采购合同按有效性分类包括.docx

1、采购合同按有效性分类包括竭诚为您提供优质文档/双击可除采购合同按有效性分类包括篇一：采购与供应管理试题采购与供应管理试题一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）A、采购的增加可以带来采购数量的增加b、采购数量的增加可以带来利润率的提高c、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）A、杠杆利润效应b、资产利润率效应c、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）A、公司战略b、事业

2、部战略c、智能部门战略D、经营运作部门战略4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）A、有足够多的合格供应商b、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本c、买方要求供应商早期参与D、买方没有有限供应商5、采购流程一般有几个步骤（）A、五b、七c、八D、十6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）A、主观预测和统计预测b、主观预测和客观预测c、简单预测和综合预测D、因果预测和统计预测7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）价格A、物品和服务b、原材料和服务c、机械设备和原材料D、物品和技术8、采购合同的终止，是指由于某种法律

3、事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的（）关系不复存在A、买卖b、权利、义务c、合同D、合作9、（）直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的A、双峰型b、孤岛型c、锯齿型D、平台型10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下那种绩效评估标准（）A、历史绩效评估b、预算标准c、行业平均标准D、国际最先进标准11、第一本针对采购的书是（）A、东方管理金律b、采购与处理c、铁路用品的解决对策-采购与处理D、铁路用品采购12、采购部门隶属于行政副经理,其主要职责是A、降低成本,使采购部门成为企业创造利润的另一种来源b、配合生产制造

4、与仓储部门,达到物料整体的补给作业c、兼顾产销利益均衡,获得较佳的价格和付款方式,达到财务上的目标D、协助生产工作顺利进行13、在大型企业中,战略活动发生在四个层次,而绝大多数小企业不设分部或战略事业部,它们没有()A、公司层次b、业务层次c、职能部门层次D、经营运作层次14、如果企业所在的市场产品是标准化的,购买者对价格很敏感,那么企业为吸引更多的客飞应采取的战略为()A、成本领先战略b、差异化战略c、集中化战略D、最优成本供应商战略15、对Abc分析方法的优劣论述错误的是()A、运用Abc分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目b、运用Abc分析方法对A、b、c三类物品都能提高成

5、本的管理绩效c、运用Abc分析方法的重心集中于采购成本D、运用Abc分析方法对b、c两类物品提高成本的管理绩效收效甚微16、定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的()A、政策b、步骤c、指令D、规定17、下面选项对JIT采购含义理解错误的是()A.JIT采购是一种很理想的采购模式b、JIT采购和管理思想演变出了JIT生产c.JIT采购最大限度地消除浪费D.JIT采购是一种准时化采购模式18、下面对定量定货模型理解错误的选项是A、定量定货模型的定购点不确定,定购量是确定的b、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量c、定量定货模型没有固定的定货周期D、定量定货模型没有固定的定货时间

6、19、当采购时间紧迫,投标单价少,竞争程度小,订购物资规格和技术复杂时,在选择合作伙伴时,最合适的方法应是()A、供应商走访b、协商法c、招标法D、层次分析法20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是A.Is09000b.Is014000c.cmmD.ohsAs18001二、多项选择题（在备选答案中有2-4个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分）1、全球化采购可以实施的原因有哪些（）A、更低的价格b、更高的风险c、竞争的需要D、没有风险e、信息和运输技术的发展2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（）A、分部或战略事业部层次b、智能

7、部门层次c、经营运作层次D、公司层次e、科室层次3、企业竞争战略一般可以分为哪几种（）A、成本领先战略b、差异化战略c、集中化战略D、可持续发展战略e、最优供应商战略4、采购定价有哪些方法（）A、竞争性报价b、谈判c、询价D、招标e、第三方定价5、电子采购模式主要有（）A、b2cb、b2bc、买方系统D、卖方系统e、第三方系统6、采购计划有如下作用（）A、可以有效地规避风险b、协调企业各部门之间的合作经营c、有利于对企业物流成本进行控制监督D、为企业组织采购提供了依据e、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果7、供应商评估方法有以下哪些？（）A、供应商走访法b、协商法c、招标法D、外部评估

8、e、层次分析法8、以下属于供应商质量管理策略的有()A、提供明确的产品说明书b、供应商激励c、供应商质量认证D、供应商数量优化e、供应商绩效评定9、采购谈判的主要影响因素是（）A、谈判者b、信息c、谈判形势D、谈判地点e、时间10、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。按照有效性分类可以将采购合同分为以下哪几种类型（）A、有效的采购合同b、无效的采购合同c、可撤消的采购合同D、效力待定的采购合同e、分期付款的采购合同三、简答、计算题1、全面质量管理的思想集中体现在pDcA循环上，请简述一下什么是pDcA循环？2、采购质量管理对于企业的作用主要体现在哪几个方面？3、采购合同签订的原则

9、是什么4、简述供应源调查的步骤。5、预测在商品采购中的作用是什么？6、在制定采购与供应战略时，运用Abc分析方法有哪些主要缺陷？四、计算题参考答案一、单选题1、c2、D3、c4、c5、A6、A7、A8、b9、D10、A11、c12、c13、b14、A15、b16、c17、b18、A19、b20、二、多选题1、Abce2、bcD3、Abc4、Ab5、cDe6、ADe7、Abc8、AbDe9、Ace10、AbcD三、简答题1、pDcA中：p-plan计划，D-do执行，c-check检查，A-act处理，是一个循环，强调自主管理，主动管理。计划阶段：看哪些问题需要改进，逐项列出，造成最需要改进的问

10、题。执行阶段：实施改进，并收集相关的数据。检查阶段：对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原目标时候吻合。处理阶段：如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个环节。2、采购质量管理对于企业的作用主要表现为：有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏，持续进行；有利于保证企业产品生产和私用环节的安全。3、采购合同的签订原则是：合法的原则：首先，当事人的资格必须合法；其次，采购合同的形式必须合法；再次，签订采购合同的形式必须合法。平等互利，协商一致，等价有偿的原则:首先，订立采购合同的当事人双方在经济法律地位上是平等，并且在相互间的合作中都有利益可得；其次，当事人必须

11、在协商一致的基础上达成协议；最后，当事人必须坚持等价有偿的原则。4、主要包括资源市场分析，供应商初步调查，供应商深入调查。5、作用主要是：预测是决策的基础。市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。有助于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。有助于把握市场采购机会，避开或减少风险。6、用Abc分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目。对b、c类产品用建立这种数据的方法收效甚微；同时，这种方法只根据一种标

12、准把项目划分为A、b、c类，明显的忽视了其他重要的标准。并且，根据此法我们只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，”Abc”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。20XX年11月采购与供应管理(二)一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算b.弹性预算c.滚动预算D.常规预算2在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略b.职能战略c.公司战略D.业务战略3某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元

13、、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲b.供应商乙c.供应商丙D.供应商丁4定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商b.供应不能确定风险和成本c.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与b.信息技术应用c.供应商组织结构D.战略伙伴关系篇二：采购与供应管理考试试卷答案采购与供应管理自学考试试卷一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(

14、)。A.概率预算b.弹性预算c.滚动预算D.常规预算2在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是()。A.经营运作战略b.职能战略c.公司战略D.业务战略3某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为()。A.供应商甲b.供应商乙c.供应商丙D.供应商丁4定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于()。A.买方没有优先考试的供应商b.供应不能确定风险和成

15、本c.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5下列不属于JIT采购应用要求的为()。A供应商的参与b信息技术应用c供应商组织结构D战略伙伴关系6.采购流程一般有()步骤。A.5b.7c.8D.107.下列不属于JIT采购基本思想的是（）。A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品b.彻底杜绝浪费c.追求零库存生产D.按客户的具体需求定制产品8.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是()。A.政府采购b.集中采购c.分散采购D.混合采购9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是()。A.利润的增加可以带来采购数量的增加b.采购数量的增加可以带来利润率的提高c.采购费用节省

16、较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（）的物料。A.独立需求b.离散需求c.相关需求D.以上都不是11.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为()。A.2万b.3万c.5万D.6万12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量

17、应该为（）。A.10万b.20万c.30万D.40万13.一位采购经理要为公司购买3台大型的计算机，共有4家厂商可以提供货源，但价格各不相同。厂商甲、乙、丙、丁的价格分别为120万元、100万元、130万元、150万元，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万元、20万元、8万元和5万元。假设生命周期为6年，请问该经理会购买()的产品。A.厂商甲b.厂商乙c.厂商丙D.厂商丁14.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为()。A.360元b.600元c.1800元D.1440元15.甲、乙双方签订了一份采购合

18、同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方()元。A.10万b.20万c.25万D.15万16.()直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的。A.双峰型b.孤岛型c.锯齿型D.平顶型17.全面质量管理的基本要求和主要特征是（）。全员参与的质量管理全过程的质量质量全面的质量管理全企业的质量管理全社会推动的质量管理A.b.c.D.以上说法都对18.下列有关pDcA循环的叙述，错误的是()。A.pDcA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理b.pDcA循环主要分为四

19、个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段c.pDcA循环是一个动态的过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止D.pDcA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进19.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即()。A.竞争性报价和谈判b.谈判和议价c.竞争性报价和议价D.议价和协商20.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为()。A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型b.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型c.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型二、多项

20、选择题(每小题2分，共计10分)21采购与供应管理发展趋势有()。A.交易式采购b.JIT采购c.电子采购D.多货源策略e.全球化采购22供应商质量管理的策略为()。A.供应商的持续改进b.采购方的态度c.供应商激励D.扩大供应商数量e.供应商质量论证23采购预算的编制方法包括()。A.零基预算b.概率预算c.随机预算D.弹性预算e.滚动预算24采购绩效评估的标准为()。A.历史绩效标准b.目标绩效标准c.gDp增长率D.采购经理人指数e.预算标准25采购合同按有效性分类包括()。A.短期合同b.长期合同c.可撤销的采购合同D.无效的采购合同e.分期付款合同三、简答题(每小题5分，第1、2、3

21、小题必须作答，第4、5小题任选一题，共计20分)1.如何理解采购的信息源作用?采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对销售部门有大用处；而有关投资、合并、兼并对象、国际政治经济动态、即将来临的破产、提升和任命以及当前和潜在顾客等方面的信息，对销售、财务、研发和高层管理部门有一定的意义。由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收到各种信息。2.采购预算的编制步骤?：审查企业以及部门的战略目标；制定明确的工作计划；确定所需要的资源；提出准

22、确的预算数字；汇总；提交预算。3.供应商质量管理策略?：提供清晰的产品说明书；明确采购方的期望；采购方的态度；供应商数量优化；供应商绩效评定；供应商的持续改进；供应商激励；供应商质量认定。4.无效的采购合同指哪些?：一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同；恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益的合同；以合法形式掩盖非法目的的合同；损害公共利益的合同；违反法律、行政法规强制性规定的合同。5.采购部门的质量管理包括哪些?：物料采购的质量管理；物料采购的组织工作；物料采购供应的协调工作；物料采购供应的控制工作。四、计算题(本题共10分)30.c公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的

23、采购。公司打算对采购部20XX年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。采购部门根据20XX上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种，合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对c公司采

24、购部绩效进行评价：1该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？施工物资采购预算额度=370065=2405万元；施工物资采购实际发生费用=2323+232315=2358万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。2根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？（2）合格率=355362=983按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）（3）采购计划完成率=9641026=94五、论述题（每小题10分，共计20分）1、为什么要创建合作伙伴或战略联盟？：（1）在当前发展形势下，传统的供应商关系已经阻碍了企业的发展和进步：传统的供应商关系中，采购过程中信息封闭，

25、影响采购效率，造成采购、库存成本的大大增加，对产品质量、交货期的控制难度大；采购商与供应商之间工作不透明，采购商难以参与供应商的生产组织过程和有关的质量控制活动，采购成本变大。供需双方的关系竞争多于合作，未能达到双赢的目的供应商对用户的需求变化反应迟钝，缺乏应付需求变化的能力（2）为了解决这些问题，产生了供应商合作伙伴关系：供应商合作伙伴关系中，合作双方在相互信任的基础上，为了实现共同的目标而共担风险、共享利益、长期合作；对采购商供应商都有好处，有利于实现双赢；可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用，加快资金周转可以提高原材料、零售部件的

26、质量可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。2、在未来因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？：因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化；采购的信息化电子化能够缩短采购的周期，加快采购的反应速度，减少资本的周转成本；采购的信息化电子化能够借助于计算机帮助人们完成一些复杂烦琐的工作，从而可以减少人力资本；因特网的普及还有助于第三方采购的发展。采供双方可以通过网络把采购任务交给专业的第三方来完成，有利于采购效率的提高；采购成本的降低使产品总成本降低

27、，从而使产品在市场竞争中占据有利位置。六、案例分析题(每小题10分，共计20分)holleymoll是一家大型家用电器制造公司和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的采购政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为100的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。100号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。100号部件是orient电气工业公司供货的。orient公司是在几年前被holleymoll公司从多个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。当时的选择原则是orient公司产品的价格

28、比起最相近的竞争对手的价格来说便宜。另外，orient公司已具备了相关的Iso质量资格证书，holleymoll公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。orient公司每隔两天向holleymoll公司供应100号部件1500件，估计每月要用30000件。orient公司的车间位于holleymoll公司100公里远的地方，所以，holleymoll公司只要有两天用量的饿缓冲存货，合同中的条款已确认holleymoll公司无须对100号部件再进行任何独立的进货检验。直到现在，orient公司供应的100号部件没有出现过任何质量问题的记录。因此，holleymoll公

29、司按照惯例续签新的一年的合同，仅仅需要协商适当地提高价格。由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起，holleymoll公司就没有再对orient公司的质量管理系统做审计。然而，holleymoll公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映holleymoll公司的吸尘器有轻微的电击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用过holleymoll公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对holleymoll公司要采取法律行动。对holleymoll公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大的下滑。经调查，已确定电击是由于100号部件造成的。进一步的调查又揭露出正是orient公司在不通知holleymoll公司的情况下决定在100号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这样的降低成本的方法才使orient公司保持了相当便宜的价格。对此，holleymoll公司已经决定召回它过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。公司也发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14天，而且也必然要提高价格。在此期间，holleymoll公司的生产组装线必须停下来。问题：1.holleymoll公司在过去工作中有哪些失误？应该怎样来改进它的质量保证体系？：