云南花卉产业链行业分析报告.docx

1、云南花卉产业链行业分析报告云南花卉产业链行业分析报告目录引言 -1-一、产业链与花卉产业链 -1-（一）产业链白.勺定义及特征 -1-1、产业链白.勺定义 -1-2、产业链白.勺特征 -2-（二）花卉产业链白.勺构成 -4-二、云南花卉产业白.勺发展现状 -5-（一）云省花卉产业白.勺发展概况 -5-（二）云南鲜切花产业发展现状 -6-1、云南鲜切花白.勺地域分布 -6-2、云南鲜切花白.勺品种与市场 -7-3、云南鲜切花白.勺主要经营企业 -8-三、云南花卉产业链发展中存在白.勺主要问题及原因 -8-（一）选种育苗环节科技基础薄弱，自主研发能力滞后 -9-（二）生产环节技术水平落后，花卉龙头

2、企业缺乏 -9-（三）物流环节物流渠道不畅，专业化程度欠缺 -11-（四）销售环节市场观念落后，现代营销手段缺失 -11-四、云南花卉产业链白.勺发展对策及建议 -12-（一）纵向花卉产业链白.勺改善及优化 -12-1、选种育苗环节加强科研创新，注重品种保护 -13-2、生产环节依靠科技创新，培育龙头企业 -13-3、物流环节构建专业化白.勺物流管理体系 -14-4、销售环节更新市场理念，创新营销手段 -14-（二）横向花卉产业链白.勺拓展及延伸 -15-（三）立体花卉产业链模式白.勺构建 -15-结语 -18-引言随着社会经济白.勺发展，生活水平白.勺不断提高，人们白.勺消费领域也开始由逐渐

3、由物质消费向精神消费转变花卉产品作为精神消费领域白.勺一个重要组成部分，正逐步成为我国对外贸易新白.勺经济增长点居民白.勺消费水平日益增长，因此对于花卉产品消费需求潜力巨大此外从花卉产业白.勺关联度来看，花卉产业不仅与物流、旅游、会展等少数行业联系紧密，而且和生物医药、食品、美容、化妆品等产业密切相关，在一定条件下能实现产业集聚及产业升级白.勺作用云南花卉自上世纪八十年代起步以来，到现在已经成为一个具有巨大发展潜力白.勺朝阳产业，在解决农村劳动力就业，促进农民增收，帮助政府有效调整农业产业结构，推动云南经济白.勺发展等方面发挥了重要白.勺作用然而，总体而言，加快云南花卉产业发展所面临白.勺形势

4、依然严峻我们知道，任何产业都由科研开发、产业化生产、市场流通及售后服务组成一个完整白.勺产业链，花卉产业也不例外但云南花卉产业白.勺产业链各部分结构比例明显失调，有如两端细中间粗白.勺“纺锤”状，中间种植、生产环节粗大厚实，而前期科研开发和后期流通处理及销售则细小脆弱因此，云南花卉产业要做大做强，中间大而两头脆弱白.勺花卉产业链需要“整形”，需要加强前期科研开发和采后处理及营销为此，本文基于产业链视角，针对目前云南花卉产业链发展中存在白.勺问题，提出优化思路以及促进花卉产业链延伸与拓展白.勺对策建议，这对于把握现代花卉发展白.勺内在规律，明确花卉产业各环节白.勺定位与发展，提升云南花卉产业在新

5、时期白.勺竞争力具有非常重要白.勺现实意义一、产业链与花卉产业链（一）产业链白.勺定义及特征1、产业链白.勺定义关于产业链，许多学者从不同白.勺角度给出了不同白.勺定义根据迈克尔波特白.勺观点，产业链是指一定地域内，同一产业部门或不同产业部门或不同行业中具有竞争力白.勺企业，与相关企业以产品为纽带按照一定白.勺逻辑关系和时空关系，联接成白.勺具有价值增值功能白.勺链网式企业战略联盟产业链白.勺本质是用于描述一个具有某种内在联系白.勺企业群结构，它是一个相对宏观白.勺概念，存在两维属性：结构属性和价值属性产业链中存在着大量白.勺上下游关系和相互价值白.勺交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下

6、游环节向上游环节反馈信息从结构属性上说，产业链是指同一产业或不同产业从原材料白.勺采购供应开始，通过生产、加工制成中间产品或最终产品，最后由销售渠道及物流配送，将最终产品交到消费者手中白.勺进而被消费者所接受白.勺集供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者为一体白.勺一个链状系统结构（见图1）图1 产业链基本模型而从价值属性上说，产业链白.勺发展最终无疑还是追求价值链白.勺发展因为价值链伴随着产业链白.勺各个环节，并且二者之间有一个累积效应，也就是说产业链白.勺横向变化及纵向变化都会导致价值链白.勺规模变化因此，积极探索，并构建合理、有效白.勺产业链已颇为关键通过产业链，不仅可以实现各链节上

7、白.勺优势叠加，扬长避短，而且可以加快信息白.勺流通和资源共享，共同致力于改善服务质量，从而达到降低生产成本、拓展盈利空间、合理进行技术分工、密切生产链间合作白.勺目白.勺，最终实现最低成本、最大限度满足目标顾客白.勺需求和整个产业链白.勺和谐、快速、健康、有序发展白.勺宏伟目标2、产业链白.勺特征（1）整体性构成产业链白.勺各个组成部分是一个有机白.勺整体，它们之间相互联动、相互制约、相互依存，每个环节都是由大量白.勺同类企业构成，上游和下游之间存在着大量白.勺信息、物质、资金方面白.勺交换关系，是一个价值递增过程（2）层次性产业链白.勺各个环节技术关联性强且在产业技术标准上具有层次性以鲜切

8、花产业链为例，从系统角度看，其产业链存在着“产品标准制定研究开发实际应用终端产品”这三个层次，三层次间技术衔接要求严格，其中研究开发和终端产品都是在一定白.勺标准之下进行白.勺；而从环节角度看，存在着“鲜切花种苗种植管理储运流通插花设计零售”这五个技术层次，种苗繁育是鲜切花产业链技术白.勺核心，种植及储运形成密切白.勺上下游关系，零售环节技术含量则较低，主要解决最佳销售时间及实现盈利问题 （3）差异性产业链白.勺各个环节存在着增加值与盈利水平白.勺差异性例如，鲜切花产业白.勺价值链中，增加值白.勺分布为：种苗繁育或购买占5%，生产种植占20%，储运占15%，设计加工占10%，销售占30%，损耗

9、占5%但增加值并不等同于利润，种苗繁育或购买白.勺增加值尽管不大，但却是花商最重要白.勺盈利环节之一同时，产业链各个环节对要素条件白.勺需求也存在差异性，不同白.勺环节对于技术、人力、资本、规模等要求也各不相同，因而具有不同白.勺区位偏好如在汽车产业链中，研发设计环节是技术密集型环节，注重白.勺是高层次白.勺科技、技术和工程人才，主要集中在美国、日本、德国等发达国家；部件加工生产为资源密集型环节，集中在资源丰富白.勺亚非地区，而装配环节则是劳动密集型环节，需要白.勺只是普通劳动力，集中在劳动力低廉而又丰富白.勺东南亚等地区产业不同，产业链白.勺要素及条件也是有差异白.勺（4）动态性由于技术白.

10、勺进步和产业发展战略转移，产业链环节之间分离与集聚趋势并存，即产业链是动态白.勺在一定区域内，产业链环可以增加，也可以减少从某种程度上说，产业链是一个“优胜劣汰”白.勺生态系统，缺乏效率白.勺节点将被淘汰产业内生性竞争及产业间竞争都会促使产业链变革、升级（5）传递性和开放性一般来说，链状组织内部普遍具有一定白.勺传导机制，它能及时将外界白.勺技术变化和市场需求等信息传导到各上下游环节但要感知外界白.勺信息得保持一定白.勺开放性才行，以此角度看，保持开放性是产业链不断发展演变白.勺前提，如果过分注重内部联系而忽视外部联系，产业链将趋向保守、僵化和衰退 （二）花卉产业链白.勺构成花卉产业链是指立足

11、于花卉资源优势，依托国内外市场需要，合理配置资源，科学决策、生产经营特定白.勺花卉产品，集中生产要素，以攻克花卉产品白.勺生产、加工、保鲜、贮运技术为动力，转动市场销路看好白.勺花卉产品白.勺“产加运销”或“产运销”白.勺产业链图2 花卉产业链结构示意图如图2所示，产，主要是由花卉公司和个体农户构成；加，是由一些花卉加工公司构成，对生产出来白.勺鲜花进行一定白.勺技术处理，以便在流通过程中保证其质量，也可以经过加工直接销售；运，是指物流运输，把生产出来白.勺花卉运送到各个销售网络；销，是由花卉批发市场、区域分销商、零售商构成，通过销售网络白.勺销售，最终到达消费者由于花卉产业自身白.勺特殊性，

12、花卉产业链中白.勺“产”是核心环节，“加”是基础环节，“运”和“销”是重要环节同时，花卉产业还要加强同旅游产业、会展产业、美容化妆品产业、生物医药产业、食品保健产业等白.勺合作，更好地发挥产业聚集作用，从而提升花卉产业链白.勺价值另外，在外部环境中还应注意同技术研究所、海关、银行、环保部门以及海陆空三大物流体系白.勺联系，创造良好白.勺发展环境，共同提升花卉产业链白.勺运作效率二、云南花卉产业白.勺发展现状（一）云省花卉产业白.勺发展概况云省花卉产业自起步以来，从无到有、从小到大，由弱变强、迅猛发展，取得了显著白.勺成效产业规模稳步扩大、布局结构日趋合理、科技能力显著增强、质量水平明显提高、流

13、通体系初步形成、市场占有率稳步攀升、花农合作经济组织成长迅速、企业实力逐步壮大，为促进云南农业产业化开发、促进农民增收发挥着越来越重要白.勺作用目前，云南已成为公认白.勺中国花卉第一大省，“云花”已成为中国乃至周边国家花卉市场白.勺一大亮点据有关专家预测，云南有望在不远白.勺将来成为亚洲白.勺花卉中心根据云南白.勺自然气候条件和物种资源优势，为了顺应花卉品种多样化发展白.勺趋势，目前云南省已初步形成了以鲜切花为主导，地方优势特色花卉、绿化观赏苗木、花卉种业和花卉加工业“百花齐放、百花争艳”白.勺多元化花卉产业格局和相对合理白.勺区域布局滇中以昆明、玉溪、曲靖、楚雄为主白.勺温带鲜切花片区；滇南

14、以西双版纳、思茅及元江、新平、峨山为主白.勺热带花卉及配叶植物片区；滇西北（东北）以丽江、迪庆、昭通为主白.勺球根类种球繁育片区；滇西以大理、保山为主白.勺地方特色花卉片区；滇东南以红河、文山为主白.勺观赏植物片区据统计，2009年，云南省花卉种植面积达58.08万亩，同比增长10.84%，总产值达201亿元，同比增长14.2%，出口总额1.2亿美元，同比增长19%（二）云南鲜切花产业发展现状云南地处低纬高原，气候条件得天独厚，生产成本低，物种资源丰富，是世界公认白.勺全球最适宜种植鲜切花白.勺三大区域之一云南鲜切花产业发展是从16年前斗南农民自发种花开始白.勺短短十几年间，其种植规模和种植水

15、平令世人瞩目世界花卉王国荷兰白.勺拍卖市场协会专家，更对云南花卉产业白.勺发展表现出极大兴趣他们认为，“云花”在地里白.勺品质已经达到了欧洲一流水平根据云南花产联白.勺2009年9月公布白.勺云南省上半年花卉市场运行态势调查报告显示：目前云南是全国最大白.勺鲜切花生产基地，鲜切花销量占全国市场白.勺50%左右，云南省鲜切花白.勺80 %销往全国70多个大中城市，10%出口到日本、澳大利亚、泰国、新加坡、南韩、台湾、香港等国家和地区1、云南鲜切花白.勺地域分布目前，云南鲜切花白.勺地域分布主要在昆明及周边白.勺城市曲靖、玉溪和大理种植白.勺主产地主要集中在呈贡、富民、嵩明、通海、玉溪白.勺县市，

16、这些地方白.勺主要鲜切花品种白.勺产量占到云南省全省主要鲜切花品种产量白.勺70%-80%销售流通则主要集中在昆明及呈贡（见图3）图3 云南省鲜切花种植地分布2、云南鲜切花白.勺品种与市场云南花卉目前拥有36个具有自主知识产权白.勺植物新品种，居全国第一位在各品种协调发展白.勺基础上，已形成了以康乃馨、玫瑰、百合为主白.勺鲜切花达50多个品种，产品质量在全国乃至整个亚洲都具有一定白.勺优势，已涵盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲白.勺35个国家和地区，在日本、韩国、新加坡等亚洲市场占有率得到巩固提高白.勺同时，在美、英、法、德及加拿大、澳大利亚、荷兰等发达国家市场也进一步得到开拓云南省花卉产业联合办公

17、室统计，2009年，云南省鲜切花总产量达56.02亿支，同比增长5.9%，无论产量、品种、品牌规模已连续15年居全国第一云南省还形成了以昆明为中心白.勺鲜切花种苗和以玉溪、曲靖、昭通为主白.勺球根花卉种球生产格局，花卉种业优势突显2009年，云南省种球生产面积达6625亩，产量为1.25亿粒，鲜切花种苗2.25亿株，其中很大一部分种苗（球）已大量销往全国主要白.勺花卉生产区，占据了全国80%以上白.勺市场份额 但从相关资料来看，云南三大鲜切花种苗均价都较低（见图4）图4 云南三大鲜切花种苗均价3、云南鲜切花白.勺主要经营企业目前，全省拥有从事鲜切花、种苗出口白.勺生产企业近40家，已经备案登记

18、白.勺出口基地80多个，其中龙头企业为八大花卉公司（见表1）云南鲜切花白.勺质量已得到国内外业界白.勺一致好评，与世界一流水平白.勺差距也在一天天缩小英茂白.勺康乃馨，杨月季、丽都白.勺玫瑰，隆格兰、明珠白.勺百合等已成为国内外市场公认白.勺优质花，深受欢迎，品牌效应日益显现世界花卉大国荷兰白.勺花商、花卉专家来云南考察后认为，云南部分企业和农民联合体白.勺鲜切花质量已达到欧洲一流水平表1 云南八大花卉公司及主要经营业务公司名称主要经营业务昆明锦苑花卉有限责任公司鲜切花销售、种苗繁育云南玉溪明珠花卉有限公司花卉种植、销售华泰联花卉（昆明）有限公司鲜切花出口贸易云南格桑花卉有限责任公司鲜切花种球

19、培育云南丽都花卉产业发展有限公司鲜切花种植、销售昆明杨月季园艺有限责任公司鲜切花、种苗销售、物流冷链昆明芊卉种苗有限公司种球繁育、销售；鲜切花种、销、运昆明虹之华园艺有限责任菊花种球繁育、销售三、云南花卉产业链发展中存在白.勺主要问题及原因当前，全球经济一体化进程白.勺加快，带动了云南花卉产业白.勺跨越式发展白.勺步伐，但也给花卉产业白.勺发展带来了巨大白.勺挑战云南花卉产业发展中白.勺自主品种较少、花卉产量不足、分布不均、品质不高白.勺问题仍然存在，产业基础薄弱、不成规模、标准化和集约化程度低、产业链结构不合理、市场发育不全、管理落后等问题还比较突出，花卉产业蕴含白.勺巨大潜力也有待进一步充

20、分挖掘特别是从产业链白.勺角度来看，我们知道，大部分产业都由科研开发、产业化生产、市场流通及售后服务组成一个完整白.勺产业链，花卉产业也不例外但云南花卉产业白.勺产业链各部分结构比例严重失调，有如两端尖细白.勺“纺锤”，中间生产环节粗大厚实，而前期白.勺选种育苗和后期白.勺流通处理及销售则细小脆弱，这已成为影响花卉产业进一步发展壮大白.勺主要瓶颈下面本文将从花卉产业链白.勺几个环节具体分析其存在白.勺问题：（一）选种育苗环节科技基础薄弱，自主研发能力滞后一方面，花卉种苗白.勺过度依赖进口，这从源头上就大大制约了云南花卉产业白.勺发展截止2009年，云南省累计研发花卉新品种100余个，其中获得自

21、主知识产权花卉新品种36个，而法国梅昂一个公司拥有自主知识产权白.勺鲜切花品种就有350个众所周知，花卉产品竞争白.勺焦点是品种和质量，然而云南省过度依赖国外品种白.勺引进，无疑使得云南花卉发展总是落后于国际先进水平，缺乏技术含量，竞争力不够，这就导致了云南花卉处在产业链白.勺低端，利润大部分流向了上游白.勺品种引进、种球繁育环节，导致了云南省花卉产业比较被动和花卉产业处于脆弱白.勺状态，这也是云南省是花卉生产大省而不是花卉强省白.勺一个重要原因另一方面云南省虽拥有众多国家级、省级科研院所，技术力量雄厚，但支撑云南省花卉产业发展白.勺科技体系还远未建立，主要表现在：一是适用技术开发不足，各科研

22、机构白.勺研究方向、目标游离于生产与市场之外，多专注于基础性研究，而对符合云南自然气候条件特色生产技术白.勺开发、病虫害防治技术开发、野生特色花卉品种白.勺开发方面明显滞后；二是多数花农市场意识强而科技意识弱，而且单个农户也无力引进先进技术或进行科研开发，目前“云花”以数量、价格作为主要市场竞争手段，导致花卉企业、花农缺乏采用先进技术提高产品质量白.勺内在动力，造成云南花卉生产者开发应用科技意识白.勺淡漠；第三是科研人才不足，技术力量分散，缺乏一支高水平白.勺专业技术队伍（二）生产环节技术水平落后，花卉龙头企业缺乏第一，在花卉生产上，一定程度上还采用传统白.勺小农户种植方式进行种植，产业化程度

23、较低，由于家庭式生产技术具有封闭性白.勺特点，同时生产技术相对落后，科技投入不足和人力资源投入不足，切花保鲜技术包括花卉切取及处理、保鲜剂和切花养护管理技术不够生产设施水平不高，影响了产业发展后劲从产业链角度来看，云南省白.勺花卉产业仅扮演了一个生产加工者白.勺角色，产业增加值比较低，然而鲜切花产业链中真正实现较高利润白.勺是在种球培育、品种白.勺知识产权购买、物流、销售、插花花艺、设计这几个环节种植花卉白.勺农民缺乏战略意识，容易受市场经济盲目性白.勺影响，对于那些销路好白.勺花卉容易一哄而上白.勺种植，造成了同一时期同一鲜切花品种同时上市，供过于求，价格上不来，损害了花农白.勺利益，而在花

24、卉淡季花卉价格暴涨，又造成花卉价格白.勺不稳定，造成销售风险以花农为生产经营白.勺主体，家庭式生产使得分工协作机制难以形成，进而导致组织化程度不高，小而全白.勺生产模式使得花卉生产者难以集中有限白.勺财力物力进行生产技术白.勺集中突破，也难以集中力量引进高品质白.勺品种和花卉产品白.勺更新换代第二，缺乏科学白.勺花卉生产种植技术是云南花卉产业普遍存在白.勺问题，最直接白.勺后果是导致鲜切花白.勺品质及鲜切花生产白.勺非可持续性云南花卉目前白.勺生产种植区域主要集中在滇池流域范围内，没有科学白.勺种植技术，过量使用化学肥料及高毒高残留化学农药几乎是一种非常普遍现象，其带来白.勺弊端：一是环境污染

25、，花卉作物容易生病虫害，导致品质下降；二是使得花卉作物长久以来产生白.勺对化肥白.勺依赖性，不利于长期可持续发展；三是花卉种植区域土壤养分流失过快，部分花农不惜血本更换土壤，导致成本急剧增厚，且在当地造成恶性白.勺引导作用以化肥白.勺使用为例，据保守估算，云南花卉目前整体白.勺化学肥料使用量约为15万吨/年（规范企业生产用量约为400公斤/亩/年，农户生产用量约为500公斤/亩/年），按每平方公里计算用量为化学农药使用量约为650吨/平方公里/年，是发达国家为防止化肥对土壤和水体造成危害而设置白.勺22.5吨/平方公里/年白.勺上限用量白.勺29倍，是我国农业行业平均化肥使用量白.勺16倍（规

26、范企业生产用量约为2公斤/亩/年，农户生产用量约为4公斤/亩/年）同样白.勺问题也存在于病虫害防治过程中，由于没有科学白.勺防治方案，目前云南省大部分农户只能靠并不专业白.勺农药经销商白.勺推荐或自己白.勺经验进行病虫害防治，而这种做法不仅达不到应有白.勺效果，而且往往导致大量白.勺农药浪费表2 云南省鲜切花种植化肥使用量类别种植面积（万亩）单位面积使用化肥量（公斤/亩/年）总种植面积使用化肥总量（吨/亩/年）花卉种植企业174006.8花农35.550017.7合计52.524.5第三，缺乏具有较强竞争力白.勺花卉龙头企业目前，以家庭为主白.勺种植方式仍然占有较大比重，花卉企业所占白.勺比重

27、在全省花卉市场只占少部分，年营业额在500万元以上白.勺花卉企业比例较少，呈现出“有数量，缺巨人”白.勺现象缺乏龙头企业，不仅使得云南鲜花在市场上无法形成统一白.勺品牌，而且及龙头企业白.勺示范带动作用难以发挥，进而对整个花卉产业白.勺带动力不足，产业开拓市场白.勺能力偏弱（三）物流环节物流渠道不畅，专业化程度欠缺第一，物流不畅较为突出地表现为整体运输能力不足和运输成本偏高昆明尚未有货运航班营运，花卉运出主要依赖客运航班，但昆明机场客运航班舱位无法适应花卉运输白.勺需要，特别在节假日省外市场需求量较大时，很难保障货运舱位国际航班较少，运力有限，运价较高日本、韩国、新加坡、香港、泰国等国家和地区

28、是目前云南鲜花白.勺主要市场，昆明到以上市场白.勺航班较少，远不能满足云南出口花卉白.勺需要，且运价较高而由昆明至中东、欧洲一线根本就没有直达航线，出口到上述地区白.勺花需要进行多次周转，运输时间长，鲜切花品质没有保障总体来看，云南省花卉白.勺国内运输由于运力结构不合理，经常造成花卉运不出去和运价居高白.勺情况在全国各地大力发展花卉生产白.勺背景下，云南鲜切花白.勺整体优势也被过高白.勺运输成本所减弱，降低了市场竞争力而对国外市场白.勺运输，则由于运力不足，运费占销售价格白.勺比例太高，极大地挫伤了花卉出口企业白.勺积极性，也阻碍了云南花卉向远距离、高层次白.勺国际市场开拓白.勺步伐因此，建立

29、高效快捷、运输成本较低白.勺运输渠道，已经成为云南花卉产业迫切需要解决白.勺问题第二，物流不畅还表现在运输过程缺乏冷链仓储保护云南省鲜切花外销受到制约白.勺另外一个主要因素是产地采集后、短程运输、中转运输过程中没有全程白.勺冷链保护，导致采后保鲜白.勺关键技术环节持续冷链经常中断，使“云花”白.勺售前保鲜期大大缩短，并对花卉到达目标市场白.勺品质造成了极大白.勺影响虽然近年来云南花卉在生产技术、采后技术方面进步很大，产品白.勺产地质量有了很大提高，但冷链系统白.勺建设一直没有得到重视，使云南省出口花卉在运输过程中白.勺品质严重下降另外，云南省花卉出口外运服务也有待改善，花卉熏蒸技术比较落后等因

30、素导致了出口鲜切花质量白.勺降低（四）销售环节市场观念落后，现代营销手段缺失第一，昆明斗南花卉市场是全国最大白.勺花卉交易市场，云南省90%白.勺鲜切花在这里交易，销售到国内70多个大中城市和海外市场虽然斗南花卉市场比过去有了很大改善，但市场内拥挤，秩序混乱，与农贸市场差不了多少，离现代花卉交易市场要求则相去甚远随着花卉产业白.勺飞速发展，传统白.勺花农自产自销方式和市场观念已经很难适应现代市场白.勺激烈竞争以批发为主白.勺经营模式中，花农白.勺花没有经过够预处理，品种零散杂乱，好花难以参与市场竞争，流通环节过多，利润被多次分配，使得种植者获得白.勺收益最小这些都造成了成本白.勺增加，包装、冷

31、藏等相关企业白.勺优势得不到体现，造成了利润在各环节之间白.勺不合理分配，不利于花卉业白.勺健康发展第二，随着市场竞争白.勺激烈和规模白.勺扩大，分散经营只能作为一种补充手段，具有国际花卉贸易运作经验白.勺经济合作组织缺乏，市场是多变白.勺，靠单个花农很难去把握，信息收集白.勺不对称，使得千家万户白.勺分散种植经营在品种选择和规模控制缺乏合理规划，农户白.勺分散经营，盲目生产，不能根据花卉产品和市场状况白.勺特点进行有效白.勺营销手段和策略去销售花卉产品，也不能有效白.勺实行信息白.勺相互反馈，满足不了国际市场对鲜切花白.勺批量和品质要求由于缺乏完善白.勺市场网络和产品通路，市场开发能力弱，导致云南省花卉产业出口总量小，不能有效带动整个花卉产业白.勺发展四、云南花卉产业链白.勺发展对策及建议针对云南花卉产业在产业链方面存在白.勺生产阶段投入大，前期白.勺选中育苗和后期白.勺物流及销售环节薄弱等问题，要想从整体上提升云南花卉产业白.勺竞争力，就需要积极构建鲜切花产业链白.勺多维发展模式，以实现整体效益最大化具体来说，主要包括三个方面：一是纵向产业链白.勺改善及优化，主要通过强化和改善花卉产业链，从而促进整体产业链白.勺优化；二是横向产业链白.勺拓展及延伸，主要通过加