南水北调中线天津干线保定某合同段监理规划.docx

1、南水北调中线天津干线保定某合同段监理规划目 录1 工程概况 12 监理范围与目标 23 监理依据及内容 44 监理组织机构 75 监理工作制度 206 工程质量控制 257 工程进度控制 368 合同支付与合同商务管理 419 信息管理 5810 组织协调 6211 安全生产与环境保护 66 1 工程概况1.1 工程名称南水北调中线京石段应急供水工程唐河倒虹吸工程。1.2 工程地点河北省曲阳县支曹村北。1.3 工程规模及特性唐河倒虹吸是南水北调中线工程的大型建筑物，由进出口明渠、穿河倒虹吸、退水闸、附属建筑物四部分组成，为等工程，防洪标准为100年一遇洪水设计，300年一遇洪水校核。1.4 工

2、程静态总投资工程静态总投资2.13亿元人民币。2 监理范围与目标2.1 监理范围南水北调中线京石段应急供水工程唐河倒虹吸主体工程以及为保证主体工程实施施工所必须的临时工程等监理工作。2.2 监理目标2.2.1 安全健康与环境管理工程的安全文明施工是工程建设的重要组成部分，本着“安全第一，预防为主”的方针，通过对工程施工各环节的控制，使之达到全过程、全天候、全方位的监控，确保工程安全文明施工。安全健康与环境管理目标为：1、不发生人身死亡事故；2、不发生重大施工机械设备损坏事故；3、不发生重大火灾事故；4、不发生负主要责任的重大交通事故；5、重伤事故频率控制在0.5次/年千人；6、杜绝重复发生相同

3、性质的事故；7、不发生重大环境污染事故。2.2.2 质量控制目标工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计、质量第一”的方针，通过对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各单元工程的施工质量，从而保证该项目工程总体质量全部满足设计要求、达到合同规定和国家颁发的工程质量检验评定标准要求，按照争创“一流工程”、“精品工程”要求，所有单位工程合格率100，主要单位工程全部优良；土建单元工程优良率85以上，安装单元工程优良率90以上； 施工过程中不发生较大质量事故，工程总评质量优良。2.2.3 进度控制目标在确保工程安全、质量的前提下，

4、通过审核承建单位提供的进度计划，并对各个阶段，特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理。采取行之有效的控制措施，确保工程在合同工期内完成。2.2.4 合同费用控制目标通过对合同费用的切块分解和在实施过程中对工程计量、价款支付和工程变更的严格控制，工程实际结算值控制在合同费用额度内。3 监理依据及内容3.1 监理工作依据监理工作的依据是国家的法律、法规、规章和技术标准、经有关部门批准的工程项目建设文件及工程建设合同文件和工程建设监理合同文件。3.2 监理工作内容3.2.1 设计方面1、协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议；2、管理发包人与设计人签订的有关合同、协议

5、，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件； 3、熟悉设计文件内容，审查施工设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规程、规范，以及是否符合勘测设计合同规定；4、代表发包人核查设计文件及各项设计变更，提出意见与优化建议；组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。经发包人批准后，向施工单位代表签发设计及设计变更文件；5、组织设计人进行现场设计交底：6、协助业主会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；7、审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复；8、审核按承

6、包合同文件规定应由承包人提交的设计文件；9、保管所有设计文件及过程资料；10、其他相关业务。3.2.2 采购方面1、协助发包人进行重要设备、材料的采购招标工作；2、管理采购合同，并对采购计划进行监督与控制；3、设备监造、催交、验收主要永久工程设备（监造合同另行议定）；4、对进场的原材料、制成品、进行质量检验与到货验收；5、其他相关业务。3.2.3 施工方面1、督促、检查施工单位贯彻执行IS09002标准，确保质量目标的实现；2、施工监理过程以“预防为主”，抓好事前指导、中间检查、质量认可几个环节，实施全过程的动态控制； 3、协助发包人进行工程施工招标和签订工程建设合同；4、全面管理工程建设合同

7、，审查分包人（如允许分包）资格；5、督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发工程通知；6、审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、临建工程设计以及现场试验方案和试验成果等；7、签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包人提出的建议和意见；8、工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过业主

8、批准后，完成进度计划的调整；9、工程质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量管理文件；审批原材料和安装设备的使用；编写工程的项目划分及检测计划，报送质量监督部门审批；监理人应按检测计划对工程质量进行抽检；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按照质量监督部门规定的使用标准和要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核；协助发包人调查工程质量事故；10、工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人提交的资金流计划；审查承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；对合同变更或增

9、加项目提出审核意见后，报发包人。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；11、施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议：检查防洪防汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查并提出处理意见； 12、织监理合同授权范围内工程建设各方面的协调工作，编制施工协调会议纪要，主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作；13、主持单元工程、分部工程验收，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料；14、信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈；按监理合同附件要求编制监理月报、年报，督促、检查施工单位及时按发包人的规定整理工

10、程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程验收时或监理服务结束后移交发包人；15、其它相关工作。3.2.4 咨询方面： 1、配合发包人聘请的咨询专家开展工作；2、根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件；3、分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的方案和措施，向发包人作出书面报告。4 监理组织机构4.1 监理机构设置监理机构的设置原则是高效、精干，确保完成本工程监理的目标任务。按照招标文件要求，结合本工程项目施工特点，同时为发挥专业工程师的长处，采用直线职能制监理组织结构形式。我方将选配一批专业技术强、监理工作经验丰富、能吃苦耐劳、责任心强的高素质监理人员组成南水北调中线京石段应

11、急供水工程唐河倒虹吸项目监理部。我们拟在项目监理部设置综合信息办公室、合同组和现场工程监理组和技术顾问等机构。综合办公室全面负责监理部的文挡、信息、人事财务和后勤工作；合同组负责管理工程建设合同，包括合同商务和合同费用的管理工作。现场工程监理组全面负责工程现场有关的工程进度、质量、技术、合同和协调等监理工作，统管现场监理工作；顾问组将根据本工程的需要，对工程的难点和重点随时提供技术方面的支持。4.2 组织机构框图监理部组织框图4.3 监理机构内各部门职责4.3.1 综合办公室岗位职责1、在总监理工程师的授权范围内，全面负责信息管理、文档管理、行政后勤管理和人事财务管理等工作，对总监理工程师负责

12、。2、协助总监理工程师做好外部协调工作和接待工作。3、负责监理信息的收集和整理。包括工程建设前期的信息、工程建设过程中的信息、工程建设项目监理记录、现场会议记录和工程竣工阶段的有关信息等。对收集的监理信息进行整理，形成完整有序的数据库系统，并对收集的信息数据进行分析，形成面向监理内部不同功能的管理层提供辅助决策的支持系统。4、据收集的工程监理信息，按监理合同和监理规范的有关要求编制监理月报，向业主提供的信息文件。5、负责进度会议、协调会议及其它由监理部组织召开的会议的通知、接待、记录和服务，会后及时整理会议记录，并形成会议纪要。并负责一般性文件的起草。6、对所收集整理的信息，通过局域网和监理部

13、网站对信息进行共享，同时严格按照保密规定，保证信息在授权范围内流通，不致外泄。7、负责文档管理工作，对监理部的来往文件、技术资料和图纸进行管理。对业主、设计人和承包人等往来文函、图纸、传真等进行签收、发送、编号、登记和存档，并全部录入数据库。文件原件应分类、分项、整齐有序地进行归档，便于查找。8、对工程资料及档案按期进行整编和管理，并负责组织在工程竣工验收或监理服务期结束后移交业主。9、协助总监理工程师做好人事管理工作，按照有关人事劳动管理制度和规定，做好监理人员的调整和考核工作。10、负责监理部监理人员的考勤以及工资、补助的领取和发放。11、负责监理部固定资产的统一管理和调配工作。按照有关财

14、务制度，做好财务管理工作，做好账目管理，管好用好监理资金，做到库帐一致。12、负责监理部日常办公用品、劳保用品和其他生活用品的采购保管和供应工作。4.3.2 合同组岗位职责1、负责工程合同管理工作，协助业主进行工程招标发包和签订工程承建合同，全面管理工程建设合同。2、对施工投标文件中关于商务文件的审议并提出审议意见，协助业主参加工程建设合同谈判。3、协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供应协议。管理业主与设计单位签订的有关合同协议。4、负责协助业主进行采购招标与发包工作；协助业主对采购计划进度进行监督与控制。5、在业主授权和工程承建合同文件授权范围内，对在规定允许分包的工

15、程项目和范围，承包人按合同文件规定程序与格式要求申报的分包申请进行审查。6、根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划，协助业主编制分年或单项工程项目合同支付资金计划，审查承包人提交的资金流。7、进行已完成实物量的计量支付，进行合同支付审核和结算签证，审查承包人的月进度支付申请、预付款申请，在合同规定的期限内起草月进度付款证书；审查承包人进度支付款中请中的工程量、单价、总价；计算、核定当月承包人应向业主支付的金额；协助业主进行工程完工结算和竣工决算，并对施工过程中工程费用计划与实际情况进行比较分析。8、对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见，依据工程承建合同文件规定受

16、理合同索赔，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。9、编写监理月报和监理工作报告的合同部分，交综合办公室汇总。4.3.3 现场工程监理组岗位职责1、在总监理工程师授权范围内，全面负责本工程现场施工的进度、质量控制、测量计量、试验、检测，以及安全生产、环境保护和文明施工、地质、观测、和技术管理等方面工作。负责临建项目的监理工作，如施工道路修建和维护、生产生活临时用房、混凝土生产系统、风水电和通讯等工作的监理。2、主持在现场与承包人之间的例会，及时处理现场施工中有关技术问题和现场管理问题。处理工程施工过程中有关技术、施工方面的来往信函。3、熟悉设计文件内容，检查设计文件(包括设计说明、技术要求和设计

17、修改通知等)是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。4、负责设计图纸图等技术资料的审查，组织编写工程监理报告及工程进展过程中有关特殊事件的专题报告。编写监理月报的工程部分，交综合办公室汇总。5、组织审查承包人提交的施工组织设计、施工技术措施计划、操作规程、工艺试验结果、临建工程设计以及使用的原材料等。6、协助业主编制工程控制进度计划，提出工程控制性进度目标。并以此审查承包人提出的施工实施进度计划，提出审查批复意见，定期检查工程进度计划的执行情况，督促承包人采取切实可行的措施实现合同目标要求。当由于各种原因致使实施进度发生较大偏差时，应及时提出调整控制性进度计划的建议

18、意见，并在通过业主批准后完成其调整。7、审查承包人的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，检定是否具备开工条件。对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、单元工程、分部工程的质量进行检查、签证和施工质量评价，做好质量检验资料的分析、整理和工程质量评定工作。随时掌握施工质量状况，做好旁站和巡视监理工作，及时发现问题和反映问题，提出具体的防范措施和改进意见。8、审查签认承包人提交施工记录的各项报表，负责施工监理信息的收集、整理和提交，对监理人员签认的有关报表、记录进行审核。9、负责组织审核承包

19、人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。代表业主审核工程承建合同文件规定应由承包人提交的设计文件。10、组织协助或代表业主对进场永久工程设备，进行质量检验与到货验收。11、组织本部门有关人员配合综合办公室协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划，审核承包人的收方计量及月报表，对工程量计量进行有效控制。12、组织检查施工安全措施、文明施工、劳动保护和环境保护设施及汛期防洪渡汛措施，参加重大安全事故调查并提出处理意见。13、完成总监理工程师交办的其它工作。4.3.4 顾问组岗位职责1、根据工程中出现的各种技术问题，在总监理工程师的安排下及时提供技术支持；2、完成

20、总监理工程师交办的其它工作。4.4 监理机构的人员配置及岗位职责4.4.1 监理人员的配置总 监 理工程师：王进堂副总监理工程师：丁利明顾 问：雷声昂项目管理工程师：林以惠质量控制工程师：林以惠（兼）进度控制工程师：丁利明（兼）安全管理工程师：郝殿琦土 建 工 程 师：朱茂宏（兼）地 质 工 程 师：和启山试验检测工程师：和启山测 量 工 程 师：郝殿琦金属结构工程师：任世远机 电 工 程 师：任世远（兼）信息管理工程师：朱茂宏（兼）合 同 工 程 师：朱茂宏（兼）监 理 员：张 毅、陈立军4.4.2 总监理工程师岗位职责1、总监理工程师（简称总监）是监理联营体派至工地的技术、经济、行政唯一全

21、权负责人，全面负责履行与业主所签订的“监理服务合同”中规定的施工监理职责，组织领导施工监理工作。2、根据监理服务合同主持制订施工监理规划。审核监理工作计划及各专业的监理实施细则。3、建立监理内部的组织机构，确定监理中心各部主要领导的职责和授权范围，审定监理各项管理制度。选聘监理人员，协调、检查、考核各级监理人员的工作。4、参加招标文件的审定工作，协助进行招标资格预审、招标、评标、施工承包合同谈判和合同文件的审定。5、与业主、设计监理、设计单位、承建单位进行监理业务联系，特别是密切与业主的联系，及时了解其要求、愿望。 6、组织对承建单位递交的工程施工组织设计的审查，提出审批意见。7、根据施工准备

22、情况及时向承建单位发布开工、停工、复工等指令。8、审签承建单位每月呈报的工程进度及已完工程月报表。9、主持召开有业主、设计单位、施工承建单位参加的生产协调会议、施工质量会议，并协调各单位之间的关系。10、参加业主组织的工程协调会议，向业主提交所监工程情况报告及工程管理方面的建议。11、审定并签发监理部上报的报告、请示等文件和有关工程报表。12、审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参加监理工程的初步验收、竣工验收，负责组织编写工程竣工报告并上报。13、总监是工程项目安全监理第一负责人，负责对安全、文明施工的监督领导工作。14、主

23、持监理中心的日常工作，检查和考核监理中心各部领导的工作，提出监理内部工作目标和工作总结。15、参加或主持重大技术问题的研讨会。16、定期向公司领导请示和汇报工作。4.4.3 副总监理工程师岗位职责1、接受总监委托，在委托范围内全面负责各项监理工作；2、协助总监组建监理机构，编制监理规划和内部管理条例及各项规章制度，审查各专业工程师编写的监理实施细则；组织、指导并检查各现场监理人员的工作；3、协助总监进行工程项目实施中的协调工作；4、协助总监处理生产过程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；5、协助总监处理合同履行中合同双方的重大争议和纠纷、处理重大索赔事件；6、协助总监组织、召开现场例会，

24、定期、不定期向总监书面报告工程进展情况和存在的问题；7、协助总监审核工程结算、竣工资料和编写监理工作总结报告。4.4.4 项目管理工程师岗位职责1、项目行使总监赋予的权限，全面负责本项目的监理任务；2、负责编制本项目监理实施细则；3、负责本项目监理工作的具体实施；4、组织、指导、检查和监督本项目监理员的工作。当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；5、审查承包人提交的涉及本项目的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；6、负责本项目单元工程验收及隐蔽工程验收；7、定期向总监理工程师提交本项目监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8、根据本项目监理工作实施情况做好

25、监理日记；9、负责本项目监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。根据监理细则的要求对进场材料、设备、构配件等进行平行检测，合格时予以签认；11、负责本项目的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。4.4.5 测量工程师岗位职责1、及时组织、督促业主提交测量基本控制网点。掌握施工现场三角控制网点和测量水准点的有关资料。2、掌握测量标准和规范，并负责向承建单位解释。3、监督检查承建单位的测量工作，负责对施工控制点、导线的精度进行抽查及复核测量。审查批准承包人延伸的二级测量控制网和测量实施方案。4、协助施工监理工

26、程师审查和核实承建单位完成的工程量。进行有关的测量验收及中间验收。5、审查承建单位报送的测量自检报告、竣工报告和竣工资料，编写并向总监提交 竣工测量报告或总结。6、根据的安排参加有关生产协调会议。定期向总监理工程师及现场监理组报告工作。7、督促承建单位对测区的测量网点进行维护和对损坏的网点进行补救。8、接受总监委派的其它工作。4.4.6 地质工程师岗位职责1、熟悉并掌握本工程的地质资料，根据施工中揭示的地质情况，预测可能出现的地质情况，做处判断和分析，及时向项目监理工程师提供必要的地质资料和处理意见。2、审查承包人报送的不良地质问题的施工措施、处理措施及施工事故报告，提出具体处理意见。3、参加

27、基础工程和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，签署具体检查意见。4、协助项目工程师核查承包人报送的月支付申请的工程量，特别是因工程地质问题引起的工程量变化问题，签署具体检查意见。5、协助处理由于工程地质变化引发的索赔问题。6、按要求编制地质专业的监理日志，按时编写每周、月监理小结，以及年终总结，按时向总监办公室提供月、季、年报资料。7、参加审查由承包人提交的竣工报告和竣工资料的地质部分，负责编写工程竣工施工地质带来报告。8、完成总监和项目工程师安排的其他工作。4.4.7 试验检测工程师岗位职责1、依据合同文件及相关的技术规范、规程及标准，对承包人质量检测活动实施监督并对其检测结果签认。2、主要原

28、材料的进场检验监督与验收。3、中间产品的质量检查监督和试验监督。4、做好各类试验的资料保存，整理、归档工作。5、对各类试验资料的数据进行整理分析，定期写出质量分析报告。6、协助总监理工程师审查承包人试验设备、人员的状况及资质。4.4.8 合同管理工程师岗位职责1、审批承包人的资金流。2、定期审核承包人的资金使用情况，做好投资控制。3、依据合同，审核承包人的中间支付申请，及时开具进度付款凭证。4、在合同授权范围内起草变更指令。5、主持变更索赔会议，进行合同谈判。6、负责变更项目或新增项目单价的审核。7、负责变更项目报价的评估。8、做好合同文件的管理。 4.4.9 进度控制工程师岗位职责1、审阅承

29、包人提交的施工总布置图、施工总进度，提出处理意见后提交总监审批。2、对承包人提交的单项工程施工措施方案和计划，进行复审和提出书面建议，并拟定复函文件，供总监理工程师核定。3、掌握和控制承包人在实施关键工程项目的施工措施和方法、施工程序等，及时提出具体的调查意见提交总监理工程师审核。4、控制整个工程和关键工程项目的工程进度，掌握承包人的实际施工进度情况，审查工程进度实施报告，指导编制或直接编制工程控制进度的横道图和网络图，及时提出调查承包人的施工进度计划意见。5、协助其它项目工程师对关键项目的重要部位进行质量控制和调查质量缺陷，分析原因以及提出弥补建议。6、协助地质和其它项目专业工程师审查承包人

30、报送的不良地质地段的施工措施报告、施工事故报告。7、熟识招投标文件，各种施工技术规范，编写以工程进度、施工方案为主要内容的监理日志，负责提出对有关施工进度、施工设备、劳力安排等方面各种问题的的具体意见，供总监理工程师参考。8、参加与有关的工程施工进度控制方面的会议。9、编写监理月报中的关于进度控制部分内容；完成总监安排的其它工作。4.4.10 质量控制工程师岗位职责1、审查承包人的质量保证体系并写出评估报告。2、参与审查承包人的施工组织设计和技术方案。3、检查监督承包人的质量管理工作。4、检查监督现场监理人员的质量控制工作。5、收集、汇总整理质量信息，编写质量报告，并参与编写监理月报。6、参加

31、单元工程和分部工程验收。4.4.11 安全管理工程师岗位职责1、编制施工安全工作监理实施细则。2、审查承包人的安全措施。3、监督、检查、指导承包人的安全工作。4、检杳承包人的各项安全措施、劳保用品使用、防火设施器材配备情况。5、受业主委托，组织定期安全大检查，记录编写检查纪要。6、审查承包人的安全月报，参与编写监理月报。7、参与处理安全事故。4.4.12 土建工程师岗位职责1、编制土建工程监理实施细则。2、负责土建工程监理工作的具体实施。3、审查承包人提交的土建施工措施计划、施工技术方案。4、负责处理土建工程的技术问题，或召集有关会议，讨论解决办法，按会议精神催办或监督实施。5、负责土建工程资料的收集和汇总及整理，参与编写监理周报、月报和年报。4.4.13 机电工程师岗位职责1、审查和控制分管专业在施工过程中的工程进度、施工技术措施、工程质量和设备安装调试等。2、参加编制采购进度计划，协助发包人选择主要设备和闸门、启闭机的制造厂家；协助发包人编写设备监造大纲和监造工程师职责，协助发包人检查驻厂监造设备。3、注重解决施工过程中所出现的技术