监理流程汇总.docx

1、监理流程汇总目录签订监理合同 - 3 -监理单位组织结构图 - 4 -图纸会审监理工作流程 - 5 -分包单位资格审查基本程序 - 6 -施工监理工作的总程序 - 7 -施工组织设计审核流程 - 8 -工程进度控制的基本程序 - 9 -工程款支付监理工作程序图 - 10 -月工程计量和支付基本程序 - 11 -工程延期管理基本程序 - 12 -工程暂停及复工管理基本程序 - 13 -变更监理工作程序图 - 14 -费用索赔管理基本程序 - 15 -违约处理基本程序 - 16 -安全监理工程流程 - 17 -原材料、成品、半成品验收监理工作流程 - 18 -工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

2、 - 19 -工序或单元工程质量控制监理工作程序图 - 20 -建筑施工测量质量控制的工作流程 - 21 -地基与基础工程质量控制工作流程 - 23 -主体工程质量控制流程 - 24 -地面与楼面工程质量控制流程 - 25 -建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程 - 26 -建筑电气安装工程质量监理的工作流程 - 29 -建筑设备安装工程质量控制流程 - 32 -装饰工程质量控制流程 - 34 -通风空调工程质量监理的工作流程 - 35 -门窗工程质量控制工作流程 - 38 -屋面工程质量控制流程 - 39 -质量评定监理工作程序图 - 40 -分项、分部工程签认基本程序 - 41 -分部

3、分项工程质量验收监理工作流程 - 42 -单位工程验收基本程序 - 43 -结束监理合同的程序 - 44 -签订监理合同正式签订监理委托合同或先签订监理委托协议监理单位组织结构图设备监理落实会审会上提出问题的处理意见、备案召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加清单问题审核（总监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）整理列出问题清单（各专业监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）图纸会审监理工作流程 同意分包单位资格审查基本程序施工监理工作的总程序参加竣工验收修改补充有修改意见施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送业主施工组织设计审批（

4、总监）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）初 审（各专业监理工程师）施工组织设计申报承包单位施工组织设计审核流程工程进度控制的基本程序承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批 工程款支付监理工作程序图1单元工程验收合格2承包人申请工程计量3监理机构进行工程计量、复核4

5、承包人与监理机构共同进行计量汇总5承包人编制并提交工程价款月支付申请6监理机构审核否7是否通过 是 8监理机构签发工程价款月付款证书 9报发包人审批10发包人支付三方协商修改月工程计量和支付基本程序延期事件发生与承包单位、建设单位协商承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估不同意不一致 工程延期管理基本程序总监理工程师签发工程延期审批表非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件具备复工条件时

6、，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工承包单位继续施工总监理工程师审批承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程总监理工程师签发工程暂停令发生须暂停施工的情况工程暂停及复工管理基本程序变更监理工作程序图1 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3按原计划施工2监理机构审核建议书 不同意 同意4发包人审批 不同意 同意 5.设计单位进行变更设计 7.承包人施工6监理机构审签变更设计图8监理机构通知承包人就工程变更报价10监理机构审核承包人报价，报发包人9承包人报价 否11发包人、承包人是否接受12承包人、发包人协商价格 13一致

7、 是14进行变更支付 是 否16进入争议解决的程序15监理机构暂定合适价格 费用索赔事件发生费用索赔管理基本程序与承包单位、建设单位协商不同意项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程总监理工程师签发费用索赔审批表不一致项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件与双方协商处理意见监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方受损失一方向项目监理部提出申诉报告违约事件发生违约处理基本程序安全监理工程流

8、程符合要求原材料、成品、半成品验收监理工作流程定期上报、归档承包单位另选工程材料、构配件和设备质量控制基本程序工序或单元工程质量控制监理工作程序图7返工1工序或单元工程施工完毕2承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单 3监理机构审核自检资料完整性进 入4审核结果 下 否 一 工 序 是5监理机构现场检验 或 是 （单 元6合格否工程） 否 是 8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单 9核准计量建筑施工测量质量控制的工作流程承包单位重新测设场地控制网承包单位按设计师指令进行处理地基与基础工程质量控制工作流程口头通知发备忘录发监理通知合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现

9、场检验不合格承包单位自检监理工程师签发质量认可书填报主体工程报验单承包单位主体工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修改主体工程质量控制流程地面与楼面工程质量控制流程附：各项材料合格证；各项材料复试报告；自检评定表建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求检查部件及设备安装质量是否符合设计和施工规范要求审查质量检验评定是否符合GBJ30288评定标准要求建筑电气安装工程质量监理的工作流程监理工程师整改竣工验收，竣工交付使用业主、承包方、监理工程师、设计院

10、及有关单位建筑设备安装工程质量控制流程1. 隐蔽工程设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等埋件和暗管应在隐前进行试压等检验监理工程师审核2.部件及设备安装工程修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包单位按工序自检承包单位下一道工序施工不合格不合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工合格同意不合格清退另进不同意，修改后重报进场原材料检验监理工程师、承包单位审批施工方案监理工程师申报施工方案承包单位装饰工程质量控制流程通风空调工程质量监理的工作流程签字零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师签认试（耐）压报告单监理工程师审核竣工资料监理工程师门窗工程质量控制工作流程整

11、改合格合格不合格返修不合格返修应附：材料质量合格证、防伪标志复试报告等合格同意不合格清退另进不同意，修改后重报监理工程师签发质量认可书填报工程报验单承包单位分工序自检承包单位其它面层施工防水层施工保退层施工找平层施工进行下一道工序施工核验监理工程师监理工程师现场检验原材料报验承包单位审批施工方案监理工程师申报施工方案承包单位屋面工程质量控制流程质量评定监理工作程序图1单元工程完工2承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入下一单元工程3监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。 4分部工程完工6监理

12、机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一分部8质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）工程 9单位工程完工10承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定 进入 下一12质量监督部门核定单位工程质量等级11监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级 单位 工程14发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级13工程项目完工 16质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议15质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级

13、工 承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正合格不合格总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程合格不合格监理工程师审查承包单位达到分项工程报验条件进行自检分项、分部工程签认基本程序分部分项工程质量验收监理工作流程承包方参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字监理单位向建设单位提交工程质量评估报告承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表有缺陷项目监理部签发监理通知承包单位进行整改监理单位进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料单位工程验收基本程序总监理工程师签发竣工移交证书结束监理合同的程序签署协议终止监理委托合同