依兰阁工程实施性总体施工组织设计2.docx

1、依兰阁工程实施性总体施工组织设计2一. 编制说明及编制依据1.1、 编制说明巨能公司依兰阁工程地处深圳市龙岗区宝龙工业园内，拟建建筑为一栋8层楼, 建筑高度23.9M的多层员工住宅。抗震设防烈度 ：七度；建筑层数地下一层，地上八层。主要结构类型钢筋混凝土框架结构,总建筑面积24153.33平方米,使用功能为宿舍。由深圳市巨能物业发展有限公司投资兴建，深圳市天阳工程设计有限公司设计、深圳市甘泉建设监理有限公司负责现场监理工作，中外建华诚城市建设有限公司承建。我单位认真组织有关工程管理及技术人员对施工图纸进行全面、系统地了解,并在深入现场调查了解的基础上,根据工程地质及水文地质条件、现场状况、工程

2、规模、工期要求及结合我单位拥有的技术人才、机械装备以及长期施工积累的丰富经验,编制本实施性施工组织设计,作为实际施工指导性文件,以达到科学管理施工,确保工程质量、安全、工期及文明施工的目的。本施工组织设计是指导依兰阁工程施工的指导性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。详细的施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保本工程在360工期内完成依兰阁工程所有施工内容，并使该工程质量评定等级达到优良标准。在施工中，本着对业主高度负责的态度，将积极

3、与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程工期和质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。1.2、工程的重点和难点在本工程施工中，将主要抓住以下几个重点和难点问题：1.做好管理，解决本工程工程量大，交叉作业多，工期紧，机械施工展开受制等问题。协调主体结构施工多工序、多工种的穿插组织管理工作，确

4、保主体结构及内装修分段工期和总工期的实现，力争提前6天完成工程施工任务。2.在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针。将依兰阁工程列为重点工程，集中优秀管理人才、精良设备和有经验的施工队伍投入本工程，确保工程质量优良，争创市优质样板工程，为龙岗区的建设做贡献。3. 本工程地处龙岗区宝龙工业园内，为维护工业园内的整洁和安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个美好的环境，必须做好文明施工和环境保护。4.重点解决常见的建筑物渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂，使业主满意放心。1.3、 编制依据一、编制依据：1依兰阁工程土

5、建工程招标书。2深圳市天阳工程设计有限公司设计的施工图纸。3 招标书工程量清单包括的所有内容。4国家及深圳市龙岗区现行的有关规范、规定及标准。5现场踏勘依兰阁工程工地实际情况。6施工类似建筑工程经验等。二、满足施工规范： 1. 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-94)2. 建筑桩基技术规范(JGJ 94-94)3. 混凝土桩基础技术规范BJ/T15-22- 98)4. 工程测量规范(GB50026-93)5. 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)6. 钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)7. 钢筋焊接接头试验方法(JGJ27-86)8. 建筑工程质量检验评定标准(G

6、BJ301-88)9. 建筑网架结构设计与施工规程 (JGJ7-91)10混凝土质量控制标准(GB50164-92)11混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)12建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)13钢结构工程施工质量验收评定(GB50205-2001)14建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)15深圳市建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准二.施工管理组织机构2.1施工管理机构设置本工程工程量大，交叉作业多，工期紧，为了确保本工程按时、按质、按量完工，我公司抽调强有力的人员组成项目部，其组成如下： 2.2项目经理部的岗位职责和各管

7、理部门职责2.2.1项目经理职责1）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 2）组织各种资源完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度，安全、文明施工状况予以控制。3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行企化，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现。4）主持召开专案例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥和调节。5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。4.2.2项目副经理职责1）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工程序安全、质量负责。2）负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组

8、织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。3）分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。2.2.3项目技术负责人职责1）、负责组织本项目质量企划、组织编制、质量计划，建立项目质量体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。2）、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底的工作。3）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程的程序造成质量问题负有领导责任。4）、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程中的各种质量记录和

9、统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性、和可追朔性。5）、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈选题信息。6）、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7）、组织研究施工中较大的技术问题，组织编制工程技术总结。8）、负责检验和试验人员、仪器、设备的配备和管理工作。9）、领导新技术、新资料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。2.2.4 项目质量员职责1）、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行质量方针和质量目标，牢固树立质量第一，用户至上的思想。2）、认真学习各种标准、规范、

10、规程，掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。3）、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。4）、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5）、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施验证。6）、参加工程竣工验收工作。2.2.5 项目安全员职责1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护、政策及规定，努力学习掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2）调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预讲活动，广泛进行宣传教育。3）认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导班组安全生产。4）制止违章指挥和违章作业造成严

11、重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。5）按时上报各种安全报表。2.2.6 项目质检员职责1）认真执行本岗位技术标准、规范、严格遵守试验操作规程。2）负责材料取样工作，根据设计要求确定砼、石粉渣、砂浆、外加剂的配比以及执行中的检验、修订工作。3）监督施工 ，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4）负责现场计量工作正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5）提供竣工文件中所需要的试验报告资料。2.2.7 项目资料员职责1）负责对现场所有物资进行验证，并对物资数量及外观质量进行检验。2）对必须检验

12、和试验的材料，通知试验人员抽样送样。3）做好原材料、成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4）负责现场周转材料的管理工作。5）根据施工预算、建立健全统计台帐，认真记载物资的品名、规格、数量。2.3项目管理班子配备情况及主要负责人员的简历及证书复印件2.4项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证书号专业原服务单位项目数项目名称项目经理包哲竹项目经理贰级工民建/技术负责人梅明强职称证高级工民建/土建工程师职称证75020578工民建/质检员上岗证0403B00012工民建/安全员上岗证00261281电气/施工员上岗证113735工民建/材料员材料员证11

13、3167工民建/预算员预算员证ZWJ04664工民建/资料员材料员证113167工民建项目经理简历表 姓名包哲竹性别男年龄41岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1982年从事项目经理年限12年项目经理资格证书编号8900221564在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量北京三元盛泰房地产开发有限公司田龙观经济适用住房E06、E06区四段住房工程6500万元1991.111994.4完工优良汇超房地产开发有限公司昌平科技园配套住房B区5500万元1994.21996.12完工合格北京人济房地产开发集团有限公司人济大厦6500万元1994.6199

14、9.10完工优良北京市宗苑房地产开发公司王府井D1地块综合楼6000万元2000.22002.5完工合格首创朝阳房地产发展有限公司呼家楼商务居住综合区一期2、4、4办公楼10000万元2002.52004.4完工合格项目技术负责人简历表姓名梅明强性别男年龄44岁职务总工程师职称高级工程师学历本科参加工作时间1984年从事技术负责人年限21年在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量四川省交通厅成渝高速公路建设（道路、桥梁施工）1.7亿元4、86、7完工优良亚龙湾股份公司亚龙湾市政工程9500万元6、2、完工合格海南省交通厅海南东线高速公路标（隧道、桥梁施工）

15、1.2亿元2、25、完工优良深圳市福田保税区综合仓库主体结构1.2亿元5、96、10完工合格海南省建设局黄金海岸大酒店9800万元6、99、10完工合格深圳高速公路公司南坪快速公路八标（特大桥施工）1.18亿元4、26、5完工合格深圳华昱公司横坪高速公路十标（道路、桥梁施工）8000万元06、7、9完工合格三.施工现场平面布置与管理(见 附 图)四、施工进度计划为确保本工程按时完成，本公司在确保安全与质量的基础上，以总进度为基础，针对本工程的特点，按不同施工阶段，不同专业工程分解不同进度目标，同时以各项管理技术措施为保证措施，并对施工全过程实施动态控制。4.1工期目标总工期320天。4.2进度

16、控制方法4.2.1按施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则，达到保证控制线路的实现。4.2.2把单位工程分解，明确分部工程的责任目标：以总进度网络为依据，明确各个分部工程的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各分部工程目标来确保总目标的实现。4.2.3按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度在本工序不造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。4.2.4按总进度

17、网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、旬、周进度计划。本工程要求每日对已完成的工作量进行复核，对没有按计划要求完成的工作量必须查明原因，及时添补人员及机械，解决施工中存在的问题，保障按计划实施。4.3施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，提出解决办法，最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：4.4确保工期的管理措施4.4.1项目经理部要做到靠前指挥、高速运转，重点抓好地下室施工管理及给排水管线的施工管理，所配备各人员要业

18、务精、技术好、责任心强。4.4.2项目经理对本项目的人、财、物按照项目法管理的要求统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，认真执行我公司根据ISO6002国际质量标准发布执行的质量手册，程序文件、完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目、质量体系持续有效的运行。4.4.3合理组织，流水作业，按流水段划分进行流水作业。4.4.4各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。4.4.5实行进度计划的有效动态管理控制，编制按季、月、旬、周施工计划适时调整、使季、月、旬、周更具有现实性。4.4.6建立现场会、协

19、调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。4.4.7保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的浪费，加快施工进度。4.4.8科学管理、合理组织，精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊、合理有序。4.5 保证工期的组织措施在施工生产中影响进度的因素纷繁、复杂，如设计变更，技术资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证总工期目标的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。4.5.1

20、重视设计变更设计变更是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期、甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过图纸与业主意图，进行自审、会审。与监理、设计院交流，采取主动态度，最大限度实现事前预控，把影响降到最低。4.5.2保证资源配置(1)各种资源配置劳动力配置安排各工种计 200 余人，优化工人的技术等级思想，身体素质的配备与管理，保证总工期的实现。材料配置根据总进度计划和月、旬、周计划详细编制有关资料，供应计划以确保施工的延续性。机械配置确保按机械配置计划表上的机械、进退场时间、

21、计划配置各种机械。资金配置根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款早请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费、机械费等各方面，确保施工顺利进行。后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开饭时间要随根据施工进度进行调整。(2)技术措施发扬我公司技术力量雄厚的优势，运用ISO6002国际标准及TQC管理技术充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高工效、保证进度。合理配置各工种，施工时应该交叉作业，尽可能缩短工期。深圳地处沿海地带，台风暴雨较多，为确保施工进度，要针对本工程特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，

22、消除不利因素的影响。加强与城管与交警的联系由于沿途路经交通要道，为确保交通通畅，必须事先与交通部门多做沟通，确定合理的交通路线，预备备用交通路线，办理各种应该办理的手续和证件，及时交纳各种费用，必要时，请交警多派警力，维护交通的顺畅。同时加强各种运输车辆的管理、维护、清洁、覆盖，遵守交通规则，做到行车安全、礼貌、有秩序，取得交警的大力支持和谅解。加强各工种间、本工种内及每个施工阶段内的合理流水施工，确保工期计划得以顺利实施。4.6施工进度计划（附后图）五.施工机械设备数量品种及配套5.1. 所有施工机械必须是类型适用配套，状况良好，技术性能满足合同要求，工作质量令人满意。完好率必须达到85以上

23、，施工机械必须是能够符合合同规定要求的机械，如有替换，必须经监理工程师同意。设备进场前要做好维修保养工作，进场后应进行安装及试车，保证设备的完好性。5.2 根据设备的进场计划，对于可以上路的行走机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场，其它设备采用平板车运到指定地点安放就位。运输过程中除应满足城市交通有关规定外，还应切实保证运输安全，并应尽可能安排在夜间运输。5.3 对特殊机械、工种，应专人驾驶，做好岗前培训、岗前教育。5.4 制定机械使用与管理制度和油料供应制度，制定车辆使用及运输制度。5.5 制定机械调运措施。5.6 编制机械施工组织技术方案和综合机械流水作业程序，按不同的工程内容，指

24、导机械施工。5.7 制定机械的日常保养，定期检修和机械保修的制度，保证机械的正常运转，充分发挥机械的作用。5.8 设置临时机修厂房和机械修理场地，安装安全防护措施，并按机械的数量和完好程度，恰当配备检修人员。59 投入本招标工程得主要施工机械设备表(见下页):序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1. 4塔吊QTZ80D，臂长50M1台四川199936良好2. 5砼输送泵XZJ5456THB-441台郑州200042.2良好3. 4快速提升架ZLD2台无锡199910良好4. 5液压挖掘机PC20002台日本1995120良好5. 6东风自卸车EQ1141G2

25、0辆中国19948T良好6. 10手推车40辆中国2002良好7. 11发电机组（备用）120DF1551台郑州1994105良好8. 12混凝土搅拌机HZQ-4501台泉州199510良好9. 14砂浆拌合机WBY2002台徐州19952.2*2良好10. 14平板式振捣器ZX-2510个上海19952.2良好11. 15插入式振捣器ZX-2520个上海19951.1良好12. 16钢筋弯曲机GW402台沈阳19957.5良好13. 14钢筋切割机G040-F2台郑州19995.5良好14. 15钢筋对焊机UN1001台郑州199440KVA良好15. 16钢筋调直机2台郑州19995.5良

26、好16. 20电渣压力焊机4台四川200140KVA 良好17. 21砂轮切割机2台郑州19952.2良好18. 22氧气切割设备2套天津1994良好19. 24葫芦吊6个徐州1994良好20. 24立式打夯机4台天津19952.2良好21. 25风镐1个上海199540良好22. 26电焊机BX5004台天津199530KVA良好23. 24电钻5个徐州19940.4良好24. 25千斤顶10个上海1995良好25. 26翻斗车PCI-064台天津1995 12良好26. 40打磨机4台上海19950.5良好27. 41手提电锯6台徐州19950.2良好28. 42冲气设备4套天津1995良

27、好29. 44葫芦扳手4个徐州1994良好30. 44圆盘踞10个郑州20004.5良好31. 45潜水泵10台徐州20012.5良好32. 46加压水泵145-2型2台沈阳20014.5良好33. 44激光经纬仪JSB-12台南京1994良好34. 45水准仪SZB2台南京1994良好35. 全站仪SJ-21台日本1995良好六.分部分项工程施工方法6.1基坑支护、土方开挖和降水6.1.1基坑支护基坑深度小于5M，采用1：1放坡开挖，喷5cm C25细石砼支护。6.1.2土方开挖土方开挖基坑开挖应有水平标准严格控制基底的标高，标桩间的距离应小于3米，以防超挖。基坑周围应设排水沟及挡水渠， 防止地面流入基坑内。基坑开挖应逐层开挖，逐层放坡，并及时放坡，并加深