项目管理模拟2附答案.docx

1、项目管理模拟2附答案2012年全国注册咨询工程师工程项目组织与管理模拟单项选择题1、业主对工程项目的要求和期望是（ ）。A贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度C投资少，收益高，时间短，质量合格D合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬2、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（ ）。A具有可操作性，也称操作目标B用于确定工程项目的详细构成C由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等3、由工程公司完成工程主体设

2、计的工程项目管理模式是（ ）。A委托咨询公司协助业主进行项目管理B代理管理C设计采购建造交钥匙模式D工程指挥部模式4、长期在国际上广泛采用的项目管理模式是（ ）。A委托咨询公司协助业主进行项目管理B代理管理C项目管理承包D设计采购建造交钥匙模式5、工程项目总控的核心是（ ）。A进度控制B合同控制C资源控制D质量控制6、对工程项目进行全面管理的中心是（ ）。A咨询工程师B业主C政府D承包商7、在项目实施阶段，（ ）应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。A承包商B资询工程师C业主D政府8、下列在承包商对工程项目管理特噗的叙述中不正确的是（ ）

3、。A管理直接作用于工程项目实体B以委托合同为根本要求C是项目建设风险的最后控制阶段D表现了各投资方对项目的要求9、下列不属于银行贷后管理的工作是（ ）。A检查担保的有效性及应用价值B检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息C检查借款人是否符合借款资格条件D贷款风险预警10、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是（ ）。A业主对工程项目的管理具有较大的权威性B工程项目建设中，对工程项实体进行直接管理的是工程承包商C业主可采用的管理手段是最全面的D对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程答案：1、C2、C3、C4、A5、B6、B7、C8、D9、C10、B单项选择题1、定期评

4、价中很难作出的评价是（ ）A费用评价B质量评价C进度评价D项目功能特性评价2、工程项目绩效报告输入的重要内容是（ ）A工程项目计划和工作成果B状态报告C进度报告D工程项目预测和变更请求3、项目团队成员的四种主要沟通要求是（ ）A责任、协作、决策要求、项目进展情况B责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况D提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况4、有效沟通需要的条件（ ）A考虑沟通时的一切环境情况B要使用简单、明确的表达做好工程项目信息传播管理C了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用

5、5、下列可以减少计划变更几率的是（ ）A原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定地不可预见费C尽量减少变更带来的影响D变更评审前要与有关部门进行反重协商沟通6、项目某阶段的成果可能会对项目的其他阶段的范围定义产生影响，例如（ ）A可行性研究成果对项目建议书的影响B可行性研究成果对工程项目设计的影响C可行性研究成果对投资机会研究的影响D可行性研究成是对预见性研究的影响7、在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是（ ）A划分项目建设阶段B建立项目组织结构C建立工作顺序系统D确定项目的组成结构8、

6、下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是（ ）A支付证书B施工合同C进度计划D施工图9、下列关于变更费用的叙述中正确的是（ ）A变更令中必须列出变更费用B咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C变更费用由咨询工程师提出，业主确认D变更费用的确定要依合同中相关条款而定10、变更令不一定包括的内容是（ ）A变更的费用额B依据合同的哪一条款发出变更令C变更工作的具体内容D咨询工程师名称咨询工程师授权代表签字答案：1、D2、A3、A4、C5、B6、B7、C8、A9、D10、A单项选择题1、在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是（ ）A项目费用管理B项目沟通管理C项目财务管

7、理D项目采购管理2、在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动组织落实项目计划的阶层是（ ）A决策层B协调层C执行层D操作层3、下列不属于组织活动原理的选项是（ ）A运动规律性B组织要素的有用性C要素相关性D要素联动性4、项目工作开展的基础是（ ），同样也是确定组织形式与机构的重要基础A工作岗位工作职责确定B人员配置C确定合理和项目目标D确定项目工作内容5、下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（ ）A信息回路比较复杂B项目成员处于多头领导状态C团队成员无后顾之忧D项目团队成员在项目后期没有归属感6、下列不属于项目经理的职责的是（ ）A全权负责项目成员的任命考核与奖惩B对项目进行有效的日常

8、管理C保证项目目标的实现D进行项目具体事务决策7、项目人力资源的获取阶段取得的生要成果之一是（ ）A项目人力资源来源分析类B工作分解结构C项目团队名录D人员配置管理计划8、不属于考核的作用的是（ ）A有利于加强成员的团队意识B时刻提醒团队成员要完成的任务C提高成员工作效率D减少管理人员工资的支出9、下列有关团队精神的说法错误的是（ ）A一个团队要实现其工作目标，重要的是基成员要有团队精神B团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带致力与悉心培养而逐渐形成的C团队精神都是一样的，没有差别D培养团队业余神，关键是项目经理率先垂范，倡导和推动团队精神的形成的10、项目结束时，下面不属于项目经理主要工作

9、的是（ ）A项目成果总结与报送B放松项目管理，使员工工作轻松C项目资料管理D项目后续工作安排答案：1、C2、C3、D4、C5、D6、A7、C8、D9、C10、B1、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（ ）日内，按照招标文件和中标人的投标文订立书面合同。A15B20C30D282、下列不属于投标文件的内容的是（ ）A投标函B资格预审合格通知书C施工组织设计或者施工方案D投标报价3、货物招标文件中的投标文件格式不包括（ ）A技术规格偏离表B商务条款偏离表C履约保证金保函格式D工程项目合同示范文本格式4、下列说法不正确的是（ ）A招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内

10、容B招标人的中标人谈判的洽谈经要不能作为工程施工合同的组成部分C中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取得其中标资格D评标委员会评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标5、下面有关工程标底的说法不正确的是（ ）A标底是我国工程招标中的一个特有概念B标底是招标人对建设工程预算的期望值C标底通常被作为建筑工程的交易价格D标底应根据国家统一的工程量计算规则，计价依据和计价办法来计算6、办理土地征用拆迁补偿平整施工地等工作是（ ）的义务A发包人B承包人C咨询工程师D政府机构7、按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确认后（ ）天内，向承包商支付工程款。（进度款）A

11、10B12C14D158、工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还（如有剩余）质量保修金。发包人应当在保证期满后（ ）天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。A7B14C15D309、不属于货物催交的工作内容的是（ ）A检查厂商交货计划B制定催交计划C组织好现场的验收与入库D索取厂商制造进度表和进度报告10、不属于货物采购合同的管理原则的是（ ）A货物采购合同依据工程承包合同订立B卖方对买方必须以转移实物方式履行合同C货物采购合同必须是书面形式D买方资金紧张时可以暂时拖欠欠帐款答案：1、C2、B3、D4、B5、C6、A7、C8、B9、C10、D1、工期优化一般通过压缩（ ）的

12、持续时间来进行A工期最长的工作B总时差为零的工作C自由时差为的工作D资源消耗最大的工作2、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ ）A最早完成时间的最大值B最早完成时间的最小值C最迟完成时间的最大值D最迟完成时间的最小值3、已知某工程双代号网络计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作（ ）A总时差为零B自由时差等于总时差C自由时差为零D自由时差小于总时差4、在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡有过程是（ ）A工期优化B费用优化C资源有限工期最短的优化D工期固定资源均衡的优化5、假设某工作时间的最东观估计，最可能估计和最保守估

13、计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值0室（ ）A9.5B9.75C10.5D106、建筑安装工程税金按国家税法规定应计划建筑安装工程费用中的税金不包括（ ）A营业税B城乡维护建设税C教育费附加D调节税7、为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用是指（ ）A安装工程费B企业管理费C现场经费D其他直接费8、用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是（ ）A预算定额手册中的价格B当时当地实际市场价格C调价文件公布的价格D国家计价价格9、某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为1500万元，拟完工程计划费用1300万元，已完

14、工程计划费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（ ）万元。A100B-100C-200D-30010、由于设计深度不够等原因，对一般附属辅助的服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小，比较简单的工程项目，多采用（ ）A概算定额法B概算指标法C类似工程概算法D类似工程预算法答案：1、B2、A3、B4、D5、A6、D7、C8、B9、A10、B1、工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是（ ）A业主组织的评审B设计单位组织的评审C项目团队组织的评审D监理工程师组织的评审2、工程项目的质量计划是在质量目标（ ）的基础上制定的A国家有关部门关于建设项目质量

15、管理的要求和规定B有关工程建设的各种技术规范和标准C委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定D质量管理职能分层分解3、初步设计评审的会议经要应由（ ）发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改A项目经理B监理工程师C咨询工程师D设计经理4、详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序是（ ），这是保证设证设计成品质量的又一重要质量活动A“质量第一、技术第一”B“技术第一、安全第一”C“质量第一、安全第一”D“质量第一、进度第一”5、为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由（ ）落实技术和商务问题A设计部门B设计部门和采购部门分别C采购部门和设计部

16、门分别D采购部门6、项目管理方法的核心是（ ）A目标管理和人力资源管理B人力资源管理和风险管理C风险管理和目标管理D人力资源管理和运作管理7、以下对项目风险的分解表述不正确的是（ ）A根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统B是风险识别的目标之一C分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险D使风险识别具有较好的准确性完整性和系统性8、以下对风险概率和后果这两个维度描述不正确的是（ ）A适用于描写项目整体B适用于描述具体的风险事件C可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险D一般用定性语言把风险的发生概率用其后果描述为极高、高、中、极低5级9、对定量风险分析的目标描述不正确的是（

17、）A量化分析每一风险的概率B量化每一风险对项目目标造成的后果C分析项目总体风险的程度D为制定风险管理计划提供依据10、风险监测与控制的方法不包括（ ）A项目风险应对审核B赢值分析（偏差分析）CSWOT分析D技术性能测量答案：1、A2、D3、D4、B5、B6、C7、B8、A9、D10、C多项选择题1、工程项目策划和决策阶段的主要工作是（ ）。A工程项目预可行性研究B工程项目的初步设计和施工设计C可行性研究D工程项目招标及承包商的选定E项目评估及决策2、工程项目目标应满足的条件是（ ）。A目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险B目标应具有时间性C在有些时候，目标可以是理想的D目标应是具体的，具

18、有可评估性和可量化性E目标具有可授权性3、工程项目管理的基本原理主要包括（ ）A质量、进度、投资三大控制B目标的系统管理C过程控制管理D合同管理E信息技术管理4、咨询工程师对工程项目管理的特点有（ ）。A咨询师的工作是智力型工作B直接作用于工程项目实体C是对工程项目进行全面管理的中心D管理内容视委托情况而变化E职业的规范性5、咨询工程师在工作前期准备阶段应进行（ ）等工作。A接受委托B研究资料C编写咨询项目工作大纲D成立项目团队E形成初步意见6、政府对工程项目的管理主要表现在（ ）A制定各种宏观以经济政策B对资金资源的管理C对特殊进口物资方面的管理D组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审E

19、制定经济与社会发展规划7、工程项目绩效报告的主要输出包括（ ）A工程项目效益B状态报告C进度报告D工程项目预测E变更请求8、有效信息沟以爱的障碍有（ ）。A认知障碍B年龄差异C语义障碍D性别差异E组织结构的影响9、工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有（ ）A工程项目概况B预算费用C其他项目范围定义方面的经验D分包合同中的一些规定E国家的政策法规10、工程项目范围变更控制（ ）A要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更B要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处C要确定范围变更是否已经发生D要在变更发生时对实际变更进行管理E必须完全与其他的控制过程（

20、如时间控制、费用控制、质量控制等）相分离才能收到与日俱增好的控制效果答案：1、ACE2、ABDE3、BCE4、ADE5、ABDE6、ABDE7、BCDE8、ACE9、ABCE10、BCD、变更令通常包括好下内容（ ）A项目名称和合同号B变更工作的工程量表C先前变更产生的累计费用额D依据合同的哪一条款发出变更令E变更工作的设计图纸2、下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织的因素的是（ ）A公司的组织管理模式与制度B公司的项目管理方式C项目的种类、规模、性质以及影响力D公司内领导层及各部门间的运作关系E项目经济合同关系与形式3、下列属于工程项目管理组织结构确定依据的有（ ）A项目自身的特点B

21、承担项目公司的项目管理要求与管理水平C委托方投资情况D国家的有关法规E用户至上原则4、下列属于职能式组织结构特点的是（ ）A项目管理没有正式的权威性B项目发展空间容易受到限制C容易出现配置重复、资源浪费问题D不利于不同职能部门团队成员之间的交流E项目团队中的成员不易产生事业感与成就感5、项目经理培养要注意（ ）A注重在实际中培养B经验丰富是首要条件C放手与帮带相结合D理论学习要重于实践锻炼E知识更新6、属于项目经理的主要工作的是（ ）A负责项目的筹资和融资B建立工作基础C正式启动合同D管理团队工作E做好项目结束的各项工作7、构成团队的两个基本条件是（ ）A成员必须有自己的特点B成员必须有一个共

22、同的目标C成员必须使各项行动都保持一致D团队内有一定的分工和工作程序E成员之间只有合作没有竞争8、招标投标管理的基本原则有（ ）A公开原则B公平原则C独立原则D合理抵价中标原则E接受行政监督原则9、下列关于投标说法中正确的是（ ）A在投标截止日期之前，投标人有权补充修改已提交的投标文件B在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件C放弃投标不属于投标文件的撤回情形之一D招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意思E在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件10、下列有关招标文件的说法正确的有（ ）A所有投标文件一律不得提供备选标的B投标人不必在投

23、标文件中说明拟将分包的中标项目的内容C投标担保可以采用投标保函或投标保证金的方式D投标保证金不可以使用支票、银行汇票E投标项目属于建设施工的，投标文件应包括拟派出的项目负责人的简历等答案：1、ACD2、CE3、ABD4、ABDE5、ACE6、BCDE7、BD8、ABCE9、ABD10、CE1、咨询工程师在合同管理中的作用有（ ）A协助业主设计合同体系方案B协助业务承包商进行合同谈判C协助业主签订合同D代表业主签订合同E监督、管理合同的履行2、货物采购合同管理的内容包括（ ）A质量要求B时间要求C价格要求D违约要求E风险管理3、下列说法正确的是（ ）A转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B

24、向第三方转移风险是指向承包商转移风险C索赔的内容包括可能发生但还未发生的损失D索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求E索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿即顺延工期4、进度计划的调整方法有（ ）A调整工作顺序，改变某些工作之间的逻辑关系B缩短某递增工作的持续时间C减少一部分不重要的工作D调整项目进度计划E索赔工期5、下列是进度控制过程的部分内容，其中（ ）是最先和最后进行的A分析产生偏差的原因B分析偏差对后续工作和工期的影响C采取进度调整措施D采取相应的经济、组织、合同措施E实施调整后的进度计划6、为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应当对其进行跟踪检查，其主要工作有（ ）A定

25、期收集进度报表资料B现场实地检查工程进展情况C定期召开现场会议D向业主提供进度报告E变更进度计划7、单位工程概算包括（ ）A照明工程概算B机械设备及安装工程概算C涨价预备费概算D建设单位临时设施费概算E建设单位临时设施费概算8、用实物法编制施工图预算时，其直接费的计算与（ ）有关A人工、材料、机械的市场价格B工料机的预算定额消耗量C预算定额基价D取费定额E按工程量计算规则计算出的工程量9、以下对施工图预算描述正确的是（ ）A施工图预算的编制对象为单项工程，因此也称为单项工程预算B施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类C经批淮和会审的施工设计文件及有关标准力集，是施工图预算的编制依据之一