好利来战略管理.docx

1、好利来战略管理一、企业现状 1（一）公司简介 1（二）好利来企业理念 1（三）企业产品 2（四）测试分析 2二、 SWO分析 3（一） 机遇分析（ OPPORTUNIT）Y 4（二） 威胁分析（ T HREAT NES）S 4（三） 优势分析（ STRENGTH）EN 5（四） 弱势分析（ WEAKNES）S 5三、 关于好利来外部环境分析 . 6（一）经济环境 6（二） 政治与政策环境 6（三） 技术环境 6（四） 社会文化和自然环境 6四、 关于好利来内部环境分析 . 7（一） 连锁店系统 7（二） 财务资源 7（三） 人力资源 8（四） 技术资源 8（五） 品牌资源 9五、 好利来发展战

2、略制定 . 10六、好利来发展前景 10、企业现状（一）公司简介好利来创建于 1992年 9月，创始人为现任总裁罗红。经过多年努力，现已发展成为生产经营蛋 糕、面包、西点、中点、月饼、汤圆、粽子等产品为主，拥有分布于全国 70 多个大中型城市的近千家直营连锁店，北京、天津、沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园，上万名高素质员工的国内 焙烤行业领军企业。好利来在北京、天津和沈阳均按国际制药行业GMPS准投资兴建了业内最具规模的大型现代化无 菌食品工厂，通过对技术与生产设施设备的高投入来严格杜绝品质问题。同时，好利来推行 ISO9001 国际化质量管理体系和IS022000食品安全管理体系等，在

3、管理方面又为品质提供了有力的保障。好利来在行业里率先吸纳和采用国际一流先进技术、 硬件设施、 生产理念， 将原本劳动密集型的 焙烤食品产业创新为资本与技术密集型产业， 有效地保证了生产加工食品的安全卫生， 带动和推进了 行业的快速发展及行业的技术进步。自企业创立以来，好利来以优质的产品和服务，赢得优异的市场成绩：被评为全国十佳饼店、通 过IS09001质量管理体系认证、获得“食品安全示范单位”、 “中国最具竞争力十大品牌”等诸多荣誉，并连续多年荣获焙烤行业比赛金奖秉承顾客至上的原则，好利来一直致力于为顾客提供健康、美味的优质产品和令人满意的服务。 奉行“爱就在你身边”的企业文化，并在传递爱心和

4、快乐的同时，承担起了更广泛的社会责任： 2003 年，非典期间， 好利来捐款 50万元和价值 11万元的蛋糕；2006年，好利来总裁罗红先生， 出资 1000 万，在联合国环境规划署设立了 “罗红环保基金” ，这是中国人在联合国设立环保基金的第一人； 2007 年，通过“中国儿童环保绘画大赛”活动，推广环保基础教育； 2008年，除继续推行“中国儿童环保绘画大赛”活动之外，开始“中国青年环保教师培训”计划，培养中国的青年环保教师队伍，使环 保基础教育能更加深入、持久、有效地进行； 2008年的汶川地震，好利来及全体好利来人，共向灾 区捐款 770 万，并组织员工参加中国红十字会的义务服务。（二

5、）好利来企业理念1.好利来的愿景共创一流的食品连锁企业，以便捷的方式，提供健康、美味的优质产品和令人满意的服务，传递 爱心，共享快乐，让生活更精彩！2.好利来的未来蓝图好利来将成为人们提升生活品质和传递情感的首选品牌， 并不断引领着行业发展。 无论人们身在 何处，随时都能享受到我们健康美味的食品与优质服务，以及由此带来的快乐感受。好利来将成为一个人人向往的卓越团队，每一个员工都满怀热情地工作，以乐观、积极的态度， 在充满爱、尊重、信任和关怀的氛围中快乐地成长，每一个员工都有机会通过自身的努力，成为公司 的合作伙伴，体现价值、实现梦想，过上人人羡慕的生活。好利来将成为所有客户最真诚、最有价值、最

6、值得信赖的合作伙伴，相互支持、共同发展、实现 双赢。3.好利来的价值观品德比才华重要诚信经营，视品质为生命，以满足顾客需求为己任企业荣誉至上不断创新，追求卓越崇尚执行文化，讲求团队协作为员工提供成长的环境和发展的空间以品绩为导向，奖励杰出以感恩的心回报社会，以奉献的精神创造价值（三）企业产品蛋糕系列 月饼系列 面包系列 西点系列 茶点系列 商务茶点 粽子系列 汤圆系列 冰 饮系列 其他产品（四）对企业领导风格、企业成熟度、工作满意度、员工需求、员工期望测试分析企业最高领导人的领导风格测试结果为：关心人 8.8 ，关心工作 8.5 ，是一个“团队管理型”的作风，这种风格下的领导为追求个人目标与组

7、织目标的统一协调、乐于学习、工作自主性强、分析问 题切合实际、能正视矛盾与冲突、积极发现鼓励因素、重视组织与个人的共同发展等等。企业成熟度测试显示，顾客导向指标值较高，接下来是团队管理、激励发展；而信息共享、应对 变化和系统观念指标值较低。同一般企业相比有明显特点：大部分基层的指标值高于中层。这些组织特征的指标变化说明，公司基层比中层更直接面对顾客，了解顾客需求和工作目的， 并且公司不同层级均形成了工作团队， 但是不同店、 市区之间的信息不能充分共享， 各工作范围缺少 授权，不能独立应对情势变化，相应的也就不会有整体工作观念。上图为标准图，下图是将中心刻度定位 60 的指标放大图。工作满意度显

8、示，总体上员工对工作是较满意的，分值均在 7092 之间，相对差距较小。从 细微处看，各级对“工作成就”较满意，相对地对“工作压力” 、“采纳谏言”和“工作条件”不够满 意；这里各层级感受的顺序也不一样， “工作压力”中高层对工作压力最不满意，中层次之， “采纳谏 言”中是底层次之，而“工作条件”是基层最不满意。相对地员工对“工作成就” 、“工作报酬”、“工 作稳定”、“工作选择”等较满意。这些数据说明，好利来总体情况是好的，但工作压力较大，基层的工作条件较差（有反映工作时 间太长）；中基层的升职机会较少；因此应该从理顺工作、教会工作方法、工作工具，给员工设立升 职梯级等方面改善企业的状况。“

9、员工需求分析” 是员工留在公司工作的原因。 高层感受到公司的成长， 实现了自我愿望并受到 尊重，但回首过去，感到真正学到的知识很少；中层却觉得学到了较多知识，实现了自我价值并随同 企业一起成长；基层亦感到能够自主工作，实现了个人成长的愿望。从这里可看出， 高层面对恶劣的经营环境， 已感到自己知识的匮乏， 而基层并不关注公司前景和 薪资，认为只要能在公司工作，即能够获得成长。“员工期望分析”是员工在公司工作对未来所抱的期望。图中显示高层对企业实现自我理想较突出， 并期望能够对企业实施有效的管理； 中层则希望在增 加薪资福利和安全感； 基层除对薪资有要求外， 还希望能得到晋升和实现自我价值； 三个

10、层次都把学 习提高摆到了次要位置。需求与期望分析说明了员工对公司已满足需求和未满足愿望之间， 公司高层对未来仍有较大抱负， 希望从改善工作管理入手； 中层则已在工作中成长起来了， 希望改革别太触到自己利益； 基层则期望 通过改革获利；表达了不同层次者的心态。二、swot析好利来公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优势，又不乏劣势 具体分析如下：一)机遇分析( OPPORTUNIT)Y1.改革开放不断深化的中国， 国民经济稳步增长。 国家加速西部大开发的步伐， 使经济发展更趋 平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。2.国内烘焙行业，部分厂家生产设备落后，技术含量较低，好利

11、来公司可凭借其设备优势、质量 优势、规模优势、品牌优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。3.从好利来目前的产品看：蛋糕系列、月饼系列、面包系列、西点系列、茶点系列、商务茶点、 粽子系列、汤圆系列、冰饮系列等，包装设计有水准，质量佳，价格较为合理，各种规格齐全，适合 不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。4.好利来良好的市场形象。规模实力强，高品质，提供高服务店面统一形象，卫生洁净。5.总裁优秀的个人人格魅力。他勤奋、非常尽心努力工作；注重品德，先做好人，再做事；宽爱 仁慈，体贴员工疾苦；注重成果，追求顾客满意。6.始终如一的产品经营策略。蛋糕无可比拟，追求品质至

12、上、裱画艺术传情，讲究卫生和服务， 专注做好每件事。7.恰当处理了与高层创业者、老员工的关系。各人分配了资产、工作区域，使用同意品牌，进行 相对独立的管理和运营；功勋员工给予适当补贴。8.形成了一支优秀的工作团队。生产技术人员大部分是能吃苦耐劳的农村青年；照顾员工利益， 保持员工队伍稳定，有较好的福利待遇。9.注重现代科学管理。 建立了各级员工工作手册， 神秘顾客系统全面展开， 基层部分服务工作实 行钟点制，考核、薪资走向正规。10.蛋糕市场份额全国第一。规模、影响力、品牌全国第一，在许多北方城市是第一品牌，连锁 店的分布横跨东西南北，影响到上有设备、材料供应商。11.财务管理工作比较严格。资

13、产负债率低，财务安全性好，财务单线管理、保证资金回笼，出 纳在店内的职责职位较高。(2)威胁分析( THREATNES)S1.机遇往往是伴随着威胁同时并存。 品牌空间的另一面是竞争手段的低劣， 恶性的价格战， 特别 是一些即无实力、又无技术的地方工厂，靠生产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁（主要表现在价格方面） 。加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经验的成熟、 设备的更新、销售网络的健全、品牌意识的加强等，商战将愈演愈烈（价格、经营手段等） ，也将会 对其造成严重威胁。2.饮食行业， 产品本身差异化小， 技术含量低且进步缓慢， 使得今后相当时期内也难得通过技术

14、进步与创新等手段来谋求产品“硬件”的系列化，难已获得产品自身的独特卖点，从而使该行业很难 走出价格的漩涡。3.无论是消费者已认可的名牌产品，还是尚未认可的“好产品” ， 除大力度的广告宣传外，一个 消费者信得过、走货快的销售窗口，也很重要。现在国内的一些 A 类卖场，进场条件极其苛刻。但一 些厂家，为了扩大销量，提高产品知名度不得不委曲求全，明知微利或亏本也要往里挤，从而给厂家 造成成本增加，有销量而无利润。4.今年，食品生产企业的负责人都慨叹“生意难做，产品毛利率下降” 。导致 “钱越来越难赚” 的重要因素，正是原材料的进货价暴涨。 原材料价格坐上 “直升机”，成为拉低行业利润的主要因素，

15、正牵动着所有烘焙行业生产企业的神经。（三）优势分析（ STRENGTH）EN1.信息反应灵，产品调整快2.包装灵活多样，精美新颖包装即广告3.总裁亲自抓营销，人员推广得力，与经销商关系相对融洽4.销售多渠道并举5.有效的质量控制，一定的成本优势6.资金优势7.品牌知名度、规模与影响力优势8.辅助产品开发速度快9.人才优势（四）弱势分析（ WEAKNES）S1.缺乏资源优势（如：不具备固定的奶原料生产基地等）2.不具备独立的科研开发能力3.管理与行销整体水平有待提高4.展店无系统标准5.管理工具缺乏，管理不成系统。中基层管理人员工作疲惫，工作常常不能顺利进行，整体效率 比较低，信息沟通比较差6.

16、缺乏对管理工作的跟踪和检讨，常以情感、信任代替管理三、关于好利来外部环境分析（一）经济环境2006-2010 年，我国烘焙食品产业资产总额和销售收入分别以 21.62%和 27.42%的年均速度增长。 2010年全年实现销售收入 1185.06 亿元，同比增长 36.72%，实现利润总额 83.31 亿元，同比增长 28.28%， 产品销售利润 162.75 亿元，同比增长 37.62%，大的经济环境依旧成每年上升趋势。（二）政治与政策环境政治与法律环境的变化显着地影响着企业的经营行为和利益。 它主要是对企业经营活动产生重要 影响的政治力量。 为了促进和指导企业的发展， 同时进一步规范企业的管

17、理， 国家还颁布了一系列用 于规范企业与市场行为的法律法规，如商标法 、食品安全法等。好利来非常重视食品安全，企业率先通过 IS09000认证和QS认证，达到国家标准的前提下，自我监督检查， 并且企业标准领先行业标准， 以此更高标准的确保产品的食品安全性， 并对原材料进行 同等规格的审查，从原材料的源头抓起，排除安全隐患，为顾客提供安全放行的食品。（三）技术环境好利来的技术水平已经由企业发展初期的国内领导者地位推诿领先技术的模仿者和追随者的角 色，在未来的自身品牌发展中，已经烘焙业内品牌竞争中，领先的技术水平无疑是竞争的利器。（四）社会文化和自然环境好利来的主打蛋糕均为植脂奶油，不含动物脂肪，

18、在季节性产品上，例如月饼上，还特别推出清 真月饼，以适应不同民族习惯的顾客，并且针对糖尿病患者，推出木糖醇系列、无糖面包和无糖月饼 等。针对追求健康饮食的人群推出全麦健康系列。 这些系列均作为常态产品出现在好利来的产品结构中，给顾客提供了更多的选择空间好利来根据消费群体的不同，分为三种店面：一是市中心、繁华的十字路口、步行街，看重的是 客户流量大，随即消费几率较高，产品结构以面包、西点、饮料、冰点为主；二是写字楼附近，针对 白领消费者， 产品结构以西式甜点 +咖啡类似星巴克的消费模式， 并且好利来还于 2009年在北京分公 司试水商务套餐，意在打造多元化品牌。三是社区交叉点，针对的是以家庭为单

19、位的消费群体，产品 结构也倾向于蛋糕、面包、西点主打的方式。四、关于好利来内部环境分析（一）连锁店系统连锁店是连锁组织规模之扩大，逐渐形成经营规模，再利用组织运作及制度建立赚取经营利润。 整个连锁店的经营加以标准化， 规格化和手册化。 连锁店的经营最强调连锁组织运作体系， 特别是重 视连锁总部。好利来是目前国内最大的食品连锁店 , 拥有全因 65 个城市的 800 多家连锁店。涵盖全 国大部分省会直辖市，并辐射周围二三线城市。好利来以统一的招牌，店面形象，产品结构，服务水 平，销售模式展现在顾客面前。 好利来一直以采取的直营不加盟的政策， 在这些方面得以有效的控制， 使得顾客在不同城市不同连锁

20、店的所购买的产品质量， 服务水平， 和购物环境都有保证。 在企业控制 管理方面，好利来实行每年一次的内部审核制度 , 由总部的品控部门对每个城市的产品、设施设备， 原材料、产品的质量控制，服务水平，财务 , 连锁店管理状况等多方面进行审核评定。同时实行神秘 顾客检查制度， 由总部指派神秘顾客， 每个月对每个城市的几家店进行顾客体验式的神秘抽检。 统一 的检查标准，对不合格的店面进行处罚。另一方面其连锁系统优势更体现在便捷的方式， 顾客可以走进身边的一家好利来订购产品， 在其 他城市的任意一家好利来取货。好利来 800 多家连锁店这一强大网络布局的优势是任何一家饼店所 无法比拟的。从某种意义上来

21、讲，数量即是品牌。（二）财务资源烘培行业属于快速消费零售业，所以其财务资源具有资金投入少 , 周期短，资金回笼快等特点。 好利来作为效益稳步增长 20 年的品牌，现金流稳定、充足，没有融资需求，长期秉承着“直营不加 盟”的开店方针 , 所有连锁店均为直营，财务单线管理，安全性强。就资金链来说，好利来具备有效 的，应对未来环境变化带来的资金风险控制能力。 另外，好利来的供应商均为总部审核通过的合格供 方，长期合作，具有较其他品牌成本低，先付货后结算，结算期长等特点。2005 年起，好利来推行库房管理“0 库存”的管理理念来控制成本 , 意为，连锁店提前预估销量， 上报生产部门， 生产部门提前估算

22、原材料的消耗用量， 在最大程度上减少库存， 使之接近于零的理想 化状态。没有原材料积压，充裕流动资金，也减少原材料大量存储出现过保质期，或囤积不当变质造 成浪费，成本消耗过大的现象。在财务安全管理方面， 好利来的管理是处于相对原始落后的作坊式管理。 连锁店营业款一日一结， 手工结算，店面管理者既是销售者 , 又是结算者。市场的财务部门无法对辖区内的连锁店实行有效的 监管。这对于一个近千家连锁店的企业来说，无疑是一个很大的财务漏洞。在科技如此发达的今天， 好利来应尽快投入资金进行信息化建设， 引进销售软件， 联网同步。 财务部门在城市总部可以实时关 注监控连锁店进出库以及随时调取进销存状况，杜绝

23、财务隐患，控制各环节成本（三）人力资源好利来的员工培训有标准的服务手册制作手册以及培训手册等 , 进二十年搭建起的健全培训体系， 可以在企业内部对员工实施有效的培训。 作为食品销售平台， 最能直观吸引顾客的无非两个方面， 一 是产品，一是服务。好利来着重于这两个方面的培养，服务一直是好利来引以为自豪的，很多服务企 业甚至到好利来连锁店现场来观摩学习， 产品制作方面，好利来更是尤为重视， 培训体系也相当健全。 在产品制作员方面。 好利来在每个片区均有由多名资深制作师担任讲师的培训中心， 从学校招收零基 础的毕业生， 定向培养适合企业需求的合格制作员。 由于饼店产品均为手工操作， 这样避免了连锁企

24、 业中常见的同一款产品质量却参差不齐的问题。经由培训中心统一进行初级培训后分配到各个城市好利来的薪酬按照岗位不同分为 : 计时工资，月薪，和绩效工资。 钟点工的服务员按小时计算拿 计时工资，实习服务员 （ 实习制作员 ） 拿月薪，合格后成为正式员工拿绩效工资 （ 包括基本工资 +根据 城市销售情况而定的绩效工资 +店面的销售奖励 ） 。相比之下，正式员工工资高满意度较高离职率低， 计时员工和实习人员工资低满意度低离职率较高。 2006年 4 月，好利来进行了基层员工的薪资调整， 员工不在只拿基本工资 , 改为个人绩效加基本工资两部分，个人绩效工资和销售额直接挂钩，提高销 售积极性，带动店面营业

25、额的增长。2004 年起，好利来公布的未来蓝图中增加了关于员工的部分，明确表示 : 每一个员工都有机会 通过自身的努力 ,成为公司的合作伙伴。 这就是对外界很神秘的 “内部加盟 制度。好利来所有连锁店 均为直营店，但好利来允许工作八年以上并且表现优秀的员工可以申请内部加盟，总部控股加盟店， 但授权加盟店独立核算，这样加盟者可以独自享受收益。增加了员工的期望值和忠诚度。（四）技术资源食品企业的产品技术水平是考验企业能否长久发展的重要因素之一。 好利来首次参与即获得第二 届全国烘培技术大赛团体赛特等奖，并有三名技师分获中点，蛋糕 , 面包金奖。并且连续数年获得名 牌月饼的称号。 在国内饼店行业迅猛

26、发展的前十年， 好利来无论产品服务还是规模一直处于行业的领 先地位，但随着日本，韩国等原材料，技术，产品进入大陆市场，好利来技术方面显现出疲态，停滞 不前。尽管每个片区都有由权威技师组成的产品研发团队，但与其他品牌相比，还是更新速度缓慢， 推广效果不佳， 依旧是老式产品占销售主导。 目前企业自己研发并取得成功的只有北京市场的恐龙蛋 和南昌市场的老婆饼两款产品，在全国推广 , 初期销售火爆，销售稳定后沉淀为固定的常规产品。烘 培行业是一个产品类型同质化较为严重的行业，好利来在 2009 年推出了旗下高端品牌“黑天鹅” ， 黑天鹅系列蛋糕是好利来与全球顶尖级大师交流合作后， 成功将欧洲蛋糕的品质理

27、念、 日本的口味调 制理念和好利来蛋糕的情感理念融为一体 , 推出的经典与时尚口味蛋糕，专为高端人士提供顶级的产 品和服务，在北京和天津顾客只要订购婚礼蛋糕，将使用中国唯一的一辆白色价值 500 万的劳斯斯 为顾客送到婚礼现场，好利来可成为蛋糕中的“劳斯莱斯” 。传统的烘培食品销售渠道发展较为成熟， 如今， 电子商务成为烘培食品热门的销售渠道。 网络购 物在人们足不出户买到生活所需的同时， 更让大家节省了大量宝贵的时间， 网购食品成为了热门时尚 的购物途径。高端蛋糕市场的发展潜力较大，品牌集中度低，利润高，而目标人群的闲暇时间较少， 难以长时间持续去蛋糕店消费， 所以网上购物成了一种流行的购物

28、消费方式。 区别于传统的连锁店经 营模式，黑天鹅品牌创建后， 采取传统渠道加电子商务相结合的模式经营， 依附于好利来庞大的连锁 店网络，在销售城市建立了呼叫中心，制作中心和配送中心，其次好利来加强了电子商务“买蛋糕” 网的经营，客服人员在一部电脑上实现了“来电接听，预定处理，与客户管理”一站式管理，实现了 电子商务流程的一体化管理。 在网络购物日渐成为稳定的消费方式的时候， 买蛋糕网也成为好利来一 个销售额逐渐攀升的品牌店。（五）品牌资源好利来一直作为行业的领军企业。 不仅好利来产品技术屡获国内大奖。 好利来的服务也是品牌的 代名词，秉承着贴心的百分之一百零一服务和顾客永远是对的服务理念 ,

29、服务成为好利来经营持久的另一个优势。 作为好利来总裁罗红还有一个众所周知的身份是摄影家。 总裁罗红个人作为慈善摄影家 应邀在联合国举办摄影展。并出资 1000万成立“联合国罗红环保基金” ，同年, 通过举办“中国儿童 环保绘画大赛”推广环保基础教育。 以及带着好利来总裁头衔的罗红先生参加各种时尚盛会等从另外 一方面提高企业知名度。好利来的企业价值观中的一条是，以感恩的心汇报社会。 2003 年非典好利 来捐赠 50 万元和价值 11 万元的蛋糕。2008 年的汶川地震，好利来及全体好利来人共向灾区捐款 770 万元。，这些举措对好利来的品牌传播起到了巨大的推动作用。五、好利来发展战略制定1.巩

30、固现有核心竞争力， 竭力培养新的核心竞争力来武装自己， 来提升自己在激烈的市场竞争中 的抗击打能力。2.充分了解市场信息和客户的真正需求信息， 在网络经济和知识经济时代， 信息资源和知识资源 已经成为企业重要的战略性资源，因此，必须从战略的角度对信息资源与知识资源进行有效的管理， 企业需要将信息资源作为一种战略财产来管理， 应该将信息资源管理与企业的战略规划联系起来， 在 企业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构筑新的竞争优势叼 , 这就要求好利来务必进行 充分的市场调研， 建立多种信息收集的渠道， 信息收集要走在改革行动的前面， 唯有充分掌握了市场 和客户的第一手资料，方能使好利来的

31、改革走在行业其他竞争对手的前面，真正实现快鱼吃慢鱼。3.务必进行技术革新和管理创新，因为技术和创新管理 (The Management of TechnologyandInnovation,MTI) 是当今企业面临的共同问题。 它不单纯关注技术， 也不单纯关注管理， 而是对二者 的系统性整合，因此好利来应该在稳定现有明星产品的基础上 , 务必加快技术革新的步伐，让技术革 新、产品研发和市场接轨， 所有产品研发和技术革新必须坚持以市场导向为准则， 以客户需求为目标， 让产品研发和技术革新做到真正有的放矢。同时优化企业内部管理，提升管理效率和强化执行力度4.建立完善的人才培养和绩效考核机制 1，在

32、组织内部个阶层引入部分外来人才，为人力资源注 入新鲜血液，形成企业内部的良性竞争，激发各层领导和员工的积极性。如上四点所述，好利来唯有 在未来 3 至 5 年内做好上述四个方面的工作，在激烈的市场竞争中才有继续引领行业发展的可能， 否则只能是靠吃老本， 慢慢的在市场大潮中淡去或不断的被竞争对手所蚕食， 事实证明， 企业的改革 和创新都避免不了会带来阵痛 , 但从企业的长远利益出发唯有改革创新才能让企业做的更大更强，才 能更加价值创新 : 蓝海战略的基石”，也可以让我们避开和竞经得起市场大风大浪的洗礼，争对手的 正面冲突，开拓出属于自己全新的市场。六、好利来发展前景蛋糕多年来一直是餐饮行业的宠儿，而且发展前景一片大好。 2017 年，蛋糕行业也将火爆。好 利来蛋糕的所有系列产品一年四季必然会得到消费者的青睐和喜爱。经过多年的发展，各式各样的蛋糕店早已经遍布全国