业务启动会流程与运作.docx

1、业务启动会流程与运作业务启动会流程与运作业务启动会流程与运作讲师操作手册Train Better, Achieve Best课程内容规划SESSION PLAN课程名称：COURSE组训培训班课程主题：SUBJECT业务启动会流程与运作学习目标：OBJECTIVES1、了解业务启动会的目的、形式和时机。2、把握业务启动会的三时期、一样流程和运作方法。课程内容概览：OVERVIEW大 纲时 间（分）1、课程简介52、业务启动会概述153、业务启动会的三时期（1）会前预备时期；（2）会中执行时期；（3）会后总结、追踪、反馈时期。603020104、范例105、注意事项56、结语5合 计100备 忘

2、 栏：事先拟定一段业务启动会开始的发言稿讲 义讲师手册随堂资料教 具液晶投影（PP）白板一块白板笔若干活 动讲授研讨发表主题时刻讲师活动教具学员活动讲师介绍1、课程简介主题概论目标体会 成果5分讲师自我简介主题介绍与说明课程大纲介绍说明学习目标提问：你们公司过去的业务启动会是如何进行的？成效如何？业务启动会是团队业绩增长的助推剂和士气加油站；同时，业务进展公司进展的命脉！投影片1投影片2投影片3投影片4投影片5预期回答2、业务启动会概述（1）目的：（2）形式：15分5分5分1）务启动会是让业务竞赛活动能在一个大的范畴中得以宣导，营造一种良好的竞赛氛围，。2）相互感染，相互促动，让士气在良好的竞

3、争氛围中提升，使每个人都能重视并积极地参与。3）使全体参赛人员都能统一行动，为业务推动方案的启动开个好头。提问：我们的业务启动会通常采纳哪些形式？讲师归纳：1）月初、月中启动大会这是一种常规性的业务启动会；2）年初、半年启动会这也是一种正常性质的启动大会；3）大型业务推动方案宣导大会这是为了适应时期性业务进展需要而进行的一种业务启动会；投影片6投影片7预期回答主题时刻讲师活动教具学员活动（3）时机：3、业务启动会的三时期：（1）会前预备时期5分60分 30分4）誓师大会这是一种以参赛对象为要紧对象的业务启动大会。提问：上述不同形式的业务启动会，通常在哪些时候召开？讲师归纳：1）每月月初、月中2

4、）年初、季度、半年业务推动一定要明白得查找借口，时刻确实是一个专门现成的契机，它既能够是前一时期的总结，又是下一时期的再鼓舞，给营销员以危机意识。3）公司大型业务推动方案出台每一年，公司都会有一些大型的业务竞赛活动，只是我们也发觉，一些单位业务竞赛搞的轰轰烈烈，也有一些单位总是搞不起来，什么缘故呢？专门重要的缘故之一确实是在业务启动的炒作上不到位，营销员员对业务竞赛活动不感爱好。4）重要人物莅临这是一个比较难得的鼓舞的机会，业务单位领导不要放过那个机会。5）重要节日的到来或重要活动的举行中国人专门重视节日的意义（例如：元旦，春节，六一，国庆，春节，母亲节，父亲节，感恩节等等）。提问：作为一个有

5、成效的业务启动会，应该经历哪些时期呢？1）制定方案、拟订预算业务启动的基础是业务推动方案，因此事先的策划第一是制定业务推动方案，同时，要考虑业务推动方案的预算，然后要依照业务推动方案的内容来策划业务启动会的形式。投影片8投影片9预期回答预期回答主题时刻讲师活动教具学员活动工作人员的选拔与训练2）确定参会人员，选择场地业务启动会专门多时候不是一次就让全体营销人员参加的，要分级发动，这就要确定每次参会的人员。同时，不同的人数，不同的层级选择的场地也可能是不同的，一切要以成效为目的。3）下发通知业务启动会的行文一定要落实到位，时刻，地点，人员，要求等事项一点都不能出错，否则一点小的失误都会使启动会的

6、氛围受到阻碍。4）场地布置，确定流程场地也是营造氛围的重要方面，业务启动会的会址绝对不只是在会场之中才能进行，烈士墓前，公司外的会场，公园之中差不多上专门好的启动会会场。启动会流程是专门重要的，流程不是一成不变的，一定要善于依照内容安排的需要来进行。工作人员的选拔与训练1）主持人主持人要端庄大方，声音嘹亮，吐字清晰，一般话标准，感情丰富，举止稳重。2）礼仪小姐外貌要姣好，高度要一样高，要有笑容，站姿要规范，步伐要整齐。3）音乐操纵音乐一定要注意时刻上的衔接，注意乐曲的选择，注意音量的高低。4）个别训练主持人要事先记清台词和流程，要注意与其它人员的配合，要注意发音的技巧。礼仪人员的训练要紧在于走

7、场，在于流程的衔接。投影片10投影片11主题时刻讲师活动教具学员活动后勤保证工作前期预备会前工作会议音响员要注意在什么时候播放什么音乐，同时音乐不要突然停止，注意话筒是否有电，成效如何。5）整合训练排演，想到不等于做到，做到不等于做好。只有在一起排演才能发觉问题，才能配合默契，才能衔接有序。在排演的时候一定要有人承担指导的角色，不能人人都要”当家”，那就乱套了。调整也是不可少的，专门多的时候在办公室想到的在实际中不一定，那就要做适当的调整，使启动会的流程更加流畅。后勤保证工作前期预备1）摄影器材摄影的摄像机，照像机要预备到位，事先要考虑到角度，距离，电源，照像的要熟悉启动会的流程，明白下面要什

8、么人物出场，在哪个角度拍照最好。2）布置用品会场布置要依照场地来进行，假如是在室内，要考虑到横幅、司旗、司徽、鲜花、主席台、宣传标语、桌牌、席卡等等，会场外也要有欢迎海报、宣传横幅等。假如是在室外，要考虑到主席台的布置、音响的摆放、团队站立的方阵、彩旗、彩色气球，欢迎海报等等。3）其它物品会前工作会议一样流程：1）再次明确业务启动会的目的与要紧内容。参加这次会议的差不多上重要人物，要让大伙儿认识到启动会的重要性和差不多的操作方式，并及时征求大伙儿的意见，以便调整。2）再次确定每个单位的与会人数，防止到时人数上的偏差。3）上台人数的确定和事先沟通。这些人要紧有两大类，一类是前段时刻的先进表彰人发

9、言，另一类是对新方案的表决心投影片12投影片13投影片14主题时刻讲师活动教具学员活动（2）会中执行时期20分或者是挑战发言。不论是哪类人，都一定要事先沟通。4）会议组织与分工的宣导。这是一次为启动大会作安排的会议，因此，组织与分工一定要布置到位，错过那个机会再补就苦恼了。业务启动会一样流程：1）持人宣布业务启动会开始。注：讲师可事先拟定一段开始的发言稿，让几个学员上台来试宣布，让大伙儿感受好的主持人的发言特点。例如：南京分公司”血战第四季，誓死达目标”业务竞赛启动大会现在开始。主持人的开场是专门重要的，一定要亲切，自信，大方。2）领导人总结上一时期工作。那个总结要将前一时期的业务进展情形做个

10、简单的总结，但不要涉及下一步的业务竞赛方案。3）典型人物的分享。那个典型人物是指前一时期业务的典型，发言要感性，要下面积极，要振奋人心，不要太长。4）领导宣布业务竞赛方案。那个竞赛方案最好由分管的经理来宣导，也不要作其它的发言。5）业务代表表态发言。业务代表能够是几个人的发言，也能够是挑战似的发言，同时也能够是当场自认保费，形成一种竞争的气氛，有人说过如此一句话：业务是喊出来的。这话专门有一点道理。关键的是你有没有本领让业务员敢于喊出来。同时，投影片15、16角色扮演主题时刻讲师活动教具学员活动（3）总结、追踪、反馈时期10分组训或讲师要协助当场把他们喊出来的目标写下来。6）领导训勉。领导这时

11、的训勉是再一次强调本次业务竞赛的目的和意义，对业务推动方案的可行性再一次确信，用一些鼓舞性的言语激发大伙儿的斗志。7）欢呼终止。欢呼的形式能够是高呼业务竞赛的口号，也能够是每个业务部的目标，或者是一句鼓舞性的口号。1）观看业务员现场表现业务员是专门注重氛围的，会场的气氛好，士气就高，否则就低；业务员对关于自己的利益看的也是最重的；业务员是专门实际的，专门是关于奖项的设立，假如他认为有能够实现他就有干劲，这也是检验我们业务推动方案的重要方面。2）业务员发言时要有记录这时候业务员的发言（专门是报个人或部门业绩数时）一定要有记录，一种是写在白板上，一种是写在笔记本上。但最后一定要记录在案，会后还能够

12、制成海报给予公布，营造一种你追我赶的竞争局面。3）会前、会中、会后的士气业务启动会我们要注意观看业务员的反映，这包括会前的态度，会中的表现和会后的士气。假如会议开后大伙儿兴致专门高，就说明我们的方案和会议开得都专门成功，只要我们做好会后的进度通报和追踪就行了。投影片17主题时刻讲师活动教具学员活动4、范例10分范例一：这是一个促进增员和业务进展的竞赛方案范例二：这是一个促进完成全年任务的竞赛方案范例三这是一个业务部自己设置的一个部门业务推动方案的启动会方案投影片18、19投影片20-24投影片25-285、业务启动会的注意事项5分1）内容充实，幸免流于形式启动会安排的各项流程，都必须要有实实在

13、在的内容，不要流于形式，不要照管面子（如有五个领导参加，就非要五个领导都作指示），就连日常晨会上常用的舞蹈在启动会上也不要随便使用。2）积极正面，鼓舞鼓舞士气世界上没有人人都中意的竞赛方案，也难有人人都中意的启动会，然而，在启动会上我们只能宣导本次业务推动方案的积极面，每一次业务推动会都要开得正面积极，使每个与会者受到鼓舞和鼓舞。3）时刻妥当，一个小时以内没有人喜爱开会，专门不喜爱开长会，教育心理学研究说人的注意力一次只能保持10-15分钟，精神集中时刻也只有45分钟左右。业务启动会要起到鼓舞和扇动的成效，也不要违反这一规律，以45分钟为宜，最长不要超过一个小时。4）说明精准，不要产生歧意在启

14、动会上，有关人员会对业务推动方案的一些具体内容进行说明，那个说明一定要精投影片29主题时刻讲师活动教具学员活动准，不能是自己的明白得，否则会给后面的工作带来专门大的不便。6、终止语课程回忆终止语5分讲师以提问的方式进行：1）业务启动会的三时期；2）业务启动会会中执行的一样流程。好的开头确实是成功的一半投影片30学员回答业务启动会操作流程与要领一、会前预备工作：1、方案策划，制订预算-策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时 间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；提出预案：依照分支公司业务进度达成情形，拟订时期性促进方案；包括：竞赛推动期间、 竞赛范畴、总业务指标额度、奖项

15、设置、各部门分解打算、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导打算、拟邀请分、支公司领导人选、会前预备工作人员确定等。2、场地选择与布置，人员、物品预备-人员确定与训练：要紧由组训负责从本单位营销员中选择和训练礼仪人员和营销员代表。 主持人：一人（一样由组训担任，讲稿撰写）； 礼仪组人员：从营销员中选任，6-8人即可；会务组人员：音响操纵员1-2人；场地布置人员6-8人；晨操领舞1人；营销员代表：由绩优者担任，发言稿交组训阅改并彩排；场 地：为节约费用可选择本单位职场、公园等；如外租场地，尽可能选择费用较低的场馆；物品预备：横幅、司旗、司徽、

16、彩旗、海报、标语、绶带、盆花、奖杯、锦旗、奖牌、奖金（或大支票）、实物奖品等； 音响设备、摄影器材调试备用、励志（或晨操）音乐VCD、手提电脑、竞赛方案投影片（旅行竞赛可用风光名胜VCD）； 主持人讲稿、启动会议程表、竞赛方案文件、挑战书（或军令状）、营销员代表发言稿等； 各业务室人员具名签到表、观看记录表； 3、业务启动会通知下发，会前预备会议召开-会议通知：提早3-5天下发1，各业务室“预热”，调动营销员热情；会前预备会议召开：在启动会前1天下午；召集督导、部门经理、业务室主任到会，严格考勤； 宣导竞赛方案，分解任务指标，讨论启动会流程； 提示各级主管作好会前宣导，与会时要主动表态，积极带

17、动组员热情响应，最好能有各自特色的呼号、歌曲； 再次强调考勤和会场纪律，全员遵守； 通报检查人员、稿件、物品、场地的预备情形等。二、业务启动会一样流程：1、烈火轻快的音乐暖场：音乐可选用节奏明快的打击乐或鼓乐；同时，可播放营销员往常活动时的录象VCD；由音控人员调试麦克风；主持人备场； 2、摄像、电脑、投影幕调试完毕；（音、像、声效测试；电源、电池检查）3、礼仪小姐就位，鞠躬欢迎；营销员在签到表上签名：一样由各业务室主 任检查人员出勤情形，随时督促、提醒伙伴尽快赶到，就座后能够室、部为单位练习口号；主持人可适时扇动“拉歌”，气氛烘托；4、人员到齐后（按规定：迟到者在最后排站立5分钟或乐捐50元

18、），领舞员带动跳；5、主持人请领导入场就座，督导请各部经理报告本部门应到、实到人数，同时作士气展现；（掌声、欢呼声）6、主持人致开场辞后（时刻限定在2分钟内），有请领导致辞；（音乐强劲、有力，节奏感）（掌声） 7、领导致辞总结前一时期业务达成情形，夸奖先进集体和个人，鼓舞士气；（可与表彰、颁奖仪式同时进行，视当时时机而定）（音乐、掌声）8、领导宣布下一时期竞赛方案（投影片），展现奖品、奖杯（牌）、奖金等实物；各级主管纷纷响应，能够预先安排几人上台抢话筒，表示志在必得，台下伙伴摇旗呐喊，欢呼回应；（掌声、呼声）9、各部门经理上台签挑战书或军令状，经理们逐一表态，并引领本部门伙伴高呼竞赛口号或部呼

19、；（音乐声、掌声、欢呼声）10、营销员代表表态发言；（要有鼓舞性，宣誓）11、主持人进一步强调竞赛目标，炒热气氛，调动全体与会人员积极性； （掌声）12、主持人致谢领导（掌声请领导先退场）；（音乐再起）节奏音乐渐强， 同唱一首歌（或呼竞赛口号），终止；13、场地组、音控、礼仪善后；组训整理签到表、乐捐箱、挑战书（军 令状）副本、现场观看记录表。三、会后追踪：1、 向各部门通报考勤状况，检查竞赛方案宣导、执行情形；（海报、标语、横幅、挑战书或军令状张贴、竞赛专用业绩榜等）2、 每日通报各部门（专门是挑战对手间）的业绩表现，红榜公布入围 人员大字姓名和达标业绩；3、 晨会再次宣导，请达标者分享，进行鼓舞；（如：部门间互动晨会的形式可起到互相学习和鼓舞的成效）4、 各级主管抓住二早、夕会时刻作扎实活动量治理的检查落实工作；5、 领导到各职场鼓舞也必不可少；6、 竞赛中期召开主管会议，通报进度，再宣导方案，强力推动；7、 后期，实行“倒计时”，紧锣密鼓，进行冲刺！四、操作要领：1）内容充实，幸免流于形式；2）积极正面，鼓舞鼓舞士气；3）时刻妥当，一个小时以内；4）说明精准，不要产生歧义。五、 其他：摄像资料编辑整理；音乐可选用与“产品说明会”相似的曲目，建议常备一些励志曲目和典礼曲。