车间班组工作总结3篇.docx

1、车间班组工作总结3篇车间班组工作总结3篇车间在管理中是企业和班组之间承上启下的基层组织,执行企业下达的指令。车间管理的突出特点是直接性,对职工、设备、原材料等管理,实现人和物的最优结合。班组是企业的 细胞 ,是实施管理的基础, 上面千条线,下面一根针 ,千头万绪落实到班组。本文是学习啦小编为大家整理的车间班组的工作总结范文，仅供参考。车间班组工作总结范文篇一：一年来，我们班组以集团团战略方针和年初职代会精精神为指引，在车间班子的的正确领导下，全体职工齐齐心协力，狠抓班级各项管管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工工作任务。主要工作如下：一、加强管理，严明纪纪律，圆满实现安全无事故故。在

2、日常工作中，我们们时刻牢牢绷紧安全这根弦弦，严格遵守岗位安全操作作规程，较好地完成了车间间交办的各项安全工作;积积极参加分公司组织的各项项安全活动;加强设备巡视视，把事故消灭于萌芽状态态;认真执行交接班程序。经过以上措施实施，我们们今年做到了安全无事故。二、加强学习，认清形形势，适应工作岗位新要求求。在日常工作中，我们们十分注意职工的学习教育育工作。利用班前讲话时间间学习集团及分公司下发的的文件，在当班期间学习理理论知识，学习岗位操作技技能，努力提高自己思想政政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是是今年以来，在学习“西太太”经验方面，我们班组积积极配合车间工作，全员参参与到编写新版操作

3、规程的的工作中，使得新版操作规规程的编写工作得以顺利完完成。之后，我们又积极地地参与到新版操作规程的学学习中，准确熟练地掌握新新版操作规程。在以后的操操作中没出现一起操作失误误，受到了领导的表扬。三、加强自我修炼，提高高自身素质，努力打造一支支高效精干的班组队伍。 今年我们班组积极配合车车间工作，无论是在操作方方面，还是在巡检方面都做做到精益求精，使得产品合合格率连续达标，现场问题题处理上及时准确。我们还还积极参加分公司组织的各各项学习活动，努力提高自自身素质，高标准，严要求求，精心打造一支高效精干干、纪律严明、作风过硬的的班组队伍。同时，我们还还大力加强了班组创建学习习型企业文化活动，深入开

4、开展精细化管理，把先进的的企业文化理念渗透到职工工的日常工作中，以先进的的文化引导职工思想，规范范职工行为。四、搞好队队伍建设。在班组成员中中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评评等活动，极大地提高了职职工的工作积极性、主观能能动性，在我们班组形成了了一股党员班长带头，人人人争先进，个个当模范，一一心为工作的良好氛围。xx年的工作快要结束了了，我们虽然取得了一些成成绩，但是还有很多不足之之处。在新的一年即将到来来之际，我们班组将在车间间领导的带领下，克服以往往工作的不足，更加努力地地工作，确保安全生产，为为我分公司的整体工作做出出自己应有的贡献。车间间班组工作总结范文篇二：1，加强学习

5、。提高员员工素质。化工丁班加强强各类政治，业务学习，于于时俱进。不断提高人员综综合素质和创新能力。不断断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮轮班进行一次班组学习。主主要学习公司安全管理文文件提高员工自我防范。自我保护意识。磷酸检检修。清理规程工艺操操作细则。并结合，百百日安全无事故活动真正正达到安全生产。预防为主主的目的。在学习考核中中平均分达97分一上。年年初班组成员与车间签定安全文明生产责任书明明确责任。把目标责任分解解到人。组织全体人员认真真学习内容，领会管理精神神。要求每名成员履行职责责。从点滴做起，从基础做做起。日常生产过程中做到到三个一样，1。领导在和和领导不在一个样。2。

6、平平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求求一个样。常年坚持召开班班前班后会，让每个上岗人人员明确自己工作内容，工工作流程。从穿戴防护用品品做起。凡是进入岗位首先先穿戴好个人防护用品。无无论是刮风。下雨还是酷日日当头都能严格执行。夯实实了管理基矗2，严格操操作规程。提高操作技能。一，抓结合。找准切入入点。传帮带与结对子结合合。一老带新。主辅岗位结结合。培养一专多能手。理理论与实践结合。灵活运用用。提高人员力量与实践水水平。对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的的能力。上半年的一次突然然停电过程中，第一及时向向有关领导汇报情况。第二二，各岗位按照应急方按案案，关闭阀门。开启应急电电源。水

7、源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第第三。设备内存硫酸。磷酸酸合理分流引导入罐，确保保无浪费，无外排。消除了了一起严重的污染事故发生生。二，建立班组常态机机制。搭建职工交流，沟通通。展示才华的平台。积极极开展劳动竞赛和技术比武武。1。练兵卡制度。根据据各岗位的操作特点。对每每个岗位的记录报表。巡检检线路。内容工艺指标。安安全防护等，制作成练兵卡卡。发放到每个岗位，由由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程程，蒸汽流量调节流程。磷磷酸。硫酸流量调节。一二二次水流量调节。设备模拟拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力力。消除安全隐患，员

8、工的的操作水平上了一个新的台台阶。全年未发生一起人身身。工艺。设备事故。全班班2人荣获集团公司操作能能手，1人为岗位精英。44人被选拔为技能大赛选手手。3。积极开展:五小活活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺艺指标。工艺流程提出合理理化建议达十六项之多，尤尤其是污水回收利用，大胆胆提出。未气洗涤水循环使使用。减少洗涤塔一次水使使用量。提高洗涤能力，提提高冲盘水质量。促进滤布布重复使用。起到了关键作作用。实施改造后取得了良良好的经济效益。仅一次岁岁全年节约达十几万吨。减减轻了劳动强度。为企业节节约了大量的资金。3。加强班组作风建设。密切切协作。化工生产一条线线。配合协调是关键。在生生产

9、过程中。工艺上的衔接接要做到有续紧密。必须让让内阁人员熟悉本岗位的工工艺流程及上协下调。的必必要性，了解相关联的重要要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指指标稳定，系统高产。工艺艺清理司空见惯。为保证任任务如期完成。清理任务合合理分工合理搭配人员，明明确作用内容。明确质量目目标。人人肩上有担子。变变压力为动力。发扬雷厉风风行。不怕疲劳的作风，不不遗余力。尽职尽责。分片片包干，实行项目带头人制制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效效。安全完成工作任务。通过全班人员的努力。化化工丁班多次在公司组织的的各项工艺指标竞赛中取得得好成绩，从5月份到111月份，连续6个月获得了了产量。消耗

10、。指标控制第第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积积累了宝贵的经验财富。4。持续改进。总结提高。在班组建设实施考核过过程中。化工丁班注重实效效。坚持做到;定期考核与与不定期考核相结合，车间间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结结合，班组管理与车间管理理相结合。在检查评比的基基础上，平出好的岗位，个个人。给与一定的奖励，把把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚罚懒。促进班组建设，班长长经常检查班员的思想。行行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完完善提升班组建设内容，用用先进典型事迹激励班员赶赶超意识。增强搞好班组建建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造造一

11、种和谐的积极向上的良良好氛围。车间班组工作作总结范文篇三：xx年年，在领导正确带领下，无无论从班组的绩效还是班组组安全生产方面都取得了丰丰厚的成果。以下，在此向向分厂回报一下今年的工作作内容以及日后的发展方向向：一、加强班组建设和和管理1、塑造班组文化化建设，提升班组成员的凝凝聚力。充分利用例会和班班前班后会，传达公司的第第二次创业发展方向，使班班组成员真正领会到公司的的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。班组长的责任直接影响车车间的工作绩效，因此，在在xx年的班组建设中我首首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习习，同时为班组成员团队学学习的机会，使他们真

12、正发发挥技术骨干和模范带头作作用。二、狠抓安全管理理1、充分利用每周白班班下班时间，认真分析一周周来的安全生产情况，将公公司发生的安全事故认真分分析总结，吸取经验，杜绝绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查查力度，完善了岗位责任制制，发现问题及时通报并限限期整改，使安全隐患大大大降低，确保了xx年的安安全生产。三、生产、技技术管理得到加强。积极配配合分厂管理部门对班组质质量的检查力度，并强化生生产技术的管理力度，使产产品质量一次检验合格率大大大提高，水分超标现象减减少，产品防结块现象得到到较好控制。四、现场管管理得到改善。1、制定定了现场管理制度，并在生生产过程中认真执行，宣传传贯彻清

13、洁文明生产活动动，并认真组织实施，使现现场管理得到大的改善。2、将现场拉料丢撒物料和和所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了了现场。一、安全方面：安全管理有好多没有到位位，这主要表现在以下几点点：1、安全管理力度不不够。安全操作制度不健全全，安全培训不到位，检查查不到位，有好多时候，由由于我们的工作当中劳动量量比较大，工人的体力消耗耗比较大，为此在生产安全全检查过程中，发现的安全全隐患没有严肃的指出或者者没有按照安全管理制度进进行处罚，现在想来是完全全不对的，在安全事故没有有发生以前，就应该不讲情情面，只有这样，才能彻底底消灭安全隐患。为此，我我想在今后的工作中，对

14、存存在人情面子的安全隐患没没有指出或处理的，我们将将严肃处罚当班安全责任人人。2、安全隐患整改及及时不彻底。由于存在侥幸幸心理，有些安全隐患的整整改工作存在应付现象，并并且还认为这样会降低一些些生产成本，这样在有些安安全隐患的整改中没有彻底底整改，我想在今后的工作作中，不论要付出多少，只只要是安全隐患，只要是不不符合安全管理规定的，就就要坚决不折不扣的进行整整改，并安排整改责任人限限期整改。对整改不彻底的的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没没有处理过。在工作过程中中，有好多操作没有严格按按照操作规程操作，但是当当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想想来，这

15、是安全隐患的重中中之重。象前段时间一名操操作工违章操作，作业未佩佩戴安全带从高处坠落，造造成死亡。因此在今后的工工作中，凡是出现的任何违违章操作的，一律从严从快快处罚。4、安全标志仍仍不够健全。到目前为止，尿基 五万吨 十万吨 八万吨几套系统，我自己己简单的找了找，发现像高高空作业、高温作业、高压压作业安全标志没有设立，准备限期解决。二、生生产、成本方面：因简单追追求产量，使有时个别班组组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不不协调。比如个别班组以清清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来来说确实是个头痛的事，目目前解决的办法就是首先尽尽

16、可能的提高班组长的思想想素质，并要求他们要考虑虑整体利益，其次就是硬性性规定处理现场的时间，以以保证交班工作的正常进行行。对于发现有明显故意应应付投料的班组，严厉处罚罚班组长，或者扣减当班的的产量。2、设备带病工工作。个别班组在生产过程程中，为了尽可能的提高产产量，在设备出现故障隐患患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿寿命，又加大了设备维修资资金的投入，把设备的维修修时间转移到了下一个班次次，并延长了维修时间。凡凡是已经发现设备有简单的的小故障应该停车检修而没没有停车的，加大处罚班组组长和维修工的力度，同时时我们在今后的工作中要进进一步建立完善的管理制度度，我在想能不能把技术工工(维

17、修工)分出几个档次次，这可以通过考核或者评评审的办法进行分档，这样样如果发现维修工人不处理理当班设备故障的，进行降降低技术工档次的处罚。另另处还有：3、技术岗位位的培训欠缺。现在看来技技术岗位的培训确实太少了了，如果能经常进行技术岗岗位的培训，使同一工种的的技术人员的技术水平都在在不断的提高，那么我们的的产量一定会提高，产品的的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施施就是定期召开技术研讨会会，要求大家在会上畅所欲欲言，把自己在生产过程中中发现的问题和方法都说出出来，是问题的，大家讨论论解决，是经验的，大家共共同吸取。我想还要让他们们这些技术人员从文化方面面、技术方面从外面吸取更更新的知识

18、，来进一步提高高技术人员的思想素质和技技术水平。4、管理不到到位，有跑冒漏现象，成本本考核制度不健全，落实责责任不到位。加大管理力度度，建立成本考核制度，量量化考核。三、质量方面面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案案：(1)找最佳标准，定定量添加(2)设专人负责责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：原原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与与工人及时沟通(3)岗前前培训不到位。(4)由于于配方含量调整，没及时采采取有效措施方案：(11)加强管理，设专人负责责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清清理3、产

19、品的板结有时严严重：原因：(1)防结剂剂加量不准(2)没根据产产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不不稳定，导致结块方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准准添加(3)加大冷却引风风效果(3)由专人负责不不定期进行检查监督4、产产品外观大小不均，颗粒不不圆：原因：(1)生产工工艺执行不严(2)由于原原料不一，没能与领导及时时沟通，调整配方(3)管管理力度不够，致使关键岗岗位人员之间沟通不够(44)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管管理制度，由专人负责检查查(2)协调管理，关键岗岗位人员及时沟通(3)根根据不同的原料，及时与领领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造

20、四、现场管理方面：1、管管理仍没有完全到位。到目目前为止，我们还没有真正正的对所有的原料物品进行行定置管理，只是临时决定定一些物品的摆放，同时由由于工人的懒散性和素质的的高低不等，有时在作业场场地完成作业后，不能做到到人走场地清，乱放的现象象仍然存在。以后的工作中中加强巡查，对未按照配方方标准进行生产的，进行严严格处罚，使生产管理逐步步提高。五、设备现场管管理没有完全到位。由于人人人都有惰性，操作人员总总是能省事就省事。这样运运行设备上面的浮尘等经常常不能及时清理。为此，我我们准备加强设备浮尘清扫扫的检查，对能够及时清理理并及时检查出设备隐患的的，给予一定的奖励，对没没有及时清扫的班组，则给给

21、予适当的处罚。七、培培训方面1、在岗位培训训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的的说，学习的也少了，我现现在感觉靠经验进行管理是是不行的，而现在我的技术术知识又太有限了，因此在在工作过程中大多靠的就是是经验了。这一点在今后的的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法法就是多召开一些岗位工人人的专题会议，让大家多谈谈一谈工作中的好的经验和和办法，这样既提高了其他他人的岗位工作能力，对我我也是一个学习。2、一般般岗位的培训太少。我们现现在只是在一些主要的岗位位实行岗前培训，但是对一一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面面的素质差距太大，一般岗岗位人员认为自己不被重视视，挫伤了一

22、般人员的工作作积极性。八、环境方面面1、由于生产设备影响响、粉尘控制不好，大量的的尘土造成了车间的工作环环境差，下一步控制改造加加大清扫设备上落的粉尘改改善工作环境。九、个人人存在问题：1、平常的的工作没有计划性。由于工工作的繁杂，在每天的工作作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计计划性太差。这一点我准备备这样来解决。首先在每天天下班后，要对各项工作进进行调度，需要调整工作目目标和方向的，提前计划好好，并落实将新的工作目标标落实到人。其次是及时与与相关人员进行沟通，以便便调整工作计划。三是对已已经安排的工作在没有非常常特殊的情况下，在没有完完成以前尽可能的不再改变变工作方案。2、在平常

23、常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没没有进行考核，打击了一些些职工的工作积极性。以后后安排工作未完成就有考核核，完成好出色就有奖励，制定一套奖惩标准，这样样大家在以后工作就有动力力。考核要求当月兑现，提提高大家工作的积极性。因因此，在今后的工作中，对对已经安排的工作，要善始始善终，自己不能解决的问问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层层工作了一年，但感觉仍没没有学会充分利用下属。这这一点可能与本人多年的工工作习惯有关。我应该把一一些工作分担给班组长去处处理，应该多给帮组长一些些锻炼的机会，应该多支持持班组长的工作，提高班组组长工作的积极性和主动性性，让他们把自己应该做的的事情做

24、好。4、缺乏有有效的沟通，一是部门之间间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切切实抓好2012年安全生生产的工作，我将按以下几几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一一，预防为主”的方针，严严格按照安全操作规程进行行管理。(1)重点抓好三三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用用。(2)全面落实安全生生产责任制，重点抓好班组组管理。(3)继续坚持每每周一次的安全大检查，对对各系统存在的设备隐患违违章做业仔细排查，发现问问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责责令责任当事人写出检查。(4)对查出的安全隐隐患，当作事故对待，按照照事故三不放过的原则进行行处理。小事当作大事抓，

25、把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降降低生产成本。(1)认真真计量好各系统原料使用，做好班组交接班记录，每每月分厂对班组原料进行清清理考核，并将各班原料消消耗每月进行对比，作为年年终考核的依据。(2)会会同分厂制定班组交接班制制度，加大检查力度，提高高产量，确保产品质量。(3)加大个原料易耗、辅辅材的考核，防结结剂、粉粉，油进行计量，降低产品品消耗。3、强化质量管管理(1)进一步完善生产产工艺，对影响产品质量，如外观、颗粒圆整度大小小因素加大管理力度，防结结剂派专人计量，确添加准准确度。水分，颗粒均匀，同时防止产品结块。(22)加大生产工艺的检查力力度，对不认真执行工艺的的岗位、班组进行

26、通报批评评，并进行处罚。(3)积积极与厂部沟通，特别是对对新进原料，落实好具体含含量再使用，确保产品养分分稳定。4、认真落实分分厂下达的生产任务。(11)根据各系统用生产情况况，制定最佳生产方案，由由厂部和班组共同配合积极极调节好生产，确保正常生生产正常连续。(2)合理理调节、均衡生产，根据各各系统生产能力的大小，合合理下达生产计划，确保生生产产品合格。5、积极极做好现场管理(1)现场场卫生.拉料规范化，加强强巡查，对未按要求进行处处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由分厂对对设备管理、使用情况进行行总结。加强生产成品的防防护措施，将所有生产出成成品全部管理好，规范化，每星期一分厂对班组检查

27、查不低于基本合格标准，将将检查结果不合格岗位班组组内通报处罚。6、继续续提倡和激励员工提出合理理化建议。积极的提出一些些对班组分厂安全. 生产产. 设备. 整改方面问问题对提出合理化建议本人人给予奖励，采纳分厂班组组都给予奖励。7、加强强自身学习，并认真注重岗岗位培训8、做好班组安全全保护工作。将产品一次合合格率如何提高工作列入22012年工作的重点，集集思广益，认真分析，将班班组一次合格率提到最大化化，增加公司效益。综上上所述，在新的一年里，我我们在做好各项工作的同时时，积极配合分厂搞好各项项活动，全面完成分厂交给给的各项任务，为分厂带出出一支能打硬仗，吃苦耐劳劳的员工队伍。为创建一直直卓越班组共同努力!