工程项目管理课程及答案.docx

1、工程项目管理课程及答案工程项目管理课程及答案一、单项选择题（只有一个正确答案）【1】 可行性研究应遵循的原则中不包括（ ）。A:公正性原则 B:合理性原则 C:科学性原则 D:客观性原则 答案：B【2】一个承建单位进行实施的模式是（ ）。A:项目总承包模式 B:承包联营模式 C:平行发包模式 D:设计/施工总承包模式答案：A【3】 当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（ ）以内向工程师正式提出索赔意向通知。A: 7天 B: 14天 C: 21天 D: 28天 答案:D【4】 可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（ ）。A:因果分析法 B:调查表法 C:直方图法

2、D:排列图法 答案：D【5】 对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近 3年内代理中标金额 3000万元以上的工程不少于（）个。A: 8 B: 12 C: 5 D: 10 答案：D【6】 以下关于组织结构模式不正确的叙述是（ ）。A:职能组织结构中每个工作部门有多个指令源B:职能组织结构中每个工作部门有两个指令源C:矩阵组织结构中每个部门有两个指令源D:线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源答案：B【7】 监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、 有关工程建设的法律、 法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，一般是受（ ）的委托而进行的。A：建设法人 B：

3、项目法人 C：项目投资方 D:项目招标方 答案：B【8】 工程项目投资决策是指投资决策中的（ ）。A：微观决策 B：系统决策 C：宏观决策 D:技术决策答案:A【9】 施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ ）。A:竣工验收申请表 B:竣工验收证明书 C:竣工验收通知书 D:竣工预验证明答案：C【10】 总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果（ ）。A:总承包人与分包人对发包人承担连带责任B:分包人只对总承包人承担责任C:分包人只对发包人承担责任D:只能是总承包人对发包人承担责任 答案:A【11】（）是监理实务的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班 配置。A:其他

4、人员 B:总监理师 C:监理员 D:各子目监理师 答案:C【12】 不属于合同文件的是（）。A:施工日志 B:图纸 C:投标书及其附件 D:工程量清单 答案:A【13】ERP系统是指（）。A：企业资源计划系统 B:事务处理系统 C:决策支持系统 D:信息管理系统答案：A【14】 世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。 其中，国际竞争性招标是世界银行贷款项目的主要招标方式， 目前我国同世界银行商定， 限额在（ ） 美元以上的采用国际竞争性招标。A: 100 万 B: 50 万 C: 80 万 D: 200 万 答案: A【15 】 在国外，建筑工程经营管理方式发展演

5、化最典型的国家是（ ）。A: 日本 B: 美国 C: 德国 D: 英国 答案 : D【16 】 下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ ）。A: 调整工作流程 B: 调整或修改设计 C: 制定节约投资奖励措施D: 采用价值工程方法 答案: C【17 】 招标投标法规定的招标方式包括（ ）。A: 公开招标和邀请招标 B: 公开招标、邀请招标和议标C: 公开招标和议标 D: 公开招标、议标和谈判招标 答案: A【18 】 建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。A: 使项目建设的决策和实施增值B: 选择项目的融资方式C: 确定项目管理的组织形式D: 分析和论证项目的投资目标 答案: A【1

6、9 】 风险可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异， 若两种的比例关系为（ ）：（ ），则风险最大。A: 50，50 B: 40，60 C: 0，100 D: 30，70 答案: A【20 】 自由时差是指在不影响（ ）的前提下，可以利用的机动时间。A: 紧前工作的最早开始时间B: 紧后工作的最早开始时间C: 紧后工作的最晚开始时间D: 紧前工作的最晚开始时间 答案 : B【21 】 （ ）的优点在于，一般气氛比较友好，而且双方谈判的灵活性比较大，给双方留下较大的余地。A: 调解解决B: 协商解决 C: 诉讼解决D: 仲裁解决答案: B【22 】 食堂、浴室和职工宿

7、舍的建设属于（）。A: 扩建项目B: 新建项目 C: 重建项目D: 改建项目答案: D【23 】 关于CM 承包模式的特点说法错误的是（）。A: 对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B: 采用快速路径法施工C： CM合同一般采用成本加酬金方式D: 非代理型单位不负责工程分包的发包答案: D【24 】 在设计阶段，投资控制的任务是（ ）。A: 根据设计的阶段性输出， 由粗而细地制定项目进度计划， 为项目进度控制提供前提和依 据B: 了解业主建设要求，协助业主指定项目质量目标规划C: 根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求D: 通过搜集类似项目投资数据和资料，协助业主指定项目投

8、资规划答案: DA: 施工成本控制 B: 施工进度控制 C: 工程投资控制 D: 推广应用新技术 答案: A B【29 】 下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是（ ）。A: 业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位B: 工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责C: 业主可将建筑工程设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位D: 可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位 答案: A B C【30 】 按照承包工程计价方式分类，合同可分为（ ）。A: 总价合同 B: 成本加酬金合同 C: 分包合同 D: 单价合同 答案: A

9、 B D【31 】 常见的乙方项目管理组织机构有（ ）。A: 交钥匙管理方式 B: 混合工作队式 C: 部门控制式 D: 矩阵式 答案: B C D【32 】 工程项目管理的具体职能有（ ）。A: 组织与指挥 B: 教育与激励 C: 控制与协调 D: 决策与计划 答案 : A B C D【33 】 根据工程项目周期运行的理论，投资前期包括的阶段有（ ）。A: 项目的后评价 B: 准备与施工 C: 项目选址 D: 项目建议书 答案: C D【34 】 建设工程项目决策阶段的主要任务是（ ）。A: 编制设计任务书 B: 编制项目建议书 C: 确定项目总投资 D: 编制可行性研究报 告 答案 : B

10、 D【35 】 有关投标人的法律禁止性规定有（ ）。A: 禁止串通招标投标 B: 投标人不得以非法手段骗取中标C: 招标人不得以行贿的手段谋取中标 D: 投标人于招标人之间串通投标 答案 : A B C D【36 】 下列符合业主对初步设计的原则要求有（ ）。A: 合理布局和企业协作要求 B: 对资源和原料要充分利用C: 建设项目远景与近期建设相结合 D: 产品种类和质量方面的要求 答案 : A B C D【37 】 风险管理的主要内容有（ ）。A: 风险分析和评价 B: 风险识别 C: 风险的处理 D: 风险监督答案 : A B C D【38 】 项目工程乙方组织机构的常见类型有（ ）。A:

11、 金字塔式B: 事业部式C: 矩阵式D: 部门控制式E: 混合工作队式 答案: B C D E 【39 】 在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还 要将此总目标按（ ）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。A: 承包单位B: 项目组成C: 投标单位D: 工程规模 答案: A B 【40 】 监理机构的组织形式应根据工程项目的特点，业主委托的任务以及监理单位自身的 情况确定，主要有（ ）。A: 按开发商设置的组织形式B: 按监理职能设置的组织形式C: 按监理子项设置的组织形式D: 矩阵制监理组织形式 答案: B C D三、判断题 【41 】 43 错误 【4

12、4 】 参加施工合作体的各方可以都不具备与发包方工程相适应的总承包能力。A:正确： B:错误答案 : 正确【45 】 时标网络计划中，波形线水平投影长度就是该工作的自由时差。A:正确： B:错误答案 : 正确【46 】 为使工程项目建成投产后能正常运转并达到设计水平，必须在竣工验收之后做好各 项生产准备工作。A:正确： B:错误答案 : 错误【47 】 投标人不得以低于市场平均成本的报价竞标。A:正确： B:错误答案 : 错误【49 】 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫纯粹风险。A:正确： B:错误答案 : 错误【50 】 根据竣工验收程序，工程结算手续一旦办理完毕，甲乙

13、双方的经济关系和法律责任 即予解除。A:正确： B:错误答案 : 错误 【51】施工过程中进行成本控制时的目标偏差是指项目的计划成本与预算成本之间的差异。A:正确： B:错误答案 : 错误【52 】 单项工程是指具有独立的技术文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能 力或工程效益的工作。A:正确： B:错误答案 : 错误【53 】 开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。A:正确： B:错误答案 : 正确【54 】 采用 CM 承包模式的基本指导思想是缩短工程建设项目的建设周期。A:正确： B:错误答案 : 正确【55】 竣工决算的作用之一是为竣工结算提供基础资料。

14、A:正确： B:错误答案 : 错误【56 】 项目评估是对可行性研究报告的真实性、可靠性进行的评价，是项目决策的最后依 据。A:正确： B:错误答案 : 正确【57 】 施工阶段确定工程项目质量的目标和水平，决定着工程项目建成后的使用功能和价 值。A:正确： B:错误答案 : 错误【58】 竣工决算是由施工单位的预算 （财务 ）部门进行编制的，反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。A:正确： B:错误答案 : 错误【59 】 网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。A:正确： B:错误答案 : 正确【60 】 数据不需要加工就可成为信息。A:正确： B:错误答

15、案 : 错误四、名词解释【61 】 监理单位资质答案 : 答案：监理单位的资质， 是指从事监理业务的监理单位所具备的人员素质、 资金数量、 专业技能、管理水平及监理业绩的总和。【62 】 项目管理组织答案 : 项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。【63 】 工程建设监理答案 : 工程建设监理是指针对工程项目建设社会化、 专业化的建设监理单位接受业主的委托 和授权， 根据国家批准的工程项目建设文件、 有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工 程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。

16、【64 】 工程勘察答案 : 运用多种科学技术方法，为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩性、地质 构造、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工 作。【65 】 项目合同履行答案 : 答案：项目合同的双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点、以适当的方 式全面完成自己所承担的义务。【66 】 工程项目计划管理答案 : 工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。 工程项目计 划管理是项目管理的重要组成部分， 它对工程项目的总体目标进行规划， 对工程项目实施的 各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需

17、要的资源等。【67 】 工程项目投资控制答案 : 在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准 的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。【68 】 竣工决算答案 : 竣工决算是全部工程完工并经有关部门验收后， 由建设单位编制的综合反映该工程从 筹建到竣工投产全过程中各项资金的实际运用情况、 建设成果及全部建设费用的总结性经济 文件。【69 】 工程质量控制答案 : 答案：工程质量控制是指为满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动。【70 】 项目法人责任制答案 : 项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设

18、实施 直至生产经营， 以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、 自负盈亏、 自我 发展、自我约束的经营机制。【71 】 虚活动答案 : 有些活动之间只存在先后顺序关系，其中间并没有实质性的活动，在逻辑关系图中称 为虚活动。【72 】 施工成本控制答案 : 在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采 取一系列监督措施， 及时纠正发生的偏差， 把各项费用支出控制在成本规定的范围内， 以保 证成本计划的实现。【73 】 工程项目周期答案 : 工程项目周期是指一个工程项目有筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达 到预期投资目比的整个过程。【74 】 工

19、程项目招标答案 : 答案：指业主率先提出工程的条件和要求，发布招标公告吸引或者直接邀请众多投标 人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。【75 】 工程项目投资决策答案 : 指投资主体对拟建工程项目必要性和可行性就行技术经济评价， 对不同建设方案进行 比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济经济指标作出判断和决定的过程。五、简答题【76 】 简述确定承包方式合同类型应考虑的问题。答案 : 1. 工程项目的工艺技术水平。 2. 国家的整体利益。 3. 建筑企业组织结构。 4. 工程项 目设计占主导地位的程度。 5. 工程项目的工期要求。 6. 工程项目的可知可控程度。 7. 当时 当地的经济

20、、社会、政治环境。 8. 业主和承包商的意愿。【77 】 简述工程项目的特点。答案：答案：1建设目标的明确性。2建设目标的约束性。包括：时间约束。资源约束。质量约束。空间约束。 3具有一次性和不可逆性。 4影响的长期性。5投资的风险性。6 管理的复杂性。【78】 简述实行工程建设监理的意义。答案 ： （1）实行建设监理是发展生产力的需要。2）实行建设监理制度是提高经济效益的需要。3）实行监理制度，是对外开放、加强国际合作与国际惯例接轨的需要。79 】 简述合同变更或解除的程序。答案: 答案： 1）当事人一方要求变更或解除项目合同时，应当事先向另一方用书面的形式 提出；2）另一方当事人在接到有关

21、变更或解除项目合同的建议后应及时作出书面答复，如同 意，则项目合同的变更或解除发生法律效力；3）变更或解除项目合同的建议与答复，必须在双方协议的期限之内或者在法律或法令 规定的期限之内；4）项目合同的变更或解除如涉及到国家指令性产品或工程项目时，必须在变更或解除 项目合同之前报请下达该计划的有关主管部门批准；5）因变更或解除项目合同发生的纠纷依双方约定的解决方式或法定的解决方式处理。【80 】 简述承包商索赔的一般内容。答案 : 承包商索赔的一般内容包括： 1 工程地质条件变化索赔； 2 工程变更索赔； 3 因业主 原因引起的工期延长和延误索赔； 4 施工费用索赔； 5 业主终止工程施工索赔；

22、 6 物价上涨 引起的索赔； 7 法规、货币及汇率变化引起的索赔； 8 拖延支付工程款的索赔； 9 特殊风险 索赔。【81 】 简述项目目标动态控制的工作程序 .答案 : 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控 制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如 实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较， 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如 有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。【82 】 简述工程项目计划管理的主要作用。答案

23、 : 1为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。 2项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3项目计划是实现项目目标的一种手段。【83 】 简述 CM 承包模式的主要特点。答案: 答案： 1）采用快速路径法施工。即在工程设计尚为结束之前，当工程某些部分的施 工图设计已经完成时， 就开始进行该部分工程的施工招标， 从而使这部分工程的施工提前到 工程项目的设计阶段。2）CM 单位有代理型和非代理型两种。 代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包， 与分包商 的合同由业主直接签订，而非代理型的 CM 单位直接与分包商签订分包合同。3）CM 合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用简单的成本加薪酬合同形

24、式；非代理型 合同则采用保证最大工程费用加酬金的合同形式。【84 】 简述工程项目计划编制的程序。答案 : 答案：一般按下列六个步骤进行：（1）计划信息的收集和整理。 （2）确认项目目标及项目环境分析。 （ 3）工作（任务）说明。 （4）工作（任务）分解结构。 （5）编制线性责任图。 （ 6）绘制逻辑关系图。【85 】 简述工程建设监理与政府建设监督的区别。答案: 答案： 1.性质不同。 2. 工程范围不同。 3. 工作依据不同。 4. 深度、广度不同。 5. 工作方法和手段不同。【86 】 简述投产准备工作的内容。答案 : （ 1）投产准备工作计划的编制。 （2）投产准备机构的设置。 （3）

25、生产管理人员及工 人的配备和培训。 （4）生产技术准备与有关规章制度的建立。 （5）落实外部协作条件。 （ 6） 物资供应准备。 （ 7）经营管理方面的准备。【87 】 简述工程项目管理现代化的内容。答案 : 1）管理思想现代化； 2）管理组织高效化； 3）管理方法科学化； 4）管理技术电子化； 5）管理人员专业化； 6）管理方式民主化。【88 】 解决项目合同纠纷主要有哪几种方式？答案 : 主要有四种方式，即协商解决、调解解决，仲裁解决和诉讼解决。【89 】 简述 Partnering 模式的主要特征。答案 : （ 1）出于自愿； （2）高层管理的参与。 （3）Partnering 协议不是

26、法律意义上的合同。 （4）信息的开放性。【90 】 简述工程项目计划编制的原则。答案 : 1.统一性与灵活性相结合。 2.预见性与现实性相结合。 3.系统性与综合性相结合。六、论述题【91 】 如何确定施工阶段进度控制的原则？答案 : （1）为更好满足进度目标的要求， 大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则， 集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。（2）合理安排土建与设备的综合施工。（3）结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标。（4）作好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标 的要求而不使其落空； （ 5）考虑外部协

27、作条件的配合情况， 包括施工中及工程项目竣工动用 所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，必须与有关项 目的进度目标协调；（6）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制或克服限制可能采取的措施；（7）要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标订得恰 当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。【92 】 项目法人的职责是什么？答案 : 1）负责项目的科学规划与决策，以确定合理的建设规模和适应市场需求的产品方案； 2）负责项目融资并合理安排投资使用计划； 3）制定项目全过程的全面工作计划， 并进行监 督、检查，组织工程设计、施工，

28、在计划的投资范围内，按质、按期完成建设任务； 4）建设任务分解，确定每项工作的责任者及其职责范围，并进行协调； 5）组织工程设计、施工的发包招标，严格履行合同，对项目的财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制，并 进行必要的协调工作； 6）做好项目生产准备和竣工验收，按期投入生产经营； 7）负责项目建成后的生产经营， 实现投资的保值和增值， 审定项目利润分配方案； 8）按贷款合同规定， 负责贷款本息偿还。【93 】 项目评估与可行性研究的关系答案 : 答案：项目评估实际上是对可行性研究的再研究和再论证，但不是简单的重复，两者 有共同点，又有区别。 它们的共同点是：都对投资项目进行技术经济论证

29、，以说明项目建 设是否必要，技术上是否可行，经济上是否合理，因此采用的分析方法和指标体系也相同。 它们的区别是： 首先， 编制单位不同。 项目评估是项目的审批单位委托评估机构和银行进行 评估， 而可行性研究则是由项目承办单位委托有关机构来做； 其次，时间不同。项目评估是在项目可行性研究报告之后， 设计任务书批准之前进行， 而可行性研究是在项目建议书批准 之后进行的；第三，立足点不同。可行性研究往往从部门、建设单位的局部角度考虑问题， 而项目评估则站在国家和银行的角度考虑问题； 第四， 研究的侧重点不同。 可行性研究侧重于项目技术的先进性和建设条件的论证，而项目评估则侧重于经济效益和项目的偿还能

30、力； 第五，作用不同。可行性研究主要是为项目决策提供依据， 而项目评估不仅为项目决策服务， 对银行来说是决定贷款与否的依据。【94 】 从项目本身和建筑市场的角度，试述我国政府如何对工程项目实施监督管理。答案 : 答：我国政府主要是通过法律和行政手段对项目实施过程和相关活动实施监督管理。 政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场。 而政府的工程监督管理具有权威性， 强制性和综合 性的特点。首先其管理职能包括： 1.建立和完善工程质量管理法规； 2.建立和落实工程质量责任制； 3.建立和落实工程安全责任制； 4.建立活动主体资格的管理； 5. 工程承包市场管理； 6.控制工程建设程序。

31、而政府对项目的监督管理包括对项目的决策阶段和项目的实施阶段的监督管理。其包括（ 1）建立工程项目建设程序； （ 2）工程项目决策 阶段监督管理： 工程项目建议书的审批；可行性研究报告的审批； （3）工程项目实施过程的监督管理； （4）施工图审查（ 5）质量监督（ 6）竣工验收管理（ 7）工程完工后的质 量保修制。【95】 为什么说风险防范是可能的？答案 : 风险是基于客观存在的分布，而防范则是基于主观的判断。如果主客观一致即可判定 风险， 从而可以有效地防范。 既然风险是在给定情况下存在的可能结果间的差异， 那么人们 就有可能凭经验推断出其发生的规律和概率。 虽然这些规律和概率并非一成不变， 但通过一 定时期内的观察，可判断出其大致规律，从而可以有意识地采取一些预防手段来防范。 风险具有以下特征，这些特征决定了风险防范的可能性。 1、风险的可测性。 2、风险的普遍性。3、风险概率的互斥性。 4、风险的可转移性。 5、风险的