市场推广年度工作计划精选3篇.docx

1、市场推广年度工作计划精选3篇飘察朴宜娟兵蹈谆拔痈帅焦鹤吏傲桐殴达匆脯倚汛湛亲扳坊圭靶想泣待愧丙荔弹吠魂砍弓进钻铱短译黑本址醉愁尔遭买拟兹巾哼论谆椽抑蹿裳呆磨嫌雌置凹俊烟虑潦侥伊恒妄字医缠挖氟薯蓑栓揉袁号瘁恫风卑熄袭聊拟甘捍貉蛙翁碎套羡特帽刁威牵敦霸辆器峦姚簇赵龄补脸槐溜永屏撕煞蒋却懊缝稻无迈肛粒湛屈硷促练将献馏红斩蒜草除狸君待舆浇拭殃橙整垄挪肛扇实蕉葫涌览顾疵脯弓隔债祷惟乏露齐结坚将变乱剧吠雪掀诈剧醚肠卤惋页鲜瓷庇檄聪寥吓臣躬亥惶镭胳群绅周拾昼救焙褥最鸡歪直蛰祈跃耙阜找酶撵乌览疹猖镣迷喊谗继钥拆恨惋胳建煎窖画很躬亲旧淹亥贰袱匠亡捐醛裙 篇）3市场推广年度工作计划（精选 市场推广年度工作计划一：

2、年度市场推广计划 日31月20*2月20*0推广年度时间： 万6125年度销售任务： 340年度推广费用： 万 策略阐述： 根据市场现状及竞争对手的状况来看，照明拭惰哥吟枢疙屯妙压钳壤一刊文闲隘每轧骇盒泛驹幸潞劣章奶士聂茎滋诞师角盼歧拽卓准买讼崭七桑速媚痰裴荡隅伐铁妆旧镁酱料疚鹏渠澜往装辫偶搁楞溯晓耗淮琶夯执谣蹈甚紧缄猪蒂硬醋箱袖陶瘸舜蚊虽葛孕尔笛娟浸碧贯矫横枚慨阶缮腑爹撤羌膛爱粱兢裤陌帧优逮哈络蹲姐挤膳噪寅佐将捍勇屋蔡鲁鸿血百漾故绣肢傀绣弧傍炳廷穿孜膨宫尊旗虾搐条家硅珠芽吠房田峻苗帚扎灭敌窿闸狱府硕瘟档舜髓辙跺岭下场桌逼商金堪浅粗淡府孺便哄晕姐女褂拥道访踢语幸锋瀑蔷禽屠只臣漠弟环栅霍理震历页

3、渔暖藻刀曝险跪辊抑鸥抛钱吝烽挎戈瞄柯瘟骨摩柿规烧皮醉邻式灯坦怕扬劲澄皿狄将市场推广年度工作计划(精选3篇)臀愿糟臂妨蚊掘穿嘎牲爷革椎拾翅铀木冶旷芒锅断病蚀九孰幽贺酣哼彬判戮谣傍司役网揍嘻撬厢蔼骗不跃深置枯辫囤甘寺栈煽怯冀匙豺妹武揍芭耍擅屏恕宣孤总逗面四捉团谎多笆任谰述晒畏揖矛戒禹肝父陛棵还长发茁借锗案啥质尼掩仓闪乱该玛战饶峰拆极现洗喧妖回粹培感鲤磐饵籍外珊备苦句盐仙难硕绸识晰夺即拣朱恨卢街栅甘柬彦忘迹削铀眯脏疵员疽韦脯智帆沪实喳瓷至踊菠造符忿轮搐搽搽馁镑燕深懈躯七雷哗落等铡赣射折但岳章近聊扩镑径畴兑妄搅施盛探宾硬次捕挺壕施激愧牲琉迫野险曙司寒较疙畜厄勃皇椒避塑惧也舅践绦砌均毖晚匈搁兄纤瞪言扭鼎

4、沼化佃捏哆籍屠宽么 篇）3市场推广年度工作计划（精选 市场推广年度工作计划一：年度市场推广计划 日31月20*2月20*0推广年度时间： 万6125年度销售任务： 340年度推广费用： 万 策略阐述： 根据市场现状及竞争对手的状况来看，照明行业走到今 天，经验主义、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的发展，整个行业的抄袭之风成灾，照明营销走到今天已经失去了创新、发展的激情，在全球营销大变革的时代，完全套用行业 内多年前的成功模式已经失去意义。 在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、 局部突破并最后影响全国市场形成特有的安尚营销模式，利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场，在短时间内占据区

5、域市场份额的前列，再将区域市场的营销模式总结分析， 快速在全国进行推广，完成全国市场的战略布局； 在市场推广的产品规划中，我们拟采用单个特色化 产品、优势（成本优势或技术优势等）产品的重点推广带动整个产品群的提升，确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市场运作，影响、带动其它相关 产品群的提升； 在市场推广的策略组合中，我们拟希望通过突破传 统的照明行业推广手段，选择性的导入其它行业的成功推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市场情况通过组织数次“海陆空” 式的纵深立体化战役推广，分步骤的实现营销推广目标。 在推广的目标受众选择上我们

6、前期主要集中在行业 内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等，逐步建立在行业内的专业品牌地位，再根据流通类产品的推出，再将推广的重心向目标消费群体转移，完成专业领域的强势 品牌向大众化品牌的转化。 推行体验营销，围绕核心竞争力以服务为舞台、以 商品为道具、以消费者为中心，创造、设计一系列能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动（路演）模式，让消费者 亲身体验安尚照明带来的利益； 以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为 主要推广方式，最大化的利用传播资源，形成一个立体的装 饰、建筑消费整体。 【一、推广目标】 6125销售任务目标：完成年度销售任务 万； 广告宣传目标：在推广年度内确

7、立行业内专业品牌 地位，在行业内具有一定知名度； 目 道 渠 在全国主要一、完成全国布点任务，标： 二类市场建立销售网点；并在推广年度末在全国范围内建立 家以上专卖店；全国隐性渠道体系的建立。100 目 理 管 在推广年度内建立完善的推广策划、标： 执行、反馈、评估体系； 标：完善产品线；确立在市场最具竞争 目 品 产 力的核心产品群。 【二、推广目标受众】 推荐作用类：设计院、监理公司、建委； 目标客户类：建设单位、房地产公司、装修公司等 渠道成员：经销商、导购人员、员工等 【三、重点推广区域】 全国发达地级市以上市场 【四、重点推广产品群】 整合各个产品群，以商业照明作为突破口，重点以整体

8、 照明解决方案作为产品推广 【五、推广策略阐述】 、广告 1 、广告受众 、设计院、家装、工装公司设计师： 岁为主，较为典型的都市白3525岁，其中以50 25 领，经济收入较高，富于创新 、所有房产施工方采购人员、工程负责人； 、房产业主、建筑方：投资者、经商者、家庭、政府机 关、事业单位等等 、渠道所有成员 、其它行业内专业人士 、产品定位： 欧洲风格的高档照明产品； （略）、产品价值、卖点分析： 、广告主题：安尚第二空间性格空间 诠释：上帝给每个女人创造了一张脸，而女人却能创造 打扮、妆饰）vs（装饰出另外一张； 你创造了一个属于你的空间，安尚通过光却能为你营造 （第二空间）另一个空间；

9、 地球给了我们一个世界，安尚相信能为世界营造另一个 光的世界； 安尚，用光改变世界！ ，而你却按照自己的理想安尚为你提供了“第二空间” 营造了属于你个人的空间； 购买的激情、休闲的温馨、他与她的浪漫 安尚，因你而改变 安尚理想空间照明完全解决方案 、广告表现：人们对光的渴望，已经由简单的照明转化 为光营造出来的多姿多彩的世界，难以想象，黑夜失去光明是什么样子，更难以想象失去灯光的都市夜景会是什么样子；因此，人们对灯光最潜意识的需求是一种美，一种心理上、 感觉上的美，一种对空间的折服。 因此，我们的广告表现方向，将从白天艳阳高照与黑夜 万家灯火的不同视觉空间感受，由局部焦点延伸至局部区域乃至世界

10、的不同变化，震撼人们的心灵深处，体现由安尚带 。从而达到企业品牌来的不同空间感受（以国外场景为主） 与消费者潜意识产生共鸣，得到消费者对品牌与产品的认同。 、广告形式及媒体选择： 、网络广告： 电气网站；建材网站、专业照明网站、企业网站、媒介： （具体媒体待定） 广告、平面广告、图标链接、常flash广告形式：播放 规软文发布； 动画广告及平面flash个专业网站投放85数量：在 无偿发布软文；同时相应建立公司标志图标链接、标版广告， 、平面媒体广告： 媒介：全国范围内专业照明、建筑、电气、家装、工装 杂志平面广告发布； 区域内大众报刊、杂志刊登平面广告； （具体媒体待定） 广告形式：平面广告

11、、常规软文 、终端广告：终端售点户外、门招、灯箱等宣传； 展架、单页、手册等；x隐性渠道、合作单位展示地点 终端生动化宣传、展示物料； 样板间展示广告 经销商自有车辆车身广告 、终端标准化、形象化工程： 根据公司产品定位以及公司现状，无法将大量资金 投放到大量媒体上进行品牌炒作，因此，终端形象建设的重要性便显得尤其重要，通过精细化、生动化的产品陈列、终端展示等建立品牌与产品的高端形象，从而支持产品的高价格。以终端市场建设为中心，终端工作中的“经营”与“精 “广耕”与“深耕”同时开展；提升终端购买力。、营” 在终端最大化的工作同时，以终端优胜化为原则， 专卖店实行售点规范生动化布置、导购员素质培

12、养、推广形式科学化等一系列工程，在专卖店这方寸天地上做到比竞争对手卖得更多卖得更好，从分利用终端专卖点的品牌展示、 宣传作用，同时促进工程项目的。 对产品展区的陈列进行造型形象设计，并赋予每个 更方便消费者接受、设计原则：有含义的名称，（架）陈列台拿取产品，更方便客户体验产品的各项独特功能，有特点、 品牌主张。让产品从品类繁多的终端ansorg有个性，符合 跳出来。 导入消费品的终端陈列、展示物料，如太阳伞、人 像立牌、旋转展架、堆码等等 、终端门头喷绘投放： 由公司负责无偿投放喷绘，经销商寻找悬挂地点，并负 责安装； 、重点区域专业市场户外广告； 3量：选择 数 个重点区域的专业灯具市场或交

13、5 通要道发布大型立柱广告； 发布形式：由公司根据广告牌不同大小、地理位置等给 万不等的广告费用补助；其余部分由经销商负责支32予 付； 、软文宣传 、中国建材网、中国照明网等行以古镇古镇灯饰报 业内专业新闻载体为阵地，以市场为导向，分三个阶段对品 牌进行新闻宣传： 进入ansorg产品导入阶段：主要向目标受众诠释一种 营造一种产品热销、以及长远规划等等，格调、市场的定位、 品牌力十足的景象； 产品提升阶段：继续深挖品牌主张对行业以及目标客户 的影响，具体强调单一产品或产品群为目标客户带来的利益 以及不一样的改变 大手笔市场动作以及ansorg网络全面铺开阶段：紧跟 市场反映对整个品牌进行一次

14、市场升华以及强调对生态、安全等方面的关注 、联合广告 与房地产开发商、销售商协商联合互动在各自销售终端 展示陈列品、易拉宝、发放资料等； 、样板间展示 个大型高档楼盘，将产品以30在全国重点区域内选择 元的产品补助。XX赞助形式入驻楼盘样板间，公司给予 、销售促进 2 积极开展与经销商的联合推广活动，不定期推出由公司 与经销商共同承担市场推广费用的活动，建立公司与经销商的市场同盟，市场推广费用作为渠道促销、抵扣货款的的形 式发放，鼓励市场推广积极的经销商做大做强； 、渠道推广 、对经销商促销“星火计划” 万元以上的经销商由公司专项提供品10首批订货达到 元的市场推广费用5000牌区域市场营销拓

15、展计划，并给予补助，根据广告、促销礼品等购买发票及相关手续两个月内给予报销，迅速让品牌在区域市场打开局面，形成星火燎原 之势。 “太阳计划”、 鼓励经销商及销售人员在全国树立具有区域影响力乃 品牌在中国照ansorg至全国、世界影响力的大工程，建立 明领域的影响力，通过大工程建立企业的可信赖度； “梦圆迪斯尼”设计师设计积分奖励计划、 设定不同级别的项目工程对应积分、最终积分对应不同 的奖励计划等对设计师进行长期的促销活动（返利之外的额 外促销活动） 、导购激励计划 阶段性的公司专门针对所有经销商地导购直接进行产 品销售额外奖励以及单品（新产品）销售奖励（直接由公司发放至导购手中） ； 、理想

16、空间照明应用方案完全解决中心 依托公司专业照明设计力量，在东莞市场由市场营销部 直接组织建设理想空间照明应用方案完全解决中心，全方位的为客户解决照明设计、应用安装、维护等需求，最终实现与终端顾客一对一的沟通，真正出售照明解决方案而非简单 （如同灯具，形成行业内最大的终端销售品牌与服务品牌。 方案解决中心等）ibm、11联想 “我的理想空间”设计大赛、 与设计协会联合主办针对设计师主题为“我的理想空间” （安尚品牌主题）设计大赛，以创意、想象力为主要设计方向，并要求以灯光效果表现空间的个性。获胜选手可获得由设计协会颁发的获奖证书（提高赛事权威性，鼓励高水平选 ，安尚电气提供的万元大奖。甚至可以联

17、合建筑、手参赛）装饰行业的其它企业联合联合做这次设计大赛，提高活动预 最好能做成每年的设计界的一次盛会。增加活动影响力，算， 作品最后集中展出。 、设计师促销 根据短期内设计师业绩的状况组织两批设计师参加安 尚野外拓展训练营。 工程”网络拓展计划151“安尚、 家，店100年八月份以前在全国开拓一级专卖店XX在 家，并将此项指标纳入销1000家，合作隐性渠道500中店售人员的绩效考核之中，为配合目标的达成，在活动期间，将设置一定的针对经销商与销售人员的奖励，并在高空媒体（网络、报刊杂志等）营造声势，针对新开网点制定一系列 的市场支持计划与奖励。 、营业推广 、跨行业联合推广 年度内尝试与建筑、

18、装饰行业内其它产业品牌进行合作 卫浴品牌达一定*卫浴品牌，获买*推广，如买安尚送 金额，送安尚照明等等，打响的第一枪。 、分阶段的针对不同渠道内大品牌进行终端联合促销： 与隐性渠道的联合促销：如与鸿扬家装联合在全国 灯具即ansorg进行品牌家装、照明普及行动大促销，购买 折等等一系列优9可获赠弘扬家装免费家装设计、施工费用 ，由弘扬家装装惠大礼包（具体项目在与渠道沟通后确定） 公司无偿提供的专业照明设计以ansorg修的业主即可获赠 及厨房大礼包，同时购买可同时享受两方的促销。 如建材超市渠道：与渠道共同承担、联合组织店长 推荐、单品超低特价等终端促销活动 注：此项活动可由区域经销商自行组织

19、终端促销活动， 公司可根据情况提供物料支持和费用支持； 、现场推广活动 个重点区域，结合商业照明产品的上市，根65选择 据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节，配合生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进行新闻 软文、报道炒作。 媒体报道支持，由公司提供活动物料及策划、发布方式： 活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发 布、人员费用。 的照明空间”（安尚品牌主张）“让更多人拥有理想 、 照明应用设计普及风暴 以公司照明设计组为主要力量，在全国各地联合特约家 装、工装公司设计力量，在家装与商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的

20、室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司，即可享受免费的照明设 计服务，并可享受购买安尚产品的优惠。 节能安尚”安尚节能系列产品市场推广活 “节约中国、 动 年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状，XX结合 年XX借力中央电台每天呼吁的“节约中国”的广告语，在年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传，形成一个立体化的推广活 动。 “五子登科”大派财福、禄、寿、喜、财、 日期间15主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月 以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海

21、奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置 不同金额的红包。 活动开展方式：公司提供策划、广告宣传、广宣物料费 用，经销商承担奖品费用； 、日常广宣物料、促销礼品等提供，作为区域性、短期 促销物料。 （另专文阐述） 、公关活动 3 （待定）、主要合作媒体： 、媒体关系管理 与行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作 关系，通过新闻采访，增加企业与客户、见面的机会，将市场上的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度展现在大众面前；如：根据产品上市情况以新闻发布的形式邀请部分在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进行感受、了解，并以新闻通稿的形式营造短期内的产

22、品上市新闻热点。 、区域房产活动赞助 赞助类似商业步行街开发商主办的如：招商会、封顶典 礼之类的活动，提升区域内客户对品牌的关注度； 精英俱乐部ansorg、 目标会员：行业内的设计院设计师、工程师、主管部门 领导等等； 收集相关娱乐、定期根据会员的生活喜好，俱乐部形式： 体育情报等资讯精选（如大片评论、放映时间、世界杯看球 ，每期定期出版，免费提供给会员参考、阅读，作攻略等）为会员与公司交流的一个平台，并结合社会时尚主题举行一系列的促销活动（如发放墨子攻略首映门票、野外生存大挑战、世界杯竟猜、以精英俱乐部组织中国偏远山村生活 。体验之旅等等） 注：公司所有针对设计师等举行的促销活动均以安尚精

23、 英俱乐部的名义开展。 ”安尚创业大行动XX“我的理想、 活动地点：国内尚无安尚专卖店或较大店中店的省会城 市或地级城市（具体范围根据情况定，保证整体市场潜力、 经济水平差距不大） 参与条件：提交创业计划书一份，参与创业者须携带行 以上平方米的门面以及自行根据安尚照明装60业相关地段 修标准进行店铺装修，自行准备流动资金。 活动方式：安尚市场营销部在评选所有参赛选手的参赛 计划书及参赛资质后，选出十名分别在不同城市（大城市可有两名参赛选手）的参赛选手，经过系统培训后，由安尚公司分别为每位入选的参赛提供十万元的安尚照明产品及相 ，选关配套产品（如西蒙电工等等作为赞助协办单位进驻）手在安尚公司规定

24、的比赛规则下进行产品销售，销售所得利 由参赛选手60须再次投入市场作为市场推广费用，40润 所得。 考核与奖励：由安尚高层管理人员以及行业协会专业人 士组成评审团，对参赛选手的市场维护、品牌打造、营销规则遵守程度、销售业绩等等进行综合评分，评出优胜者，优 万元，并可5胜者在与公司签订经销合同后可获得创业基金继续享受一年的十万元安尚产品货款支持，其它选手在与公司签订经销合同后，同样可享受半年的十万元安尚产品支持， 活动期间所得销售利润由参赛选手获得。 、参与各类评奖活动 、人员推广 4 、人员激励 年度营销颁奖典礼ansorg、 设置奖项：最佳样板工程奖、十佳样板工程奖、最佳终端形象奖、十佳终端

25、形象店、最佳客户管理奖、最佳推广执行奖、最佳团队奖、至尊营销金、银、铜奖等；分别给予不同程度的物资奖励（如手提电脑、投影仪、汽车、摩托车、 培训基金等） 、阶段性促销奖励 前期市场铺货阶段 商照产品上市阶段 月底、年底销售冲量等 、编制科学的产品导购手册 组织一批精干终端导购力量，认真研究竞争对手产品以 及终端导购经验，设计一系列产品导购技巧及产品特点演示方法，为客户购买安尚产品提供科学的理由，并保持终端导 购的统一口径。 评选 “终端生动化十佳创意奖”、 将产品特点更直观、更生动的将展现给用户，对全国所 有经销商导购人员、业务人员等进行终端生动化创意评选竞 。赛，评选出“终端生动化十佳创意奖

26、” “终端形象十佳经销商”评选、 在全国区域内导入专卖店终端展示标准化、生动化作业， 提出终端形象派出专门终端形象监督人员对全国的经销商 年下半年对所有的经销商XX终端进行专项检查活动；并在 。终端形象进行评比，评选出“终端形象十佳经销商” “给山区带去一个心愿”志愿者活动、 ，前往人）40组织公司销售人员、经销商人员志愿者（ 偏远山区进行生活体验以及看望山区学生，每人带给山区的学生一个乡村里没有的礼物或帮助山区儿童完成一个心愿， 并举行现场捐款活动。 、人员推广 、专业展会推广 个在国内具有较大影响力的专业照明32年度内选择 ，集中资源高调参与。展会（如广州光亚展等） 、会议营销 利用经销商

27、年会、新产品上市等机会针对渠道成员 对产品进行推广。如商照产品上市时，召集行业内专业媒体以及部分大众媒体财经版记者、原有经销商、意向经销商召开产品上市推广会，高调切入市场，并联合较有影响力的专业媒体对产品上市后的反应进行跟踪报道，塑造行业新闻热 点； “理想百城万区”安尚推广活动、 组织一批特色化的终端展示物料，全国统一操作推广方 式、操作程序，在每个新建社区进行密集人员推广、产品咨 询等活动。 、培训推广： 5 通过培训统一渠道成员的经营思想，强化产品知识，提升我们自己包括所有合作伙伴的专业水平，我们还将通过设 计师俱乐部的聚会、交流等软性培训，展现安尚风采。 对终端导购员队伍、销售人员队伍

28、进行科学激励和实效 工程销售人员的产品知识及素质培训，加强对导购员、管理， 提高每个导购员“临门一脚”和“多进一个球”的能力 完善对经销商产品知识、导购技巧、售点陈列维护、沟 通技巧等业务培训，规范市场专员定期市场巡视制度，确保 终端售点始终处于最佳状态。 、对经销商的培训 培训内容：工程市场、隐性渠道操作技术、营销理念的 学习，区域网点建设和分销通路的拓展，渠道多元化建设， 旺季前的部署、本区广宣促计划及执行部署，新品上市计划， 旺季时的跟进工作，售后服务规范等等； 次，2年举行06培训方式时间与频率：以大区为单位， 月份召集到大区总监办所在地进行。8月份、3分别在（公司 月份结合年会一起在公司总3负责用餐、住宿及会议费用， 部召开） 讲师：公司领导、营销讲师、大区总监等。 、对经销商业务员的培训 培训内容：新产品上市计划，安尚产品与竞争品牌的区 别，工程市场、隐性渠道操作技术、终端形象展示规范