项目实施计划书模板.docx

1、项目实施计划书模板工程实施计划书工程名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：工程要求、假设及用户责任约定工程要求为了保证按时有效地完成本工程，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的工程经理，参加工程的日常活动。有关工程的日常事务，用户都可经过工程经理进行，如该指定的工程经理有任何变动，应以书面方式及时通知用户。指派适当数量的合格技术人员与用户合作，这些工作人员应尽力协助和配合用户工作。按工程进度及时、准确提供各种所需信息资料；对本实施计划所做的任何更改均需经用户审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户通过由双方共同执行的“工作更改授权

2、书”批准后方可生效。承诺将对用户提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。工程管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在工程过程中所有的技术要求。在工程开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设工程的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。用户将在现场提供工程组的办公室环境和相应的打印设施。所有工程文档以用户相关文件类型格式提交。确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的工程实施依据。用户名称负责人签名：日期：_ 授权签名：_（公章）

3、日期：_第 1 章总述1.1 工程背景工程。1.2 用户环境本工程工程环境已具备。1.3 工程组成本工程。第 2 章工程阶段划分2.1 工程准备阶段1、阶段内容：明确工程目标确认工程工作范围和工作内容明确工程准备工作内容制定工程实施计划2、阶段成果/文档：实施计划书进度计划表2.2 工程实施与控制阶段1、阶段内容：按工程计划实施协调各方面有效资源，支持工程实施跟踪工程实施状况、进度，与各工程关系人进行沟通2、阶段成果/文档：进度报告2.3 工程验收阶段1、阶段内容：完成测实验收工作，与用户进行沟通、汇报总结、分享工程经验成果2、阶段成果/文档：工程总结报告工程竣工验收报告第 3 章工作任务3.

4、1 工作任务和交付目标本部分明确本工程中将为用户提供服务的工作范围和工作内容。工作范围本工程。本文档内容本文件是工程实施计划，它包括以下内容：工程需求分析工程目标、工作范围和工作内容说明工程阶段和工作任务分解各个工作任务的详细描述工程人员计划工程时间计划工程进行的前提条件和要求工程工作流程说明3.2 工作任务：准备工作目标完成准备工作。工作内容用户环境调查；工程环境准备；准备供货。提交结果用户环境调查表。时间计划本工作任务计划7工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：在工程启动

5、前完成和提交给工程组系统评估环境调查表和相关资料。调查表由提供。提供工程组必要的信息和数据。为工程实施准备必要环境；积极参与讨论并及时反馈。3.3 工作任务：工程计划提交目标完成工程计划。工作内容需求调研；制定工程实施计划。提交结果工程实施技术方案一份；实施进度计划一份。时间计划本工作任务计划工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提出工程需求说明，通过会议讨论确认；提出工程目标，确认工程实施计划安排；提供工程组必要的信息和数据。积极参与讨论并及时反馈。3.4 工作任务：合同供

6、货目标完成合同供货。工作内容按合同约定的货物清单提供货物，并清点验收。提交结果供货清单；采购物品清单；用户签收报告。时间计划本工作任务计划个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供货物存放场地；提供工程组必须的资源。及时确认和反馈。3.5 工作任务：现场安装调试目标完成新增设备的安装、设置，以及整个系统运行的功能集成式服务。工作内容安装调试；系统联调。提交结果系统配置说明一份；设备安装调试报告一份。时间计划本工作任务计划个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务

7、：对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供工程组必要的信息和数据。提供工程组必须的资源。积极参与讨论并及时反馈。3.6 工作任务：系统测试目标完成系统测试。工作内容系统测试提交结果系统测试报告一份。时间计划本工作任务计划个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供工程组必要的信息和数据。提供工程组必须的资源。积极参与讨论并及时反馈。3.7 工作任务：培训目标完成合同规定的培训内容。工作内容按合同约定的培训要求

8、完成培训。提交结果培训记录。时间计划本工作任务计划个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供工程组必要的培训条件；合理安排人员进行培训。3.8 工作任务：提交工程竣工文档目标提交工程竣工文档。工作内容完成工程竣工文档编制及汇总提交。提交结果工程竣工文档一份。时间计划本工作任务计划个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供工程组必要的信息和数据。提供工程组

9、必须的资源。积极参与讨论并及时反馈。3.9 工作任务：工程验收目标通过系统测试评估工程成果，完成工程初步验收和竣工验收。工作内容系统测实验收；提交竣工文档。提交结果工程竣工验收报告一份；时间计划本工作计划个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供工程组必要的信息和数据；积极参与讨论并及时反馈。3.10 工作任务清单序号任务计划工期责任单位责任人附注准备阶段1需求调研工作日用户单位（招标已明确的，略。）2工程计划工作日用户单位审核、确认3进度计划工作日用户单位审核、确认实施阶

10、段1工程准备工作日用户单位2合同供货工作日3现场安装调试工作日5培训工作日并行执行验收阶段1测实验收工作日用户单位配合3竣工文档提交工作日4工程竣工验收工作日用户单位说明：本工程工期计划为个工作日（部分任务将并行执行）。第 4 章工程人员计划4.1 工程组织结构4.2 工程角色和责任工程角色在工程组织结构中，有如下角色:我公司责任人工程经理用户负责人技术人员用户分管人员供货方技术人员责任人责任人作为与用户的联系人，负责对工程的进度进行监督，并与用户和工程组进行沟通，以保证工作质量和用户满意。工程经理工程经理负责工程组的日常活动，他们与用户工程组的人员共同工作，以达到在预算内完成工程目标，工程经

11、理还要负责计划制定，工程范围的确定，人员分工，队伍协调，进度报告和任务完成情况的监督。用户负责人用户负责人员对工程负有全面责任，以确保工程顺利实施，同时还负责协调用户方面的资源与活动安排，这些资源和活动安排可能超出了工程的范围，但是对工程的成功非常重要。技术专家技术专家从系统架构和实施方面提供技术知识，技术专家协助工程经理对技术人员的工作进行协调和质量保证。购货方技术人员购货方技术人员负责部分系统实施，并从部分实施方面协助技术专家，对实施工作进行协调和质量保证。用户分管人员用户的分管人员将与技术人员合作，提供各种相关信息资料，分管人员也需提供相应的软硬件环境。4.3 人员安排介绍在人员安排，日

12、程安排上保持足够的灵活性，在工程定向时，由和用户共同商量，做出最佳的人员安排。然而，仍然希望对用户单位参加工程组的人选，可以提前安排定位。技术人员公司将调集如下的人员参加工程：现场服务工程师（按需提供）其他工程参与人员若干（按需提供）技术支持的技术专家对工程实施中的技术问题和使用中出现的问题提供技术支持，通过与产品厂家协调解决产品问题。技能传授用户单位人员参加工程组的优点之一是：在工程进行当中，可以接受专业的知识与技能传授。参加的活动越多，传授技能的机会越多，是难得的培训机会。4.4 工程通讯录建设单位：通讯地址：邮政编码：电 话： 传真：姓名工程职责通讯方式E-MAIL附注采购单位：通讯地址

13、： 邮政编码：总机： 传真：姓名工程职责通讯方式E-MAIL附注第 5 章工程要求和假设工程要求为了保证按时有效地完成本工程，我们要求用户承诺和保证如下事宜：按工程时间表及时，准确提供各种所需信息资料；用户工程组成员的积极参与和及时反馈。除提供人员和技术合作外，我们也希望用户为工程组提供基础设施和其他便利环境，保证工程成员能有效地开展工作，包括：提供举行交流会议所需的工具和设施。假设工程的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。用户将在现场提供工程组的办公室环境和相应的打印设施。所有工程文档以相关文件类型格式提交。第 6 章工程工作流程6.1 工程沟通工程

14、实施的进度跟踪与控制严格按计划执行，每周根据工程工作任务分解结构对工程活动的执行情况进行统计，由工程经理对未能按期完成的工程活动进行记录、调查原因，并调整计划，资源，以保证整个工程的工期。工程沟通关系：参见工程组织结构图，图中实线为正式沟通关系、虚线为可能的沟通路径；工程沟通方式：主要是通过email、电话、工程会议的方式进行。为了更及时掌握进度信息：工程现场工作后，在2个工作日之内，按职责要求通知到各方、并提交相应文档、报告；当遇到特殊情况（如工作日期发生变更、发现重大问题）时，要求在1个工作日之内，以电话、email等形式、按职责要求通知到各方（最终需书面说明）；自工程实施起，由工程经理定

15、期汇总工程实施情况，于每周一发布工程进度报告；紧急情况下，可增加相应的沟通活动。6.2 准备工作根据工程进度日程安排，与各单位再次确定具体实施时间，并通知各相关责任人；了解场地情况，根据工程内容提醒用户进行准备工作，当工程实施与业务系统紧密相关需要停机、备份数据时，提醒用户安排相应的时间和完成相应的备份工作；负责按照合同要求提交货物，送达指定地点交货，并协助用户完成设备清点及验货工作，相关文档由双方签字确认，各自保留备份；准备现场工作必备的工具及可能用到的工具软件安装介质等；6.3 现场工作收集现场施工信息（包括工程环境、使用单位和责任人相关信息等），形成报告汇总到工程经理；依照工程计划完成现

16、场工作，并由使用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和保存；收集各产品设备软硬件配置信息、系统核心参数信息、系统性能参数信息，形成报告后汇总到工程经理统一提交给用户；如在施工过程中出现紧急情况，应积极解决问题，有棘手问题立即与工程经理联系, 由工程经理负责协调调用资源予以解决；6.4 验收工作依照工程计划完成系统测试工作，并由使用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和保存；协助用户收集系统试运行信息，形成报告汇总到工程经理，并由使用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和保存；编制工程竣工文档，汇总到工程经理统一提交给用户；如在系统测试及试运行过程中出现紧急情况，应积极解决问题

17、，有棘手问题立即与工程经理联系, 由工程经理负责协调调用资源予以解决；6.5 文档提交技术工程师负责提供技术方案，现场工程师负责收集工程信息；工程经理负责汇总工程信息，并形成相应文档、报告提交到相关各方；需要用户提交的文档由用户方按要求提供。6.6 技术培训现场培训：包括现场施工时的示范讲解，以及工程移交的技术培训；外派培训：与用户协商后提交培训计划。6.7 工作变更处理任何工作范围和工作内容的变更均需严格按照工作变更处理流程执行（参见附录“工作变更管理程序”），经必要批准后方可执行；工作时间的变更需提前提出书面通知，双方达成一致后执行。6.8 紧急情况处理本次工程实施过程中，公司将为工程实施

18、提供各相应标准服务。当工程实施过程中出现异常情况时，将采用如下应急处理流程：现场施工过程中，出现技术问题或异常情况时，工程师应积极进行现场诊断，以便及时处理问题，在必要情况下联系公司响应中心进行升级诊断。公司响应中心联系电话：如有备件需更换，请按相应的标准响应方式联系库房。在故障排除后，视系统现状与用户方责任人协商决定工作是否继续，或另行安排时间进行。无论上述工作进展如何，均需执行如下流程：工程师及时通知工程经理，以便及时跟踪工程进展状况；当出现重大问题时，工程经理应及时协调调度资源，尽快响应现场资源申请要求。6.9 工作变更管理程序变更开始变更由“变更请求”开始。首先，复印本附录的“变更申请

19、表”并填写此表，然后，将其提交给的工程经理。这项变更将由工程组成员和用户代表共同审阅。审阅组成员由双方以书面的形式确认。双方均可变更其人员，但须以书面形式通知对方其变更。审阅委员会将评估该变更请求的技术有效性和对本工程的影响。如果审阅委员会批准该请求，变更请求将被转发给。如果未获批准，其原因将反馈给该变更请求发起人。答复将在收到经审阅委员会批准的变更请求后的五个工作日内，发给用户一份书面确认书，确认其收到，并给出分析变更请求与准备工作变更授权书所需时间和人工量的估算。根据请求的变更程度和复杂度，可能要用户承担分担变更请求和准备工作变更授权书人工量的费用。在这种情形下，将以书面形式通知用户其估算

20、的成本。用户在接到的确认书和估算后，有权取消此变更请求。在收到用户对估算和同意支付费用的书面许可后，将在五个工作日内或估算中规定的时间内，完成分析和准备工作变更授权书的工作。如有费用发生，将以当前的每小时资费标准开出付款通知单。工作变更授权书将明确被提议的变更对以下方面的影响：1.基准文件指出每一项变更工程。2.设计书分别以附加/修改/删除编码系统设计书。3.测试测试方案和案例。4.执行系统执行。这里将明确哪些地方需要附加或变更布局。5.培训培训方案，课程准备和材料。6.资源明确和论证进行变更所需的额外资源。7.工程计划工程进度计划、交付进度计划、协议结束日期8.成本估计变更的总成本。用户核准

21、当一份工作变更授权书要求成本或进度计划变动，或本协议需要变更时，此变更必须由用户授权代表以书面方式认可。或者，此工作变更授权书应由审阅委员会主席批准。一旦用户认可，此工作变更授权书将附加到“附录五 工作变更授权书”。变更程序流程表1.用户或提出变更请求2.将变更请求提交审阅委员会进行技术评估3.给出书面确认和完成工作变更授权书所需时间与人工量的估算4.审阅委员会评估的估算、是否同意此变更请求5.用户以书面方式授权准备工作变更授权书6.准备工作变更授权书，并给出对相关成本和进度影响的确切估算7.审阅委员会评估此工作变更授权书和建议部署8.用户核准此工作变更授权书并授权准备合同变更9.必须经用户许

22、可后，方可执行变更变更申请表(用户名称和地址) ( 名称和地址)相关协议编号：工程名称：变更请求 编号：请求发起人：请求发起日期：变更描述：变更原因：变更类型（选择一项）A. 功能方面_ B.执行方面 _ C.编辑方面 _授权签字: _ 日期: _6.10 工作变更授权书第 7 章工作内容参照相应系统实施方案。第 8 章文件管理版本信息（本文件经过如下修改）版本日期作者备注分发和签署（本文件已分发给下列人员并在如下日期签署）姓名职务日期签名相关文件（以下文件可供参考）名称版本作者日期附表（1）用户相关人员调查表：姓名职务联系方式办公地点本工程职能供货地点：服务器部署地点：需用户提交的基础信息（文档格式）附表（2）工程实施技术方案附表（3）实施进度计划：阶段名称所需时间配合单位用户确认现场调研准备货物进场安装调试试运行验收转为售后附表（4）