房建施工技术方案.docx

1、房建施工技术方案一、施工组织设计第1章 总体概述本施工组织设计的编制是根据业主的招标文件要求、补遗书、设计施工图及现场考察，以公司现有的施工技术力量和历年来土建、水电、市政道路排水等的施工经验作为基点，以总250日历天作为控制进度目标，统筹考虑本合同段的工程施工工艺、施工方法、施工进度计划和人机料计划以及现场布置等。第一节 编制依据1、本施工组织设计是根据本工程招标文件技术规范、补遗书及招标单位提供的设计施工图进行编制的。2、本施工组织设计是根据本合同段工程现场情况结合我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备情况进行编制的。3、本施工组织设计是按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关

2、工艺标准进行编制的。开工前我公司将根据会审后的施工图、地质勘察报告和建设单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，在此基础上根据各分项工程的有关要求，以质量手册和程序文件为指导，编制详尽的项目质量计划以确保本工程施工的顺利进行。第二节 编制原则为使本工程建设成一流的示范工程，在编制中主要体现在以下几个方面：1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理，守信诺，精心施工，建精品。”的质量方针，严格按照质量/环境/职业健康安全认证体系ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001认证体系进行施工管理，切实贯彻执行

3、国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，采用我单位近年来在市政、道路、建筑工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时

4、留有余地。5、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。6、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。7、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。8、做好交通组织工作。第三节 工程基本概况1、工程名称： XX2、建设地点： XX3、建筑面积： XX4、计划工期： XX5、质量要求： XX第四节 总体施工目标1、质量目标：单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保达到合格, 2、工期目标：计划开工日期为2013年11月28日，计划竣工日期为2014年8月28日（具体开工时间已开工令为准，施工期间如遇到其他不可预见情况影响工

5、程施工或导致停工则竣工时间顺延），总工期250天（日历天）。3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。4、文明施工目标：严格按照建设部及区、市有关施工现场文明施工管理规定，创建区、市文明施工现场工地。5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。第五节 施工本工程的优势1本公司施工过类似的工程，对工业与民用建筑等工程有完善全面的施工经验。2本公司曾多次荣

6、获优质工程，有丰富的创精品工程经验。3我公司是贯标认证单位：本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001认证体系；质量/环境/职业健康安全认证体系ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001认证体系系列国际标准已在我司全面有效运行，是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保证。第六节 施工组织机构及人员配备本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“XXXXXXXXXXX工程项目经理部”，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全

7、面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查，确保合格程。施工组织机构 第七节 施工阶段的划分根据本工程特点及工期要求，将其划分为4个

8、阶段：1、基础工程（钢筋砼结构、土方回填）；2、地上主体结构（砌体、钢筋砼结构、安装预留预埋、竖向管道）；3、内外装饰（室内装饰、室外装饰、屋面施工）；4、室外地面（地下管线、室外排水）。第八节 各分项工程施工工艺流程1、基础工程：施工准备土方开挖清槽验槽支柱基模钢筋制作、绑楂、吊装施工隐蔽工程验收浇注混凝土拆模绑扎地梁钢筋水电防雷支模板隐蔽工程验收浇注地梁混凝土拆模板基础隐蔽工程验收回填土进入主体施工。2、地上主体结构工程：施工准备绑扎墙柱钢筋预埋件、预留孔洞及水电管线砌砖墙钢筋验收支柱模板模板验收浇注柱混凝土支梁板模板绑扎梁板钢筋安装水电管线、预埋件隐蔽工程验收浇注梁板混凝土重复上道工序至

9、工程主体完工立门框、窗框进入装修工程施工。3、内外装饰：1)室内装饰：结构处理弹线贴灰饼冲筋墙面抹灰墙面装修楼地面装修安门窗扇油漆清理验收交工。2)室外装饰：结构处理弹线贴灰饼冲筋粉刷、外墙装修装外窗扇清理拆井架补施工洞室外总平清理验收交工。4、给排水系统安装工艺流程预埋套管管道安装阀门安装管道试压冲洗水卫配件安装系统调试。5、照明、弱电、防雷系统安装工艺流程基础防雷管路敷设、埋盒配电箱安装管内穿线配电设备、灯具安装系统调试。第2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺本工程为XXXXXXXXXXXXX(名称)，总建筑面积X平方米，计划开工日期为2013年11月28日，计划竣工日期

10、为2014年8月28日（具体开工时间已开工令为准，施工期间如遇到其他不可预见情况影响工程施工或导致停工则竣工时间顺延），总工期250天（日历天）。具体按排见初步施工进度计划图。第一节 施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

11、3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期

12、目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。第二节 保证施工工期措施根据我公司将对该工程配备充足、齐全的人员；投入精良、配套的施工机械设备；施工技术水平；施工管理能力；经济实力状况及类似工程施工经验等情况，计划该

13、工程的开工日期为2013年11月28日（具体开工时间已开工令为准），总工期为250天（日历天）。时间就是生命，工期就是效益和信誉。为此，我们将发挥全体参战人员的主观能动性，精心组织，合理安排，科学管理，周密计划有机地配合，才能有效地保证工期。对此我们采取措施如下：（一）工期控制的关键按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：基础工程主体结构施工内外装修室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。（二）保证工期措施（1）提前组织、迅速进场为确保工期，加快合同的实施，我公司已成立强有力的施工项目经理部，已配备了精兵强将，选定了久经考验的优秀施工队伍，同时配备好了合理充足的施工机

14、具，接到中标通知书后，即可迅速运转，在最短时间内进场，并发挥效能，确保本工程提前开工。（2）提前做好施工前的准备工作进场后，要在最短时间内，做好各项准备工作，认真复核图纸，抓紧开工前的测量，编制实施性施工组织计划，落实重大施工施工方案，尽快“三通一平”工作，各项同时进行，缩短周期，确保提前开工。（3）优化施工组织，调整施工计划开工后，针对工程实施情况及特点，不断调整施工计划，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合，各部门配备工期的各类问题，及早制定防范处理措施，统筹安排，及时调整计划，保证工期的连续性

15、和均衡性。（4）合理延长工作时间，缩短施工周期，增长有效工期在施工过程中，在周围环境允许的情况下，合理延长工作时间，做好人员政治思想工作，采取早6点晚10点两班作业，确保本工程250天内交付使用。（5）坚持碰头会制度坚持每晚开一次碰头会，提出问题，共同协调解决，落实方案和责任人，每天落实当天计划的完成情况，并下达第二天施工任务，确保工程顺利进行。（6）积极推行项目施工法，开展劳动竞赛我们计划以队为单位，积极推行项目施工法，实行内部经济承包，使责任、效益、工期、工程任务相挂钩，由各队提出有效实施方案和计划，经项目经理部研究通过后，由各队负责各责任工作的全面实施，充分发挥全员的劳动积极性和主观能动

16、性，强化施工管理，严明劳动纪律，完善各项切实可行工作制度，实行动态管理优化组合，使作业专业化、正规化，积极开展劳动竞赛，认真考核及时兑现，必要时还必须采取组织手段，以确保工期。（7）实施短期网络计划，协调雨季施工在全过程网络计划的宏观调控中，将任务分期、分批、分解，编制阶段期度网络计划，及时找出本阶段关键线路和关键工序的转化，确定阶段工作重点，进行网络计划管理，及时分析调整，并根据当地的情况，雨季有预见性，调整各项工程的施工顺序，做好防范工作，使工程全过程处于控制状态中。（8）强化管理，确保劳动力，机械高效运转根据工程需要，配备充足的工程技术人员和工人，并做好职业道德教育和思想教育，提高劳动者

17、技术素质和工作效率。配备先进的施工机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。并确实做到机械高效运转，除正常储备外，对所有机械都要做到及时检修、保养，做到维修不过夜，及时解决各类问题。（9）加强合同工期意识，教育全体施工人员争时间，抢速度。（10）主动要求建设单位或监理单位对工程施工进行进度监督。（11）采用动态管理及网络跟踪技术，对工程实行阶段目标管理。（12）材料采购、调拨、检验要及时，尤其是雨季到来前，要将一些产量受大气影响较大的地方材料储备充足，特殊材料应按计划及时进场，并配备充足的施工力量，如管理人员、劳动力、施工机具、周转材料等，做到合理用工，按流水节

18、拍，并加强工序质量控制，特别是施工高峰期到来时，各类技术人员一定要施工进度计划的位，避免因返工、停工、窝工、待料及成品受损造成的影响。（13）加强对降雨、停电、停水等防范措施，现场蓄水池内随时都要蓄满水，并且随时与供电部门保持联系，准确掌握停水、停电时间，必要在现场备一台发电机，遇上雨季则尽量安排室内施工。（14）努力改进施工工艺，如外加剂、分段流水施工工艺等技术措施，迟钝减少工序搭接，从而加快施工进度。（15）在人力、物力、财力、周转材料、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。 （16）应用均衡流水施工

19、工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实，确保施工进度。 （17）备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证各种施工机械设备的正常使用，提高施工速度。（18）认真做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高施工质量，保证施工工期。（19）严格按照规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生。减少或避免不合格产品出现，合理使用机械，缩短施工周期。 （20）建立健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。 （21）进行项目法管理，组织人员精干、管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动施工人员

20、的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工程按时完成。 （22）本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。 （23）应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。 （24）根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。（25）施工期间，采取早6点晚10点两班作业，确保本工程250天内交付使用。 （26）根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。 （27）严格规章制度

21、作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使机械缩短施工周期。 （28）健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。 （29）进行项目法管理，组织人员精干、管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。 （30）配备先进的机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。 （31）采取“四新”技术，以先进的施工的施工技术提高工程质量，加快施工速度，本工程主要采取以下一些“四新”技术； 1）竖向钢筋电渣压力焊；2）水平方向钢筋采用闪光对焊；

22、3）高效减水剂4）粉煤灰双掺技术的应用；第三节 总工期和控制性工期的承诺我方承诺：严守工期，总工期控制在250日历天内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，确保在业主规定的工期250日历天以内施工结束。若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在250个日历天内完成本工程范围内的全部工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容，我公司郑重承诺：1、每延期一天，我公司

23、愿意按合同约定每天赔付给建设单位；2、若竣工验收达不到合同的质量要求我公司愿意承担由此造成的一切后果。第3章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划及保证措施1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司基本队组。5、职能技能岗位人员：钢筋工、模工、砼工、砖瓦工、抹灰

24、工、安装工、机械工、装饰工、综合工等；特殊工种：电工、电焊工、起重工等作为施工的综合队，各工种分别负责所承担的施工任务。6、同时为了确保本工程达到优质工程标准，创出市级文明安全工地，积极贯彻执行ISO9001:2008/T19001质量管理和质量保证标准，使我们的管理走上规范化、标准化的管理轨道，强化其质量管理职能。第二节 材料投入计划及保证措施1、项目开工前，由项目施工准备员和预算人员将本工程所需工程材料计算出来，由项目工程师绘制成材料需用计划单，送至公司材料科。若是大宗材料计划单，公司材料科收到材料需用计划单后，即针对本工程材料进行市场综合调查，经过严格调查，分析和综合比较后，选出质量、信

25、誉好、生产及供应能力强，实力雄厚以及报价合理的材料供应商，双方签订购销合同。本公司要求材料商在合同生效后按工程进度计划供应给所需材料。工程材料应提前进场，且需经项目工程师和材料员验收合格，方可接收。2、装修材料的采购，还要经甲方确认材料的规格、颜色、材质甚至生产厂家后，方可组织采购。某些材料因特殊原因急需用时，若公司仓库无库存，可由项目部材料员单独采购，但须经分公司材料科同意。3根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。4定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。5做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，沥青、水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料

26、必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。6进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。第4章 机械设备投入计划及检测设备1、垂直及水平运输：垂直运输考虑为井架运输为主，至少安设快速井架2台。地面水平运输由机运队车辆负责。2、本工程混凝土采用混凝土，供砼及砌体、抹灰砂浆用。为防止停电影响施工，设自备发电机3台（160kw）。3、根据工程施工要求，确定工程机具设备需用量计划，组织租赁， 运输， 进场及安装。4、具体详见“拟投入本标段的主要施工设备表”第5章 施工平面布置和临时设施布置经现场初步勘

27、察悉知，场内施工用地较为狭窄，材料应尽量靠近现场布置，施工场地内的通道全部硬化。根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“ 市安全生产文明施工优秀工地” 标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。1、现场准备(1)临时设施搭设：本工程现场搭设生活区、办公区、门卫、材料仓库及操作棚等，临时设施，临时设施的布置详见： 施工平面布置图临时设施的搭设：办公室：采用活动板房搭建。为保持办公室整洁，派专人清理打扫。按职能分经理办公室、工长办公室等。操作棚：采用钢

28、管搭设，上盖脚手板和石棉瓦。临时水泥仓库：采用钢管搭设，上盖脚手板和石棉瓦，仓库底垫高300mm。生活区：砖砌墙体，上盖石棉瓦。室内混浆粉刷后刮腻子。为保持生活区整洁，派专人情理打扫。(2)与建设单位办理高程控制点及轴线控制点的移交。2、技术准备以公司总工程师和项目部相关人员组成技术攻关组，负责本项目的技术攻关和图纸会审工作，编制准确的施工预算及先进可行的施工组织设计，协调好各种资源的配制。遵守 “先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。合理组织施工流水段，进行交叉施工。3、材料、设备准备(1)本工程的材料由公司的材料采购科负责采购，选按程序选定合格的材料供应商，并按计划提前

29、备料。(2)机械设备由公司工程科负责组织提供。所有设备进场前必须进行检修，确保机况正常。主要设备一次到位，设备就位后由现场人员调试、保养，以便随时可投入使用。4、总平面布置和平面管理为了减少各种料具的运距，组织现场的平面及立体交叉作业，确实做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，划分包干区，未经同意，不得任意改变。现场施工道路均应做好路基、排水明池一律砌砖，并保持经常畅通。现场主要入口处设保安值班室，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆码整齐，不得任意堆放。切实执行公司文明施工实施细则，定

30、期检查评比。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志并联加以保护，任何人不得损坏、移动。各分包商应在划定的平面范围内使用，不得任意扩大，并改必须遵守统一的平面管理。现场设门卫，无关人员禁止入内，维持良好的工作秩序和劳动纪律，禁止打架、斗殴。大厦临时施工用电变压器布置在大厦基坑的东南角，拟设配电箱一只，均架设在“L”形水泥杆上，配电箱内装设有：380V600A、150A石板闸各式各一只，低压计量箱一只，分别作为动力、照明回路的计量。供水干管选用DN75mm的镀锌钢管，可满足施工要求。5、临时施工用电现场线路的布置配电房：根据现场的场地情况，设总配电箱一个，电源（三相四线制）

31、分动力、照明两个回路，由杆上配电箱引入户内。配电室内配电屏装设DW10-600/3自动空气开关一个作动力负荷总开关，DZ-100自动开关1个，作照明负荷开关；DZ10-400自动空气开关3只，分别用作、动力回路负荷开关；DZ5-20 1只、DZ5-50 3只分别用作3个照明回路的负荷开关；另装设电源信号灯3只、电压表1只、电压换相器1只。6、安全用电技术措施及电气防火措施：整个施工现场供电系统采有用TN-S接零保护系统，动力回路均采用3相5线制，敷设专用保护零线，并分别在主配电箱旁重复接场，接地体及接地电阻均按国家规范要求施工。所有用电设备的金属外壳全部与保护零线（PE）电气连接，全部照明开关箱均安装设漏电保护开关，电动工具及小型机具的电源开关箱全部装漏电保护开关。对所有的接地点及保护零线每月定期检查、测试，并作好记录。所有开关箱、配电箱按统一规范制作，做到防火、防潮，并在主配电箱房挂设灭火器具。所有现场的临时用电均按环保部门颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。第6章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 测量放线 施工测量控制系统主要分为：平面测量控制、高程测量控制、垂直度的测量控制以及沉降观测四大控制系