施工组织设计报审表范本温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程.docx

1、施工组织设计报审表范本温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程施工组织设计报审表工程名称温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程致：温州市建设监理有限公司监理单位:现报上 温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程 工程的施工组织设计，请予以审核。附件： 施工组织设计（说明、图表） 1 份。项目负责人（签字）： 承包单位： 日期：审批意见：复核结论： 同意 修改后报总监理工程师（签字）： 监理单位（盖章）： 日期： 本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。 园林工程用表 温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程施工组织设计编制： 审核： 温州市正龙市政建设有限公司二 0 一三年十二月二十七日第一章

2、 编制依据及施工执行标准第一节 编制依据第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 资料收集第三章 施工总部署第四章 地下管线勘测计划第一节 已有资料分析及利用第二节 实地勘测计划措施第五章 施工准备第一节 技术准备第二节 材料、机械、设备准备第六章 施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施第一节 目标管理第二节 项目管理机构管理第三节 施工组织与技术保障措施第七章 工程资金、劳动力、机械投入计划第一节 物资资金使用计划第二节 劳动力组织第三节 劳动力投入计划第四节 主要机械设备投入第八章 施工总进度计划第一节 工期目标第二节 确保工期的技术组织措施第三节 形象进度控制措施第九章 工程测量控制措施

3、第一十章 具体保护措施第一十一章 质量控制措施第一节 质量管理体系第二节 质量控制制度第三节 质量控制落实方法与措施第四节 质量控制手段，确保优良工程的措施第一十二章 安全生产、文明施工措施第一节 安全生产措施第二节 文明、环保施工措施第一章 编制依据及施工执行标准第一节 编制依据1. 招标文件、施工图纸、施工合同2. 建筑施工安全检查标准3. 中华人民共和国安全生产法4. 中华人民共和国建筑法5. 建筑工程施工现场安全管理办法6. 园林绿化技术规范（试行）园林树木建植规程（试行）DB33/T1009-2001DB33/T1009.1-20017. 城市绿化工程施工及验收规程8. 温州市建筑工

4、地文明施工管理规定9. 温州市园林绿化工程验收标准（试行）第二章 工程概况第一节 工程概况一、 温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程位于温州港龙湾作业区内，工程内容：绿化工程。二、 本工程由温州港集团有限公司工程建设管理分公司投资建设，温州市城建设计院设计，温州市建设监理有限公司监理，温州市正龙市政建设有限公司总承包施工，温州市园林绿化质量监督站全面质量监督。三、 本工程合同造价为：1690103元；合同工期：90日历天。四、 工程质量符合合格标准。五、 工程特点：1. 易点：本工程交通便利，工作面完整。2. 难点：本工程占地面积较大，场地内有部分垃圾堆积，局部场地需拆除混凝土基础。第2节 资料收

5、集一、本工程场地属于山前冲海积平原地貌类型，其地基（岩）土层从上而下叙述如下：1层：素填土。2层：粘土。3-1层：淤泥。3-2层：淤泥（夹粉砂薄层）。3-3层：淤泥（或淤泥质粘土）。4层：粘土。5层：含粘性土圆砾。6层：中风化霏细斑岩。二、工程地点属于温州市龙湾区，该区域冬季不冷，1月平均温普遍在0以上，夏季较热，7月平均温一般为25左右，冬夏风向有明显变化，年降水量一般在1000毫米以上，主要集中在夏季，冬季较少。由于冬季也有相当数量的降水，冬夏干湿差别不大三、由于气候宜人，温度相差不大，降水丰沛。因此种植常用的绿化苗木如：金桂，香樟，广玉兰，雪松等更易成活。第三章 施工总部署一 施工指导思

6、想 在施工时必须树立高标准、严要求、质量统一的思想；严格按照相关施工技术规范、质量评定标准等各种要求进行施工。树立优质工程的思想，选用优质材料，严把质量关。用“好”字带动一切，控制一切。在施工队伍全体上下统一思想，把工程质量建设好，令业主及质量管理部门满意。为了工程顺利进行，确保工程质量，如期竣工。首先要加强施工队伍建设，强化施工管理，把质量意识贯彻到每个人的思想中去。施工管理人员先明确分工，在工程技术人员的指挥下实行工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分部手续，自检自查记录。各道工序完了必须经业主和质检部门检验合格后方可进行下道工序。二施工要求本施工单位承建的温州港龙湾作业区

7、仓储工程绿化工程，为了保证工程顺利进行施工，特提出如下几条自控要求。1. 保证生产安全，采取安全规范化措施，杜绝一切人身伤亡事故的发生。2. 现场管理科学化，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。3. 保证质量、保证安全、文明施工。4. 自检与验收均采用现行有关的质量评定标准等各种要求进行施工。三 施工工序安排1.绿化栽植原始地形整理乔木栽植种植土回填测量放样浇水养护草坪播种灌木栽植2、整理清场、竣工验收第四章 地下管线勘测计划第一节已有资料分析与利用 在本工程范围内，已有温州港龙湾作业区1：500仓储工程竣工图，其竣工图与控制点成果满足本工程综合地下管线探测地形资料及控制要求。第二节实地

8、勘测计划措施测量控制点采用竣工图的控制点，坐标系统为温州城市坐标系，高程基准为1985国家高程基准。经现场检测，控制点精度应符合管线测量要求。使用拓普康GTS-336N全站仪采用极坐标法对各管线点平面及高程数据进行采集。各管线点平面及高程数据采集，按数字测图的技术要求进行。测量时，应根据探查时绘制的草图上标注的管线预编号、管线走向、位置及连接关系等依次进行施测。隐蔽点以探测标注的“+”字为中心，明显点应以标注的井盖中心位置进行观测，测量时将有水平气泡的跟踪杆立于中心，并使水平气泡严格居中，以保证测量点的准确性。第五章 施工准备第一节 技术准备 施工前召开动员大会，根据招标文件、经营科的合同交底

9、记录和设计施工图纸，积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。一 施工技术准备1. 由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工作负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做活图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地

10、适应当地目前的园林工程的发展水平。2. 熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书；并备齐有关技术管理工作记录表。3. 做好有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。4. 根据业主给定的坐标和高程，按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工资，并将控制点及测设成果报业主和监理单位审定。5. 做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。第二节 材料、机械、设备准备一 材料准备根据本工程设计图纸，开工前项目部及时做好黄泥等材料的采购，按照设计要求提前做好材料的检测。二施工

11、机械设备准备1.施工前应对测量仪器进行校核，特别是经纬仪等。2根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。第六章 施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施我公司参加本工程的施工，是建设单位对我公司的信任，我公司将把本项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏，确保优良工程。第一节 目标管理为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：一、 以公司总经理、项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上

12、进行监督。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。二、 建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。三、 建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。四、 制度切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。五、 投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。六、 为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识本工程的施工重要性和质量要求，为此公

13、司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。七、 项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科；后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，做好与个专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科主要负责质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；

14、材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其他生产物品的采购工作。第二节 项目管理机构在本工程项目中，我司将派园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目负责人由公司总经理（法人代表）直接任命，项目负责人对总经理负责，全权负责本项目负责人部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目负责人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。1、 项目组织机构图 技术负责人；周李青 施工员：林建聪 质 检员：曹春月安全 员：杨苏和材料员：郑瑜森资料员：

15、 池 素梅 第三节 施工组织与技术保障措施一、 组织保障措施1、 选派优秀项目负责人及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。2、 对以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。3、.建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定 期检查、奖优罚劣，对工程质量

16、达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。二、 技术保障措施1、 严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。2、 坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审批的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。3、 真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善

17、质量管理工作，使质量管理走向标准化。4、 职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训。提高实际操作水平。5、 加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目负责人，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。6、 质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料翔实，能够正确

18、反应施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。7、 施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的公关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。8、 建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。9、在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。

19、第七章 工程资金、劳动力、机械投入计划第一节 物质资金使用计划一、 资金使用计划表日期百分比2013年-2014年初 步审 核终 审结 算工 程保修金12月1月%30501055第二节 劳动力组织一、 劳动力管理原则劳动力选择必须除劳务单位必须具备施工许可证、经营手册、营业执照、物质信誉外，重点对下列进行选择：1、 劳务单位的信誉、人员配备情况及进阶段的实际表现。2、 劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。3、 劳务单位以往完成的施工对象合同文件为中心，对本工程施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范

20、围内令业主满意。二、劳动力管理的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大充和随意抽调，已确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全、落实培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5、根据本工程的施工情况编制拟投入劳动力计划，具体见附表拟投入劳动力计划表。三、劳动力投入计划编制1、根据本工程施工现场施工现状，制定可行性的劳动力投入具体详细计划。实际上，劳动力安排计划的实施是经常变化的，绿

21、化工程中的各分项工程施工要穿插进行和变动的。2、劳动力投入的计划安排，要做到科学和合理性结合，既要保证施工面上有足够的劳力，又要不能浪费劳力，造成成本经济损失。3、根据现场施工情况，及时调整施工计划安排劳力投入，发挥绿化工程各分项工程可穿强的特点，不能使施工工作面停滞或进度慢，做到保质保量工期都不误。第三节 劳动力投入计划序号工种名称人数进场时间备注1特种机械操作工2开工即日起2绿化工30开工即日起根据实际调整3园艺工20开工即日起根据实际调整第四节 主要机械设备投入一、 拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机现代

22、 200012012良土建市政2洒水车EQ1141G7D212010良绿化3日本本田剪草机HONDA12011良绿化4日本小松绿篱机ZENORH22012良绿化5背负式喷雾器IS202622013良绿化6经纬仪D1612012良测量注：运输车辆由材料供应商自行负责，以减少车辆及维修机械占用施工用地。二、主要机械进场计划机械设备名称数量进场时间退场时间备注挖掘机2场地平整、基础土方、绿化种植土回填洒水车1绿化其他绿化机械按量调、购养护期结束绿化第八章 施工总进度计划第一节 工期目标由于招标文件要求计划开工日期为2013年12月，竣工时间为2014年3月，共计90日历天。根据现场实际情况，我司计划

23、部署安排一个绿化施工班组，对本工程同时进行施工。绿化班组负责地形堆坡、种植土回填铺设、苗木种植。确保在3月底圆满完成本工程。第二节 确保工期的技术组织措施为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、按步骤的顺利进行。具体措施是：一、 从组织及机械、劳动力配置上保证公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全标段的施工，以保证工期。二、从工程材料供应上保证由材料部负责，组

24、成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。二、从计划安排上保证 按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有力条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。三、从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机

25、械设备负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。四、从做好协调关系上保证 加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。五、从解决施工难点上保证 及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应和施工人员在一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。

26、班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。六、工程施工进度计划管理流程见下图：编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督发现问题调查追查原因 处理解决实施确定周进度计划劳动力总数安排周计划计算工程量解决工长提出问题周计划审核编制周进度计划 确定月进度计划月计划审核编制月进度计划施工总进度计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成提出意见和存在问题套用定额算出工日数施工进度计划管理流程图第三节、形象进度控制措施一、施工进度动态控制网络图施工进度计划的执

27、行了解施工进度情况 （现场调查和数据采集）对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划 （经调整的进度计划）施工进度数据的统计和整理提出更改措施实际值与计划的比较 分析此偏差产生的原因及基对后续活动的影响否确定是否产生施工进度偏差 是 二、进度计划管理控制措施1、 工程采用三级进度计划控制 一级为总进度计划，二级为一个月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级。2、 制度保证 建立生产例会制度，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对一拖延进度计划要找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。3、

28、计划保证 采用施工进度计划进行施工的控制与管理，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。4、经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，用经济手段确保工期。5、作风保证 做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、材、物合理组织。运输调配做到后勤保障的高质、高效。 发挥我公司保持历年来在重大建设中体现出的企业精神，高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜能，不

29、分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性验收达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用于缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证 最大限度提高机械化施工程序，以精良的技术装备提高施工效率。8、准备工作保证 施工前，充分做好各种情况的施工养护准备工作，调到劳动力，机械设备配备充足，在确保工程顺利进行。第九章 工程测量控制措施一、 总体测量工作程序测点交接测点复制建立施工导线网、布置水准控制点局部放样拟投入本工程的测量仪器序号测量监测仪器名称规格数量生产厂家出厂日期设备来源备注1经纬仪D161个2012自有2钢卷尺50米2把长城2010自有二、原测量控制网（点）的复测开工前对建设单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。三、控制系统的建立 针对本标工程的