国内行业分析报告.docx

1、国内行业分析报告行 业 分 析 报 告 使用讲明：1. 本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2. 本模板列出的框架要紧基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大伙儿参考，另可参考Mckinsey-战略一文。3. 本模板供大伙儿不断积存行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。行业概况行业简介行业名称：行业编号：母行业名称：母行业编号：行业简介（200-300字简要描述行业概况）：行业规模、进展速度、平均利润水平、要紧厂商年度行业总销售

2、额、产值年度增长率行业总利润/利税额从业人数要紧厂商199920002001外部阻碍（政策、技术）（E）政策法规、行业治理模式国内对行业的治理性政策法规、行业促进政策等国内行业治理、促进政策对行业的阻碍分析（实例）国外成功的行业治理模式（政策法规）技术进展趋势要紧技术术语、简写和解释国际技术走向、进展前景分析国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处国内技术水平、进展趋势、与国外的技术差距国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处行业供求分析（S）行业供给、行业进入者行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）1. 行业企业资产要紧存在形式（固定资产？人力资源？流淌资金？技

3、术产权？）2. 经营成本、费用要紧发生形式（人力？关键原材料？）3. 经营固定成本/可变成本结构4. 行业利润来源（产品流淌差价？技术产品销售？使用权转让？）5. 行业进入/退出壁垒（进入者要具备的要紧资源：技术？资金？治理？）6. 行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？）、增长速度（年度增加的供应商数量、产能）、供给进展趋势分析行业集中度、竞争态势行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业中的外国企业竞争模式分析1、合作模式（一般为合资？合作？独资？）和缘故分析2、国家对外资进

4、入该行业的规定3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率4、外国企业竞争优势分析行业需求、替代产品对行业产品的需求规模、增长率及缘故分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析行业产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号）替代品替代行业产品的规模、增长率替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析对产品需求的变化周期及特点需求细分市场分析需求市场细分的标准、各细分市场特点各细分市场的大概规模、变化趋势针对细分市场可能的创新（分析），现有的案例（实例）产业链、相关行业分析（S）上游企业分析供应商行业的名称（及行业编号），简介供应商行业的讨价能力分析供应商行业的集中度、最大的厂商分析本行

5、业对供应商的依靠度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系紧密）供应商对本行业的依靠度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系紧密，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）下游行业分析顾客行业的名称（及行业编号），简介顾客行业的讨价能力分析顾客行业的集中度、最大的采购商分析本行业对顾客行业的依靠度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系紧密，行业产品的替代性）顾客行业对本行业的依靠度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系紧密，本行业是否是唯一的供应者）相关行业分析相关行业的类不（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介行业

6、关系分析相关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务？协作开发？经销本行业产品？提供增值服务？）行业的规模、要紧厂商、竞争力分析对相关行业的对策分析：联盟？收购？挤压？转型？行业厂商行为分析（C）营销行为行业典型营销模式介绍行业新产品出现速度、创新速度行业定价规则（如按人天、按节点数等），平均价格水平，平均单次销售规模典型广告/促销方式，让顾客明白企业的方式典型分销方式，将产品送达顾客的方式营销创新分析行业中营销大事记生产行为行业典型生产模式介绍行业平均生产规模产能变化经常采取的手段：合资？收购？合作开发？行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记行业扩张行为行业对周围行业的扩张力度分析是否是

7、强势行业？可能整合的行业：上游？下游？纵向整合？整合后对行业的价值：降低成本？加强服务？减少潜在竞争者？获得关键技术？行业扩张大事记行业要紧厂商分析（C）第一厂商： 分析差不多情况公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产规模、产能：公司业务范围：公司要紧产品：公司是否上市（代码）：公司进展规划：高层经理情况董事会、总经理、副总经理等要紧成员姓名、年龄、背景资料公司财务分析公司近年要紧财务指标及财务报表财务状况分析公司组织结构公司组织结构、地区结构、及各部门负责人公司业务及竞争力分析公司业务类不，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区公司利润来源分析公司竞争力来源：规

8、模？技术？洞察力？一线治理？公司人力、业务资源分析人力资源分析：职员数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等公司战略经验、前景公司成功的战略回忆公司经典的营销、扩张、购并等案例公司进展方向、战略前景、战略目标公司治理模式经验公司成功的治理模式、经验介绍公司在营销、生产、研发上的经验教训公司大事记第二厂商： 分析差不多情况公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产规模、产能：公司业务范围：公司要紧产品：公司是否上市（代码）：公司进展规划：高层经理情况董事会、总经理、副总经理等要紧成员姓名、年龄、背景资料公司财务分析公司近年要紧财务指标及财务报表财务状况分

9、析公司组织结构公司组织结构、地区结构、及各部门负责人公司业务及竞争力分析公司业务类不，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区公司利润来源分析公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线治理？公司人力、业务资源分析人力资源分析：职员数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等公司战略经验、前景公司成功的战略回忆公司经典的营销、扩张、购并等案例公司进展方向、战略前景、战略目标公司治理模式经验公司成功的治理模式、经验介绍公司在营销、生产、研发上的经验教训公司大事记第三厂商： 分析差不多情况公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产规模、产能：公司业

10、务范围：公司要紧产品：公司是否上市（代码）：公司进展规划：高层经理情况董事会、总经理、副总经理等要紧成员姓名、年龄、背景资料公司财务分析公司近年要紧财务指标及财务报表财务状况分析公司组织结构公司组织结构、地区结构、及各部门负责人公司业务及竞争力分析公司业务类不，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区公司利润来源分析公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线治理？公司人力、业务资源分析人力资源分析：职员数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等公司战略经验、前景公司成功的战略回忆公司经典的营销、扩张、购并等案例公司进展方向、战略前景、战略目标公司治

11、理模式经验公司成功的治理模式、经验介绍公司在营销、生产、研发上的经验教训公司大事记附录：进行SCP分析所需的行业资料（参考）S：行业结构-需求经济学-替代产品可获得性-产品差异性-增长率-变更性/周期性-供给经济学-生产商集中度-进口竞争-生产商差异性-固定/可变成本结构-产能运用-科技机遇-供给曲线 -进入/退出壁垒-产业链经济学-供应商讨价能力-顾客讨价能力-信息市场失败-纵向市场失败C：企业行为-营销-定价-批量-广告/促销-新产品/研发-分销-产能改变-扩张/收缩-进入/退出-收购/合并/剥离-纵向整合-前向/后向整合-纵向合资企业-长期合同-内部效率-成本操纵-物流-过程进展-组织效能P：绩效-财务-盈利性-价值制造-科技进展-雇佣对象E：外部阻碍-技术突破-政府政策/治理改变-国内-国际-口味/生活方式的转变