施工负责人的职责.docx

1、施工负责人的职责施工负责人的职责 根据公司2015年管理制度，针对公司2015年工程情况,对施工负责人具体要求如下：一、守则1、遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2、维护公司声誉，保护公司利益,不做任何有损公司形象的行为。3、服从领导，关心下属，团结互助。4、爱护公物，不浪费、不化公为私，节约开支。5、努力学习，提高水平，精通业务.6、积极进取，敢于开拓，创新贡献。第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责.第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条 编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案

2、。第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条 负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条 主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理.第十条 检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条 负责检查

3、、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结.第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司.第十四条 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 项目总工（技术负责人）岗位责任制 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安

4、全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作.8、督促上报公司各部门的各项报表.9、参与项目预结算工作.10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新,完成项目的技术效益计划。11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合

5、型人才。12、完成项目经理交办的其它任务。作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作:1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要;3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔,这很重要！4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；5、工程技术资料的管理.主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因

6、为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法 补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合 6、新材料、新工艺、新技术的总结.每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。二、责任(一）电气工程1、了解工程项目的具体进度，质量，成本,安全等相关知识。2、协调项目之间的调配与配备，做到及时准确保质保量完成任务.3、负责项目的预算数据计算、上交,及时准确做出项目的实施方案、材料计划，人力资源计划,并将该计划按照分项进行分解。 4、负责施工材料订货渠道的建立，确定施工材料供货的厂家、商店，按材料计划组织进货，组织施工材料进场验收，确保施工材料的使用

7、需求.5、负责招募电气清包人工费的施工队伍。6、组织项目组会议，落实项目组具体实施方案。7、负责与上、下级及工地各方人员、监理及时沟通,协调各方面工作。 负责对职工进行电器设备维护使用及检修的安全技术知识教育。9 负责编制电气安全技术规程，并检查执行情况。 10 改革电气设备时，必须符合电气安全法规，发现电器设备有缺陷，应及时研究消除。11 检修电气设备时，要认真制订安全措施，并检查执行情况.12 发生电气设备事故时参与调查、分析原因，研究防范措施并及时上报。13 协助安全员做好电气设备安全防护装置及绝缘工具定期检查、试验，保持处于安全良好状态。机械工程技术人员安全生产责任制1 在管理机械设备

8、的同时，要管好机械设备上的安全装置，并使其灵活好用，完整无缺，发现机械设备有缺陷应及时研究措施加以消除。2 在下达和执行检修机械设备时必须严格制订检修安全措施，并监督检查执行情况，做到安全检修。3 在改革机械设备的同时，必须符合安全技术要求。4 经常对职工进行机械设备的使用、维护检修安全技术知识的教育.5 参与机械事故的调查、分析原因、查明责任、研究防范措施，并及时上报。6 负责编制机械工人的安全技术规程，并检查贯彻执行情况。 土建工程技术人员和施工人员安全生产责任制1在新建、改建、扩建设计时要符合安全、防火、防震、工业卫生和环境保护的规定。2 在生产场所,改建扩建设计施工时,必须制订施工方案

9、，提出施工安全措施、保证生产和施工安全。3 检查施工进度时，要检查安全、防火、工业卫生、环境保护等项目的执行情况，确保“三同时”制度的贯彻实施.4 参与基建工作中的事故调查、分析原因，研究防范措施并及时上报。5 经常对施工人员进行教育，做到施工安全，发现有危险情况应及时处理。(二）智能家居1、 负责客户安装设计、产品进货、预算报价、工程款回收.2、 与客户签订安装合同，根据进度组织人员进行安装并参与最终调试。3、 进货价格加人工费等与销售价格比价总结出利润形成文字说明上报。(三）办公室1、 参与公司各项宣传工作，对宣传资料的形成提供素材、意见;就宣传方式(报纸、广播、电视、现场表演）的需要进行

10、联系、询价。三、权利1、对项目施工有指挥权。2、对下属人员及分包队伍有指挥及调配权，对下属人员的工资升降级、待遇有参与评定权。3、对工程预算内材料有合理分配权.4 监督每项施工的自检质量，做好施工材料的验收工作5 督促施工工人按施工规范进行施工,配合甲方和监理公司的监管6 向施工工人讲解施工中需注意的安全制度，指导施工中遇到的各项难题，并且想办法解决，引导工人严格按图纸施工7 工程完工后，和工人们作一次详细检查验收，看那些工程细节是否需要返工或没完成的，一定要求按时工人完成，之后才通知甲方和监理公司进行最后的正式验收。一、日常工作1、施工负责人负责项目施工的全面工作,接受施工任务时，要熟读设计

11、图纸，明确施工要求，并在施工前（开工前15个工作日）提交计划并形成文字上报。包括：施工方案、按分部分项分解的材料计划、人力配备计划、周转材料、用具计划、分包队伍招募计划。2、施工负责人清楚完整填写任务单，向分包队伍负责人布置工作任务。做好施工前交底，包括:技术、质量、成本、安全、工具使用、施工内容等，均做详细说明，做好施工日记。3、对于隐蔽工程做好记录，并留有影像资料、电子档案及纸质资料，纸质资料要有施工人员、施工负责人、质检人员签字。隐蔽工程施工时做好检查，分包队伍自检合格后向施工负责人报检.报检时间应在下道工序进行前1小时以上,以便整改。如情况特殊应随施工及时检查.4、做好现场的安全防范和

12、安全教育工作,做到不违章指挥，不违章作业，进入现场遵守现场的各项规章制度。对分包队伍负责人做好安全交底，并对特殊部位，易发生危险施工、电动工具使用、高空作业等要做单独交底。交底要有记录并有接交底人的签字。掌握下级人员的健康状况,若有疾病应及时与公司联系,上报健康状况,若不适合本岗位应迅速调离休息。5、施工负责人负责施工用料的订购、发放。材料发放时，按预算量发放不得超出预算，施工过程中,施工负责人对现场材料负有管理和监督责任,分包队伍负责人应加强对现场材料的管理，防止损坏，丢失,浪费.如有上述现象发生，造成的损失由分包队伍负责人负责，具体责任由施工负责人层层追究责任。施工后，剩余材料及边角废料一

13、律退库。6、施工时如产生质量问题应立即整改,不得以任何理由推迟工期和降低工程质量，对不合格工程的产生原因、材料使用、整改过程、产生的后果及负责人,要记录明确并上报公司，以便及时处理，减少影响，如果不及时上报产生的一切损失及影响由施工负责人负责。7、施工负责人遇到工期紧张,人员缺少情况下要以大局为重，在不影响施工前提下合理调配。8、工程完工后,由施工负责人向公司申请报验（施工负责人在5日内报验）接到报验后公司组织相关人员进行验收。验收合格后由公司组织向相关部门交接。工程完工至交接期间工程的质量等问题仍由分包队伍负责人负责，工程的维修由分包队伍负责人按国家规定负责。9、施工负责人对自己的工作应经常

14、自检自责，做到小问题及时处理，并及时与公司领导沟通，至少每周按规定时间汇报一次，使得一些难题能得到及时解决，以便更好的完成工作。公司将按公司工作计划及保障措施对施工负责人进行考核，考核结果作为年终考核依据.10、施工负责人是公司施工项目的委托代理人必须严格以公司形象及利益作为第一工作重点，维护公司形象，保证工程质量、安全、进度。公司定期或不定期对项目履约情况及施工过程进行监督、控制和考核，确保项目管理目标的实现.11、施工负责人在受聘期间如出现下列情况之一公司有权及时解聘，并追究责任1)越权行事，不执行公司管理规定的.2)管理混乱，工程质量、安全和进度失控的。3)因管理能力有限造成项目出现严重亏损的.4)失职给企业造成重大影响和损失的.五、考核1、清楚任务内容,明确施工要求并负责向分包队伍负责人传达解释。2、按材料用量、人工量施工.3、按操作规程、技术交底方法施工且满足工艺要求。4、确保施工安全。5、在规定时间内完成施工内容6、发现实际与计划不符的方法、材料用量应及时提出以便变更.7、若发生不合格工程按要求及时整改，并做好记录,包括材料、人工、发生原因.