二季度单位工作总结.docx

1、二季度单位工作总结二季度单位工作总结篇一：公司行政办公室第二季度工作总结办公室第二季度工作总结【1】第二季度期间主要工作在进入第二季度后，公司领导通过对新的市场环境的分析，重新对新形势下的经营发展战略进行了调整。我们通过对公司领导制定的新的一年经营目标和战略方针的学习理解，从第二季度开始，做了以下几方面工作：一、配合公司领导对多个专卖店的管理岗位及营业员岗位进行了调整，做了深入的思想工作、提出具体的解决方案，使专卖店的人事变动工作保持了平稳过度，各项工作正常进行。二、注重做下属员工的思想政治工作，积极创建学习型团队、有效地增强了公司上下的凝聚力和战斗力。积极与有思想症结的干部员工深入谈话，取得

2、较好效果。对员工之间产生的矛盾，妥善疏导解决，化解各种纠纷和矛盾。三、不折不扣地执行公司各项决议，做好各项宣传工作。配合公司的决定、决策及时撰写和发表文稿，对公司的重要活动予以宣传报道，在公司内引导正确的舆论导向，宣传公司意图，弘扬倡导正气，增加正能量，批评和纠正消极情绪。四、认真做好公司工作所需各种规章制度的和即时性管理文件材料的撰写、带领部门所属员工做好各种信息上报和档案归口管理等工作，确保公司政策指令和基层信息的及时上传下达。对上级的政策意图及时传达、解读、贯彻、落实、检查、反馈、归档。五、完成公司各项重要活动的组织、策划、配合、实施工作。篇二：某单位一季度行政工作总结及二季度工作打算某

3、单位某年一季度行政工作总结及二季度工作打算 一季度工作小结 一季度，干部职工在处党政的正确领导下，认真贯彻落实处年度各项工作部署，明确目标，突出重点，强化措施，狠抓落实，确保了安全生产，铁路货运量创历史同期最好水平。一、狠抓运输组织，保运促产一季度，针对“春节”等节假日、全国全省两会等特殊期间和冬季运输生产特点，以及现场安全生产重点，合理安排节日保勤，制订专项措施，确保运输组织有序。一是加强节假日和全国全省两会期间领导包保和干部值班制度，监督和指导车站组织运输生产；二是加强与兄弟单位协调，及时与某单位协调，改善了厂内站空车挑车随意的问题，为提高机车运用，加速车辆周转发挥了积极作用；三是加强车机

4、联控确认，突出夜间、大风等不良天气条件和设备故障情况下的运输生产，严格执行停留车辆防溜规定和非正常情况下作业管理规定，未因大风等恶劣天气而影响安全运输；四是严格落实机车运用保养措施，严格落实待机机车热电保护系统充电保温制度，强化乘务员自检自修，确保了机车各部正常，保证了机车动力；五是不断优化运输组织，科学安排接发列车、抄记车号等工作，合理制订调车作业计划，有效提高了作业效率，至3月8日，今年已完成铁路货物运量：46万吨，比去年同期增运万吨，创历史同期最好水平。二、严管安全生产，保安促稳1、认真贯彻上级安全工作指示精神。我们认真贯彻落实两级公司和处一系列年度安全工作指示精神，紧紧围绕抓开局、抓起

5、步，精心研究部署年度、季度、月度安全工作措施，狠抓各项工作落实。一是认真抓好公司“一个决定、四个办法”及处年度安全会议精神、文件精神的学习、传达、贯彻落实。及时将上级文件复印下发到各室、各工区，制订了学习计划，组织干部职工利用各种形式全面学习，深刻领会，把握实质，认真落实；二是精心部署年度、季度安全工作，及时出台了关于做好XX年安全生产工作的实施意见、落实安全生产主体责任实施细则、关于XX年岗位练兵技术比武活动意见等文件，签订了安全目标责任书、完成了自保互保、六项保安签字、安全决心书上墙等系列工作，为全年安全工作的有序推进奠定了坚实基础；三是针对春节和“两会”等特殊时期安全工作，做到了超前预想

6、，超前研究，超前安排，超前落实，及时制订了关于做好春节和两会期间安全工作的意见和春节期间干部值班及安全技术室安全检查安排表，有针对性地强化特殊时期安全管理，保证了春节和“两会”期间正常的安全生产秩序；四是强化安全形势任务教育，组织开展了“经济形势严峻，安全工作怎么抓”的大讨论活动，强化干部职工对严峻经济形势下安全工作重要性的再认识，再教育，进一步增强了干部职工的安全意识和遵章守纪的自觉性。2、深刻接受各类事故教训。及时通报了。并将每起事故、事件当成自己的事故进行深入剖析，深刻反思和查找工作不足和管理漏洞，带领干部职工深算安全“五笔账”（政治账、经济账、社会账、生命仗、家庭账），举一反三，细化完

7、善安全防范措施，切实杜绝各类事故发生。3、认真组织开展新安全生产法的学习培训工作。根据处关于开展新安全生产法学习培训工作的指示精神，部党政高度重视，一是研究制定了运输部关于开展新学习培训工作的意见，并迅速贯彻执行；二是利用法律法规学习等时间，每周由安全技术室出题，组织职工全员学习；三是按照处业务部门安排，有计划地组织部领导和班组长共22人参加了处举办的新安全生产法培训学习班。通过多种形式的贯彻学习，广大职工对新安全生产法有了更全面的认识，为指导今后的安全生产工作夯实了基础。4、加强安全不放心人排查和应急处置工作。为切实保障职工工作期间的人身安全和作业安全，从源头上预防因人的不安全因素而导致发生

8、生产安全事故或人身意外事故，根据上级有关规定和我部实际，一是对排查出的安全不放心人制定安全管理专项措施，进行安全防范。元月份，对排查出的车站1名安全不放心人专门研究制定了安全管理专项措施，对其工作内容、工作时间、在岗休息等问题进行了进一步明确，并经其本人签字确认；二是对班中突发疾病人员，第一时间采取妥善急救措施，2月份车站1名值班员刚下夜班突发心肌梗塞，我部立即启动应急处臵方案，科学调度，合理安排，争分夺秒，确保了该职工的生命安全。三是内部挖潜，报请处领导同意，妥善调整岗位人员，通过安全不放心人排查，有2名内燃机车司机高血压病症较为严重，1人XX年12月在家中突发脑出血，现仍未痊愈，已不再适合

9、从事内燃机车司机工作。为确保作业安全，满足运输生产和职工正常休假需要，我部着力内部挖潜，拟安排已取得内燃机车司机驾驶证的人员从事内燃机车司机工作，相关内容已上报处，等待审批。5、积极开展班组安全管理工作。召开班组长圆班会8次，严格按照班组安全管理规定和部相关规定、细则等，在各专业工区认真开展班组安全管理工作，一是认真抓好日常管理，重点突出安全不放心人排查、班前会召开质量、必知必会检查等内容；二是认真抓好阶段性安全工作，突出自检自查，现场运输组织、设备设施维护等内容；三是突出“四项权利”落实，有效调动班组长和职工工作的积极性与主动性；四是突出各项活动落实，有效落实“新安全生产法学习培训”等系列活

10、动。6、持续保持安全生产高压态势。一是春节期间，部领导和安全技术人员每天至少组织一次安全检查，重点检查现场作业、生产记录填写以及是否有带酒气上岗等情况，确保了春节期间安全稳定；二是春节结束后，及时组织机关全体、各工区工长等生产骨干召开了收心会，引导干部职工及时收心归位，集中主要精力投入到安全生产工作中；三是强化安全过程管控，加强了安全动态检查和夜查力度，先后组织了安全动态检查和夜查30次，严肃处理了2人次“三违”人员。四是及时组织开展了3次安全专项检查、2次专项隐患排查及2次机车添乘。班子成员带队，重点对现场作业、设备设施、各项生产记录、必知必会、定臵管理和消防等内容进行了专项检查，对铁道线路

11、状况进行了专项隐患排查，并对查出的10余条问题，逐一落实责任人，进行了整改。三、加强管理，统筹兼顾1、及时完成了运输协议的签订。为进一步明确某公司和我处的权利和义务，确保安全运输和履责到位，1月份，我们对我处与该公司签订的运输协议进行了补充完善，并积极与国际焦化公司协调，顺利完成了今年双方运输协议的签订工作。2、积极推进内部市场化工作。一是加大了对内部市场化工作的宣传和对干部职工的教育引导，积极向干部职工灌输市场化管理理念，为正式运行打下坚实的群众基础。二是完成了运输部内部市场化运行方案的编制上报工作。根据处XX年1号工作任务书的安排，我们重点推进了我部内部市场化运行方案的研究和制定工作，在大

12、量调查分析和征求意见的基础上，结合运输部的生产架构、业务性质、岗位差异等特点，及时研究制定了铁路运输处内部市场化运输生产市场某单位运行方案（试行），并在规定时间内上报处内部市场化办公室审定。三是组织编制了XX年生产任务计划，对年度生产任务计划进行分解，每月及时下达到工区（车站），工区（车站）结合当班实际和天气特点等对每班作业任务进行派工，职工及时填写岗位（个人）班清班结表，并经工站长签字确认后交专业统计员进行审核统计，确保线下运行有序进行。四是采取专题研究、个别交流等形式，对内部市场化线下运行情况进行全方位的沟通交流、统计分析，及时发现和解决运行中出现的各类问题，使我部内部市场化工作得以持续改

13、进，不断完善，有序运行。3、不断强化设备设施的维修维护。一是加强机车维护,机务乘务人员每天认真对机车各部件进行擦拭、整备，积极完成自检自修。安全技术人员按时提报机车辅修计划，综合室人员积极协调机务段进出国际焦化厂区车辆通行问题，机务技术员及时提票，顺利与1月14日、15日两天配合机务段完成了机车辅修，保证了机车动力供应。二是加强信号设备设施维修维护，信号工区及时对34个轨道区段、24架信号机进行了检测，检修卡片全部进行了更换。对全站电缆对地绝缘进行了测试、轨道电路电压进行了调整、处理了1处轨道电路红光带，2处道岔电路故障。三是加强工务设备设施的维护，对线路进行起道、打镐、增补石碴，一季度共维护

14、线路公里，整治隐患30余条，增补石碴400余框。四是加强冬季供暖维护工作，水电工区每天对供暖管路进行一次巡视，整改出现的各类问题，及时更换了供暖管路损坏的波纹补偿器4个，水嘴（阀门）2个，有效保证了冬季的供暖。4、合理安排春节留勤工作。处下达了新的春节留勤加班条件，即谁当班谁加班，与以往有较大改变，职工意见大，反应强烈，为确保此项工作顺利落实，部积极采取措施：一是加强教育引导，充分利用生产例会、班前会和工作空闲时间对职工进行正确的教育引导，同时，向处领导汇报情况，反应问题，采取妥善处理措施；二是领导班子下工区解决矛盾，根据包保分工， 班子成员分组下工区与职工交流沟通，进行正确的疏导说服，将矛盾

15、消灭在工区；三是大幅压缩机关、后勤人员春节留勤，最大程度合理保证现场岗位人员春节留勤加班指标，有效保证了现场岗位人员的利益最大化，确保了基层的和谐稳定。存在的问题和不足：一是“三惯”、“三乎”、“三违”现象在一定范围内还仍然存在，现场安全管理还需进一步加强。二是现场安全问题和隐患仍然存在，站场线路病害严重，特别是翻浆冒泥病害突出，需要进一步加大整治力度。二季度工作打算一、安全目标杜绝各类人身和非人身事故，实现安全季。二、重点工作1、认真学习落实好上级一系列工作指示精神篇三：第二季度工作总结第二季度总结看到第二季度这个字眼，不仅让人感叹时间流逝，光阴如梭，时光永远走的那么快，快得让你抓不到，留不

16、住。时光虽流去，但影还留。因刚参加工作，要学的东西很多，在这个季度里思考如何使自己进步，仍是我的主题。下面就这个季度的工作总结如下。一、工作方面这个季度以来，工作内容分两部分，工程的收尾工作和竣工验收工作。收尾工作主要是做防浪墙和建筑碎料路面铺设，由于进入冬季，再加上交叉作业，一号场地路口经常堵塞，在这样的情况下给施工带来可了很大的难度。但在我们大家的共同度努力下，天津港临港产业区（天津港第二港区）建设道路路基（A2F段）工程于XX年1月12日完成竣工验收。在A2F段工程竣工验收的过程中，我对验收工作有了一个较为系统的认识。验收前主要做好资料的整理，并报质监站通过，方可竣工验收。验收后主要做竣

17、工决算，并经监理、业主审批。资料的整理。水工资料包括：各分项工程报验、开工报告、施工组织设计方案报审、施工测量控制点报审、工程业务联系单、工程变更通知单、变更图纸、单位分部分项报审、资质报审、质量保证体系报审、冬季施工报审、工程测量任务书、专项施工方案报审、项目人员资质报审、施工合同、施工总结、竣工验收表、竣工验收证书、竣工验收报告单、竣工验收报告。竣工决算。决算工作包括：变更工程量的计算、变更工程量申请表、变更通知单、变更联系单、结算书。决算是竣工后很重要的一项工作，这是对整个工程完成过程中，实际工程量产生的费用的总汇。涉及到开工前的工程报价，设计变更中费用增减，还有其他相关费用。这是一项计

18、算必须精细准确，思考必须全面的工作。二、体会方面在我的思维里有这样一种认同，人要有所进步思维必须改变，思维的改变会指引一个人行为的改变，这样人才会有改变，有改变才会有进步。抱着这一态度，我不断地改变自己，完善自己。现在的我把工作分为外业与内业、对上与对下、先主后次、用发展的眼光看待问题的原则进行展开。首先，内业与外业。内业，涉及到的是一些资料处理、整理的问题。这方面问题不大，很多资料都可以胜任，如CAD、Word、Excel等办公软件的应用不成问题，就是在一些细节处理上还欠缺熟练。在公文写作方面是我比较欠缺的一块，有关措辞，标点用法都很不标准这是我今后工作重要加强的地方。外业，是困扰我的主要点

19、，外无非是对外界人或事物的处理，由于工作经验的缺乏，在很多事的处理上显得生涩，对事情的判断力甚是缺乏，往往抓不住最本质的东西。表现在对份内的工作分得还不是很清楚，对自我的定位还有点吃不准。但这一点被我列上思考的日程，我相信通过岁月的积累，我会对此有更清醒的认识，对自己有更准确的定位。对待外业上我认为是对人和事的处理，怎样对人这是一个很复杂的问题，是值得的用心去思考的问题，情商在此就显得尤为重要。有人说参加工作，做人是第一位的，工作其次，我十分赞同。我们工作相互打交道的是人，如果把人的关系处理好了，很多复杂的工作就迎刃而解了，这就是所谓的人际关系。因此，我认为在工作中一定要有人际关系。比如：我们

20、在做工程时与业主打交道，通过工作我们和他们发生了工作关系。如果处理好了这种关系，以后就有了人脉，当业主有工程时就会想到你，这样就会找到生活的源泉。怎样对事，我认为做事一定要讲究方法、技巧。然后通过一个人的智慧、勇气和毅力去完成它，很多事情就会解决了。我想讲一讲对如何管理好分包单位方面自己的认识，任何事物与利益发生关系，事情就会变得很复杂。如何管理好分包单位就是一个十分复杂的问题，是因为利益，我们想管理好也很复杂，也是因为利益。那什么是利益呢？字面解释（利：有利，益：益处），也就是有利的益处。人说 无利不起早，就简简单单几个字就揭示了其中的奥妙。由此可见，想好管理好他们就要处理好利益关系。但世界

21、上的万物都存在在矛盾，你想得到利益，我也想的到这就是矛盾。好在一点，他们在我们的管理范围，这样就是问题简单多了，那就是围绕 利益两个字来管理他们。在11月份我们做放浪墙时，就遇到过这样的事情。工程怎么做都做不好，当时让人很伤脑筋，最后只有向他们下罚单。从那时我发现罚单确实是管理好分包单位有效的办法，但回过头来想想如果工程总做不好就要总去罚，这不是一个好办法。下罚单只不过是手段，不是目的。况且将心比心总下罚单对工作的合作者也不是件好事，如果给他们造成逆反心理，工作也不好做下去。怎样才有两全其美的办法呢？这就需要我们不断的思考，通过我这一段时间的感悟有这样的见解。首先，你要让你所管理的人心里服你，

22、让他信任你，让他接受你这个合作者。最最基本的他要对你有个认识，对你有个定位，这就是一个很好的切入点，此时的你就不是一个简简单单的工作者了，你要注意自己的形象，形象只是给人外在的一种印象，假如你天生有一种能震慑住他人的形象，那很值得庆幸，最起码他见到你不会轻视你。但没这种形象怎么办？那就挖掘人内在的威慑力，那就是一个人的言辞。拥有一双敏锐的眼睛，一副利嘴是人生最宝贵的财富。那就要求我们做事能看到问题的本质，说话要能一针见血，在你的管理范围内眼里从不揉沙子，要对错分明。谈话是一种解决问题的好办法，在与分包商打交道时，要与他们有良好的沟通。要跟他们分析事情的利害关系，同时要表明自己的态度，这样让他们

23、对事情的轻重有较为清楚的认识。假如对方不合作，初期一定要遏制。要做到言必行，做必到，这样他们才不会轻视你。其次，对上与对下。对上工作上要尊敬，对下要有方法。 最后，先主后次。当你的工作主次分明之后，很多工作处理起来就变得简单多了。以上就是我这个季度以来肤浅的认识，当然了以上想法未必准，也未必正确，那么就让实践来见证她吧。 三、09年的展望09年我报了初级质量员的考试，希望通过自己的努力能拿到证书。盼望成长的我，迫切希望通过独立管理一段工程，在实践中不断完善自我，加快自己的成长，达到独当一面的要求。 临港产业区项目经理部 见习生：赵齐XX年2月10日篇四：公司二季度安全生产工作总结公司二季度安全

24、生产工作总结 二季度公司在安全标准化建设、安全教育培训、安全隐患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生产形势基本保持稳定，但形势依然严峻，问题依然突出。现将二季度安全生产工作总结如下： 一、二季度安全生产工作情况（一）扎实推进安全生产标准化达标创建根据上级有关工作部署，公司高度重视安全生产标准化达标工作，成立了以分管安全副总经理为组长的安全标准化达标专班，负责达标考评的统筹协调，督促各项目部、分公司开展安全生产标准化达标创建。按照达标考评需现场查看四个项目部的要求，组织进行了一次全面检查，从作业管理、安全设施设备、工作环境等方面进行了细致、深入的检查，并详细查看了安全生产管理制度、安全专项方案

25、、应急预案等资料，事后根据检查情况下发了检查通报，对各项目部提出了具体的整改要求，责令各项目限期整改。（二）顺利通过安全生产许可证延期安全生产许可证事关公司能否正常开展生产，对公司有着重要意义。公司加强组织领导，明确工作责任，落实工作措施，健全制度体系，完善文件资料，加强与有关部门的沟通协调，顺利通过了安全生产许可证延期。（三）大力开展安全教育培训公司制定了安全教育培训计划，投入资金，对全体员工进行有针对性的安全教育培训。督促项目部强化对新进场工人、转岗人员和特种作业人员的安全培训，利用多种方式对一线施工人员进行全方位培训。坚持每天作业前的班组安全教育，针对具体施工作业进行安全注意事项和操作规

26、程交底，增强员工自我保护能力。利用安全生产例会、宣传栏、标语横幅等形式，营造浓厚的安全氛围，举办形式多样的安全知识竞赛、观看安全教育片等活动。同时积极参加由上级主管部门组织的安全教育培训。（四）定期组织安全生产检查公司安全环保部定期组织安全生产大检查，由分管安全副总带队，各部门负责人参加，对各项目施工现场进行全面检查，下达隐患整改通知单，要求责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，限期整改。各项目部每周组织一次安全检查，班组每天组织检查，现场安全管理人员做好日常安全巡查。通过定期的、不定期的、全方位、多层次的安全检查和巡查，消除了事故隐患，保证了生产安全。同时利用生产调度会，让各项目经理、总工

27、共同探讨安全生产中的问题，交流安全生产经验。（五）深入开展安全生产活动一是开展安全生产专项行动。公司精心组织，科学部署，全面排查安全生产隐患，集中进行违章作业、消防安全等重点领域和薄弱环节的专项整治，广泛宣传发动，加大监督检查力度，落实隐患整改责任。通过认真开展安全专项整治行动，有效防范了安全事故发生。二是开展“安全生产月”活动。各项目集中组织施工人员开展典型事故警示和教育，组织观看生命刻度、逾越红线的代价、生命的红线等安全生产电影。深入开展“平安工地”创建活动，结合“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治“回头看”、全市公路系统安全生产专项行动等，扎实开展隐患排查治理，排除安全隐患。二、存在的问题

28、公司虽然在安全生产方面做出了大量努力，但还存在许多问题和不足，主要表现为：（一）安全生产意识有待增强各级领导虽然都对安全生产很重视，但还存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。一些作业人员流动性强，安全素质和技能较差，安全意识淡薄。（二）安全生产投入不到位受建设资金紧张影响，安全生产经费经常不能足额到位，导致安全设施设备、安全警示标志等不能及时更新完善。（三）安全管理制度落实不到位虽也制定了比较完善的安全生产管理制度，但执行不得力、落实不到位，对制度落实情况缺乏有效监督，结果是制度的效力大打折扣，没有发挥应有的作用。三、下阶段工作计划下阶段，公司将重点做好以下几方面工作：（一）继续做

29、好安全标准化达标工作安全标准化达标作为公司下阶段安全生产工作的重点，要健全机构，配备人员，深化监督检查，落实隐患整改，强化现场管理，充实安全资料，力求做到现场达标，资料齐全，力争于3个月内完成全部准备工作，确保安全标准化考评顺利通过。（二）不断改善安全生产条件针对安全设施设备不完备、安全警示标志缺失、现场工作环境差等问题，公司将加大安全投入，完善和改造安全防护设施，淘汰落后的技术和设备，改善作业环境，改进安全生产条件，提高安全保障能力。（三）广泛开展安全宣传教育强化现场安全生产管理人员、班组长的安全宣传教育工作，加大对员工安全理念和安全知识的灌输，抓好有关安全生产法律法规和公司安全管理制度的学

30、习宣传，组织一线作业人员学习安全操作规程，观看安全教育纪录片。通过岗位练兵、技术比武，切实提高员工安全技能。对农民工，特别是新进场、新上岗的农民工开展施工安全应知应会知识讲座，采取案例教学、影像等农民工喜闻乐见的方式，传授防护救护、逃生自助、基本操作技能等内容，确保安全宣传教育取得实效。（四）着力强化安全责任制落实一是落实安全生产责任制。以“抓执行、重落实、见实效”为原则，层层落实安全责任制，签订安全生产责任书。二是实行安全生产目标管理。向各项目部、分公司下达安全生产目标和指标，将安全生产指标纳入各级人员的考核指标体系。三是强化监督检查。落实安全检查制度，开展多形式、多层次的安全检查，建立健全

31、重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号等制度，对检查发现的问题和隐患一抓到底。四是严格责任追究。对在安全生产中违法、渎职造成安全隐患和事故的责任人，予以严厉查处。公司将大力推进安全生产标准化建设，进一步夯实安全生产基础，提升安全管理水平，有效防范各类安全事故发生，促进安全生产形势持续稳定好转。篇五：XX年二季度工作总结及三季度工作计划 XX年板石煤矿“一通三防”二季度 工作总结及三季度工作计划 编制单位：板石煤矿通风科 编制日期：XX年6月30日板石煤矿“一通三防”工作二季度总结及第三季度计划通风科在矿领导正确指导下，区领导大力支持下，第二季度在“一通三防”方面做了大量切实有效的工作，为我矿的安全生产奠定了基础，下面将我矿通风专业在第二季度关于通风系统调整、通风设施砌筑、瓦斯治理、瓦斯抽采与利用、防灭火及其它工作完成情况及三季度工作计划汇报如下：一、通风系统调整1、对东翼区域通风系统进行了优化调整，将52303下顺15kw风机更换为30kw风机，并对该区域通风系统进行了调整，确保了52303下顺工作面风量充足，该区域通风系统稳定可靠，无循环风现象发生。2、42201通风系统已改造完毕，对42201工作面通风系统进行了调整，确保42201工作面通风系统稳定可靠。