项目管理测试含答案9100001.docx

1、项目管理测试含答案9100001建筑工程项目管理练习题(9167)答案见最后单选题1、()是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制多选题2、建设项目合同方式和类型的选择，主要考虑()因素。A建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B建设项目业主因素C建设项目经理因素D建设项目设计方因素E承包商因素多选题3、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。A工程采购模式的选择B工程进度的风险分析C编制资金需求计划D编制项目进度控制的工作流程E进行有关进度控制会议的组织

2、设计多选题4、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有()。A根据业主委托开展项目中间评价工作B及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D办理施工许可证等项目批准手续E组织进行图纸会审及设计交底单选题5、建筑施工企业项目经理是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会D股东代表大会C总经理D法定代表人单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题7、建筑工程管理(CM)方法的

3、特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。这样有利于()。A组织多个设计单位完成施工图设计B组织多个施工单位完成施工任务C缩短建设工期，尽早获得收益D建设项目设计、施工招标及施工的管理单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关

4、委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题11、下列不属于按工程建设项目阶段划分的风险类型的是()。A项目决策阶段的风险管理B项目施工前准备阶段的风险管理C项目施工阶段的风险管理D项目后期保修阶段的风险管理简答题12、某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量

5、超过估计工程量25%以上时允许调整单价：拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-3所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与工作A、C相同，工程量为32万m3。工作N在工作B和C完成后开

6、始施工，且为工作H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月台）。事件2：工作F，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5个半月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工程6个半月。理由是：完成工作N4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工

7、程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月。（2）工作N的费用补偿：1632512（万元）。（3）由于第5个月后才能开始工作N的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5115（万元）。问题：1请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。3确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。多选题13、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。A审查施工单位选择的分包单位的资质B组织设计单位向施工单位进行技术交底C监督检查施工单位

8、质量保证体系D审查施工组织设计E检查和确认运到现场的材料的质量多选题14、业主方项目管理部门的质量控制任务包括_。A确定项目质量要求和标准B建立施工质量保证体系C确定施工材料质量检验程序D组织施工图交底E审核竣工文件单选题15、理财规划师根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各种类型的资产上进行分配，确定用于各种类型资产的资金比例，我们将这一步骤称为()。A客户分析B资产配置C证券选择D投资实施多选题16、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A项目的进度目标B总承包方的成本目标C项目的经济目标D项目的总投资目标E项目的质量目标多选题17、建设工程项目的组织风险类型包括()

9、。A建筑施工企业法定代表人的资历和能力B损失控制和安全管理人员的资历和能力C设计人员和工程监理工程师的能力D承包商管理人员和一般技工的能力E施工机械操作人员的能力和经验单选题18、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指()。A平行承发包模式B设计或施工总分包模式C项目总承包模式D项目总承包管理模式多选题19、项目决策层次的工作任务，在项目前期策划阶段包括()。A投资规划论证B通过评估批复项目建议书和可行性研究报告C领导监督项目的采购招投标D批准贷款承诺E前期绩效管理多选题20、设计方项目管理的任务包括()。A工程设

10、计成本控制B工程设计进度控制C工程设计合同管理D工程设计信息管理E工程设计投资控制单选题21、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题22、一个成功的项目()应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务的风险责任。A融资模式B融资结构C融资类型D融资渠道多选题23、在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括()。A设计人员的招聘B与设计工作有关的组织和协调C设计合同管理D设计质量控制E与设计工作有关的安全管理单选题24、工程咨询评估中，主要

11、是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题25、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子多选题26、施工总承包管理方施工项目管理的主要特征，对其说法下列正确的是()。A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调B一般情况下，施工总承包管理方要与分包方和供货方直接签订施

12、工合同C不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D施工总承包管理方法和施工总承包方承担相同的管理任务和责任E负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件单选题27、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于建设项目（）的项目管理。A设计方B总承包方C投资方D采购方单选题28、招标人自行招标，必须设有专门的招标机构或者拥有()以上专职招标业务人员。A2名B3名C4名D5名单选题29、项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标

13、，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。A提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺B分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决C建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标D阶段性评估项目目标是否达到单选题30、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。A施工招标与施工B设计与施工招标C设计和施工D设计、施工招标和施工-1-答案：C暂无解析2-答案：A,B,E暂无解析3-答案：D, E暂无解析4-答案：A,B,C本题主要考查咨询工程师

14、项目管理的主要任务项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。5-答案：D解析 考点1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。6-答案：D暂无解析7-答案：C暂无解析8-答案：D暂无解析9-答案：D暂无解析10-答案：D暂无解析11-答案：D解析 按工程建设项目阶段可以分成以下四个阶段的风险管理：项目决策阶段的风险管理；项