矿焦槽施工方案.docx

1、矿焦槽施工方案第一章 编制依据及说明第1节 编制依据本施工组织设计编制依据见表1-1。编制依据表 表1-1序号名 称图号或标准一招标文件高炉施招013号二设计图纸三施工及验收规范、规程和标准1 工程测量规范GB5006-932 建筑变形测量规范JGJ/T8-97 3 建筑基坑支护规范JGJ/T120-994 建筑边坡工程技术规范GB50330-20025建筑地基处理技术规范JGJ79-20026建筑桩基技术规范JGJ94-947地下工程防水施工及验收规范 GB50208-20028装饰工程施工及验收规范GB50210-20019屋面工程施工及验收规范GB50207-200210混凝土结构工程施

2、工及验收规范GB50204-200211建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200212砌体工程施工及验收规范GB50203-200213建筑地基与基础工程施工及验收规范GB50202-200214钢结构工程施工及验收规范GB50205-200115钢筋焊接及验收规范JGJ18-200316 建筑钢结构焊接规程JGJ81-200217 钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规范JGJ82-9118 涂装前钢材表面处理规范SYJ4007-8619工业炉砌筑工程施工及验收规范GBJ211-8720建筑工程冬期施工规程JGJ104-9721 冶金机械设备安装工程施工及验收规范通用规范YBJ201-

3、8322 冶金机械设备安装工程液压、气压和润滑施工及验收规范YBJ207-8523冶金机械设备安装工程轧钢设备工程施工及验收规范YB9249-9324电器装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82序号名 称图号或标准25冶金电器设备安装工程施工及验收规范YBJ217-8926自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-200327工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-98 28工业设备、管道防腐工程施工及验收规范HGJ229-9129 冶金建筑工程质量检验评定标准YBJ232-9130轧机设备质量检验评定标准YB9245-9231液压、气压和润滑系统质量检验评定标准YB9246-92

4、32冶金电器设备安装工程质量检验评定标准YB9237-9233工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-199334工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-199335 外商及设计制造厂商要求的施工技术规范四地方政府有关部门的法规、法令五招标单位可提供的施工现场条件六公司质量管理章程“质量、环境、职业安全体系文件”GB/T 19001-2000GB/T 24001-1996GB/T 28001-2001七公司施工现场管理制度八公司综合施工能力及同类工程经验第2节 编制说明高炉原料系统，主要包括受料系统，矿、焦槽及上料系统，矿、焦槽除尘等。该投标施工组织设计由我公司主管经营的

5、副经理与总工程师牵头组织，有参与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员等专业人员参与编制。其制定原则：以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动组织使用方案；以质量目标确定工艺施工方法；以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体制；以工程为对象，因事设职，因职设人。该投标施工组织设计严格按照贵公司招标文件的编制要求和原则进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的计划合理、有效、科学、先进、可行，并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、确定、实施等都具有科学性、先进性、针对性。本施工组织设计在编制过程中本着优化施工方案的原则，吸取类似工程施工经验

6、，充分考虑了本工程特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、专款专用的原则， 为工程设置了施工组织机构和施工技术管理机构，并对工程做出施工程序规划。第二章 工程概况第1节 工程内容一、工程主要承包范围及内容二、工程简介三、厂址区域位置及地形地貌四、工程地质条件五、工程概况简介六、土建工程主要工程实物量第2节 工程特点一、工程特点1、工程量大2、工期紧3、结构形式复杂4、工艺工序多5、设备安装难度大6、异地施工二、从工程特点考虑重点控制的施工项目1、施工前期与基础施工单位的引测控制网、水平控制点的交接是施工的重点。稳妥、可靠、顺利完成是一个良好的开端。在前期准备

7、阶段做好钢结构加工、存放地点选择，直接影响工程的进度安排和工期。2、结构施工阶段清水混凝土施工的成套工艺措施。包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接、混凝土、清水混凝土效果等。三、正确及合理地注意几个实际施工常见问题1、控制好工作面：空间大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须明确规定。对于由于某种原因而工期延误的，要设法抢回工期，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由生产副经理负责协调。2、在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过总工核准。重要部位报知设计、监理或业主。由技术部门主管负责监督

8、执行。3、对用水、用电及接水接电进行控制，不能超负荷使用，避免出现安全隐患。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备，甚至造成环境污染等重大隐患。由临水临电工长负责监督。4、使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。垂直运输机械只能运输货物，严禁载人，把垂直运输设备的利用作到井井有条。如果施工白天过于忙碌时，各个专业应相互错开使用时间，对于不急于使用的材料和设备，可考虑晚间进行使用。由现场专业工长负责协调。5、文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材料、设备及搭设临设需派专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。严格

9、遵守业主有关要求及规定。第3节 施工难点一、本工程建设工期非常紧张，在施工中会产生许多配合协调问题，由于现场条件的制约，需要进行合理的施工工序安排。二、由于本工程工期较为紧张，其间与工程相关的比如设计、设备、材料供货等合作单位要进行紧密协作，这种合同关系中的某个环节的延误均会对本工程的总工期产生不利的影响。我公司会对上述问题有较为充分的认识，在自己能力范围之内做好预控工作，减小其对工程进度的影响。三、设备结构复杂。设备安装要求技术水平高。通廊的结构重量大，需较大吨位的吊车。四、质量要求高。安装质量要求高，使用必须可靠。要求有高素质、技术过硬的安装单位承建该工程。五、外地施工，从生活到施工存在诸

10、多不便。六、本工程对机械化施工要求较高，需选择合理的安装方案和方法，在本工程中的高空作业较多，需加强安全工作。第三章 项目管理组织和施工部署第1节 项目管理组织机构为确保工程质量和工期，本工程由优秀的项目经理组建项目经理部，负责项目施工全面工作，有丰富高炉原料系统施工管理经验的班子承担施工任务，设专职土建结构、装修、水电工长和技术、质量管理机构，并组织技术素质较高的专业施工队承担相应的工程施工项目。项目经理部管理人员职责分工如下：项目经理及常务副经理：主持工程施工管理全面工作，具备项目经理一级资质及工程师技术职称 。生产副经理主抓生产、调度、安全、保卫、消防等工程管理工作，需具备二级以上项目经

11、理资质，工程师技术职称。 项目总工程师：主持工程施工技术、质量管理全面工作，具有高级技术职称。技术组：各专业工程师负责项目各专业日常技术、计划、质量管理工作；资料员负责保管、印制、编绘本工程各类施工图表等技术文件，进行工程档案的收集、整理和管理。 质量组：负责各专业质量检查及评定工作。测量放线组：负责工程施工需要的各种点、线测量工作及放线工作。 检试验组：负责用于本工程的各类材料、构件的检试验。工程组：专业工长：负责本专业现场施工管理及施工组织落实工作及文明施工的管理工作。机械员：负责施工机械的维护、保养管理工作。安全检查组：负责安全、保卫、防火、治安管理工作。办公室：负责施工现场后勤、生活管

12、理、用车管理。采购组：主 任：负责项目材料、设备计划、采购及管理工作。材料员：落实项目材料、设备计划采购及管理工作。经营计划组：负责计划的编制，预算的编制、报量，竣工结算，中间合同的签定，合同的补充与完善，分包合同的签定，劳务的签定，分包及劳务的结算。 项目部组织机构系统图质量第2节 项目管理目标一、指导方针管理科学 技术先进 组织合理 成本经济二、工期目标：招标文件要求：计划开工日期为 ， 日竣工，施工总工期为 505 日历天，且各个时期的工期要求，必须满足招标人提供的总体网络图中各节点的要求。确保按期投产我单位完全响应招标文件要求，根据本工程特点、规模及我公司以往施工的同类工程施工经验，我

13、公司郑重承诺：施工总工期为 490日历天，即：提前工期 15 日历天。并保证该工程按照我方承诺的工期保质保量交付与贵方。在生产安排上我公司将本着紧前不急后的原则，着重缩短结构的施工周期，精心安装及调试，各大部位进度计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。三、质量目标及方针我公司是ISO9001质量体系标准、ISO14001环境管理体系标准、GB/T28001职业健康安全管理体系标准的认证单位。单位工程质量等级“合格”，合格率100%，综合优良率85%。四、现场管理目标： 创建“标准化”

14、工地五、安全目标：死亡事故“零”；重大伤亡事故“零”；月均负伤率控制在万分之二以内，必须达到“安全施工工地”标准。施工期间不出现安全事故。六、工程造价控制目标工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。七、环境保护及建造绿色工程目标我公司是ISO14001环境保护管理体系标准认证单位。“保护环境，改造环境”是当前全国“十五”计划中重要的工作之一，甚至它以被联合国列入二十一世纪有待解决的重要的世界性问题之一，可想而之保护环境是何等重

15、要，因为它已关系到人类是否生存的问题。众所周知，建筑施工现场是环境污染主要的场所之一，尤其当前对环境影响较大的可吸入颗粒物，其主要来源于建筑施工现场、市政建设等场所。为此我公司承诺进驻施工时将严格按照ISO14001环境保护管理体系标准以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。比如：遇到4级风严禁土方作业；整个工程施工期间将采取封闭式施工及管理等。为我市成功举办新世纪的绿色奥运会进一份力量。更主要为确保周边美好的环境不受影响，周边行人、居民在施工期间内有一个文明、舒适、安静的生活、学习环境而尽我们最大的努力。并且我方将尽全力协助建设单位，解

16、决困难。第3节 施工部署一、施工总部署原则各专业均以矿焦槽及烧结受料槽为中心最先开工，其次为附属设施开工，向其它单项工程延伸。利用钢结构的加工制作时间抓紧时间进行其他土建工程施工。转运站施工采用流水作业。工程南北方向布置，单项工程较多，要合理按排施工段及人员，做好工序间的穿插。二、总体施工部署（一）先下后上结合工程特点，在施工安排上要先集中力量施工焦槽、矿槽、烧结矿受料槽，对比土建及安装工期需用较长，设备安装难度较大的项目先开工，先施工结构工程，再进行粗装修及一便粉刷，安装完设备及外围设施后再进行最后的粉刷装修。（二）先主后辅在施工过程中要始终抓住矿焦槽及烧结受料槽、转运站为中心这四个主体项目

17、，做为施工网络安排的关键线路，其余的各项工程以其为中心，以此项目带动周围土建及设备安装项目。（三）工序交叉要缩短工期，就要做好工序及单项工程的合理交叉，在施工组织上要以关键工程为主，均衡力量完成其它工程项目的施工。第4节 施工总部署的保证措施一、组织保证措施公司总部设立以总经理、总工程师、施工副经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题的协调。组建强有力的项目经理部。为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，该项目部是集土建、机电、安装、装饰一体化总承包的大型项目经理部，将作为该工程主要的管理机构。选派曾经承担过类似工程，有丰富的施工管理经验，有组织能力且工作效率高，具有建

18、设部认定的一级资质的项目经理且具有中级职称的人员，担任该工程现场项目部经理，统筹全局。由具有高级工程师职称的人员出任项目技术总负责人，负责现场技术、质量管理工作。我公司将调派具有类似工程施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，并协助业主进行外部的协调工作，并密切配合当地有关部门的工作，以确保工程顺利进行。二、资源保证措施1、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、参加过烧结工程具有施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。2、制订物资采购进场计划，组织好工程各项材料的供应，确保材料供应合格、及时。3、协助业主组织好设备供应，

19、抓好进入现场设备的管理和保护，组织好甲供材料的验收。4、通过市场调研及分包单位的社会信誉、施工经验、人员素质等综合考虑，通过招标机制择优选择有经验，高素质的施工队伍。三、管理保证措施1、发挥公司承担过大中型烧结项目积累了大量的施工经验的优势，强化网络计划技术，抓住关键线路，实现工程各项目标。2、加强施工现场管理，及时协调组织工序间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期的按期实现。3、加强质量管理，在质量创优的同时，消除质量通病避免返工。4、加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生。第四章 施工网络计划及保证工期主要措施第1节 施工网络计划根据招标文件要求：计划开工日期为 日开工， 日竣工，

20、施工总工期为 505 日历天，且各个时期的工期要求，必须满足招标人提供的总体网络图中各节点的要求。保按期投产我单位完全响应招标文件要求，根据本工程特点、规模及我公司以往施工的同类工程施工经验，我公司郑重承诺：施工总工期为 490日历天，即：提前工期 15 日历天。并保证该工程按照我方承诺的工期保质保量交付与贵方。具体的施工网络计划见附表。第2节 保证工期主要措施在生产安排上我公司将本着紧前不急后的原则，着重缩短土建结构的施工周期，精心安装及调试，各大部位进度计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期

21、内完成任务。由于本工程工期非常紧，为确保施工项目进度控制在既定的工期内，在执行进度计划的施工中，必须实时检查施工实际进度情况，并与计划进度相比较，确保里程碑工期。在里程碑工期内出现的个别工序拖期，必须及时分析产生的原因和对工期的影响程度，提出在保证里程碑工期的前提下的调整措施，然后做计划调整，不断地如此循环，直至工程竣工验收。一、保证实施工进度控制方法：在本工程进度控制中，总的原则主要是规划、控制和协调。规划是指在工程实施前确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在各单位工程施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协

22、调是指协调与施工进度有关的各相关单位、部门和施工队之间的进度关系。施工计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划二、施工项目进度控制措施：1、控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，本工程工期的控制重点为计划控制组织措施的落实。2、建立由项目经理任组长、现场技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。3、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个符合实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。4、计划全面交底。施工进度计划是项目全体人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实

23、施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。5、编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签定施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队伍下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队伍必须保证指令任务的完成。6、检查施工项目进度计划实施情况：根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵（如钢结构制作加工厂）。（1）进度控制报告内容主要包括：A 项目实际概况、管理概况、进度概要；B 项目施工进度、形象进度及简要说明；C 施工图纸提供进度；D 材料、设备、配备进度

24、；E 劳务记录及预测；F 日历计划；G 对业主和施工者的变更指令等；H 其它影响施工进度计划的实施因素；J 工作会议制度。（2）月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月定期召开月计划完成检查会议，每周召开周计划工作实施会议，每周末召开计划完成检查会议，召集业主、监理、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。（3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周末上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日的作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。（4）每日下午召开工程生产例会，

25、是项目经理部实施计划管理的主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任技术员、质量总监督、安全总监督、材料工程师、保卫部门负责人、项目副经理、现场技术负责人、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任技术人员汇报当日计划实施情况及出现的问题。项目经理对当日情况进行裁决和确定处理意见，并发布必要指标。与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。做到专款专用，保证工程进度所需的材料、设备供应及时。（5）加强技术交底和质量监控，避免发生质量事故造成返工，延误工期。（

26、6）本工程采用分段流水作业，合理进行工序穿插，装修及设备安装工程提前插入，缩短总工期。9、做好各项准备工作如技术准备、劳动力准备，物质准备，劳动工具的准备，机械设备的准备等。（1）认真熟悉图纸、规程、规范，编制切实可行的施工技术措施，做好技术交底工作，为施工的顺利进行提供技术保证。（2）根据各段工期及工作量，提前做好劳动力计划，保证施工时人员到位，以免延误工期。（3）加强机械的维护保养，保证施工机械工况良好，提高其利用率。按施工要求的时限，保证机械设备的进场及正常使用。（4）认真学习图纸，做好自审记录 ，参加由甲方组织的图纸交底，会审，做好记录，把图纸问题在开工前全面解决。（5）根据月、周施工

27、计划提出相应的材料、设备需用计划，保证材料供应工作。按要求提前向甲方提出甲供材料、设备需用计划，以满足施工进度要求。10、水、暖、电安装各专业紧密配合，相互穿插作业，不单独占用工期。11、加大质量管理力度，严格执行三检制度，达到一次验收合格率100%，避免返工现象发生。第3节 劳动力计划及动态分布图由于工程实物量较大，施工期短，投入人员工种多、技术水平要求高，高峰时操作工人约450名，各工种构成见下表。 劳动力计划表工 种人 数工种人 数钢筋工150模板工150砼工50架子工60砌筑工80抹灰工60机装工150铆 工20起重工20电焊工40管工30气焊工20电 工45电钳工10测量5油 工20

28、辅助工10力工30劳动力动态分布图见下图。 施工交叉进行， 在整个施工过程中，除加强安全消防保卫工作外，还要加强对施工人员的教育和管理， 以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、以及设备组件加强保护，以防损伤丢失。 由于工程复杂， 形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收， 使施工过程处于严格的控制之下，把工程质量目标真正落实到实处。第4节 施工设备、机具计划施工所需主要设备、机具计划见下表 施工设备、机具计划表序号机具名称型号规格单位数量备注一起重运输设备1塔吊F0/23B台32汽车式起重机160t台1350

29、T履带吊QUY-50台14150T履带吊KH700-2台15汽车式起重机40t台26汽车式起重机20t 台27慢速卷扬机10t台3序号机具名称型号规格单位数量备注8汽车8t 台49平板挂车10t 台510千斤顶100 t台211千斤顶50 t台412千斤顶32 t台413千斤顶16 t台414双笼电梯SC100/100-D台215砼泵台216搅拌机台2二焊接设备1硅整流电焊机ZG400台302焊条烘干箱4.8KW台10焊条烘干3焊条保温筒5Kg个30焊条保温存放4角向磨光机150台305气割工具 套306手动葫芦1t 2t 10t台各107手动葫芦3t 5t台各10三其它工具1对讲机 部8序号机具名称型号规格单位数量备注2激光铅直仪台23数显千分尺台44水平仪台35扭矩扳手台256全站仪台27N2、N3水准仪台28滤油机台59试压泵台510滑车组2