景城及综合服务中心工程施工组织设计.docx

1、景城及综合服务中心工程施工组织设计景城及综合服务中心工程施工组织设计前 言一、编制依据和说明（1）、编制依据1、*建筑艺术设计院设计的景城及服务中心工程施工图。2、配套的建筑标准图集、定额。3、图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。4、与本工程有关的施工规范、技术规程、以及有关标准。5、我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。6、施工现场的实地勘察结果。7、相关的法律、法规等。（2）、编制说明 本施工组织设计从基础土方施工（不包括桩基）开始编制，针对本工程主要分部分项的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置图、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机

2、械设备、材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施及施工中的协调管理等方面进行阐述，用于指导本工程全过程的施工。2、工程概况及工程特点（1）、工程概况 景城及服务中心工程建设地址位于新区汉路东侧、张路南侧，建筑面积：综合服务中心楼2668m2，结构类型为框架结构，综合楼为地上三层。1、建筑部分本工程综合服务中心楼抗震设防烈度：7度，场地类别为III类，设计使用年限50年，0.000相对于绝对标高35.4m。建筑总高度13米，室内外高差：0.3m。建筑物外墙复合XPS板保温、水泥砂浆找平，面砖墙面。屋面采用复合XPS板保温，刚性防水，防水等级2级。 楼面：卫生间为砼原浆压光，其余为800*80

3、0地砖铺贴。内墙面： 为乳胶漆。 地下车库设计使用年限50年，结构安全等级为2级，抗设防烈度7度，场地类别为III类，防火分类为1类，防护等级为1级 。砼地面，车库顶板上覆土高度1.5米。防水等级为2级。低板BAC双面自粘防水卷材，顶板1.5厚PET防水卷材。1、结构部分：综合服务中心 本工程结构类型为框架结构，安全等级为二级，抗震等级为二级。条形基础，础梁截面尺寸分别为：400*1000 m mm。，基础梁顶相对与0.000为-0.5 mm。框架柱截面尺寸为：500mm*500mm。主体结构框架梁截面尺寸为250*800mm、250*700mm、200*650mm。 混凝土强度等级：基础垫层

4、C20，基础C35， 一层C30，二层及以上C25。砌体基础采用MU15实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，主体外墙及卫生间采用200厚MU5烧结多孔砖，内墙采用200厚的加气混凝土砌块，M5砂浆砌筑。2、 地下车库 结构类型为框架结构，安全等级为二级，抗震等级为三级。伐板基础，无梁式顶板。基础垫层C20，伐板、顶板为C35、P6防水砼，柱为C35。构造柱为C25。内墙采用200厚的加气混凝土砌块，M7.5水泥砂浆砌筑。 （二）、工程特点1、该工程占地面积较大，占据除主楼外全部空间，且一期主楼主体施工已结束 ，施工时要预留主楼装修的施工场地，塔机使用原有各主楼的塔机。该工程施工顺序安排，其他施工机械

5、、材料存放布置等要尽可能的组织合理。 2、 根据施工总进度安排，施工主体结构工程正处在冬季，要根据冬季工程的施工特点，制定冬季施工的质量及安全保证措施。3、本工程施工时，要将各主楼间的土全部挖出，为避免挖土及降水对主楼的影响，降水、挖土施工要编制有针对性的施工方案，并严格执行。 在施工过程中，要做好环境保护工作，防止噪声扰民，并严格控制工地施工污水的排放。（3）、工程目标1、质量目标 本工程质量等级为合格标准，争创省级优质工程，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面的质量管理，严格按照IS09002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质

6、量检验评定标准。2、安全生产目标 安全达标，杜绝死亡施工的发生，轻伤事故率控制在1以内。3、文明施工目标 我公司组织施工项目部，进场后对施工现场进行合理布置，对现场道路进行硬化，对场内设置的办公区进行绿化布置，积极创建市级文明工地。4、工期目标 根据招标文件的要求，我公司将按照200天的总工期目标进行控制，争取在2014年6月底完成合同内的所有工程，并交付甲方使用。5、成本管理目标 优化设计、科学管理，降低造价，节约投资。 第一章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施1、项目组织体系： 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利

7、益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图：项目管理网络图项目经理 ：项目副经理 项目总工程师计划统计质量安全材料供应预决算后勤保卫各工种、各操作组施工技术为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。2、项目班子及施工队的确定： 决定成立以一级建造师 为本工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的

8、强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍,该项目领导班子主要成员 (本项目领导班子主要成员详见附件)。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位等汇报工程项目进展情况。3、技术准备：（1）、工程开工前，组织各工种负责人，施工员等相关的工程技术人员，在熟悉设计图纸的基础上，由技术负责人进场施工图技术交底。（2）、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源、保证材料质量，同时必须满足施工要求。（3）、根据

9、工程施工进度计划，合理组织劳动力，按不同的施工顺序配足相应的各工程操作工人，并及时做好上岗前各工种的“三级”安全教育工作。（4）、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。（5）、组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准，新材料工艺等技术准备工作。（6）、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源，保证材料质量，同时必须满足施工要求。（7）、根据工程进度计划，组织劳动力，按不同施工期满足相应的各种操作工作，并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。（8）、根据建筑法

10、规定，及时配合建设单位办理施工许可证。（9）、做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级砼、砂浆的级配。4、组织管理(1) 我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。(2) 我们上达公司领导、下至甚层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。5、质量管理（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）坚持“三级监

11、督，五步到位” 的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。1) 三级监督班组自监督项目经理、技术质量监督业主委托的监理监督。2) 五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。（3）技术方案领先依靠和运用我公司在大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。（4）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，

12、加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。（5）信息化施工在工地办公室配有计算机设备，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；采用计算机对工程的成本进行动态的跟踪与监控，实现经济上的优化。（6）优化劳动力组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。（7）场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协

13、调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。6、项目管理组织体系管理组织体系图现场主要管理人员一览表序号岗位名称负责人姓名1项目经理2项目副经理345技术负责人6安全员7材料员8施工员9造价员质检员7、主要管理职责 7.1 项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 （4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。 （5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 （6）做好项目管理人员的人

14、事管理工作。 7.2 项目技术负责 （1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 （2）负责施工组织设计的编制。 （3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 （4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 7.3 项目副经理 （1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。参与制定和贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 （2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 （3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。进行施工现场的标准化管理，争创文明工地。7.4施工员(1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管

15、理。(2) 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。(3) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(4) 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。7.5材料设备管理员(1) 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。(2) 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。(4) 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。7.6质检员(1) 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。(2) 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。2.3.7安全员(3) 负责项目的安全生产和施工现场 的安全保卫工作。(4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。8、公司质量管理组织体系 我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过