6资源配备计划.docx

1、6资源配备计划资源配备投入计划1.1 施工机械投入计划1.1.1 机械、设备配备原则针对本项目施工现场又比较狭小的特点，进行了系统考虑，在现场布置桩基一台、汽车吊一台、塔楼吊机1台，满足基础、主体施工阶段桩、钢筋、模板吊运。机械、设备资源的配置以满足工程生产的正常使用需要，项目部、发挥我公司在资源配备上的优势，确保本工期资源供应的充足。编制各阶段的资源配置计划，根据计划要求事先做好机械进场的准备。机械、设备等资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资源需要。1.1.2 机械使用管理本工程采用的主要机械设备包括1台桩基、汽车吊1台、塔吊机1台，若干台砼泵车、钢筋加工设备、木料加工设

2、备等。为了确保工程的正常、快速施工，必须做好对主要的大型机械设备使用前的检查、使用中的维护保养工作。项目部制定大型机械设备的定期检查、维修、保养制度，并设专职机管员给予落实。公司、分公司机械设备科、安全科等有关部门会同工地项目部对现场机械定期进行检查。现场大型机械设备安装完毕经检验合格挂牌后才能使用。须对塔吊的基础、结构、行走、回转、提升、变幅机构、电气部分等十三个方面，按规定进行检查保养。混凝土固定泵在工作期应按每日例行维护工艺要求进行每日检查保养，包括加注液压油、柴油、水、润滑油，检查磨损、渗漏油、开关性能等。在每使用100工作时（相当15002500m3砼泵送）后进行例行保养，包括检查螺

3、栓、更换油管滤芯等，按每日例行维护工艺要求进行保养。1.1.3 主要施工机具配备计划1.1.3.1 结构施工机械设备结构施工的设备主要有：土建结构、机电安装等施工设备组成，具体详见下表。表1.1.3.22 结构施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力备注1塔吊QTZ401国产2010正常2钢筋弯曲机WJ-401国产20093正常3钢筋切断机QJ40-11国产20095.5正常4木工圆锯机MJ1041国产20104正常5压刨MI-1051国产20105.5正常6平刨MJ-1011国产20105.5正常7交流电焊机BX2-3001国产200925正常8潜水

4、泵1002国产20105.5kW正常9插入式振动器HZ50A3国产20092正常10金属切割机1国产20101.5正常11直流电焊机AX-3201国产2010完好12角向砂轮机JB1193-711国产2009完好13空气压缩机XF2001国产2010完好14砂轮切割机2国产2008正常15电动套丝机1国产2009正常16液压弯管机1国产2009完好17桩机1国产2009正常18汽车吊1国产2010正常1.1.3.2 检测设备投入计划表1.1.3.3-3 拟投入检测设备计划表1全站仪Leica TC200302电子经纬仪ET-0203激光经纬仪JBJ214水准仪S315对讲机Motorola26

5、钢卷尺50m57抗渗砼试模150mm58混凝土试模15cm15cm15cm59砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm510塌落度筒/211台秤TG-1000112质量检测器/113多心式转速表L2-45114温湿度两用计/115塞尺0.01-10mm216ETCR2000钳形接地电阻测试仪ETCR2000117等电位电阻测量仪HJS2118兆欧表1000V/500V119交直流电压表T24-V /T26-V120交直流电流表D26-A121数字电压表PZ134-5122万用表（机械式）WY08A123万用表（数字式）BX06F124钳型电流表MG2411.1.4 主要施工机械设备投入的保

6、证措施1.1.4-1 主要施工机械设备投入保证措施序号保 证 措 施1机械设备检验及验收机械设备进场前检验会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、

7、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定

8、人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备工长负责。在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音

9、必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵

10、守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。1.2 工程材料选用众所周知一个工程的质量好坏，除了施工质量方面，最主要的就是原材料的本身的质量，它也是创优工程中最基础的一环。因此在施工过程中我单位将高度重视，作为施工总承包企业，我们将制定采购管理制度，以适应本工程施工中物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中，专门设置物质设备管理部这一专职部门。在项目经理的领导下负责采购工作。确保所有投入到工程中的材料均为优质建材，并满足规范及招标技术要求。1.

11、2.1 材料采购管理原则采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。1.2.3 材料采购计划采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。1.2.3.1 采购计划编制依据1 项目合同；2 项目管理计划和项目实施计划；3 项目进度计划；4 公司的相关采购程序和制度。1.2.3.2

12、 采购计划编制内容1 编制依据；2 项目概况；3 采购原则(包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等)；4 采购工作范围和内容；5 采购的职能岗位设置及其主要职责；6 采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；7 采购费用控制得主要目标、要求和措施；8 采购质量控制的主要目标、要求和措施；9 采购协调程序；10 特殊采购事项的处理原则；11 现场采购管理要求。1.2.3.3 项目采购管理过程控制序号采 购 过 程具 体 内 容1采购计划输入范围声明产品说明采购策略市场环境其他计划输出限制因素假设因素工具和方法自制或外购分析专家意见

13、合同类型选择输出采购管理计划工作明细表2征集申请计划输入采购管理计划工作明细表其他计划输出工具和方法标准表格专家意见输出采购凭证评估标准更新工作明细表3征集申请书输入采购单证文件合格卖方名单工具和方法投标人会议广告输出意见4渠道选择输入意见评估评估标准政策工具和方法合同磋商加权法筛选法独立评估输出合同5合同管理输入合同工作结果变更请求买房发票工具和方法合同变更控制系统执行报告支付系统输出信函合同变更支付请求6合同收尾输入合同文件资料工具和方法采购审计输出合同文卷档案1.2.4 材料采购实施2 收请购文件由物资设备部负责，经项目造价人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件一

14、般包括下面的内容：3 项目合格供货商具备的基本条件采购在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。4 询价文件的编制询价文件由采购工程师负责编制，采购经理(物资设备部经理)审批。询价文件分为两类：技术文件和询价商务文件两部分。采购组一般选择35家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。5 采购合同物资设备的采购，公司将会授权项目经理和采购经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。1.2.5 催交及验收1 采购经理将会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。表1.2.5-1 催交的方式和

15、内容序号项 目内 容1催交方式驻厂催交2办公室催交3会议催交4催交工作内容熟悉采购合同和附件5确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确主要检查内融合控制点6要求供货商按时提供制造进度计划7检查供货商、设备制造商供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求8督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商9检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料10按照规定编制崔交状态报告2 验收采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。对有特殊要求的材料设

16、备，则委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验，并签订检验合同。采购组检验人员根据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中规定。1.2.6 运输及交付采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并实施。采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。设备材料运到指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意到货状态及其完整性，及时填写接受报告并归档。表 1.2.6-1 设备材料的运输、交付方式及存放方式序号材料设备名称运输方式交付方式存放方式1混凝土搅拌车施工现场交付随用随进，不存放2钢筋大型平

17、板运输车施工现场交付钢筋堆放场3防水材料汽车施工现场交付现场库房4油漆涂料汽车施工现场交付现场库房5给排水材料汽车施工现场交付安装材料堆场6给排水设备汽车施工现场交付安装设备堆场1.2.7 采购变更管理项目采购组建立变更管理程序和规定，在接到项目经理批准的变更单以后，首先了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按照计划实施。变更单的主要内容包括：1 变更的内容；2 变更的理由及处理措施；3 变更的性质和责任承担方；4 对项目进度和费用的影响。1.2.8 仓库管理在施工现场设置仓库和相应的管理人员，在采购经理的领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。1 施工现场设置库房

18、；2 设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这一过程中要有相关责任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字；3、开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入库申请，经过相关人员验收后，入库管理并登记。4、仓库管理工作包括：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。仓库管理建立“物资动态明细账”，所有物资注明货位、档案编号、标识码，以便查找。仓库管理员要及时登记，经常核对，保证帐物相符。5、采购组制定并执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放物资，满足施工的需要

19、。1.2.9 本工程主要材料计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表。1.2.10 本工程主要周转工具投入计划1.2.10.1 配置原则及配置方案1) 配置原则根据施工流水段的划分，在满足工期要求的前提下，综合考虑支撑安全要求。2) 配置方案(1) 模板及其支撑体系地上结构配置2层需用的数量。(2) 外脚手架1.2.10.2 主要周转工具投入计划序号名称单位数量需用部位148X3.5钢管t30结构施工2扣件（十字、对接、旋转）只10000结构施工316厚胶合板m25000结构施工4木方50100m3300结构施工5安全网m21500结构施工6

20、竹笆张3000结构施工7安全带套10结构施工经过估算，本工程计划计划投入的主要周转料具计划见表1.2.10.21。1.3 劳动力安排1.3.1 劳务队伍选择本工程劳务作业层选用曾经施工过多个优质工程的队伍。其所有管理人员、技工及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。1.人员的优化性选择（1）人员素质由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通

21、过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（2）人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。（3）人员组织形式建立适合于本工程特点的高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种竞争上岗形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。2.劳动力的调配我公司拟投入的施工力量是经过精心选拔的、力量整齐、技术精湛、作风过硬、数量充足、有同类工程施工经验的作业队伍。1.3.2 劳动力计划混凝土结构施工分为钢筋、模扳、混凝土班组。劳动力组织时，严格控制队伍的素质，确保

22、特殊工种持证上岗，劳动力年龄和经验分配合理，强化专业队伍的形象。总体劳动力计划根据工程总进度计划，工程量、流水段的划分，主楼和裙房的总劳动力投入如下：工程劳动力计划表（单位：人）工种、级别按照工程阶段投入劳动力情况基础结构（0.000以下）地上主体结构（0.000以上）装饰装修阶段收尾阶段基础工10000钢筋工161852混凝土工（瓦工）102022电焊工2211架子工3532油漆工/52值班电工1111值班水工1111机械操作工2221抹灰工/62镶贴工/42木工161862防水工3301电工2251管道工2231设备工2211合计707645221.3.3 人员保证措施1.在劳务分包合同中

23、，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件。2.劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，其中高、中级工的所占比例不少于90，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。3.在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。4.选择与本企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。5.与劳务层的合同中约定不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。