热电联产清洁能源发电企业三年发展战略规划.docx

1、热电联产清洁能源发电企业三年发展战略规划2018年热电联产清洁能源发电企业三年发展战略规划一、公司愿景、使命、发展目标和核心价值观 3（一）公司愿景、使命、发展目标 3（二）公司核心价值观 3二、公司发展战略 3（一）聚焦清洁能源 3（二）大力发展综合能源服务 3（三）拓展海外项目 4三、公司未来三年的具体发展计划 4（一）大力开发风电项目，提高可再生能源装机占比 41、优化布局低风速地区的风电开发 42、稳妥推进海上风电开发 43、因地制宜推动分布式风电开发 54、有序推进风电基地的开发工作 5（二）积极布局燃机热电联产项目，选择性开发燃气锅炉项目 51、重点开发工业园区燃气热电项目 52、

2、利用煤改气机会开发采暖型燃气热电项目 53、选择性开发天然气锅炉项目 6（三）有序开发各类生物质能发电项目 61、深入挖掘垃圾发电业务 62、积极拓展“静脉产业园模式” 63、积极开拓生物沼气业务 74、谨慎开发生物质直燃发电项目 7（四）积极探索综合能源服务业务，打造利润增长点 71、能源大数据和能效管理 72、售电 73、配电网 84、新能源微电网 85、储能业务 86、碳资产管理 8（五）稳步开发海外业务，加强风险管控 9四、公司拟定计划所依据的假设条件 9五、公司实施计划将面临的主要困难 10（一）持续资金投入的压力 10（二）核心人才储备的不足 10六、公司确保实现计划拟采用的方式、

3、方法或途径 10七、业务发展计划与现有业务的关系 11一、公司愿景、使命、发展目标和核心价值观（一）公司愿景、使命、发展目标公司聚焦清洁能源，以“低碳化、智能化、平台化、多元化”为宗旨，独创源-网-售-用-云能源互联新模式，在能源生产、输配、销售、服务各个环节通过持续技术创新和商业模式变革，为用户提供智慧能源服务及一体化综合能源解决方案。在积极参与能源转型、改善生态环境的同时，为投资者提供持续、稳定的投资回报。（二）公司核心价值观价值引领、创新驱动、奋斗为本、协同一家。二、公司发展战略（一）聚焦清洁能源紧跟全球能源变革方向，聚焦清洁能源和可再生能源项目，关注新型可再生能源的开发。（二）大力发展

4、综合能源服务大力发展综合能源服务业务，加快微能网、配电、售电、能效管理、储能等新业务的摸索与实践，培育公司新的盈利增长点。（三）拓展海外项目加大国际化开发、建设、运营人才的培养和引进。寻找合适的交易标的，通过自主开发和并购开展国际业务，稳定提高新开发海外项目占比。三、公司未来三年的具体发展计划（一）大力开发风电项目，提高可再生能源装机占比1、优化布局低风速地区的风电开发低风速地区是指年平均风速低于6 米/秒的地区，我国低风速地区资源非常丰富，可利用的低风速资源面积约占全国风能资源区的68%。并且，低风速资源都接近电网负荷的受端地区，更容易被直接消纳。随着我国风电发展逐步向低风速地区“倾斜”，公

5、司更加重视低风速区域的风资源开发价值，已组织编写风电投资开发指导手册，为后续开发过程中提供技术支持与参考。2、稳妥推进海上风电开发在目前海上风电政策、技术日趋成熟的形势下，公司储备资源，逐步开发，扩大海上风电发展规模。通过与有过海上风电开发、设计经验的设备或能源企业、设计院广泛合作，深入研究并最终掌握海上风电设备、建设以及运维等核心技术，最终形成具有特色的开发运维模式，积累经验。3、因地制宜推动分布式风电开发根据国家能源局关于印发分布式接入风电项目开发建设指导意见的通知，分布式接入风电项目是指接入电压等级在110 千伏及以下配电网，所产生电力在配电网进行消纳，不进行远距离输送及有利于减小输电线

6、路能量损耗的风电项目。公司可按照“就近接入、本地消纳”的原则，结合电网布局和农村电网改造升级，因地制宜推动接入低压配电网的分布式风电开发建设，加快中东部和南方地区陆上风能资源规模化开发。4、有序推进风电基地的开发工作根据电力消纳及特高压外送通道建设情况，在国家布局的特高压风电基地有序推进风电项目开发。（二）积极布局燃机热电联产项目，选择性开发燃气锅炉项目1、重点开发工业园区燃气热电项目在天然气气源稳定、上网电价较高、有区域热负荷需求的国家级开发区、省级开发区或环保要求较高的区域，重点开发燃气热电项目。重点布局以下区域：天然气供应可靠；天然气价格较低，上网电价较高；区域内冷热用能需求旺盛且稳定；

7、禁止建设燃煤锅炉区域；替代传统关停热电的区域。2、利用煤改气机会开发采暖型燃气热电项目主要在北方雾霾严重、环保压力大的区域，大力发展大型天然气热电联产机组，解决当地居民采暖和环保问题。重点布局以下区域：天然气供应可靠；天然气价格较低，居民采暖价格稳定；区域内有大量入住率高的小区，采暖面积大；禁止建设燃煤锅炉区域；替代传统关停热电的区域。3、选择性开发天然气锅炉项目在环保要求高，“煤改气”需求迫切，热负荷充足，气价较低，热价承受能力较强的区域，暂时不具备建设燃机热电联产项目条件的，可有选择性的开发天然气锅炉项目。（三）有序开发各类生物质能发电项目1、深入挖掘垃圾发电业务根据生活垃圾产生量及所在区

8、域特点，在垃圾焚烧发电项目的基础上，积极开拓“垃圾焚烧+秸秆焚烧发电”、“垃圾焚烧、气化”、“土壤修复”等横向拓展业务，以及“垃圾收、转、运，形成城乡环卫一体化”、“飞灰无害化处理、炉渣综合利用”等纵向拓展业务，形成一个完整的再生资源产业链生态系统，并建立和完善废弃物收集终端及数字化智能网络收运系统。2、积极拓展“静脉产业园模式”静脉产业园垃圾综合处理项目是集生活垃圾、餐厨、建筑垃圾、污泥、污水、危废处理、信息互联等于一体的综合体，在国内已经逐渐成为环保企业竞逐的对象，“十三五”仅餐厨垃圾的无害化处理将达到4 万吨/天。医疗和工业废弃物与生活垃圾处理放在同等位置。公司将积极拓展以垃圾发电项目为

9、核心的“静脉产业园”。3、积极开拓生物沼气业务根据全国农村沼气发展“十三五”规划，“十三五”沼气工程总投资将达500 亿元，新建规模化生物天然气工程172 个、规模化大型沼气工程3150 个。公司将积极参与沼气项目开发，与大型养殖种植企业合作，建设规模化生物天然气项目；以区域生物燃气规划为先导，以大中型沼气站为载体，“一县一法人”按照PPP 模式，整县域推进。4、谨慎开发生物质直燃发电项目在交通便利、秸秆及农林废弃物产量高、物流方便的地区，谨慎开发生物质直燃发电项目。（四）积极探索综合能源服务业务，打造利润增长点1、能源大数据和能效管理能源大数据主要是需求侧管理，在做好能源大数据业务的同时，逐

10、步向能效管理业务转型。通过收取出装费及年度服务费；能效业务主要通过按节能产品使用发电量计费或收益分成等形式获取收入，同时通过规模性采购节能产品降低造价。2、售电售电是行业内近1-3 年最大创新点，行初步形成了差价、分成、贸易等盈利模式；售电初期先以抢占用户、提高市场占有率为主，兼顾收入和利润，并同时储备实时电力交易的相关能力和技术，为未来引进偏差考核机制的售电市场做好准备。3、配电网优先选择相对发达地区的工业园区，参与国家增量配电网项目建设。公司开发初期的增量配电网项目可由国家电网公司控股，公司参股；在积累经验的基础上选择优质项目进行开发。4、新能源微电网国家发布推进并网型微电网建设试行办法确

11、定了微电网的基本特征、规划建设、并网管理、运行维护、市场交易、政策支持、监督管理等内容。公司目前优先拓展江浙沪、珠三角、北京等经济发达地区的新能源微电网业务；积极推进示范项目，充分发挥现有业务的区域优势，通过以大带小、热冷定电的策略，提升差异化竞争优势，打造高效、多种能源供给模式，逐步完善可复制的商业模式。5、储能业务公司正积极研究用户侧、电源侧、电网侧的储能业务机会与行业动向，主动布局峰谷价差大的区域，通过提供削峰填谷、参与统调、辅助调频、提升AGC、事故备份等具体服务，拓展储能业务。6、碳资产管理对公司的碳资产进行统筹管理，开展碳配额资产综合管理、CCER 资产管理及碳资产融资等业务。碳配

12、额资产综合管理服务包括碳盘查服务、碳排放和碳配额数据分析及预测、碳交易和履约等服务；CCER 资产管理包括减排量备案、CCER 销售等服务；利用自有的碳配额资产或CCER 资产，通过碳金融产品开创绿色融资的新渠道。（五）稳步开发海外业务，加强风险管控公司海外业务开发强调“因地制宜”、“分散布局、相对聚焦”。在国家“一带一路”战略指引下，按照“先近后远，先熟后生，先易后难”的原则，综合分析双边关系、经济环境、风险收益以及中国企业成功经验，加强目标国别筛选，重点布局印度尼西亚、泰国、越南、斯里兰卡、土耳其、西欧等区域；同时结合公司业务定位，通盘考虑各类项目技术成熟程度、融资渠道、投资规模等因素，加

13、强各业态项目的筛选，重点开发风电、燃机发电及垃圾发电等项目。通过国别筛选以及业态筛选，实现在确保项目收益符合公司要求的同时，最大努力控制项目风险。四、公司拟定计划所依据的假设条件1、公司股票发行能够顺利完成，募集资金及时到位；2、国家宏观政治、经济和社会环境处于正常的发展状态，没有对公司发展产生重大影响的不可抗力因素出现；3、公司经营所遵循的现行法律、法规及国家有关行业政策无重大变化；4、公司所处的行业处于正常的发展状态，没有出现重大的市场突变情况，国家有关大数据行业的政策未发生重大变化，并能较好地得到执行；5、无不可抗拒因素或不可预见因素对本公司造成重大不利影响。五、公司实施计划将面临的主要

14、困难（一）持续资金投入的压力发展计划的顺利实施，需要持续的资金投入作为项目推动的有力保障。公司目前负债率较高，融资空间有限，短期内将面临资金短缺的实际困难。（二）核心人才储备的不足公司既有业务的提升，后续业务的开展，都离不开核心人才的贡献。随着公司的进一步发展，暨需持续引入相应领域的优秀人员，作为人才储备。六、公司确保实现计划拟采用的方式、方法或途径为确保上述计划顺利实施，公司将从组织管控、财务管理、信息建设、科技研发等方面，全面落实具体措施，以保证上述发展目标的实现。组织管控方面：建立以客户需求为中心，以项目管理为基础的组织架构，不断优化激励机制，将员工回报与个人贡献紧密结合；持续引入优秀人

15、才的同时，也同时做好内部团队的考核培养。财务管理方面：根据公司发展的短中长期目标及资本环境情况，保持适宜的资产负债水平、负债组成结构，并确保融资金额、融资工具、融资成本与公司发展相匹配。信息建设方面：不断完善信息化平台与技术，支撑公司“源-网-售-用-云”战略发展的有效推进：打通能源产业上下游业务，利用信息平台与大数据连接云到端，形成产业链、生态圈，构建新型的互联网+能源生产和消费模式，推动 “能源运营与综合服务体系”建设升级。科技研发方面：积极与国内外知名院校与科研院所合作，重点研究方向包括：（1）燃机、风电、生物质等新能源发电技术；（2）多能互补新技术经济研究；（3）能源微网技术和工程经济研究；（4）能源互联网技术及工程经济研究；（5）能源大数据研究；（6）能源互联网云平台及功能模块研究；（7）储能工程应用研究等七、业务发展计划与现有业务的关系公司业务发展计划是基于现有业务与未来行业发展趋势，综合论证后确定的。公司制定业务发展计划时，充分考虑了公司在相关领域的既有业务经验与项目积累，从通过管理能力与融资安排全面保障计划实施。公司发展计划的顺利实施，将大幅提高公司资产规模与盈利水平，进一步提高公司的竞争力。