铁塔拆除施工方案.docx

1、铁塔拆除施工方案铁塔拆除方案方案（监理业主论证通过版本）一、施工部署1、指导思想 我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展；以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照ISO9001：2000、ISO14001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。2、实施目标根据本项目具体拆除要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：（1）质量目标 单位工程合格率达到10

2、0，优良率达到90。（2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本次施工任务。（3）职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。（4）环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。（5）文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项

3、目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。（6）项目控制过程的执行步骤见附图 充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构： 项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具

4、体管理工作；安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明施工等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；3、组织准备管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接

5、参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。二、施工方案一）铁塔拆除前准备1、熟悉场地。确定塔体拆除后堆放位置及卷扬机、缆风等安放位置。2、工器具检查。工作前，对所用工器具运行状态进行测试，同时检查钢丝绳是否有断丝，另外综绳、保险带、滑轮等如不合格或有损坏，必须更换，以消除安全隐患；3、安全教育。进场熟悉场地后，确定安全施工范围，并设置

6、安全警示牌及警示线，同时对参加施工人员进行安全技术指导；4、现场工作协调。对现场需要解决的进场路线及临时塔料堆放区域、电源等事宜进行协调并解决；5、二次搬运、转运。确定二次搬运路线，在二次搬运过程中应保证塔体材料不损坏，运到甲方指定的仓库，禁止野蛮装卸和施工。二）施工技术措施四角塔是以角钢为受力支撑主体的桁架式通讯塔，结构以螺栓连接为主，其截面呈四角形，单杆件重量较轻因而不受地形的限制。根据基站所处地理位置和塔型选用拆除方法。拆除过程中，自上往下拆除，必须确保结构的稳定性。1、根据该基站的地形及基础周围环境，决定选用人工拔杆拆除施工。2、根据该基站的地理位置，无法选择好合理位置打下缆风桩，拔杆

7、选用站角形，与塔中心固定拔杆相比无需缆风绳。在塔上安装固定好拔杆，系好拔杆与塔身主材连接钢丝绳。2、自上而下拆除铁塔构件,绑好被拆构件后再松螺栓,先拆除铁塔避雷针及避雷接地扁铁及固定扁铁构件,将所拆螺栓放入工具包内。3、再拆天线支架和上面平台，每拆好一组平台就下放。上面平台拆好后，才能拆除塔体构件副材和主材，施工人员严禁站在已松螺栓的构件上。4、每拆好一节塔身后，再将拔杆往下移并安装固定，继续往下拆下一节及天线支架平台，拆好三层天线支架及平台后，按塔体结构往下拆每一节的塔体。5、每拆除一节塔身前，必须先拆爬梯、爬笼及塔体主结构上的附属构件，再拆除塔体主结构。6、拆除结束后，将施工中带入现场形成

8、的垃圾处理掉，整理塔料、螺栓，提前联系业主，将塔料装车并运到业主指定的仓库。并与业主联系，对派工单等进行交接和签证，经允许后，退出施工现场。三）施工的安全要求措施:1、拆除作业前，必须对作业人员进行安全技术交底，在作业人员明确作业方法、任务、步骤、职责及安全规程的情况下方可进行作业。2、拆除作业前，必须协同操作工对机况进行检查，在确认卷扬机制动、限位、连锁及保护安全装置灵敏有效的情况下，才可进行作业。3、卷扬机应就位在坚实平整的地面上，本基站处于空地上，地形比较宽敞，吊机直接停在路基板上，支腿部分用路基枕板铺垫。4、重物应按要求绑扎牢固，吊钩挂点与吊物重心应在同一垂线上，严禁偏拉斜吊，塔身未放

9、置稳定严禁松钩。5、卷扬机作业时，操作速度应均匀平衡，严禁误操作；必须谨慎缓慢，不得带突然性动作，落钩时应低速轻放，不得物与物相碰。6、卷扬机在作业时，严禁同时操作三个动作，在较高高度和满负荷时，不得同时操作两个动作。7、作业区域内严禁作业人员或车辆进入；吊钩下方，一切人员不得穿行和停留，进入作业区，作业人员必须佩带安全帽。8、卷扬机作业人员应按指挥信号操作；如遇指挥信号不明或有误，应立即鸣号通知指挥人，起重操作人员对任何发出的危险信号均应听从和及时处理。9、高空作业人员必须正确佩带安全带和安全帽，一切随身携带的工器具必须用细绳栓牢，以免坠落伤人。10、当风速超过10M/S时，或雷雨天气不得进

10、行起吊作业。11、通信塔拆除必须按已制定方案进行作业，同时严格遵守起重吊运转指挥信号起重机械安全规程及起重机械操作规程的有关规定。四）主要施工机械及工器具配备1、13364000拔杆3段。2、尼龙绳100m，3吨电动卷扬机1台。3、起吊钢丝绳直径16mm（长3m）3付。4、各种规格的的拆除扳手一套。5、12mm钢丝绳1500m。6、5吨吊环6只。7、安全帽、安全带、尼龙绑带等若干。8、备用工具车一辆。三、安全施工、文明环保措施根据有关要求、规定及强制性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工。我们将遵守相关法律、法规，依照ISO14000的

11、要求，建立健全项目相关管理体系、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。1管理目标及承诺1.1安全施工生产目标达到杜绝重伤及死亡事故和设备、管线、火灾、重大损失事故及其以上标准，轻伤率控制在3以内。确保“市安全生产文明施工标准化观摩工地”。10.1.2承诺我公司承诺严格按照国家和省安全文明施工观摩工地的有关规定及招标文件要求制定现场安全文明管理执行文件。2安全管理体系2.1组织管理(1)成立由项目部项目经理负责，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织机构，领导施工现场的安全工作；(2)项目部主要负责人与各

12、参施单位主要负责人须签订安全责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责；(3)项目部设立一名安全总监、一个安全室承担工程的安全管理和协调，负责本项目安全管理工作与信息的收集整理和传递。安全室设一名安全主管，五名专职安全员，分别负责安全防护管理、机电安全管理、机械安全管理、治安消防管理、安全资料管理；(4)施工项目经理根据施工工程实际情况成立安全管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息收集和向总承包单位项目部传递；(5)劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员；(6)各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和具有国家注册安

13、全工程师资格或安全员上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查；(7)所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。10.2.2安全管理体系2.3安全管理体系人员及部门职责2.3.1项目经理1)贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实各项安全生产规章制度；2)根据相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；3)正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于施工生产全过

14、程；4)保证使用的施工单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与施工单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确；5)保证用于安全生产所必须的各项费用(安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其他安全生产费用等)的有效投入；6)保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；7)保证本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效； 8)保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患； 9)保证对职工及施工单位工人的各类教育落到实处。10)本单位发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场

15、，及时向上级报告事故真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。10.2.3.2工程经理1)协助项目经理搞好安全生产。2)在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。3)抓好施工队、施工商的安全生产，使安全管理措施在各施工队与施工商得到有效地实施。4)组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底和安全教育，并监督员工执行落实。5)组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。6)经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。7)发生事故立即上报并参加事故的调查处理。10.2.3.3项目总工程师、副总工程师1)对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。2)贯彻落实

16、公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。3)组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5)审批各项安全技术实施方案和预案，审批对各施工队和施工单位的安全交底。解决施工过程中不安全的技术性问题。6)项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化

17、学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。7)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。8)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。9)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。2.3.4项目安全总监1)负责各项安全工作，对施工项目的安全生产负直接领导责任；2)负责组织召集和主持每周一次的安全生产例会；3)负责每周向业主提供施工安全报告；4)每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录；5)纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚

18、规定；6)负责安全技术交底和技术方案的安全把关；7)负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；8)负责安全资料的整理和管理；9)确保所有的安全设施都处于良好的运转状态；10)落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。11)开展各项安全生产活动、消防演习等。10.2.3.5安全室的安全职责1)安全室在项目经理和安全总监的指导下进行工作，负责对各施工队进行进场安全知识教育，在施工中应进行定期的安全教育工作。2)负责制定进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。3)负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。4)每天对各施工单位所施部位进

19、行检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。5)负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。6)每月做好工伤事故的统计和事故报表。7)努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。8)负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。9)不定期按照安全技术规范对集团公司各类机械设备进行经常性检查，确保机械设备完好、安全可靠。10)负责对中小型机械操作人员及塔吊司机、施工升降机司机、起重设备信号指挥人员等特殊工种的安全教育、技能培训工作；11)负责对施工现场和生活区的消防设施的监督检查，对存在的隐患提出整改意

20、见，并跟踪验证，确保整改到位；12)负责调查火灾事故，并提出处理意见13)负责安全资料的制定和整理；10.2.3.6工程室的安全职责1)协助项目经理做好对施工队伍的使用管理，负责督促施工单位建立健全安全管理机构，配备安全生产管理人员；2)负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施(包括安全技术交底)，确保施工现场做法与安全技术交底相一致；3)负责及时组织人力、物力消除安全管理人员或其他人员发现的各类安全隐患；4)对现场施工进行安全生产检查时，对场容卫生方面存在的问题提出整改意见并跟踪验证。5)协助安全室对施工单位开展安全教育、培训、考核；6)参与各项安全技术措施编制、安全监督检查工作；7)正确

21、处理生产与安全的关系，在确保安全、具备安全技术交底的的前提下组织生产； 8)负责制定各类机械设备(含租赁)的管理、使用、维护、保养等制度及措施，并监督实施；9)负责制定集团公司易燃易爆物品、危险化学品的存储、使用、管理措施，并对落实情况进行监督检查；10)本单位发生事故时，迅速组织抢救伤员，妥善保护现场，参加、配合伤亡事故的调查、处理。10.2.3.7材料室的安全职责1)负责对施工现场采购的设备、设施、脚手架、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备的监督检查，要求符合设计，达到安全质量标准，有材质检验单和其它相关手续。2)负责按照文明安全施工要求对施工现场各种建筑材料的堆码、存放、清

22、运和管理进行监督检查，对现场没有按规定和要求码放的材料，有权利责令整改，保证施工安全。3)负责对施工现场的安全防护用品进行采购，对产品的质量负责。先对生产厂家进行必要的考察，是否符国家级行业标准。4)确认产品后，向生产厂家所要安全生产许可证、合格证等相关资料，提供给安全室门备案，以保证产品的质量。5)负责组织并参与对采购产品材料的验收工作。召集技术部门、安全部门等有关人员对产品进行进一步的审查验收，确认合格后方可投入使用。6)认真做好材料的进、退场工作，严格进出场手续，分工明确，责任到位，以防材料的丢失。7)各类材料进场后，要按要求分类保管，乙炔、氧气、化学品、危险品等要专库保存，专人负责，要

23、有明显的警示牌和表示牌。8)有责任有权利对浪费材料的现象给予制止或追究责任，对不服从纠正的个人和单位，经跟领导协商后给予经济处罚或者更严肃的处理。10.2.3.8技术室的安全职责1)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；2)负责编写项目施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，保证安全技术措施满足安全技术规程、规范、标准的要求，并随时检查、监督、落实；3)负责根据施工部位、环境条件及时编写安全管理各专项内容的安全技术交底，保证安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准的要求，及时下发交底；4)负责对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设

24、备、设施投入使用；5)负责组织对新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求在项目部的培训学习，组织“五新”项目使用前上岗人员的安全技术知识教育培训；6)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；7)参与各项安全技术措施、安全技术交底的实施检查工作；8)协助工程部组织实施政府部门或集团公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动； 9)本单位发生伤亡事故时，参加、配合伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和改进意见。10.2.3.9综合办的安全职责1)负责制定项目部职业病预防控制措施，监督检查劳动卫生和职业病预防工

25、作；2)负责项目部后勤生活区(办公区、宿舍、食堂、厕所)的管理，对办公室、食堂卫生、宿舍卫生、厕所卫生进行监督检查；3)负责对施工单位劳务人员进行劳动卫生和职业病防治的宣传教育培训工作；4)负责组织对有毒有害工种工人的健康检查5)负责职业健康和食物中毒事故的调查处理，提出防范措施。10.2.3.10施工队队长的安全职责1)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员。对本队人员在生产中的安全和健康负责。2)按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3)必须保持

26、本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目项目副经理申报，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场安全教后方可上岗。4)根据项目安全交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决。5)定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。6)发生工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理。10.2.3.11施工队班组长的安全职责1)认真执行项目安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2)经常组织班

27、组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3)认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4)经常检查班组作业现场生产状况，发现问题及时解决并上报项目安全员。5)认真做好新工人的岗前教育。6)对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。7)发生工伤或事故，保护好现场，立即上报队长和项目安全员。10.2.3.12其他管理人员共同安全生产职责：除做好自己的本职工作，对于施工现场存在的游动吸烟、不正确佩戴安全帽、作业面嬉笑打闹、高处作业不系挂安全带等明显违规现象，项目部所有管理人员都负有当即制止的责任。10.2.4安全管理直接责任机构安全管理直接责

28、任机构负责对整个工程的安全进行具体管理，执行安全管理制度，落实安全交底与各项安全管理措施，对项目的安全负直接责任。10.3安全管理制度10.3.1安全生产责任制制度(1)明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。(2)项目对各类人员安全生产责任制规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况有记录，并进行相应奖惩。10.3.2安全教育制度10.3.2.1项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和省以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。10.3.2.2项目经理及各部室主管在计划布置、检查生产工作时，要同时计划、布置

29、、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。10.3.2.3新进入施工场区的施工单位施工人员必须接受三级安全教育，项目部专职安全员对施工队级、班组级安全教育实施监督检查。三级安全教育培训后应进行考核。1)项目部级安全教育：施工人员进场三天内，由安全室负责组织，项目部工程、技术、消防、后勤管理人员协助实施。安全培训教育不得少于2学时。2)施工单位级(队级)安全教育：施工人员进场七天内，由施工单位队长负责组织，施工单位专职或兼职安全员负责实施。项目部安全室进行监督，安全培训教育不得少于1学时。3)班组级安全教育：由施工单位班组长在施工人员上岗作业前负责组织实施。安全培训教育

30、时间根据工种确定。4)参加三级教育的所有人员必须在教育记录上签字，教育记录要注明教育时间，教育完毕后，新入场人员(指初次到本现场务工的人员)必须经考试合格后方可上岗；安全考试要求尽量采用闭卷，由本人签字，如本人确实不会写字，需他人代写时本人必须签字盖章。10.3.2.4施工单位特种作业人员上岗前，由项目部安全室组织进行安全教育。10.3.2.5工程施工过程中，项目部必须每月对施工单位作业人员至少进行一次日常安全教育，安全教育可采取放电影教学片、放安全教育光盘或录像带等多样化的教育手段，切实保证教育效果，每次安全教育时间不得少于2学时。10.3.2.6工人每天上岗前，施工单位班组长必须针对当天的

31、任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况及本班组人员的技术素质、安全意识、自我保护意识有针对性的进行班前安全教育活动，提出具体注意事项。10.3.2.7安全室应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。10.3.3现场安全检查制度(1)项目部必须建立定期安全检查制度，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险工序的检查方式和方法。(2)安全生产检查人员实施安全检查时，必须严格执行有关安全生产法律法规、规范规程和相关标准。对施工现场进行检查时，必须根据建设施工安全检查标准及相关文明安全施工管理规章制度要求进行。(3)项目部专职安全管理人员必须每天进行现场安全检查，履行“监督检查”职能，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术方案的落实，纠正施工中的违章操作，监督施工安全技术措施的执行。同时必须留存检查记录。(4)项目安全室应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和处理发现的问题，并及时上报。(5)项目部周检：由项目安全总监带队，专项安全管理组织机构成员参加，每周对本施工现场进行至少一次综合检查，安全室留存综合检查记录。(6