人事劳资工作包括.docx

1、人事劳资工作包括民所有制（包括合同制）工人。管理的内容，包括行政事业编制、领导干部职数、一般干部行政职务指标、技术职务指标的申请报批和管理；干部档案和专业技术档案管理；干部、工人的调入调出、行政职务任免、技术职务晋升、招收录用、转正定级、工资晋升、离休退休报批或审批。劳动法、当地员工工资支付条例 -看你作哪一部分，如果作薪酬的话，除了劳动法，国家和本省的工资支付条例都需要懂的，还需要以此衍生出的相关条例等 -一定要了解劳动法.本市最低生活保障等. -劳动用工，劳动法，工资支付条例，社会保险等 -深圳劳动法，广东及国家劳动，工资支付条例，社保条例，未成年及妇女用工条例，还有一些安全，消防相关法律

2、 -1、中华人民共和国劳动法2、中华人民共和国劳动合同法草案3、广东省社会养老保险条例4、广州市社会保险条例5、广州市企业基本医疗保险费征收核定办法6、社会保险申报缴纳管理暂行办法7、失业保险金申领发放办法8、工伤认定办法9、广东省工伤保险条例10、企业职工伤亡事故报告和处理规定11、关于确立劳动关系有关事项的通知12、广东省劳动合同管理规定13、广州市劳动合同管理规定14、企业职工患病或非因工负伤医疗期规定15、企业最低工资规定16、确立劳动关系有关事项17、违反和解除劳动合同的经济补偿办法18、住房公积金管理条例19、最低工资保障制度20、广东省工资支付条例21、广州市城镇职工基本医疗保险

3、试行办法22、广州市农转居人员基本养老保险办法23、中华人民共和国安全生产法(略)24、其他相关制度（略）注:我是广州的,所以看属地的法律法规.你根据自己地区的去看吧. -1、中华人民共和国劳动法2、中华人民共和国劳动合同法草案3、广东省社会养老保险条例4、广州市社会保险条例5、广州市企业基本医疗保险费征收核定办法6、社会保险申报缴纳管理暂行办法7、失业保险金申领发放办法8、工伤认定办法9、广东省工伤保险条例10、企业职工伤亡事故报告和处理规定11、关于确立劳动关系有关事项的通知12、广东省劳动合同管理规定13、广州市劳动合同管理规定14、企业职工患病或非因工负伤医疗期规定15、企业最低工资规

4、定16、确立劳动关系有关事项17、违反和解除劳动合同的经济补偿办法18、住房公积金管理条例19、最低工资保障制度20、广东省工资支付条例21、广州市城镇职工基本医疗保险试行办法22、广州市农转居人员基本养老保险办法23、中华人民共和国安全生产法(略)24、其他相关制度（略）人力资源部经理工作说明书包括哪些内容岗位名称：人事经理 直接上级：总经理 下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置) 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 岗位名称：人事经理 直接上级：总经理 下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理

5、设置) 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 人事经理主要职责： 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务; 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作; 负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作; 负责组织制定公司各部门的员工工作标准

6、;负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费; 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排; 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告; 负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律; 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作; 负责

7、核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作; 负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作; 配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见; 组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作; 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价; 按时完成公司领导交办的其他工作。 岗位要求： 具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力; 熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策; 努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法; 擅长做认真细致的思想工作。力资源部KP

8、I考核项应包括:1.职责一:制定人力资源管理规章制度;考核重点：人力资源管理制度的全面性及有效执行情况；2.职责二:人力资源规划与开发;考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度;3.职责三:招聘管理;考核重点：招聘计划的实现程度;4.职责四:培训管理;考核重点：培训内容与效果培训计划安排的合理性;5.职责五:绩效考核管理;考核重点：考核覆盖程度,公正客观度;6.职责六：薪酬管理；考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率；7.职责七:劳动关系管理;考核重点：劳动纠纷处理及时率,劳动合同管理情况;8.职责八:人事管理;考核重点：核心员工保有率,职位说明书的适用性;人事经理岗位职责说明书2

9、010-06-11 liujingping 中国管理网 评论 0 条 我要投稿导读：岗位名称：人事经理直接上级：总经理下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作岗位名称：人事经理直接上级：总经理下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责人事经理主要职责：负责主持本部的全面工作，组织并督促

10、部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;负责组织制定公司各部门的员工工作标准;负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好

11、劳动力的合理流动和安排;组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;有权向

12、主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;按时完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;擅长做认真细致的思想工作。参加会议：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。主持本部门召开的人事工作会议。培训体系中常见的八个错误2009-4-27 11:16:37人力资源管理网字体：小 中 大人力资源之培训体系中常见的八个错误

13、谈到企业内部的培训，很多人抱怨没人参加，领导不重视，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，反而是内训没人听，强行命令去听有耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果；二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们到底要不要了？怎么才能起到他应该起到的效果？这其实是一个令我们深思的问题。培训做的好首先要培训体系建的好，没有一个好的培训体系，企业的培训只能是竹蓝打水一场空“。那么什么是培训体系哪？其定义很难统一。目前，考|试/大大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训管理时都会引用”培训体系“这个概念。那么到底什么是培训体系呢？在实践中，大多数人对培训体系概念的理解不是特别统一，甚至有少

14、数培训工作者概念混乱。这是非常危险的，不仅不利于培训绩效的提升，更不利于培训体系自身的发展，也不利于工作沟通。例如，当培训工作有障碍时，某些培训管理者便说，培训工作绩效不理想是由于公司缺乏完善的培训体系。就连培训市场上影响很大的一些名师提出了所谓现代培训体系类似课程，由于其课程缺乏科学性、系统性而变得名不副实。我们有许多常见的认识、经验错误，如果避免这些，我们的企业培训会成为企业不可缺少的伙伴。一、培训体系定位过低有观点认为，“培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。”提起培训管理体系，就从需求、计划、执行到评估。实际上，这几个行为应该属于项目管理层面，低于培训体系一个层次。“培训

15、体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。”这个观点以授课行为的执行要素进行了描述，但整个定位太低，定位低于培训体系两个层次，低于项目管理一个层次。局限于授课层面。这个错误的根源是混淆了培训与授课的概念。二、培训体系中的概念层次错位有人认为，“培训体系应该包括培训资源建设、技能管理体系、课程体系建设等。技能管理体系包括技能标准、技能管理过程、技能类别、企业核心技能设计与应用、技能标准层次设计。”个人以为，技能管理体系应该反映在课程体系里面，它是属于培训需求的表现形式。“课程体系建设包括企业课程体系设计、课程开发流程与开发技巧、重点课程项目设计分析（入司培

16、训、管理培训、渠道培训等）。”我们认为，课程开发流程与开发技巧和企业课程体系设计不是属于同一个层次，这样的设计不利于整个体系的有效执行。三、培训体系中的概念定义混乱“员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。”这个看法是将培训方式、方式、对象与培训训管理认为割裂，且无法有效解释其内在联系。“通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。”考|试/大这类做法认为培训管理体系是培训体系的子概念，且将培训课程体系与培训管理体系并列。这个错误其实忘记了培训课程体系、讲师

17、管理等都属于培训管理的对象。并且单独将培训效果评估单列开来，那么计划、实施两个环节呢？显然无法给出满意答案。四、无法体现培训培训体系的作用“员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等”，其中培训方式部分只对培训方式可能方式做出了描述，提到“培训方式包括有职内培训（OnthejobTraining）和职外培训（OffthejobTraining），职内教育指工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派等方式。”这类观点这样解释员工培训体系中提到的“培训方式”，个人以为，这些不应该属于培训体系模型中阐述的，最多是放在某一个管理办法（例如培训实施管理办法）中进行选择阐述或规定。

18、五、无法明确责任义务有文章以通俗的语言进行了描述，“培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。”这个观点确实给出了谁来做，但是定位局限于授课层面。对于部门管理、策略规划、日常管理等却没有谈到。六、弱化或否定培训体系的管理职能“员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。”，“员工培训的管理非常重要，有效的培训体系需要良好的管理作为保障。”，“正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。此类观点认为培训体系不具备培训管理功能，它只是静态的

19、参数集合，不具备决策机制。如果要发挥”员工培训体系“的作用，则需要”培训管理“工作。这类观点纯粹滑稽可笑。”“员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。建立有效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。”个人认为，完善的培训体系的一个任务就是能够自动自发持续完善培训管理流程，即自适应性。而不是完善了培训管理工作后，达到培训体系建设目标，这是本末倒置的想法。同时，持上述观点的朋友还提到过，“培训管理体系包括供应商开发与管理、培训激励等”个人认为，培训激励本质上来讲仍然是属于领导职能中的一个功能。考|试/大这个功能是

20、体现在各个培训管理行为中各个层面的，不能简单地与其他办法、规定等割裂开来。七、忽视了与人力管理职能的关系“培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。”什么是企业管理体系？培训管理体系（或成为培训体系）简单地看做是企业管理体系的一部分，这类做法是否精确有效？人力资源管理其它职能模块与培训管理模块的关系是？个人认为，培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出，与招聘、考核等功能模块对应，培训体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。八、忽视过程管理有人认为“培训体系由组织体系、课程体系、讲师体系、支撑体系组

21、成。”这类看法明显的不足是没有明确培训项目管理。总之，关于培训体系的定义很难统一，其模型也就千奇百怪。加上某些培训管理工作者本身就缺乏培训，尤其是管理概念不清晰，这样提出的培训体系模型就是千疮百孔了，这样的所谓培训体系实在害人不浅，培训管理工作绩效也可想而知了。所以目前应该加强培训管理者的培训，尤其是管理培训。上一篇：绩效加薪的八个重要步骤下一篇：有效开展人力精简的三步法则 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，

22、以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室

23、之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。