中级经济师《中级工商管理》复习题集第1957篇.docx

1、中级经济师中级工商管理复习题集第1957篇2019年国家中级经济师中级工商管理职业资格考前练习一、单选题1.品牌识别界定包括理念识别、符号识别和( )A、品牌识别B、形象识别C、关键因素识别D、行为识别点击展开答案与解析【知识点】：第3章第5节品牌战略【答案】：D【解析】：品牌战略的内容包括:(1)品牌化决策;(2)品牌模式选择;(3)品牌识别界定;(4)品牌延伸规划;(5)品牌管理规划:(6)品牌远景设立。其中,品牌识别界定是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的中心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义,其中包括以品

2、牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。2.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)12月份应生产到600号，产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天，则注塑车间12月份出产的累计号是( )号。A、600B、800C、1 200D、1 500点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节生产作业计划的编制【答案】：C【解析】：此题考查累计编号法。本车间出产的累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期最后车间平均日产量=600+3020=1200(号)。 3.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于

3、波士顿矩阵图的( )。A、金牛区B、瘦狗区C、幼童区D、明星区点击展开答案与解析【知识点】：第1章第2节企业内部环境分析【答案】：B【解析】：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为：(1)金牛区(业务增长率较低，但市场占有率较高)；(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低)；(3)幼童区(业务增长率高，但市场占有率低)；(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。 4.下列生产控制方式中,属于前馈控制的是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全程控制方式点击展开答案与解析【知识点】：第4章第3节生产控制的方式【答案】：A【解析】：此题考

4、查事前控制方式的理解。事前控制方式,是在本期生产活动开始之前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测,制定出各种控制方案,属于前馈控制。5.计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是( )。A、工业总产值B、工业商品价值C、工业增加值D、工业损益值点击展开答案与解析【知识点】：第4章第1节生产计划的含义与指标【答案】：A【解析】：此题考查产品产值指标中工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。 6.绩效考核过程的最后

5、一个步骤是( )。A、制订绩效考核计划B、绩效沟通C、绩效考核结果的反馈D、绩效考核结果的运用点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节绩效考核的步骤与方法【答案】：D【解析】：此题考查绩效考核的步骤。绩效考核的流程主要包括(1)绩效考核的准备阶段；(2)绩效考核的实施阶段;(3)绩效考核结果的反馈;(4)绩效考核结果的运用四个步骤。其中最后一个步骤是绩效考核结果的运用。7.在心理定价策略中,( )容易使消费者产生“一分价钱一分货”的感觉A、尾数定价策略B、招徕定价策略C、习惯定价策略D、整数定价策略点击展开答案与解析【知识点】：第3章第4节定价策略【答案】：D【解析】：整数定价策略是企业有意

6、将产品价格定为整数,以显示产品具有一定质量。这种方法容易使消费者产生“一分价钱一分货”“高价是好货的感觉从而提升商品形象。 8.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的( )原则。A、确保目标B、适度控制C、适应性D、适时控制点击展开答案与解析【知识点】：第1章第1节企业战略的控制【答案】：D【解析】：战略控制的原则包括：(1)确保目标原则；(2)适度控制原则；(3)适时控制原则；(4)适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该

7、修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。 9.电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是( )A、联盟企业B、合资企业C、外资企业D、虚拟企业点击展开答案与解析【知识点】：第9章第1节电子商务对企业经营管理的影响【答案】：D【解析】：电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击,组织结构由金字塔形向扁平形转变。在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制,把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业。虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持,由监视转向鼓励,由命令转向指导。10.( )电子商务是指线上与线下协调集成的

8、电子商务。A、B2CB、O2OC、C2CD、B2B点击展开答案与解析【知识点】：第9章第2节电子商务的交易模式及一般流程【答案】：B【解析】：此题考查电子商务交易模式中O2O模式的理解。O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。O2O电子商务把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。 11.企业电子商务流程不包括( )。A、面向供应商的流程B、内部流程C、面向投资商的流程D、面向客户的流程点击展开答案与解析【知识点】：第9章第2节企业实施电子商务的运作步骤【答案】：C【解析】：此题考查企业电子商

9、务系统设计与开发中流程设计的理解。流程设计提高组织效能，加快企业运转效率。企业电子商务流程包括面向供应商的流程、面向客户的流程和内部流程。 12.提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是( )。A、成本领先战略B、差异化战略C、维持利润战略D、市场渗透战略点击展开答案与解析【知识点】：第1章第3节基本竞争战略【答案】：B【解析】：此题考查差异化战略的概念。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。13.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是( )。A、袋装B、分类C、配货D、组

10、装点击展开答案与解析【知识点】：第5章第1节企业物流的内容、分类和作业目标【答案】：D【解析】：流通加工是为了弥补生产过程中加工不足，更有效地满足客户或本企业的需要，使产需双方更好地衔接，将这些加工活动放在物流过程中完成，而成为物流的一个组成部分。通过这一环节的发展，使流通与加工总体过程更加合理化。流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。 14.风险报酬率可以用风险报酬系数与( )的乘积计算得出。A、标准离差率B、时间价值率C、无风险报酬率D、必要报酬率点击展开答案与解

11、析【知识点】：第8章第1节风险价值观念【答案】：A【解析】：风险报酬是指投资者由于冒着风险而获得的超过资金的时间价值的额外收益,包括风险报酬额和风险报酬率两种表示方法。在财务管理中,风险报酬通常用相对数风险报酬率来计量。风险报酬率是风险报酬系数与标准离差率的乘积。故选选项A。 15.在薪酬制度设计时,强调个人特征对报酬的影响的是( )原则。A、外部公平B、内部公平C、员工个人公平D、绝对公平点击展开答案与解析【知识点】：第7章第3节企业薪酬制度设计的原则和流程【答案】：C【解析】：此题考查个人公平原则的理解。公平原则,是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。具体分为:(1)外部

12、公平,即同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应基本相同;(2)内部公平,即在同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调,强调职务本身对报酬的决定作用,(3)员工个人公平,即同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,强调个人特征(如能力、态度、经验等)对报酬的影响。依据题干表述,强调个人特征对报酬的影响,应属于员工个人公平范畴。 16.王先生2017年年初存入银行50000元,假定年利息率为12%,每年复利两次。已知(F/P,6%,5)=13382,(F/P,6%,10)=17908,(F/P,12%,5)=17623,(F/P,12%,10)=31058，则第五年末

13、的本利和为( )元。A、66 910B、88 115C、89 540D、155 290点击展开答案与解析【知识点】：第8章第1节货币的时间价值观念【答案】：C【解析】：在某一特定时间点上支付或收取,经过一段时间后再相应地一次性收取(或支付)的款项,即为一次性收付款项。其复利终值计算公式为:F=P(F/P,i,n),其中P为现值;F为终值;为即期利率;n为计息周期数;(F/P,i,n)为复利终值系数。题干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行为属于一次性收付款项。该笔资金50000元,年利息率为12%,存入5年;每年复利2次,实际上该笔资金在5年末是以6%的利率复利了10次。依据复利终值计算公式

14、,该企业第五年末的本利和为F=P(F/P,i,n)=50000(F/P,6%17.( )是一种重生产、轻市场营销的观念A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、促销观念点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节市场营销观念【答案】：A【解析】：此题考查生产观念的理解。传统市场营销观念包括:(1)生产观念;(2)产品观念；(3)推销观念:其中,产品观念的主要表现是“我生产什么,就卖什么”。生产观念认为消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。因此,这是一种重生产、轻市场营销的观念。 18.某公司将参加并通过项目经理考试列入员工

15、年度绩效考核目标后,员工都在充分利用业余时间努力学习备考。这体现了绩效考核的( )A、监控功能B、沟通功能C、学习和导向功能D、激励功能点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节绩效考核的含义与功能【答案】：C【解析】：此题考查绩效考核学习与导向功能的理解。绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其具有的功能包括:(1)管理功能;(2)激励功能;(3)学习和导向功能;(4)沟通功能;(5)监控功能;(6)增进绩效功能。题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后,员工在行为和目标上有了更清晰的方向。这体现了绩效考核学习和导向功能。19.绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级

16、专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是( )。A、量表法B、比较法C、民主评议法D、书面鉴定法点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节绩效考核的步骤与方法【答案】：D【解析】：本题考查书面鉴定法的适用范围。由于书面鉴定法明确灵活、反馈简洁，所以常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。20.企业采购管理的总目标是()A、控制生产成本,提升产品质量,使企业获取最大利润B、控制生产成本,促进新产品研发,提升企业地位C、在合适的时间,以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料D、以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务点击展开答案与解析【知识点】：第5章第2节企业

17、采购管理【答案】：D【解析】：此题考查企业采购的总目标。企业采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。 21.特许专营的被特许方与特许方之间的关系是( )。A、委托代理关系B、买卖关系C、总部与子公司关系D、总部与分公司关系点击展开答案与解析【知识点】：第6章第4节国际技术贸易【答案】：B【解析】：此题考查特许专营贸易模式的理解。在国际技术贸易的方式中,特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业,将其商标、商品名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验全盘地转让给另一家企业使用,由被特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营的被特许方与特许

18、方之间仅是一种买卖关系。22.在成批轮番企业生产类型中,一批产品从投入到产出的时间间隔是( )A、节拍B、生产间隔期C、生产提前期D、生产周期点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节期量标准【答案】：D【解析】：此题考查生产周期的概念。成批轮番生产企业的期量标准有:(1)批量:;(2)生产周期;(3)生产间隔期;(4)生产提前期。其中,生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。 23.人人网、开心网等都是( )型网站。A、RSSB、博客营销C、SNSD、BBS点击展开答案与解析【知识点】：第9章第4节网络营销的方式【答案】：C【解析】：此题考查网络营销方式中社会性网络服务营销方式的理

19、解。社会性网络服务营销又叫SNS营销，是指利用SNS网站的分享和共享功能，在六维理论的基础上实现的一种营销。人人网、开心网等都是SNS型网站，这些网站旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。24.企业通过互联网展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通，这体现了网络营销的( )。A、多维性B、交互性C、经济性D、整合性点击展开答案与解析【知识点】：第9章第4节网络营销的概念、特点【答案】：B【解析】：网络营销的特点包括跨时域性、交互式、个性化、经济性、多维性、超前性、整合性、高效性和技术性。其中，交互式是指互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。

20、25.电子商务流通过程中的“四流”不包括( )A、现金流B、信息流C、物流D、商流点击展开答案与解析【知识点】：第9章第1节电子商务中的商流、资金流、物流、信息流【答案】：A【解析】：此题考查电子商务中的“四流”。从普遍意义上讲,经济活动离不开商流、资金流、物流、信息流等。商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分,这“四流”构成了一个完整的流通过程。同样,电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作,缺一不可。A选项现金流不属于“四流”之一。 26.并购机制使企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低( )。A、沉没成本B、资本成本C、机会成本D、代理成本点击

21、展开答案与解析【知识点】：第8章第4节并购重组方式及效应【答案】：D【解析】：并购的效应包括:(1)实现协同效应;(2)实现战略重组;(3)获得特殊资产和渠道;(4)降低代理成本。在企业所有权与经营权相分离的情况下,经理是决策或控制的代理人,而所有者作为委托人成为风险承担者,由此会造成代理成本(包括契约成本、监督成本和剩余损失)。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管,将会改选现任经理和董事会成员,从而作为最后的外部控制机制解决代理问题,降低代理成本。27.有限责任公司的股东以其( )为限对公司承担责任。A、个人资产B、家庭资产C、实缴的出资额D、认缴的出资额点击展开答案与解析【知识点】：第2章

22、第2节股东概述【答案】：D【解析】：根据我国公司法规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。 28.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是( )。A、企业的1周生产计划B、企业长期生产运营计划C、企业的3年发展计划D、企业的10年发展计划点击展开答案与解析【知识点】：第4章第1节生产计划的含义与指标【答案】：A【解析】：企业的生产计划一般分为三个层次：(1)中长期生产计划；(2)年度生产计划；(3)生产作业计划。其中，生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业

23、日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划。因此，企业的1周生产计划为生产作业计划的范畴。属于执行性计划。 29.某企业进行基本薪酬设计时，主管级薪酬等级的薪酬区间中值为6 000元，薪酬浮动率为25，则该薪酬等级的区间最低值为( )元。A、1 500B、4 500C、6 000D、7 500点击展开答案与解析【知识点】：第7章第3节基本薪酬设计【答案】：B【解析】：此题考查薪酬区间最低值的理解。薪酬

24、浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。最低值=区间中值(1-薪酬浮动率)=6 000(1-25)=4 500(元)。 30.某科技公司推出一款新型智能平板深受市场欢迎，但企业自身及周边配套厂商产能有限导致市场上供不应求。此种需求的状态属于( )。A、潜伏需求B、过量需求C、充分需求D、不规则需求点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节市场营销管理的任务【答案】：B【解析】：过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。31.按照规划的性质，企业人力资源规划可分为(

25、)。A、总体规划和具体计划B、短期规划和中期规划C、企业规划和部门规划D、招聘规划和培训规划点击展开答案与解析【知识点】：第7章第1节人力资源规划的含义与内容【答案】：A【解析】：人力资源规划按照不同的依据有不同的分类。按照规划时间的长短，企业人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划；按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。32.知识产权是以法律形式加以保护的智力劳动成果,不包括( )A、著作权B、商标权C、肖像权D、专利权点击展开答案与解析【知识点】：第6章第4节知识产权管理【答案】：C【解析】：此题考查知识产权范围。知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权

26、利。我国承认并加以法律保护的主要知识产权有:(1)著作权;(2)专利权;(3)商标权;(4)商业秘密;(5)其他有关知识产权。C选项肖像权不是知识产权保护范围。33.( )是消费者购买产品的本质所在。A、核心产品B、形式产品C、扩展产品D、附加产品点击展开答案与解析【知识点】：第3章第4节产品策略【答案】：A【解析】：此题考查核心产品的理解。产品从层次的角度上包括:(1)核心产品;(2)有形(形式)产品;(3)附加(扩展)产品三层。其中,核心产品是指产品向消费者或用户提供的基本效用或利益,它是消费者购买产品的本质所在。34.某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业

27、部整体转让，这种战略属于( )。A、转向战略B、暂停战略C、放弃战略D、一体化战略点击展开答案与解析【知识点】：第1章第3节企业紧缩战略【答案】：C【解析】：此题考查放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述，该公司将个人消费信贷事业部整体转让，属于放弃战略。 35.影响企业生产能力的因素不包括()。A、固定资产的数量B、品牌的价值C、固定资产的工作时间D、固定资产的生产效率点击展开答案与解析【知识点】：第4章第1节生产能力【答案】：B【解析】：本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量、固

28、定资产的工作时间、固定资产的生产效率。36.某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于( )。A、企业职能战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业总体战略点击展开答案与解析【知识点】：第1章第1节企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】：D【解析】：此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于

29、进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。 37.某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是( )。A、在该公司第十大股东单位任职的人员B、在持有该公司1已发行股份的股东单位任职的人员C、在该公司第二大股东单位任职的人员D、在持有该公司3已发行股份的股东单位任职的人员点击展开答案与解析【知识点】：第2章第3节股份有限公司的董事会【答案】：C【解析】：独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；(3)在直接

30、或间接持有上市公司已发行股份5以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；(4)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；(6)公司章程规定的其他人员；(7)中国证监会认定的其他人员。 38.产品产值指标的形式不包括( )。A、工业总产值B、工业能耗值C、工业商品产值D、工业增加值点击展开答案与解析【知识点】：第4章第1节生产计划的含义与指标【答案】：B【解析】：此题考查产品产值指标的理解。产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品