地铁防水堵漏技术方案份.docx

1、地铁防水堵漏技术方案份新型公共交通系统试验段(桂城至三山枢纽段）建设项目第一标段结构防水堵漏工程 （技术部分）施工组织设计 重庆人天建筑劳务有限公司 二一六年七月目录1、编制依据 12、工程概况 2 2.1工程简介 2 2.2车站机电工程系统概述 23、施工组织部署及施工进度计划 4 3.1施工准备 4 3.2临时设施 5 3.3劳务人员配置 8 3.4劳动力组织安排 12 3.5大型机械、小型机具配置（主要施工车辆、机械及仪器配备及进场计划） 12 3.6工期安排表 15 4、施工方案及施工组织措施 23 4.1施工方案 23 4.2施工组织措施 23 4.3施工方案和程序 25 4.3.1

2、通风空调系统 25 4.3.2动力照明系统 37 4.3.3给排水及消防系统 43 4.3.4轨行区施工 50 4.3.5设备和材料运输、吊装方案 55 4.3.6施工现场临时用电方案 58 5、设备、系统调试方案 75 5.1组织机构 75 5.2调试、试验人员配备 75 5.3调试、试验步骤及内容 76 5.4车站设备联调方案 91 6、安全、质量、工期保障措施 96 6.1安全管理措施 96 6.2质量管理措施 107 6.2.1工期保障措施 107 7、文明施工保证措施 135 7.1文明施工目标 135 7.2文明施工组织机构 135 7.3文明施工措施 136 7.4便民、利民、不

3、扰民措施 136 7.5环境保护保障措施 137 8、其他建议及说明 142 1、编制依据（1）新型公共交通系统试验段(桂城至三山枢纽段）建设项目第一标段结构防水堵漏工程 劳务招标相关文件；（2）国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及广东关于建筑施工管理等方面的有关技术规定；（3）我公司目前的技术力量及机械设备装备情况；（4）从事相关类似工程施工经验等。2、工程概况1.1项目名称、地点及概况：新型公共交通系统试验段(桂城至三山枢纽段)建设项目、佛山市南海区桂城至三山枢纽段、建设单位（佛山市南海区铁路投资有限公司）、施工单位（中建交通建设集团有限公司）。招标分包工程名称：新型公共交通系统试验

4、段（桂城至三山枢纽段）建设项目一标段结构堵漏施工工程。3、施工组织部署及施工进度计划3.1施工准备3.1.1施工准备流程施工准备流程见下图所示。施工准备流程工程开工前，根据业主提供的设计施工图纸、相关专业交桩资料、沿线地下构筑物和管线资料、地质勘察和气象资料，我公司参加监理组织的设计交底、图纸会审和测量交桩，并进行“三通一平”交底，及时做好施工现场调查、施工技术准备、施工机具准备、人员进场及培训等工作，确保工程按期开工。3.1.2施工现场调查（1）土建工程：了解土建工程的施工计划、实际进度以及预留的孔洞、预埋管件、电缆路径是否已经预留，径路是否通畅。（2）轨道工程：了解轨道工程的铺设方案、施工

5、计划和实际进度，检查核对轨道中心线和标高、车站中心标等主要里程标记。（3）出入通道：调查从驻地到工地的材料、设备运输路线及各个车站出入口的位置、轨道线路道岔开启办法和手段。（4）占用道路施工协调：对施工中需要中断或限制路面交通的区段，会同总包项目部、监理、业主和交通管理部门制定疏导方案，与实施方案一起呈报相关单位批准。3.1.3施工图纸准备3.1.4施工技术准备为确保工程按照要求如期开工，正式开工前作好以下施工技术准备工作：熟悉施工设计图纸、文件及技术交底会议纪要。复测控制桩，并制定测量方案。编制施工组织设计文件；编制详细施工总进度表；编制施工组织设计和施工进度日程表格式；编制施工组织设计和工

6、程进度实施报告格式，报监理工程师批准后执行。编制详细施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。根据设备材料技术规格书及时组织进行设计联络等工作，确保设备材料满足技术要求。编制设备和材料供应计划并做好供应安排。安排好预制构件和非标准件加工。做好设备材料进场检验、试验准备工作。根据经审核批准的实施性施工组织设计，编写单项工程施工技术方案，并在实施前报监理工程师审批。经批准后，由项目部总工程师组织向施工人员交底。3.2临时设施3.2.1基地建设（1）根据本工程实际情况，在施工现场有条件的情况下对防水施工拟在地面设立基地，基地内办公、住宿、加工、仓储等大致布置如下图所示，在实施中，根

7、据使用和实际情况，局部区域可做适当调整。基地布置图 （2）若现场无条件建立基地情况下，根据工程实际需求采用分散租赁附近现有民用住房或库房由劳务班组派设专人集中管理。3.2.2施工场地准备车站内场地、临水临电在公司及监理组织下，由土建单位移交，签订办理有关手续。对移交后的场地，劳务班组根据公司及监理要求按各专业施工需要，进行功能划分、临水临电重新布置，临时材料堆放区、临时加工区围挡，临边防护、预留洞口防护、出入口防护围挡、消防疏散指示标志灯、灭火器摆放等按规范设置到位后申报监理及公司检查通过后方能进行施工生产。3.2.3设备、材料现场保管和维护设备物资仓储管理是连接工程施工的纽带和桥梁，它为施工

8、安装提供必要的物资储备，是确保施工安装不间断进行的必要条件，科学的保养是维护设备物资使用价值的重要手段。对到货设备物资的管理，充分发挥计划的调控作用，尽量减少货物的仓储数量和仓储时间，设备物资运达一般按进场时间提前一个月考虑。数量较多的设备物资将分期、分批运达交货。对各站点的风机、冷水机组等大件材料，要求供货商直接运抵施工现场。3.2.4设备物资二次搬运根据设备物资的特性和采用的搬运方式选择适宜的包装材料，以保证设备物资的安全搬运。搬运前，对包装进行检查、加固或修补。包装设备物资时，做到重不压轻，并根据设备物资的性能做必要的内包装，且用填充物卡紧塞严，防止设备物资在搬运过程中相互碰撞损坏。易碎

9、、易潮、易损设备物资，采取防震防潮包装措施，并在包装物外部标识。人工搬运时，搬运人员正确使用杠、棒、橇、绳等辅助工具。对搬运设备物资做到不抛掷、不重放，有向上标志的设备物资不倒放。二人或二人以上搬运时，做到呼唤应答一致，以保证人身安全和设备物资完好。使用机械搬运设备和长大物资时，按起吊标识进行吊挂，货物垫平、垫稳、捆扎牢固，防止倾斜。在作业过程中，搬运机械不准超负荷工作。易燃、易爆、化工产品在搬运时轻拿轻放，防止冲击碰撞，且隔离火源，并采取必要的防火、防爆、防腐措施。燃料运输设置防静电装置。对重要特殊物资的搬运，在实施前制定具体方案，落实运输方法、人员安排、辅助工具及机械操作等方面的要求和注意

10、事项。所有设备物资在搬运过程中保护好货物标识和有关检验、试验状态标记。3.2.5设备物资存放根据设备物资的性能、体积和比重选择储存方式，设备物资尽量进库、进棚保管。严格按国家相关的仓储管理条款，建立科学的设备物资仓储管理制度，在设备物资保管中坚持“质量第一、预防为主”的方针。实行标准化设备物资仓储管理，仓库内设备物资分区、分类、分规格，四号定位、五五摆放，合理堆垛、盖垫，标记鲜明、整齐卫生。坚持设备物资验收入库和出库检验制度。入库的设备物资验收记录完整、技术证件齐全、数量正确、质量良好。出库的设备物资凭证齐全、手续完备、数量准确、质量完好、包装牢固及标识清楚。伴随设备物资的说明书、图纸、试验单

11、、合格证及质量说明书等原始资料必须随物保管、随物发出，不得遗失，整收零发应附抄件，随物发出。坚持每月、每季度设备物资盘点，保证库内设备物资完好无损，数量正确、齐全配套，帐、物、卡三相符。3.2.6设备物资保养定期检查仓库内设备物资有无变质、锈蚀、破损、发霉、受潮、干裂、虫蛀、鼠咬等现象，并针对以上情况采取相应的措施。电气设备对保管环境条件要求较高，采取适当的保管措施和温、湿度调节措施。仓库维持清洁，随时注意通风情况。3.2.7设备物资安全加强仓库及站内材料堆放区的安全、消防管理。配齐足够数量的消防器材和灭火工具，并放在明显、取用方便的地方。对仓库的消防设备定期进行检查，如有故障或失效，立即修护

12、补充。坚持24小时巡逻值班，确保设备物资安全。各种危险物品、有毒物品的储存按国家公安部有关规定执行。易燃易爆危险品仓库必须设置明显的“禁止烟火”警告标志，仓库内不得吸烟。氧气、乙炔分开存放且两者的距离符合规定，定期检查氧气瓶、乙炔瓶压力伐和管道是否完好。仓库各项作业和机械装卸实行标准化、规范化。设备物资装卸牢固树立“安全第一”的思想，禁止野蛮装卸。3.3劳务主要人员配置针对本工程体量大、标准高、协调多、操作面复杂等特点，我公司已组建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型建筑及地铁工程施工经验的劳务项目管理班子，保证班子的人员均拥有岗位证书，主要负责人及施工管理人员有相当多的大型

13、建筑工程以及地铁施工管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。3.3.1劳务主要人员配置见下表所示本工程劳务主要人员配置序号姓名职务业绩主要工作内容1向泰华劳务负责人南昌地铁一号线4个站、重庆3号线、重庆广电、重庆南坪中心交通枢纽工程、重庆质检大厦等工程对施工、进度、材料等协调控制安排2徐世华施工、材料主管3华正云施工技术主管对图纸分解,对技术问题与项目部和现场施工人员进行落实4徐世淋电系统施工、质量安全南昌地铁一号线3个站等5罗书平通风空调施工、质量安全重庆3号、6号线，机场T3航站楼等6徐维华水系统施工、质量安全南昌地铁一号线1个站7林远辉临水电及、质量安全工

14、南昌地铁一号线1个站8谢礼安全员重庆3号、6号线9高峰质检员重庆3号、6号线10陈建平材料员重庆3号、6号线3.3.2劳务各成员职责3.3.2.1劳务负责人（1）负责组织项目部参加合同交底；（2）负责提出项目施工过程的各种资源计划的请求；（3）负责组织施工图自审、施工组织设计（施工方案）和项目质量计划的编制；（4）负责对施工全过程中质量体系运转的考核和检查监督；（5）负责在施工全过程中保持适宜的工作环境；（6）负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、过程施工资源和进度、产品保护和交工验收、保修服务等实施控制与管理。3.3.2.2项目技术主管、施工管理（1）负责工程项目的

15、技术管理工作，组织项目质量体系按程序文件规定运行；（2）参加项目施工图设计交底、组织施工技术交底、施工技术准备；（3）组织编制劳务工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案、及其他保证施工质量的技术措施，并负责落实实施和总结工作；（4）组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督；（5）组织工程项目计量检测的技术检查工作；（6）组织隐蔽工程和工程竣工验收；（7）组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收；（8）负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。（9）组织编制项目的技术标准目录清单和负责使用技术标准的有

16、效和受控，在项目施工中，保证技术标准使用有效版本。（10）组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料（档案）的收集整理和上报。（11）负责项目生产计划的编制与下达；编制项目年度、季度施工生产计划和月度工程情况表。（12）负责生产任务单的下达，定期对项目实际施工情况进行检查统计。（13）定期对项目施工生产进行巡视、检查。落实重大工程节点完成情况。3.3.2.3质量员（1）认真执行质量技术标准、规范，不断提高工程质量水平；（2）针对项目的特殊要求，参与施工组织设计、施工方案及质量计划中有关质量要求提供对策，提供质量检验和试验计划初稿，报工程管理科审核。（3）根据工程施工实施状况，负责一般工

17、序的质量审核，监督和禁止不合格计量器具流入现场使用。对施工中一般不合格进行控制，督促整改、检查项目施工记录的同步性、准确性，配合项目经理开展各类质量改进活动，并及时进行业务信息的反馈。（4）参与项目施工过程各关键工序的检验，做好项目分项工程施工质量记录的初审，并参加分项、分部工程的质量评定工作。3.3.2.4 施工员（1）参与编制或具体编写施工组织设计或施工方案；（2）参加施工图会审，编写施工作业指导书；（3）负责向施工班组技术交底和签发施工任务单；（4）负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证，产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录。（5

18、）对项目过程施工质量记录的收集、整理、编目、立卷。3.3.2.5安全员（1）负责对进入现场职工的安全防火教育；（2）检查和督促施工中安全措施的落实，搞好工地的文明施工；（3）检查班组安全活动，督促班组做好“三上岗一讲评”活动；（4）按规定配备相应数量的灭火器材，确保灭火器材的完好；（5）督促施工人员严格执行“二证一机一监护”制度；（6）发生安全事故时，要保护好现场，会同有关部门做好事故的调查处理工作。3.3.2.6劳务材料、资料、预算（1）负责项目部的施工图纸和文件资料进行收发管理；（2）负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。（3）根据施工预算和工程进度，负责编制月度项目要料计划和

19、办理工程急需材料的委托采购；（4）组织自购设备的开箱检验和负责质量记录的填写；（5）负责甲供料问题的联系处理并填写工程问题联络单；（6）负责办理材料的机械性能与理化试验的委托；（7）协助搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查、实施；（8）负责办理项目所需材料的运输托运；（9）负责项目材料质量记录的整理保存；（10）根据分包工程合同规定和范围，负责对项目物质供应实施管理和监督检查。（11）根据系统要求实施质量体系运行的具体工作（12）负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与公司设备管理部门办理施工机械设备使用工作；（13）督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例

20、保工作，正确填写例保记录；（14）及时做好损坏设备的报修工作；（15）做好各类质量记录的填写工作，按要求做好整理上报工作；（16）根据管理评定的决定，对体系运行存在的问题，实施纠正和预防措施的落实工作。3.3.2.7劳务施工人员（1）根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级、上岗资格的培训和复训，做好持证上岗；（2）参加班组施工技术交底活动，服从施工技术人员指导，严格按规范、标准、规程施工；（3）参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动；（4）遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全用具；（5）把好施工中材料、设备、零配件的质量关；（6）参加争创“文明工地”、“文明班

21、组”活动，提高施工班组的管理水平。3.4劳动力组织安排人力组织管理(2)在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有有效的操作作业证及技术等级证书。(3)项目部按公司人力资源管理程序的规定，对于应持证上岗的员工坚持做到持证上岗，对需复训的人员适时送去培训。项目部按规定编制项目人员培训情况汇总表和特殊工种汇总表，并附有上岗证书复印件。(4)参与本项目施工作业人员的特殊工种汇总表及有关上岗证书复印件应由项目部安全员负责保管和管理。(5)项目劳务层操作人员，有项目部提出人力资源需求计划，并报分公司人力资源科及工程管理科，由人力资源科、工程管理

22、科负责从劳务部和合格分承包方中选派配置劳务层操作人员。本工程劳务准备可以投入的劳动力见下表所示（如果有土建、装修及风水电施工据情况调整到场人员）工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况2016年5月6月7月8月9月10月11月12月班组长33466633技工1012253535351510普工1012253535351510特殊工种22610101043其他人员（包括安全防护）44444444小计（人）29336490909041303.5大型机械、小型机具配置（主要施工车辆、机械及仪器配备及进场计划）拟投入本工程的主要施工大型机械设备根据材料设备到场时间协调项目物机部安排运输车辆及吊车或叉车由劳

23、务队协作进行卸货（中心料库领取材料、设备或材料、设备由厂家直接发到施工现场时）；拟投入本工程的主要小型施工机械设备、试验设备、检测仪器仪表及进场计划表见下表所示。拟投入本工程的主要施工机械配置及进场计划表序号设备名称单位数量主要用途进场时间1载重汽车台1材料设备运输根据材料设备进场时间协调项目部落实2汽车吊、叉车、吊车台1材料设备运输及卸货3轻载汽车台1材料设备运输4工程指挥车台2工程协调指挥及辅材购买2016年5月1日5电焊机台2风系统安装2016年5月5日6台钻台1风系统安装2016年5月5日7切割机台1风系统安装2016年5月5日8电锤台3风系统安装2016年5月5日9台式砂轮机台1风系

24、统安装2016年5月5日10空压机台1风系统安装2016年5月5日11液压叉车台1风系统安装2016年5月5日12手动葫芦台4风系统安装2016年5月5日13电动葫芦台1风系统安装2016年5月5日14三级配电箱台6风系统安装2016年5月5日15电动扳手个4风系统安装2016年5月5日16角向磨光机台2风系统安装2016年5月5日17手枪钻台4风系统安装2016年5月5日18套丝机台2水系统2016年5月5日19电焊机台2水系统2016年5月5日20台钻台1水系统2016年5月5日21切割机台1水系统2016年5月5日22电动试压泵台1水系统2016年5月5日23切管机台1水系统沟槽管件厂家

25、提供24沟槽机台1水系统沟槽管件厂家提供25管道开孔机台1水系统沟槽管件厂家提供26空压机台1水系统2016年5月5日27电锤台6水系统2016年5月5日28手动葫芦台2水系统2016年5月5日29三级配电箱台6水系统2016年5月5日30角磨机台2水系统2016年5月5日31氧气乙炔表、割刀、皮管套1水系统2016年5月5日32液压叉车台1电系统2016年5月5日33角磨机台2电系统2016年5月5日34套丝机套1电系统2016年5月5日35台钻台2电系统2016年5月5日36空压机台1电系统2016年5月5日37手提切割机台4电系统2016年5月5日38电锤台3电系统2016年5月5日39

26、冲击电钻台4电系统2016年5月5日40手枪钻台4电系统2016年5月5日41电动扳手台2电系统2016年5月5日42弯管机台1电系统2016年5月5日43液压开孔机台2电系统2016年5月5日44三级配电箱台6水系统2016年5月5日45电缆放线架台2电系统2016年5月5日46对讲机台4电系统2016年5月5日47钳形电流表台2电系统2016年5月5日48兆欧表台2电系统2016年5月5日49接地电阻测试仪台1电系统2016年5月5日50精密水准仪台1电系统2016年5月5日51测距仪台1电系统2016年5月5日52万用表台1电系统2016年5月5日53经纬仪台1电系统2016年5月5日5

27、4红外线定位仪台1电系统2016年5月5日55脚手架付50风水电安装2016年5月5日56发电机台2区间2016年7月1日57抽水泵台4临时排水2016年5月5日3.5.1主要施工机械及仪器管理工程中标后，由项目部经理主持对拟投入本项目的施工机械设备的调转工作，确保达到施工现场的机械设备性能良好、规格齐备、数量充足。项目部对投入的施工设备实行动态管理，根据任务需要统一调配。未经业主或监理工程师同意，不得擅自将已投入的设备调离本项目施工现场。物资管理部建立完整的机械设备台帐，每台施工机械建立履历书和运转记录。工程管理部制定完善的机械技术责任制度，审定机械施工方案的技术措施，并组织机械化施工，确保

28、正常的生产秩序和安全的施工作业。对关键机械设备实行运行日记制度，由操作者填写机械设备运转记录表，确保机械设备的使用状况始终处于受控状态。落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，把责任人和机械设备的关系固定下来，把机械使用、保养和维护等各个环节都落实到每个人身上，做到台台设备有人管，人人有专责，便于对设备的使用、保养和维修。实行机械技术考核和操作证制度，确保正确使用机械，加强机械使用责任制，有效防止非操作人员或不熟练人员乱用机械，减少机械的损坏，确保人身和机械安全，提高生产效率。建立机械交接班制度，使机械设备在多班作业或多人轮班作业时，能互相了解情况，对机械技术状况进行交底，分清责任，防止机械损坏和附件丢失，保证施工的安全和连续性。机械设备交接班时，双方都要全面检查，做到项目不漏、交接清楚，由交接双方填写交接班纪录，接方核对验收相符后，才能下班。对关键工序、特殊过程使用的机械设备实行定期检查制度，机械设备按规定使用；执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全；坚持定人定机，持证上岗操作制，严禁无证操作机械；机械使用的燃料、润滑油、液压油符合规定。由工程部机械工程师组织技术、维修等人员，每个月对设备进行巡回检查，加强对设备