安全生产教育（熟悉）：P255-256 、P184案例第（4）问三级安全教育（进公司、项目、班组）；日常安全教育；事故前后的教育；节假日前后的教育；针对季节、环境变化的教育；特殊工种的专门教育和培训；安全生产考核证书；特种作业操作证；意外伤害保险八、安全技术措施（若问应制定哪些安全技术措施？存在哪些风险？哪些紧急状态？制定哪些应急预案？都可以参考作答）：P256 1施工平面布置的安全技术要求2高空作业安全技术措施高空坠落风险3. 起重吊装作业安全技术措施物体打击、吊装伤害4

26、. 机械操作安全技术措施机械伤害5. 密闭容器内作业安全技术措施窒息、中毒6. 动用明火作业安全技术措施（易燃易爆场合）爆炸、火灾7. 焊接作业安全技术措施火灾、烟尘、弧光灼眼8冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施冻伤、雷击、中暑等9. 探伤、冲洗、压力试验时安全技术措施辐射、腐蚀、环境污染、爆炸、泄漏10针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。11对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。九、安全检查的类型、重点（熟悉）：P257十、四不放过原则（掌握）：P257十一、处理安全事故的程序、安全事故报告的内容（一般）：P2

27、58十二、环境因素（污染源）的识别（一般）：P258背景资料09年真题 某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关

28、规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。问题1根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?2根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?4简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?5背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?答案：1(本小题6分） 该工程主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电(雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤（ 6分）。 2(本小题4分） 该工程的紧急状态主要有：触电(

29、雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡(4分）。 3(本小题4分） 风险管理组负责：对本项目运行过程中的特殊活动主要风险因素进行识别、评价(分析）(2分），针对风险采取预防和降低措施(2分）。 4(本小题4分） 对班组长的要求不对(1分），班组长应对每天的施工活动进行危险分析(1分），工作中向班组成员交待危险源(1分），采取预防措施(落实措施）(1分）。 5(本小题2分） 项目经理应负的安全职责还有：认真贯彻安全生产法规和规章制度(1分），严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度(1分）。案例背景 在某石油化工车间机电安装施工有如厂安装任务：有25台套5-55t的设备需要安装、有4650m输送

30、石油中间产品、成品及其他介质的管道需要安装，有管道脱脂作业,同时还要进行电气和仪表工程及防腐绝热工程的施工，工期十分紧张。现场安全检查时，发现车间内有如下问题：有两个焊工在10m高的地方作业没有系安全带；地面有杂乱包装板(个别包装板钉子朝上)，中午(12点至14点)温度高达36度，有闷热感；设置了8个泡沫灭火器且挂在了距地面2m高的墙上；有一个3m4m吊装孔没有防护栏。问题:1、石油化工车间机电安装施工有哪些危险源？2、在这些危险源中，哪些属于类危险源？哪些属于二类危险源？参考答案：1、存在的危险源有：1) 10m高的地方作业，存在高空作业的危险。2) 25台套5-55t的设备安装，存在运输、起重、吊装风险。3)4650m输送石油中间产品、成品及其他介质的管道输送易燃、易爆流体，管道的安装、制作、焊接、无损检测、试压存在机械操作、火灾、爆炸的风险和X光辐射危险。4)施工需要临时用电、车间内电气和仪表工程施工，存在工人触电危险和引起火灾的危险。5)管道脱脂作业及防腐绝热工程的施工，存在化学物质腐蚀和中毒伤害。6)现场的预留吊装孔、深基坑，存在意外跌落的危险。7)工期紧张，各施工阶段存在多工种交叉作业的危险。