单位工作分工范文.docx

1、单位工作分工范文篇一:关于公司领导班子成员工作分工的通知中铁航空港集团第一工程有限公司文件 一公司办201234号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。分片负责新疆市场营销工作。外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。外出期间，其工作由总经理王吉明兼管

2、。三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。兼管中南、山平项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。兼管太古项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法

3、律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。分片负责东北市场营销工作。外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。七、副总经理赵德全，协助总经理工作，负责公司内部经营、劳务队伍建设工作。分管预算合同部，兼管京石、木里煤田项目的生产经营管理工作。分片负责陕西、青海市场营销作。配

4、合副总经理刘顺利负责河北市场营销工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。八、副总经理李勇，协助总经理工作，负责公司市场营销和项目名称变更工作，分管开发中心各部门工作。兼管霍永项目生产经营管理工作。分片负责山西、甘肃市场营销工作。外出期间，其工作依次由副总经理赵德全兼管。九、副总经理刘顺利，协助总经理工作，兼管承秦、承赤项目生产经营管理工作。分片负责河北、宁夏市场营销工作。十、副总经理王朋，协助总经理工作，兼管卢阳、卢宁项目生产经营管理工作。分片负责河南市场营销工作。十一、副总经理焦广彦，协助总经理工作，兼管西宝、兰新二线、西平项目生产经营管理工作。负责与铁一院的外部协调工作。负责海外市场营

5、销工作。公司领导在分工中确定的负责工作、分片负责方面主要职责和工作内容为负责工作职责根据公司战略和阶段目标，全面策划、整体推进所负责系统及业务工作；提出阶段目标，科学调配公司及所属单位该系统资源，掌控该系统工作进展，解决所负责工作存在问题，并担负工作目标实现责任。接替兼管职责外出工作无法履行分工职责时，根据工作内容依次接替兼管，外出前后加强沟通，保证工作有序衔接。分片负责职责联系客户、拓展市场、管控项目、传播文化。具体要经常与业主勤于沟通、征求意见、争取支持、参加活动，宣传企业。要坚持每季度对辖区重难点项目进行捡查指导，着重信誉评价工作，维护区域市场。要及时了解分管区域工作情况，定性定量分析，

6、联系潜在业主，确保完成分片区域营销指标。二一二年三月十日主题词政务工作 领导班子 分工 通知 抄送集团公司办公室、党委工作部，公司领导、各部门、存档。 中铁航空港一公司办公室 2012年3月10日印发篇二:关于明确公司领导工作分工的通知关于明确公司领导工作分工的通知各部门 为适应现代企业制度的要求，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，明确公司领导工作分工职责，经公司研究决定，缪*董事长兼任总经理，全面负责公司各项工作，公司领导工作分工如下缪*直管财务部、销售部、采购部、品质部、法务部、工艺部。 周*分管长晶事业部、加工一部、加工二部、设备水电工程部、

7、PMC、研发中心。单位工作分工范文.赖*分管行政部、人力资源部、外事部、后勤部、安全环保部、企业文化部、物业部。特此通知广东*科技股份有限公司二一五年八月七日篇三:关于行政部人员职责分工的通知关于行政部人员职责分工的通知行政部全体工作人员为充分发挥项目部办公室全体工作人员的积极性和主动性，认真自觉履行工作职责，切实发挥好行政办公综合服务职能，做到认真、务实、高效和奉献。根据公司发展需要，现对行政部人员职责进行分工并将行政部各项工作流程予以明确。分工实行各司其职但又互相协作配合的AB角制。具体分工情况如下 *，行政部经理， 主持行政部全面工作。具体包括（一） 协助总经理处理公司行政日常事务和后勤

8、工作；（二） 负责公司重大会议、活动的组织、策划、筹备及跟踪； （三） 负责公司重大、综合性文稿的撰拟，中干以上会议的记录、纪要拟发及议定事项落实情况的检查督促； （四）公司行政人事管理工作； （五） 负责公司车辆的综合管理工作；（六） 负责部门工作计划的拟定及督导落实并根据各部门完成情况进行每月度绩效考核； （七） 组织参与调研，汇报调研议题，适时向班子建议； （八） 协调各方关系。做好督察督办工作； （九） 牵头做好公司往来接待工作； （十） 完成领导交办的其他工作。*，行政部部门主管，协助部门经理处理部门各项工作。具体工作内容 （一）协助起草公司及部门重要材料；负责草拟公司各项工作规章制

9、度，以及工作计划、总结、报告等文稿；（二）协助人事劳资管理工作负责学习宣传、贯彻执行国家及公司人事劳资方面政策规定；负责及时办理公司员工的招聘、编制、转正、定级、职称评聘、晋升、调资、考核、奖惩、调配、停薪留职、辞退等工作；各种津贴、补贴的汇总、造册和呈批工作； （三）负责草拟行政办公物品需求计划，会同财务部做好办公用品物资采购工作及电脑、复印机、打印机等办公设备的管理工作和办公楼网络、电话通讯维护工作；（四）协助安排、组织重大会议会务工作；（五）负责公司及部门档案管理、印章管理及对外事项的联络和跟踪办理等工作；（六）负责公司安全管理、清洁卫生管理及机要保密工作； （七）负责公司信息化建设及企

10、业文化建设相关信息采集及方案制作；（八）完成领导交办其他工作。 人事劳资工作与郑洋实行AB角制，企业文化建设与李修平实行AB角制。*，总经理秘书。具体工作内容（一）行政文秘工作及董事长、总经理临时安排事项的督查督办，各类文件的收发、传阅和催办；（二）办公室日常文书起草、部室常规文书审稿、送审工作； （三）会务管理负责公司一般性会务准备（会务通知、准备、服务工作及会务器材管理）、记录、按领导要求拟写会议纪要送审，完善管理工作台账； （四）负责公司员工日常考勤并做好月末考勤统计； （五）负责信息上报、月度/季度工程动态、年度工程大事记的采集、编拟等外宣工作（含影、视频、图像资料）； （六）负责办公

11、、生活区用水用电的日常监督管理工作，会议室、接待室的使用管理工作。 （七）协助公司车辆日常调配工作，协助行政主管做好往来接待工作；（八） 完成领导交办其他工作。文稿草拟工作与袁浩实行AB角制，文秘宣传工作与李修平实行AB角制，会务管理与杨秀清实行AB角制。车辆驾驶与李平实行AB角制。*，行政部驾驶员（车队队长）。具体工作内容（一）负责公司车辆的驾驶、检修、维护、安全及保洁工作；（二）协助部门经理做好车辆维修审查及其他驾驶员管理工作； （二）协助部门同事开展相关工作； （三）完成领导交办的其他任务。车辆驾驶与郑洋实行AB角制。*,炊事员（食堂管理员）。具体工作内容（一）合理计划调配每天的饭菜食谱

12、，提高服务质量；清点记录就餐人员备查； （二）负责检查验收食堂物资的质量、数量，对符合要求的及时签字收库； （三）负责食堂物资保管、盘点； （四）与工勤人员协同做好食堂物资采购工作； （五）组织食堂成员做好食堂卫生工作； （六）完成领导交办的其他任务。后勤伙食烹调工作与李平实行AB角制。*，工勤人员。具体工作内容（一） 负责后勤环卫管理工作； （二） 协同炊事员 做好后勤、食堂物资采购及月结算工作，完善管理工作台账； （三） 负责办公环境卫生监督、检查及办公区域花木养护监管 工作； （四） 负责会议室、接待室及部门所属公共区域的日常清理工作；（ 五） 协助郑洋做好会务准备、服务工作。（ 六）

13、完成领导交办的其它工作。 食堂后勤工作与党秀华实行AB角制，会务准备与郑洋实行AB角制。*，行政公关。具体工作内容（一）负责公司对内、对外公关活动，参与、主持或策划各项公关活动，提出公关方案预算、及时评价其效果；（二）协助部门经理完成公司重大活动的组织、协调和接待工作；配合其他部门做好来宾迎送、接待、陪同、参观、讲解、摄像等工作；（三）参与公司重大紧急事件的处理，提出危机公关处理方案；（四）负责作好公司形象宣传， 及草拟公司对外发布的稿件，配合其他部门开展公关活动；（五）协调配合企业文化建设，具体做好公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档等工作；（六）配合部门主管做好人事招聘等

14、协助人事资源管理工作；（七）负责公关事务突发事件的处理。公关策划与袁浩实行AB角制相关要求（一）行政部是一个统一的整体，行政部运行效率取决于部门每位员工的工作状态、专业水平及个体素质。分工即是为了明确责任，也是为了更好的协作，行政部全体工作人员应树立团队精神，团结务实，协同配合，共同打造部室良好窗口形象。（二）行政部全体工作人员应树立服从意识，不断加强学习，提高自身综合素质，增强理论水平和业务功底，努力提高服务质量。（三）行政部全体工作人员应保持吃苦耐劳、任劳任怨和艰苦奋斗、戒骄戒躁的工作作风，谦虚谨慎，严肃认真，不断提高工作效率。（四）部门全体人员在工作中要敢于承担责任，克服不足，迎难而上，

15、不断提高自身工作能力。（六）部门全体人员工作中应勇于创新，大胆探索，大胆工作，大胆尝试，勇于建言献策，以促进行政管理功能充分发挥。（七）行政部各项工作流程稍后整理出张贴于各行政办公室。公司行政部2014年8月22日篇四:办公室人员分工总经理主要岗位职责1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、集团公司等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向集团公司提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由集团公司聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成集团公司下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，