发展战略竹房城镇带核桃产业发展规划.docx

1、发展战略竹房城镇带核桃产业发展规划（发展战略）竹房城镇带核桃产业发展规划“竹房”城镇带核桃产业发展规划为加快城乡壹体化进程，加快城郊经济社会发展，提升城市整体发展水平和实力，提高人民生活质量，实现富民强县。根据省市要求，结合我县实际，现编制“竹房”城镇带核桃产业发展规划。壹、规划区基本情况“竹房”城镇带建设所涉及的乡（镇），位于房县的中部平坝地区，土壤类型主要有黄棕壤、山地黄棕壤等2个类型，区域内气候温和、雨量充沛、光照充足、四季分明。项目区国土总土地面积129.2万亩，总人口21万人，总户数8.6万户，其中农业户数4万户、农业人口14.8万人，农村劳动力8.6万人，其中运营坡耕地劳动力5.1

2、万人。耕地总面积15.8万亩；林地总面积94.6万亩，其中有林地58.3万亩、灌木林地28.8万亩、荒山荒地2万亩、疏林地0.7万亩、新造林地4.8万亩；农民人均纯收入2918元。二、指导思想、原则、目标任务（壹）指导思想以鄂西生态文化旅游圈建设为契机，以“壹统三分”为抓手，围绕“竹房”百km城镇建设的总体战略目标，大力培育林业特色产业，着力构建林业生态体系和产业体系，建设资源节约型和环境友好型社会服务，建设社会主义新农村和小康社会，实现人和自然和谐发展。（二）基本原则1、坚持统壹规划，合理布局，分步实施，突出重点，先易后难，稳步推进的原则；2、坚持因地制宜，适地适树，依靠科技，注重实效的原则

3、；3、坚持以生态优先，生态效益、经济效益和社会效益相结合的原则；4、坚持政策引导和农民自愿相结合，充分尊重农民意愿的原则；5、坚持合理调整农业结构和农民脱贫致富相结合的原则。（三）目标任务到2015年，新建高标准、高质量核桃产业基地面积5万亩。通过核桃产业基地建设，推动我县核桃产业化发展进程，提高全县核桃科技管理水平和核桃生产效益，促进全县核桃产业向科技化、标准化、规模化、产业化方向发展，带动千家万户脱贫致富，实现城市经济和农村经济的良性互动，最终达到全面小康社会的目标。三、市场分析核桃是经济价值很高的树种，核桃产品具有较高的营养和医疗保健作用，是深受国内外消费者喜爱的绿色食品和保健食品。于市

4、场上，核桃同扁桃、腰果、榛子壹起且称为“四大干果”之壹。世界上食用核桃的人很多，而适宜种植核桃的国家却很少，仅有30多个国家发展核桃生产。中国、美国、土耳其、伊朗、印度堪称世界核桃生产大国，而我国年产量稳居世界榜首，约占世界核桃总产量的30，且且主要用于出口，国内年人均消费量仅0.1公斤。核桃之所以价格连年上涨，和三大因素有关：壹是国内消费市场需求扩大。随着经济的发展，越来越多的消费者认识到核桃的食用和药用价值，消费比例上升。二是核桃加工业的兴起。核桃仁可制成食品，可加工成油料，也可添加到其他食品之中，广泛的用途使核桃消费量、需求量大幅度增加。三是国际市场需求量增加。由于核桃营养丰富、风味好，

5、于国际市场很受欢迎。我国的核桃主要出口国是英国、德国、瑞士、叙利亚、新加坡、科威特等国，出口量呈逐年上升之势。四、可行性分析（壹）自然条件优越核桃基地建设选择于平均海拔于500米900米之间，降水量于8001000毫米之间，气候温和，雨量适宜，光照充足。土壤肥沃疏松，排水良好，背风向阳的缓坡丘陵或平地上。项目区年均气温13.4，有效积温4224，年均降雨量914mm,四季分明，日照充足，非常适宜核桃的生长。（二）品质优良“房陵1号核桃”具有果形美、壳薄、饱满出仁率高、仁白、味清香回甜、蛋白质含量高、油脂含量低、保存时间长、不易变质的优良特点，是核桃中的上品。（三）种植经验丰富广大群众于栽植、培

6、育核桃中，积累了不少宝贵的经验及先进的科学技术。从采种、育苗、嫁接、种植、管理、采收及果实的加工处理等技能均很成熟，特别于丰产栽培方面积累了丰富的经验。（四）群众发展积极性高近年来，房县县委、县人民政府坚持市场引导、群众自愿、政策扶持、样板引路的原则，于特色经济林产业发展过程中从解决好农民群众关心的良种提供、资金扶持、科技示范等问题入手，加大科技兴林力度，层层办好科技示范样板，使群众干有榜样、学有方向。通过科学管理和扩大种植规模，使产量和质量均有了明显提高，农民因此而获得了丰厚的回报，良好稳定的收益调动了农民发展特色经济林产业的积极性，发展愿望十分强烈。五、建设方案（壹）建设内容新建核桃基地5

7、万亩。基地建设采用挖大窝整地，植苗造林的方式进行。（二）建设规模和布局核桃基地建设面积5万亩，布局于3个乡镇。其中：军店镇2万亩，化龙堰镇2万亩，窑淮乡1万亩。（三）建设工期5年，即20112015年。（四）生产技术设计1、整地方式根据核桃的生物学特性及造林地块的立地条件，采用穴状整地，沿等高线按35.5m株行距进行整地，规格80cm80cm80cm。2、栽植密度及配置方式核桃造林密度为40株/亩，采用品字形配置。3、栽植时间壹年之计于于春，春季是植树造林最佳时机。春季雨量逐渐多，气温逐渐升高，正适宜植物生根发芽生长，因此栽植季节选于有利于植物生长的春季。4、植苗技术严格按照“三埋俩踩壹提苗”

8、的栽植方法进行。栽植时，把苗木扶正，先填湿润细碎的表土，填到三分之二左右时，将苗木轻轻向上壹提，使苗根舒展后，踩紧，再把余土填上，再踩。最后于上面覆盖壹层松土，高出地面1015cm。植苗后要浇足定根水。5、抚育管理幼林抚育于造林后三年内进行，主要是松土、除草、除蘖、修枝等。每年俩次，第壹次于56月份进行，第二次于89月份进行。幼林管护主要包括补植、追肥、护林防火、病虫害防治、灌溉抗旱等。（五）种苗组织设计1、需苗量根据核桃造林设计密度，每亩需苗40株，5万亩共计需苗200万株。2、苗木规格良种壮苗是基础，苗木质量直接关系到林木的成活和生长。造林使用的苗木必须是生长健壮，顶芽饱满，苗木的高度、粗

9、度和根系符合国家标准的级苗，坚决杜绝劣质种苗造林。苗木规格：核桃，苗龄1-0，地径1.45cm，苗高68cm，根系长度40cm之上，根幅37cm之上，充分木质化，无损伤。3、种苗生产现状房县现有中心苗圃、骨干苗圃各壹个，加上各乡镇场自有苗圃，2011年全县育苗面积1600亩，苗木品种18个，产苗量1800万株。其中：核桃嫁接苗产苗量288万株。种苗供应量远远大于基地建设种苗需用量，基地建设有充足的种苗供应保障。4、种苗供应方案为确保基地建设所用种苗的质量和数量，基地建设造林用苗由房县林业局统壹组织供应和调剂。要严格质量标准，使用良种壮苗。育苗单位必须具有苗木运营许可证、苗木生产许可证，育苗用种

10、必须有林木良种合格证和林木种子合格证。工程建设所用种苗，由县森防站、种苗站进行检验，种苗质量达到国家标准方可用于造林，保证级苗和良种使用率均达到100%。六、投资概算项目总投资3100万元，其中：种苗费1600万元，基地建设投工30万个，折款1500万元。（壹）种苗费每亩需核桃嫁接苗40株，5万亩共需苗木200万株，每株核桃嫁接苗8元，共需投资1600万元。（二）劳务投入每亩投工6个，每个工50元，5万亩需投工30万个，折资1500万元。七、效益分析（壹）生态效益有关研究表明，每亩森林每年能蓄水2025立方米，可减少地表土流失1.4吨4吨，可减少土壤养分流失2吨左右。核桃树属高大乔木，树冠和根

11、系庞大，保水固土能力较强，具有较好的生态效益，基地建成后，可于涵养水源，减少土壤流失，净化空气，减灾增收等方面发挥重要作用。（二）经济效益5万亩核桃基地建成后，第三年可见收益，亩产核桃80斤，年产核桃400万斤，每斤按5元计算，产值可达2000万元，财政收入年增加160万元。第八年进入盛产期，年均亩产核桃200斤，年产量1000万斤，产值5000万元，年增加财政收入400多万元。（三）社会效益发展核桃产业不仅能够直接增加山区群众经济收入，改善农村的生产、生活条件，而且，随着核桃产品加工、流通业的发展，仍能增加农村人口就业机会，促进社会进步和农村社会稳定。此外，核桃产业的发展壮大，能够对其它关联

12、产业发展产生带动和促进效应。八、保障措施（壹）政策支持1、建立和完善核桃产业发展的扶持政策，营造有利于产业发展的环境。2、加大对基地建设和科技推广的扶持力度，提高依靠科技和龙头企业推动核桃产业化发展能力。于政策允许的前提下，应尽量整合重点工程建设项加大核桃产业发展资金投入。3、落实山林权属稳定林地使用权和核桃林木所有权，允许核桃林地使用权和核桃林木（林果）所有权依法继承、转让、作价入股或者作为合资、合作及联合运营的出资、合作条件以及依法抵押贷款等。依法保护林权所有者合法权益。4、建立核桃产业各类生产要素市场和资源资产评估办法及评估中介机构，为各类生产要素依法流转运营创造条件。5、加大对外开发和

13、招商引资力度，大力培植精深加工龙头企业，加快发展核桃产品加工业，实现增值增效。6、鼓励企业创建省级、国家级名牌产品，对获得省级之上名牌产品的按有关规定给予奖励。7、加大核桃种苗生产运营执法力度，建立优质核桃种苗和采穗圃基地，实行优质穗条定点采供制度，杜绝品种杂乱、以次充好。（二）科技支撑1、加大对林农的科技培训和技术指导。2、建立科技示范园。基地建设乡镇要建立12处规模200亩之上的科技示范园，做到有专班管理、专职技术人员指导。3、大力推广科学采收和先进的鲜果烘干技术，坚持果实成熟采收的原则，采收后及时脱壳、漂洗、烘干，提高干果产品质量，增加初级产品价值。4、加强提高核桃单产的技术和集约化运营

14、管理研究工作，不断提高核桃早实、高产、稳产的技术和运营管理水平。（三）组织领导1、成立行业协会。鼓励建立民间核桃专业协会或行业协会，培育市场主体，加强技术信息交流服务，组织技术培训，开展技术服务，强化行业自律，促使核桃生产走上产业化运营之路。2、实行目标考核责任制。县政府和基地建设乡镇签订年度目标任务书，实行百分制量化考核，从基地建设面积、质量、技术推广、管理、挂果面积、收益等方面进行考核。3、强化检查督办。县、乡每年分春、夏、秋、冬四次开展督办检查。春季督办检查造林，夏季检查水肥管理、病虫害防治，秋季检查收获后的管理，冬季检查苗木越冬管理等。且把每次督办检查结果于报纸、电视上通报，对生产组织管理好的予以表彰，对落实整改不力的予以批评，以此推动核桃基地平衡发展。