微软宣布以72亿美元收购诺基亚手机部门.docx

1、微软宣布以72亿美元收购诺基亚手机部门微软宣布以72亿美元收购诺基亚手机部门2013年09月03日 11:22来源：凤凰科技微软斥资收购诺基亚手机部门，他们终于在一起了凤凰科技讯 北京时间9月3日消息，据路透社报道，微软周二宣布，该公司将以54.4亿欧元(约合72亿美元)收购诺基亚设备和服务业务。该交易预计将在2014年第一季度完成，需要接受诺基亚股东和监管部门的审批。诺基亚与微软在2011年达成合作，将Windows作为智能机主要操作系统。根据协议，微软将以37.9亿欧元(约合50亿美元)收购多数诺基亚设备和服务业务，并另外支付16.5亿欧元(约合22亿美元)获取诺基亚专利授权。该交易总规模

2、为54.4亿欧元，将全部以现金支付。在交易完成后，包括CEO史蒂芬埃洛普(Stephen Elop)、蒂莫托坎宁(Timo Toikkanen)、克里斯韦伯(Chris Weber)在内的高管将转至微软。微软CEO史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)在发给员工的一一封邮件中称，埃洛普将加盟微软，领导一支壮大后的设备团队。微软表示，收购诺基亚设备和服务业务以及专利将对于“促进公司向一家设备和服务公司过渡”至关重要。诺基亚在一份声明中称，该公司计划专注于其它三大业务：网络基础设施和服务、地图和定位服务以及技术开发。诺基亚董事长里斯托席拉斯玛(Risto Siilasmaa)在声明中称：“经过

3、对如何将股东利益最大化的全盘评估后，其中包括考虑了多种替代方案，我们认为这桩交易是诺基亚和股东采取的最佳途径。”(编译/箫雨)附微软与诺基亚声明原文：诺基亚和微软都胸怀伟大梦想 我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑，每个人的口袋里都应该有部手机，经过我们的长期不懈努力今天这些梦想都已经逐步变成现实。而今天标志着一个革新创举的新时刻。诺基亚有150年的传承、创新、卓越以及不断革新，这一变革的DNA从芬兰开始且不断发展并遍及全球。从最初的造纸厂到生产胶鞋和轮胎，然后到移动电话，革新的精神存于诺基亚的血液里。诺基亚将书写新篇章，继续其在移动领域的网络，地图和位置，以及前沿科技上的创新。微软亦是如此

4、，今天是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程一个大跨越：创造一系列设备和服务，愉悦消费者和助力大小企业。在我们过去两年半的合作关系里，双方用各自的强项建立了一个新的全球移动生态系统，取得了不起的成就：通过屡获殊荣的手机和卓越的移动应用和服务，诺基亚的Windows Phones正成为全球增长最快的智能终端。在此成功合作的基础上，我们今天宣布了重要新闻：微软意向收购诺基亚设备与服务业务，为客户提供更多选择，更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。这将加速诺基亚设备和服务业务的发展势头，为更多人们带来世界上最具创新的智能手机，同时继续通过诺基亚丰富的功能手机产品联系下十亿用户。微软的承诺和资源将带动

5、诺基亚的设备和服务业务继续向前，我们现在能实现Windows生态系统的巨大潜力，为人们的工作和生活带来最完美的移动体验。我们将继续生产你们钟爱的手机，同时投资于未来 融合了最棒的微软和诺基亚资源的新手机和新服务。诺基亚和微软都将全力投入这新的篇章。我们将携手重写移动领域的疆界。艾洛普和鲍尔默微软将收购诺基亚业务 埃洛普等多名高管将加入微软2013年09月03日 12:04来源：中国新闻网中新网9月3日电据华尔街日报中文网报道，微软于当地时间周一晚间宣布，将以37.9亿欧元(合50亿美元)收购诺基亚(Nokia)手机业务大部分权益，并将再支付16.5亿欧元(合21.8亿美元)收购后者的专利许可权

6、，交易总对价54.4亿欧元(合71.7亿美元)。交易一旦成功，包括埃洛普(Stephen Elop)在内的诺基亚多名高管将加入微软。消息称，微软将动用其大规模海外现金来为交易融资。外媒评论微软收购诺基亚业务：埃洛普动机令人生疑2013年09月03日 14:56来源：爱范儿 作者：王超文大约2年前的这个时候，Google 收购了摩托罗拉移动，震动业界。如今诺基亚硬件部门也被微软收购，曾经的硬件大佬纷纷被软件商收入囊中，让人想起了那句知名的话：如今的竞争已经从硬件转为生态。由于收购传闻已久，这次成为事实反倒不让人惊讶，觉得有些顺理成章，倒是双方的保密工作好得让人惊讶。随着收购完成，iOS、Andr

7、oid、Windows Phone 三个大阵营，都走向了软硬件整合的道路。我们来看看外媒是如何评论的：福布斯：诺基亚设备部门出售给微软并不令人稀奇，稀奇的是出售时间和价格。诺基亚目前看起来凭借Lumia 已经翻身，且低端功能机反哺智能机的战略也相当的成功，为什么要卖掉？且价格极其低廉。另外，Elop 的动机令人生疑。从微软跳到诺基亚后，Elop 迅速决定将产品押注在微软身上，那时候诺基亚一个季度的手机销量仍然高达2400 万台。随着这次出售，Elop 重回微软。即使是芬兰本国的人民，也会高度质疑Elop 这些年的忠诚度。（何况是我们？）AllThingsD：此举表达了一个清晰的信号：微软坚信必

8、须在手机业务上成功。即便是诺基亚把命运押注在微软身上，微软也还是必须把命运之绳拽在自己手里。华尔街日报：此次交易微软透露了一个强烈的信号，那就是在于苹果、Google 竞争中，微软需要更强力的手腕，这是鲍尔默继任者最需要解决的威胁。而诺基亚也承认，与其孤军作战，不如抱团取暖。彭博商业周刊：微软认为准备好了去做硬件，尽管Surface 是个失败的例子，但诺基亚正在开发传闻中的平板。此次收购将把微软推到了惠普、戴尔、HTC 等合作伙伴的对立面，双方开始划清界限。微软高层认为是时候做一个激进的决策，以获得大量世界一流的手机和设备设计专家，诺基亚的智能手机销量并不高，但是质量非常好。对微软而言，这次收

9、购可能是绝地反击，又或者是会漏洞百出。CNBC援引了IDC 分析师ODonnell 的话，认为此次交易更值得关注比如三星的反应，因为三星、HTC 等都尝试了Windows Phone 平台，如今他们可能不会对这个平台感兴趣了。路透社发现，绝大多数投资者和分析师为此次收购叫好，认为这是微软必须进行的豪赌，因为这么多年过去了，Windows Phone 一只不温不火，如果掌控软硬件无疑会改变现状。评论：诺基亚壮士断腕 不得不投向微软2013年09月03日 13:29来源：爱范儿 作者：刘学文一直以来，诺基亚和 Windows Phone 都是约等于的关系，而微软收购诺基亚的传言也时不时地传出来，在

10、今年 6 月，华尔街日报就传出微软和诺基亚进行一次意义非凡的接触，内容涉及前者收购后者的设备业务，但谈判最终破裂。时隔 2 个多月，直到今天，来自鲍尔默和艾洛普的公开信已经确认了微软将要收购诺基亚的设备与服务部门。根据诺基亚官方消息，诺基亚将向微软出售设备与服务部门，并向微软授权相关专利。收购价格为 71.7 亿美元，微软以现金收购，目前这项交易即将完成。看到这条劲爆的交易，我的第一个疑问解决了，诺基亚为什么要逆行发布 Windows RT 平板。此次收购的意义对于微软来说更为重要，去年，我们在微软的十字路口一文中提到，微软终于又动了起来，在前行的十字路口选择了最激进的一条路。鲍尔默用实际行动

11、证明自己不但可以守着 Windows 和 Office 捞钱，也有胆量全线押注 Metro 和移动设备，发起微软成立 37 年来最大的一次赌博。显然，微软不甘心 Windows RT 的初战失败，也更想在智能手机业务上更进一步。毕竟，常年下滑的 PC 出货量已经证明了，死守桌面 Windows 不是百年之计， 移动端的巨大市场无时无刻都在吸引着微软。微软认为，软件公司大致可以通过四种方式收回软件投资：零售模式，用户直接或间接购买软件，例如消费者在商店里购买 Office 套件或者购买搭载 Windows 操作系统的惠普电脑；合同模式（subscription），用户定期付钱，软件公司提供持续的

12、软件更新和支持，就像微软企业业务；广告模式，用户免费使用软件，软件公司通过广告获得收入，就像 Bing 在线广告；整合模式，厂商提供集成自有软件的硬件产品，用户在购买产品的同时为软件付费。微软目前的收入来源相对均衡，抗风险能力强过来源单一的公司。但这四种营收模式对微软来说并不完全通畅。 零售模式和合同模式应该是微软目前最主要的营收方式，但是在广告模式和整合模式下存在着短板。诺基亚的到来恰好可以帮助微软弥补后面两种模式的短板，尤其是整合模式。除了一众外设，Xbox 主机之外，Surface 产品是微软极为看重的硬件产品，但是很可惜，Surface 产品反响平平，尤其是 Surface RT 惨遭

13、滑铁卢。另外，微软零售店目前最大的问题是缺少抢眼的设备，更像是微软形象展示店，除了 Xbox 和 Kinect 以外没什么值得买的东西。瘦死的骆驼比马大，诺基亚目前的品牌号召力虽然大不如前，但是在媒体和大众眼中，诺基亚仍是个硬件大牌，在整合模式中，诺基亚能够大大填补微软的硬件劣势，尤其是在手机和平板方面。目前微软在桌面电脑操作系统的统治地位不可撼动，而鲍尔默力推的三屏统一战略看似美好，但进展缓慢。而在部分厂商在 Windows Phone 出工不出力，并不断退出 Windows RT 的状况下，微软收购诺基亚设备与服务部门不失为稳固 Windows Phone 8 局面，二次征战 Window

14、s RT 的好办法。而 Windows Phone 手机上集成的 Bing 搜索业务对于微软的广告模式也有一些帮助。作为微软的队友，诺基亚可谓是尽职尽责，几乎以一己之力扛起了 Windows Phone 的重担。但是作为一直难以盈利的部门，诺基亚算是丢掉了一个包袱，接下来可以专心投向移动领域的网络，地图和位置方面，我们之前也报道过，诺基亚有意让地图和位置部门进军汽车领域实现转型，而诺西电信则是诺基亚一直比较稳固的赢利点。在明年第一季度交易正式完成后，微软终于像模像样的成为了鲍尔默口中所说的“设备与服务公司”，三屏统一战略也可谓是迈了一大步。在盈利模式建设上，微软也算是在弥补短板了。更重要的是，

15、这笔收购对于财大气粗的微软来说，并不算贵，要知道，去年Google 收购摩托罗拉可是花了足足 125 亿美元。那么，在鲍尔默宣布即将退休，曾是微软旧臣的埃洛普在微软收购诺基亚之后的去向也让我们浮想联翩。 而曾经无比伟岸的芬兰巨人，也在壮士断腕后不得不投向微软的怀抱，不胜唏嘘。在埃洛普导演下 诺基亚如何一步步沦为微软附庸2013年09月03日 12:35来源：虎嗅网诺基亚原CEO，现诺基亚执行副总裁史蒂芬埃洛普更新：今天（9月3日），微软宣布收购诺基亚设备与服务部门。值此之际，有必要再来回顾一下这篇发表在一年前的文章：虎嗅编译的文章可怕的“埃洛普效应”发表后，又引起大家对诺基亚现任CEO史蒂芬埃

16、洛普与诺基亚急剧衰落关系的讨论。纽约时报中文网特约撰稿人王臣汉将他之前为纽约时报中文网撰写的文章授权虎嗅转载（原题为：微软来的埃洛普先生），希望能为大家提供一个印证性的解读。较之可怕的“埃洛普效应”的大量图表，这篇文章提供的更多是事实与逻辑梳理。全文如下：微软来的埃洛普先生“我们将不得不决定建立、促成或加入一个生态系统。”“这是我们需要做出的决定之一。与此同时，我们已经失去了市场份额、注意力份额(mind share)和时间。”诺基亚的新任CEO史蒂夫 埃洛普先生几乎是在一夜之间发出了著名的“燃烧的平台”备忘录，该份备忘录以北海油井工人发现自己身处于燃烧的钻井平台，并跳海求生的故事自喻诺基亚，

17、并且谈到了诺基亚在智能手机市场和低端手机市场的失利，以及“设备对设备”的市场策略相较谷歌、苹果培育生态系统的手法存在不足。这封内部邮件在商业世界中广为传播，一方面可能是由于不恰当的保密措施或者企业公共关系需要等原因导致的外流， 另一个原因则是该备忘录言之凿凿、文采斐然，足以入选世界上任何一份商业教科书。埃洛普随之抛出了一系列重磅的激进改革方案，最令人注目的是在软件系统层将放弃诺基亚用以开拓王者地位的塞班，将前任CEO康培凯时期联合Intel倾力打造的Meego转入实验室项目，和微软结成所谓的“战略合作伙伴”关系，在软件系统层面全力转向微软的Window Phone。这样的激进策略和埃洛普的过往

18、经历或许不无相似，在 Macromedia 的七年任期内，埃洛普担任过多个高级职位，并最终担任CEO，他曾在回顾起那段经历时曾表态：“我们决定在 Flash 技术上赌一把，事实证明我们成功了。” Macromedia 最终出售给了 Adobe，并成为 Adobe 的重要组成部分。之后艾洛普从微软的高管转任诺基亚的CEO，终于让他站在了科技界的最前沿，他的一举一动都呈现在聚光灯下被媒体和分析师们所观察。但是，在随后发布的财报之中， 诺基亚在全球智能手机市场中的份额从2010第四季度的40%下滑到2011年的的 31%， 运营利润却从 2009 年同期的 14.7 亿欧元下滑到 10.9 亿欧元，

19、下滑幅度高达26%！第二个季度，诺基亚的设备与服务业务出现了惊人的历史性亏损，直接导致导致整个公司的净利润从一季度的 4.39 亿美元变成 -4.87 亿欧元。从地域上看，第二季度亚太方面的衰退是最为惊人的。大中华区的销售额相比一季度暴跌 53%，而前几个季度，在美洲市场诺基亚颓势渐显的时候，亚太市场曾和和欧洲大本营一起，被诺基亚的内部和外部一致认为是公司抵抗衰退的防火墙。这一次，埃洛普的“赌一把”给诺基亚带来了前所未有的灾难。诺基亚的平台在此之前的确在“燃烧”，但是从埃洛普抛出备忘录，到2011年2月14日在MWC会场的主题演讲之后之后，这个平台的崩塌陡然加速了数倍。如果不是因为 Elop

20、明 确宣布放弃塞班和Meego，这家公司的市场占有率绝不可能在一个季度内就像雪崩一样坍塌 。开发者、运营商、渠道、媒体对被判死刑的设备系列不会做任何投入，这直接影响了全球消费者的抉择。“有很多人在传播各种阴 谋论，但是他（埃洛普）为什么要如此急于否认我们的努力，使公司的市值暴跌？”在去年10月GlobalPost采访诺基亚建立在坦佩雷的软件研发中心时，已经有员工 开始对CEO的立场心存疑虑，被采访者称，“以那种 方式向全世界宣布（策略）是一个 极大的错误。”埃洛普如此激进的转向微软，恐怕和曾在微软担任高管的工作经历不无 关系。前任CEO康培凯任内本已对在智能设备市场上的劣势采取了相应动作，比如

21、开 始逐步淡化已经老旧的塞班设备，和Intel结成联盟共同打造基于Linux的Meego系统，并通过跨平台的 开发工具QT聚拢 发者。这是一个对苹果和谷歌进行追赶的计划，依托诺基亚固有的品牌影响力、技术实力和销售渠道，鹿死谁手尚未可知。而埃洛普一上任就将康培凯的计划全盘推翻，激进的转向微软的怀抱，他给出的理由是Meego彼时尚无法适配多种硬件，转向微软后公司会节省大部分软件开 发成本，并且拥有相应生态环境。另外向微软提供地图、支付等基础服务，可以换来数十亿美金计算的补贴和广告分成。在2011年6月， 高通的Uplinq 会议上 ，艾洛普表示“我们和微软发现彼此的优势可以互补。我们的优势在于硬件

22、设计和供应链管理，而微软拥有软件和操作系统。我们彼此需要。”但是对于埃洛普在这场会议上谈到之所以放弃原有计划的重要原因之一“很难利用Meego建立起一个完整的设备系列”，在诺基亚负责相 关工作的Felipe Contreras表达了完全不同的看法，称Meego可以支持德州仪器处理器构建的设备系列，另外由于Meego的开源特性，可以像Android一样获得 开源社区的支持，推出系列化的设备着实不是难题。而从当时的市实际情况来看，Meego产品线的先驱N900（Maemo系统）已经取得了相当不错的市场口碑，N9的模型机也频频见诸各个科技博客，颇有种类似于iPhone发售前夕的味道。其时微软的操作系

23、统甚至未曾见到任何一台原型机，埃洛普口中不断重复的完美系统和优秀生态环境如同在深闺的大小姐，只听楼梯响，不见下楼来。埃洛普言必称“ 开发者”、“生态环境”，却毅然表示放弃诺记 开发者的工具QT，不会将其转向支持Windows Phone。诺基亚的明星开 发者、Gravity 的开发者 janole 就此表示他未来会选择iOS 或 Android来进行开 发。Gravity对塞班的重要程度甚至超过愤怒的小鸟在苹果世界的影响力，诺基亚积攒了多年的开发者资源随之消陨。另外，埃洛普所说的“节省大部分软件 发成本”，这部分的开支确 实庞大，但对于诺基亚而言，这部分投入是构筑核心竞争力的必要成本。在艾洛普

24、的方案中，使用Windows Phone需要就此向微软支付授权金。一般而言授权金的计费方式是按照出货量计算。而当硬件的出货量超过一定临界值，均摊在每台设备上的研发成本就可忽略不计。艾洛普放弃的部分恰是苹果、谷歌、惠普、黑莓等厂商寸土必争的阵地。自此而始，诺基亚开始沦为微软的附庸。而微软获得了什么？ 在 Windows Phone 应者寥寥的状况下，能获得硬件巨头的全力支持。据协议披露的部分，诺基亚将贡献出自有的运营商支付渠道这是诺基亚在塞班时期和全世界数百家运营商合作谈判而建立的、全世界覆盖面最广的运营渠道作为Windows Phone的组成部分。还有诺基亚自有的地图业务 诺基亚收购世界第二大

25、地图业务 NAVTEQ，并持续投入大量成本完善的地图业务将作为Bing的地图服务被整合进Windows Phone。艾洛普强调，诺基亚将因此获得的收入将可以“数十亿美金”计算。他入职诺基亚的时候可能忘记了仔细看看财报，07年诺记的仅收购该地图业务的代价就是91亿美金，在公司内部对这两 个项目的投入恐怕决不止百亿美金。就此而言，诺基亚和微软之间合作的对比委实不成正比。微软将这些来自诺记的服务整合进自己的移动系统之后，通过收取授权金的形式出售给HTC、三星等厂商。诺基亚在这个交易过程中除广告分成的收入之外得到了什么优惠政策？和三星、HTC缴纳同样的授权金。鲍尔默做梦都会笑醒吧。在这个背景下，诺基亚

26、的首款、也是最后一款对市场发布的Meego设备N9取得了出乎预料的成功，尽管这是一个尚未完善系统的设备，并且随后也不会获得市场更新，但是仍然取得了相对不俗的市场成绩和媒体、科技小圈子的交口称赞。这让人想起iPhone早期时的情景。N9证明了诺基亚在移动智能设备市场的战斗力，无论从系统层软件 发、品牌渗透和分销渠道上，诺基亚用一款设备证明了自己仍在赛场上，还没有出局。埃洛普本身是希望这款设备能够帮助自己度过塞班急速衰退、微软的系统尚未到来时段的真空期，但采用自有系统的设备取得意想不到的成功着实让他饱受质疑和腹诽。可他仍然在芬兰当地报纸HELSINGIN SANOMAT的采访中表示：“即使 N9

27、取得了巨大的成功，我们还是会放弃基于Linux 的操作系统。”（linux based，意思是不会采用Meego、android等 源系统构建设备）艾洛普对微软的笃信恐怕和他曾在微软担任高管不无关 系。可在他将诺基亚的核心资源拱手交付给微软之后，微软的系统仍在不断跳票延期、削减系统功能。直到诺基亚的极光Lumia系列设备上市，才为两个巨头的联盟撑回了部分场面。好景不长，2012年5月初，埃洛普刚刚在采访中表示“我们完全可以利用微软的技术和系统，构建一部Windows 平台的平板。”6月18日鲍尔默就召 开了一场低调而华丽的新闻发布会，发布了自有品牌的平板电脑Surface，并带来了全新的操作系

28、统Windows8和WP8。微软还决定了，不为现有的WP7提供下一代系统的升级。鲍尔默在接受All Things Digital的采访时表示微软的合作 伙伴已经知晓微软将进入平板市场。但All Things Digital 问及“该类厂商”的态度时，鲍尔默表示无可奉告。微软变身硬件制造商，Lumia系列势头刚刚好转的时候被告知不能进行升级。这几乎是一记响亮的耳光。诺基亚的股价应声滑落，到7月中旬已经接近16年来的最低点。实际上，自“燃烧的平台”以来失手于以大中华区为代表的亚太市场之后，诺基亚已经没有继续犯错误的资本了。在这种情况下，很难让人不对曾在微软担任高管的埃洛普产生怀疑。曾在Twitte

29、r上频繁爆料并屡屡命中的科技界深喉、mobile-review的主编Eldar Murtazin ，甚至言之凿凿称艾洛普在入职诺基亚之时和微软就早有默契，微软迟早会收购诺记的手机业务。传言未可尽信。但埃洛普强硬而激进的策略在一开 始公布时就遭遇过强烈的反弹，由芬兰人和诺基亚员工构成的小股东们早在去年初就尝试发动过“Nokia Plan B”计划 ，试图驱逐埃洛普，让公司能够回到之前计划好的轨道上，后因未得到大股东的支持作罢。埃洛普的作风和诺基亚起源于芬兰的文化格格不入也是另一个重要原因。芬兰孕育了Linux以及其相应的生态群落，这个系统孵化出了著名的Android、Ubuntu、Meego等的

30、系统，世界上有60%以上的服务器都受益于linux，对全世界的科技发展都有 极为意义深远的影响。埃洛普对研发团队和开发者都采取了过于强硬的态度，产生了极为不好的后果。你可以看到前文中频频有诺基亚的资深员工对媒体表态，不赞成公司的策略。而核心极人员接二连三的出走，也使诺基亚多年的积累蒙受了严重损失。这种情况持续到前不久出现了戏剧化的转变。前 MeeGo 产品总监Jussi Hurmola、前 MeeGo首席工程师 Marc Dillon 以及部分前诺基亚员工共同创建了名为Jolla的公司，专注于Meego智能设备和应用开发，Jolla在芬兰语中是“小艇”的意思。这艘“小艇”刚刚驶离诺基亚，就获得

31、了诺基亚的资金和专利支持，甚至诺基亚官方还为这件事情发表了一段简短的声明。种种迹象表明，在诺基亚内部仍然有一种声音，希望公司可以做出更多的尝试，而不是一直作为微软的附庸。无论最终的方向是哪，诺基亚的转型阵痛依旧要持续下去。对埃洛普而言，如何洗脱掉“微软来的家伙”这个名声才是当务之急。微软为何不早点收购：等诺基亚市值缩水 少付钱2013年09月03日 13:38来源：经济观察网经济观察网 张昊/文微软果不其然地收购了诺基亚。北京时间9月3日中午，两方共同宣布了一项价值54.4亿欧元的交易，微软用37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，以16.5亿欧元收购其专利组合。与此同时，微软下一任CEO的

32、热门人选诺基亚现任CEO艾洛普也同时加入微软。关于这项交易的传闻，从艾洛普入驻诺基亚的2010年起就没有停止过。Windows Phone并没有按照微软的逻辑前进，这家在移动互联上失忆的美国公司本希望通过联合诺基亚推动这个市场。但三年过后，据市场研究公司AdDuplex 8月公布的数据显示，诺基亚控制了超过85%的Windows Phone 8手机市场，微软在智能手机操作系统的市场份额还是个位数。因此，一个非常简单的逻辑就是微软收购诺基亚，一方面，诺基亚已经很便宜了，而另一方面，微软需要通过诺基亚打造一款真正可以媲美苹果和三星的产品。虽然两家公司在某种程度上已经是利益的高度相关体，但这毕竟是两家公司。操作系统厂商寻求收购硬件厂商并不是一个新消息，而且这项交易很容易让我们联想到谷歌对摩托罗拉的收购。摩托罗拉因此失掉了品牌的独立性，一蹶不振。微软的想法依然是强化它的“云+端”战略，尤其是在智能终端市场，早些时候，甚至传出微软要卖掉Xbox等赚钱的业务，买下诺基亚，从而专注于智能手机