边坡治理施工组织设计.docx

1、边坡治理施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)南侧规划道路边坡治理工程施工组织方案xxxx实业有限公司二零一二年四月十二日第1章 工程概况及说明1.1 总述xxxx有限责任公司规划支路边坡治理工程施工组织方案作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、施工布署、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了综合考虑，以突出施工组织方案的科学性、可行性。本工程项目名称为xxxxx有限责任公司投资兴建，拟建工程总体方案由xx

2、x设计有限公司设计，边坡治理方案由xxx规划设计院设计。xxxx建筑场地位于xxxxxx社区8组，东面邻xxx火车站铁路线路，之间为通往xxx3、4、5组自然村的主要城郊道路，南侧与道路紧邻，对面为xxxx塑编包装公司仓库，西南角毗xxxxx小学，西侧临花果山休闲山庄，北侧临城市主要道路xxxx北路延长线对面为xxxxx复烤厂，边坡治理工程位于场地南侧，属规划道路边坡，以规划道路标高为准边坡垂直高度约810m，前期已经完成东至中段的边坡挡土墙工程，现目前处理的段落主要为中部至西侧的边坡，边坡由于回填土厚度较大，又长期遭生活及生产用水的浸润，边坡按1:1放坡开挖后坡脚失稳，造成局部坍塌，经过建设

3、方及有关专家现场研究讨论后在安全、经济、快速有效的前提下一致确定采用抗滑桩进行支挡。1.2 边坡地质情况拟治理的道路边坡原为周边村落种植及丧葬用地，主要为丘陵和土堆地貌，边坡土层主要为填土及粉质粘土构成，覆盖土层厚度平均约25m，下付为强中风化泥岩，岩层倾向由东至西，根据施工的5个边坡钻孔柱状图及实验的土体物理力学参数，边坡土层属于中性膨胀土，地质情况一般，边坡开挖后没有妥善的支挡措施风险较大。1.3边坡治理设计概况根据xxxxx规划设计院的治理设计，发生塌方的部位不宜再进行挡土墙施工，已改为更为安全妥善、施工便捷的抗滑桩措施。具体设计要求如下：1、边坡采用混凝土灌注桩配以预应力锚索的桩锚体系

4、，辅以锚杆及喷锚和排水沟等措施进行综合治理，确保安全有效，经济可行。2、抗滑桩设计要求：采用1000的人工挖孔灌注桩，桩身长度为12m，桩身混凝土为C25，护壁厚度为15cm砼强度为C20，设计桩间距为2.5m，按现场实际边坡长度，抗滑桩约45颗。3、抗滑桩桩顶按照设计要求将采用1.20.6m的桩顶冠梁横向连接，抗滑桩桩顶全部锚入冠梁，使抗滑桩形成一个整体，冠梁设计砼强度为C25。4、抗滑桩纵向由桩顶至桩底共设置两排预应力锚索，锚索横向间距均为2.5m，纵向间距为3m ，锚索采用5S15.24钢绞线制作，钻孔直径150mm，锚索长度第一排为25m，第二排为20m，锁定应力根据试验值确定。5、抗

5、滑桩侧壁挂钢筋网片喷射C20砼，钢筋网片采用6.5一级钢筋，间距200200，喷射混凝土厚度为不小于10cm。6、桩顶以上边坡采用锚杆框格梁护坡，锚杆采用48钢管制安。1.4 排降水工程1、在边坡坡顶、坑底布置300300mm排水明沟、集水井，形成排水系统，并汇集至市政排水管线。2、在基坑坡面上设置泄水孔，间距35m，及时排出土体内的集水。第2章 施工准备施工前的准备工作直接影响到工程施工是否顺利进行。公司将配备项目经理部主要负责人及成员 ，集中精力有序地开展，施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人限时完成。1、图纸及施工方案方面的学习、交流、会审时间：1天；2、现场轴线

6、与高程移交、复核与确认及有关技术资料交接时间：3天；3、现场临时设施的利用与改造时间：3天；4、水电管线架设，铺设调整时间：3天；5、机械设备进场布置、检修安装时间：3天；6、管理人员就位、分层次签订责任书时间：1天；7、施工期间所需的施工人员进场交底及技术、质量、安全教育时间：3天；8、周转材料、消防用品及钢材进场时间：3天；各项准备工作齐头并进，分头落实，计划内3天内完成。上述各项准备工作的具体分析与安排分述如下：2.1 技术准备技术工作就是生产力，技术工作是一个广义的全面的范围，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省地完成曲靖市粮油购销有限责

7、任公司规划支路边坡治理工程，让业主满意，让社会满意 。1、在人工挖孔桩工程正式施工前，要做好各项施工技术准备工作：熟悉图纸，组织施工图纸会审，查看图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计的规范，施工图纸与说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，在坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，并及时会同设计人员解决问题。2、做好工程三级技术交底和安全交底，签字存档，确保管理人员和操作人员熟悉工艺流程和操作规程。3、复测工程控制标高，引水准点，设置施工过程中定位控制点、标高控制点。4、编制工程施工预算，组织钢筋放样，配制模板。5、编制施工组织设计，并在正式施工前

8、报业主和监理审批。2.2物资条件准备1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 2.3施工机械选型与准备综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1、测量机具本工程计划选取一台南方NTS350型全站仪,苏光DSZ

9、3水准仪一台，50米钢尺一把。2、输送泵的选取根据场地的实际情况，桩身砼选用商品砼浇筑，因工程量不大采用汽车泵作为混凝土的垂直运输。2.4劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，要对劳务队伍进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，

10、为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。2.5现场准备现场准备工作包括以下内容：根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。按总平面图布置钢筋加工场地。排水沟及基坑临边防护。现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。施工区域临时围墙及大门的设置。第3章 施工部署和总进度计划3.1 施工部署3.1.1工程总体目标工期：以本工程实际情况和甲方对工期的要求，施工总工期为40天，开工日期拟定于2012年4月15日（实际以开工报告为准），竣工日期拟定于2011年5月20日。主要工期目标：抗滑桩完成时间为2012年4月25日；锚索及喷锚施工完成时间为2012年5月18日

11、，竣工初验收时间为2012年5月22日。质量：质量标准：合格；质量目标：达到市优良工程。安全：实现 “五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、 无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标四规范”组织施工。文明施工：达到曲靖市建设工程安全与文明施工优良工地（即双优工地）的标准。环境保护：减少噪音，防止扰民，封闭施工，保持市容，减少粉尘污染，污水处理后排放。成本控制：按照企业下达的内部指标进行成本核算，加强内部管理，降低消耗，获取利润。关系协调：保证内部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同建设、设计、监理、质监、安监和其他相关单位的友好配合关系。3.1.2 施工总体部署1、根据施工图纸的内容和建设单位

12、对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有足够的施工机械设备的优势和种种有利特点，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采用“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。根据现场实际情况和工期要求，本工程挖孔桩分两批施工。配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。2、方案的中心就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序矛盾关系，也综合考虑可机械、设备、材料的相连关系，使各工种、工序以及各协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。3、加强计划的平衡安排，既要有月计划，又有周甚至

13、日计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更要力求详尽、准确，杜绝待料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。4、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现，每班810小时。3.1.3 施工程序总体施工顺序：先进行抗滑桩施工，后进行土方开挖、锚索及喷锚的交替施工， 3.1.4 施工组织管理机构本工程技术复杂，施工难度大，质量要求高，工期紧张等特点，作为承包单位，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真，吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地

14、按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。1、各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。2、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。项目副经理1名，在项目经理领导下主管现场的施工工作。项目部配备工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。3、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目

15、成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。4、施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。3.1.5 现场施工用电一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1挖掘机ZX1301日本2010年100挖土2手动提升机25国

16、产孔桩提土3吊车25T1国产30吊放钢筋笼4锚杆机MY-1605国产2011年33预应力锚索5张拉机BZ4-5002国产2010年15预应力锚索6风 镐C1020国产2011年备用7空压机柴油3国产2010年90柴动8手推车0.3m3100国产9振动夯土机HZ-380A1国产2011年510混凝土喷射机HP2-30B2国产2010年6.511高压注浆机BW-1501国产2009年7.512钢筋弯曲机GJ40-11国产2006年2.813钢筋切割机QJ40-11国产2009年5.514交流电焊机BX1-3004国产2010年21.413汽油抽水泵25m3h2国产2010年2抽水14水准仪苏光-D

17、SZ22国产2009年15全站仪PSTV21国产2009年16柴油发电机150KW1国产2010年17小型配套机械5国产二、计算（目前现场施工用电还未接通，我方将自备75kw放电机组，已经足够工程施工使用）工地临时供电量P：工地总用电量p1：工程所有电动机设备总用电量，本工程为30KWp2：工程所有电焊机设备总用电量，本工程为40KW(pa+pb)：室内外照明用电取1KWK1：全部电动机设备同时使用系数，总数3台以内时，K1=0.7；35台时，K1=0.6；5台以上时，K1=0.5。K2：全部电焊机设备同时使用系数，总数2台以内时，K2=0.6；2台以上时，K2=0.5。K3：全部室内外照明设

18、备同时使用系数，K3=0.1。cos :电动机的平均功率因数（一般为0.650.75）故=67KW 总配电能满足工程临时施工用电需求。三、说明 1、各配电箱应配锁，做到防雨、防尘、防潮，移动式配电箱下底与地面垂直距离为1.5m，固定式配电箱下底与地面距离为1.5m 。 2、水泵和钢筋制作场等处的电箱为固定式，其余为移动式。 3、防雷接地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。 4、电气防火，根据施工现场需要，配置干粉灭火器30台。 5、做好雨季施工安全用电的保证措施。 6、落实预防漏电的措施四、安全用电技术措施 1、必须按本设计要求设置接地与零线，杜绝疏漏； 2、保护线PE必须采用绿黄双色线，

19、应严格与相线、工作线相区别； 3、禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开； 4、电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准； 5、电气设备的安装、保护使用与维修必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求； 6、安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗工作； 7、进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到： 停电； 悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线； 检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具； 有统一组织和专人统一指挥。 8、开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检查用电设备负荷用量完好时才能送电； 9、对于产生

20、振动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处； 10、外单位临时用电必须服从项目部制定的用电规章制度，否则有权停电，严重违反者可取消其用电，并处以罚款； 11、配电箱内严禁用木垫块，接零保护点必须牢固，严格搭挂、钩接。 12、配电箱内必须严格按照“一机一闸一漏电”原则配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。 13、现场电焊机不得使用铝导线做电源线，电焊机必须防雨，前后防护罩必须完好齐全。 14、当班电工必须做好安全记录，交接班必须签字，并记录好各处用电情况及设备使用操作情况。 五、电气防火措施 1、合理配置、整定、更换各种用电保护器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。 2、在电气装置和线路周围

21、不准堆放易燃、易爆物，不准使用火源； 3、在电气装置相对集中的场所如配电室、发电机房配置灭火器等，并禁止烟火。 4、禁止超载及设备“带病”作业。 5、禁止绝缘老化及劣质导线用在临时用电工程的任何一处。 6、值班电工必须随时监护，巡回检查用电情况及设备运转情况，发现问题及时处理。 7、电工人员必须熟悉消防器材的使用和维护，配电箱旁所设的干粉灭火器，遇到有损坏时应及时更换。 8、合理设置防雷装置。9、按照施工现场临时用电安全技术规范设置有关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。3.2 施工现场总平面图的布置与管理施工现场的总平面布置得当与否，直接影响到劳动经济效率和施工进度，因此在现场平面布置上，我公司

22、将质量、速度和便于施工放在首位，规划出一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工，创造一个有利的条件。3.2.1 现场情况及总平面布置：本工程位于城郊，交通便利，施工场地北侧为拟建的20m规划道路，目前道路已经基本整平至设计标高，施工场地宽敞，材料及临时场地等均不受任何影响。（附图一）3.2.2施工现场总平面统一管理制度项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重土建承包单位的决定。未经批准，任何单位不得在现场任意占用场地（包括停车），不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，

23、不得任意挖开道路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道，不得向临近工地区域排泄积水或废水。1、各单位需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。2、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。4、进场的材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用

24、混乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂、钢筋及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。7、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。8、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。3.3 总进度计划计划工期为40日，详见施工进度计划横道图（附图二），阶段控制计划：1、施工准备工期3天；2、抗滑桩20天；3、挖土、锚索、喷锚交替施工共20天；4、工程扫尾3天；5

25、、工程初验收3天；3.4 资源配置计划1、本工程将抽调熟悉技工组成各工程施工队，各队派遣一名专业工长，负责组织指导施工作业。根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力实行动态管理，各主要工种人数计划如下表：劳动力计划表 单位：人工 种级 别土方、支护工程施工投入劳动力情况挖掘机手1人工挖孔桩作业队50锚索成孔工8锚索制安、张拉工3土钉成孔工5土钉制安工3砼 工3钢筋工3电焊工2机修工2水电维修工1测量工3杂工15合计99注：本计划表是以每班八小时工作制度为基础的。2、组织机构主要部门的职能（施工组织机构附图三）。项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安

26、全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。质安部：

27、负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。第4章 主要分部（项）工程施工方法4.1 施工测量、测量放线1、首先与甲方交接现有场内控制坐标和标高的水准点。2、在整平的工作顶面上测放出控制桩。依据建设

28、单位提供的场地内控制坐标和标高位置，测放坐标、高程控制桩。本工程共设置3个通视基准控制桩，控制桩采用砼基础，刻划十字交点为坐标点，交点钉上铁钉。3、然后依照施工图要求，测放出边坡开挖边线、抗滑桩、排水沟等位置：根据现场的三个基准控制桩，采用全站仪、水准仪、50m钢尺等在现场周边测放出基坑周边的临时控制桩。临时控制桩采用木桩、铁钉制作，间距40m，沿基坑顶周边一周。接着，依据临时控制桩测放出边坡人工挖孔桩、预应力锚索、水沟等详细位置。4、在土方开挖过程，土方开挖的标高以及排水沟沟底标高控制采用临时控制桩的标高为基准。5、在施工中经常检查坡度和位置，确保位置正确。二、测量仪器及工具主要仪器有： D

29、SZ水准仪1台、全站仪1台。其它工具：钢尺（50M、Tajima防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨水、线盒、铁钉等。三、变形观测本工程的沉降、位移观测专业性强，由建设方委托专业队伍进行，观测方案由监测专业队详写并呈送甲方、监理审批。4.2 人工挖孔桩工程一、测量放线 根据建设单位提供的设计总平面图和现场实际情况，设置测量控制网，根据甲方给定的控制点，拟采用全站仪先定出边坡顶上控制点，再定出规划道路边线的轴线控制网点，经反复校核无误后，再利用钢卷尺定出每个具体桩位中心点。根据中心点，沿纵横轴线适当距离(大于该孔桩半径)设4个短木桩，以便施工时定出中心线。标高则利用水准仪，从给定点引测至边坡坡脚附

30、近，便于测设桩顶标高。当第一节护壁作好后，立即将桩位“+”字中心线和标高点标测在第一节护壁混凝土内表面上，以便作为成孔过程中及成孔后工程质量检查验收实测的依据。以井口上的四个轴线标志点的连结线交点为桩中心点，用以控制桩位的垂直度，桩的垂直度偏差小于0.5%L(L为挖孔桩长)，桩位中心允许偏差50mm，桩孔径允许偏差50mm，护壁砼厚度允许偏差30mm。挖孔桩护壁每节校核一次中线。二、人工挖孔桩施工程序平整场地桩定位放线挖第一节桩土方、支模、浇捣第一节砼护壁在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线安装活动井盖，设置垂直运输架和卷扬机（吊机）吊土，安设水泵、鼓风机、照明设施等第二节桩身挖土清理桩孔四壁，校核桩孔垂直度和直径拆上节桩钢模板，支第二节桩模板，浇捣第二节桩砼护壁重复第二节桩挖土、支模、浇砼护壁工序，循环工作直至设计深度，对桩孔垂直度和直径、深度进行全面的检查验收，清理废土，排除孔底积水钢筋就位浇捣桩身砼桩身砼用振动器分层振捣密实至设计标高（按实际情况另加50高的浮浆高